建筑工程施工进度保证措施方案

期的组织措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色;管理人员在投标1)施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障.。要求，采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求.提出2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在序的施工计划。5)专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度施1231234567程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署，确度计划,分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认.控制，分三级进度控制计划编制。质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展,得出实在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,工作和对总工期的影响.及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措会，及时协调、平衡和调整工程进度,确保工程按期完成.每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检作用.若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失.1234施工目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计的地位，以合约为控制手段,以总控计划为准绳，调动各发包人指定施管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。2)总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象,阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现;4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制;辑关系，网偏差产生的原因，及时调整进度计划.序号措施以下内容:(1)隔震层梁板施工与隔震垫安装的交叉；5678910场理务(2)混凝土结构施工与钢结构施工的交叉;2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故,3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预。部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职皮现象共同完成工期总目标.2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。少施工期间技术问题的影响.置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保障施工进度计划的有序实施.的技术措施序序号项目作用2结构变形控制出现偏差及时调整，确保进度.连接技术在施工过程中，达到高效率施工。提高混凝土输送效率。7信息化施工技术提高沟通效率，及解决现场问题.资金管理保证措施执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各专分保障劳动力、机械、材料的及时进场；1212345678911根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排,完全满足工期要求.劳动力投入,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备,进场施工.建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和,使工作有的放矢.进场前，对工人进行各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书对施工班组进行优化组合，竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。要求等.班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班.域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则.设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收.检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量,电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记设备安装完毕后,由项目、安装单位进行验收,并按照当地质监部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)并预留其复印件存档，合格后,方能进入现场进行施工作业.目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案.对后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记表并报项目备案.机械设备操作人员实施操作之前,由项目设备工程师/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录.“三定”检123.1.7主要工程材料、设备料具投入保证措施供应供应保障措施料类别1mmmm123发包人供应设备材料(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购"的原则选择供应保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购、验收的质量关，避免因材料质量问题影2)发包人提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助发包人、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，提供供货厂家和价格供(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备材料质量,满足要求.量0000位m23t个m2m22号1234567量检测设备投入保证措施备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时需要进行检测中心检测的设备，待检测完成后报项目监理单位备案。合格证、检测报告等复印件交项目监理进行备2)设备验收合格后，方能进入现场进行施使用。定人、定机、定岗位.1)操作人员实施操作之前,由质量检测设施负责人对使用交底。2)根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施验“三定”项收号12序备数国制造用途备序备量别产年份注仪工工工工工工工工22AL22AL22年产年4D4DINI12T5年5年JGZ12JGZ120年年8年2mm／8年2mm／m5国5国产产0产工工年年m50m尺8部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。夜间施工告示.1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足.4)同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充.5)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途;良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力.施1234561)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。统筹安排的原理,有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供；1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活提供便利,确保工作积称1234预防为主，采取防雨措施及加强排水手段,确保雨期施工不受季节性响。袭击,以及天气突然变冷,合理安排每日的工作.称组员123清理雨水排水口,保证雨天排水通畅.做好施工人员培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作.称施作453.1.11外部环境保证措施表3。4－15外部环境保证措施供应保供应