采购科工作职责(三篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购科工作职责(三篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

购买科工作职责篇一

1、20xx年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一购买，力争每次所购买的价格在市场上都对比有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的购买，减少重复购买，起到有效监视购买物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少好多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。提前购买计划性：针对目前购买频繁、每月购买稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到购买，考虑提高安全库存量，建立更适合的备货数量，提前购买，计划集中购买，目标是能做到一月购买一次或者提前两月三月购买一次的计划性更强的购买，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量购买，计划购买更有利益购买对供给商价格谈判的优势，合理降低购买成本。

4、多寻觅直接供给商，减少贸易和中间商的周转。减少上门提货的状况，多让供给商直接送货到公司，合理降低购买成本。20xx年度降价谈判，依照供给商年度供货状况，合理要求供给商做有比例的降价购买，有效降低购买成本。

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理。平日与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能。

目前公司的购买流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现购买物资延期交付，供给商供货不及时等现象。20xx年购买工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际购买状况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入《合格供给商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要对比，避免“一对一〞供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门提供相对确切的购买计划，且建立相对安全的库存数量。

1.开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低购买风险，同时让供给商的品质、交期、成本具有竞争优势。

2.针对ts精神，对目前供给商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制。

3.所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，加强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、规范供给商处罚机制。

4.整合五金供给商，前期小五金耗材等对比零星，供给商、价格、交期、品质等对比杂乱，现在对相关供给商进行整合，采取“集中购买、就近购买。以多带少，量大拉小〞的购买模式，使供方能积极有效的协同服务我司，减少购买专人专车亲自外出购买的人工成本，降低购买产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，细心进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材购买满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高。

5.改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的控制购买支出。

6.公开公正透明，购买比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光购买透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

购买部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化购买管理流程，从而全面提高公司购买管理水平。

除公司应组织人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。加强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

购买部门对于正常和非正常的供给商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平日多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供给商联络，确保购买信息得到有效的传递。

以上是购买部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，购买部门在工作上还有好多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要高傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

购买科工作职责篇二

根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们购买部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时购买，装修期间协同各部门车辆使用。

1、定点供货商

加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店购买

所有零点购买食品均要求商家出具质量检疫证明，其他购买物品均索要保修卡和发票。积极协同财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品购买

做好每年一次去内蒙购买羔羊肉工作，跟踪库存状况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的购买计划，及时与内蒙羔羊肉供给商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证购买的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量购买，通知一、二楼厨师出息行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对购买工作进行监视并多提宝贵看法。

1、对驻郑购买员加强货品质量、价格的监视管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的'调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑购买员的工作效率。

2、对店内所需要物品的购买、合理安排购买时间段，确否工作有条不紊，对需要及时购买的物品要在第一时间购回。

3、协同财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予购买，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

购买科工作职责篇三

20xx年我们进一步强调购买工作透明，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是零星购买，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，购买部相关人员一起询比议价，购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《购买管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《购买控制流程》、《供给商管理程序书》等购买管理制度。制度明了，操作有据可查，为日后的购买工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

购买部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、购买效益：

实施公开透明的购买策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可俭约9%的成本；为了俭约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、购买性价比最优的产品〞的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3—5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻觅新的供给商）。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由采供部副经理在购买人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx年购买部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程序书》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20——30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

20xx年购买部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

20xx年购买部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平日的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交购买部经理。

xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需聘请1—2名，其中一个接替现有韩丽彬负责购买辅料、化工类、外加工类、零星购买的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化购买管理流程（购买管理程序书），企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化购买管理流程，从而全面提高公司购