培训需求调查分析报告总结

第1页求调查概况培训需求调查表的统计第一部分：培训需求调查概况11个部门(包括叶片业务部)。本次调查问卷主要分四个项目，分别为公司管理状况调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体观障第二部分：培训需求调查表的统计此次问卷统计实际数量为281份，综合管理部(17/17)、设备动力部(21/23)、党群工作部(2/2)、技术部(9/15)、整机分厂(36/145)。第三部分：培训需求调查分析与总结根据调查问卷反馈，综合管理部进行了分析，结果如下：公司管理状况调查(单位：人)第2页%%25%20%%部门内部存在的主要问题80%70%60%50%40%30%20%%不合理将员工参与培训次数和效果纳入绩效考核是否合理合理0%0%业建立健全管理制度是沟通畅通的重要前提之一，公司内部各部门沟通明显不够，容易造成信息交流不及时、职责不明确。公司应加强各部门之间的团队培训，增强凝聚力。员工出现技能不足，需要公司各部第3页宣传。。改善这一问题的关键，在于建立公平、公正、公开的考核体系，让每一位员工的奋斗目标与方向一致。将公司的生产经营目标层层分解，并通过各种途径向全体员工表达，使员工“劲往7%40%35%30%25%20%%工作中主要主观障碍%%4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足第4页%5%6%30%25%20%15%12%%工作中哪些方面存在不足的关键是解决我们工作中的短板及障碍，在针对员工个人工作状态调查中我们分析得出：影响员工的主观障碍主要有：薪资较低、相关培训不足、内部沟通不畅、团队配合不够等。相关培训不足，我们应建立一个完善的培训系统，在培训对象的选择要做到有的放矢，这样可以调动员工参加培训状调查第5页5%%%4%35%30%25%20%%培训最不满意的地方与后面调查“培训时间希望安排在什么时候”结果一致，多数同事希望安排在上班期间而不是双休日。员工对培训方法接受度最好的三种依次是案例分析(15%)、现场参观(15%)、户外训练(14%)，倾向于同行经验交流。从广度上说它也是提高实际工作能力之需求的一种衍生形式，不同的是经验交流倾向于生产操需3、您认为培训3、您认为培训课程的安排频率多久一次比较合适：45%40%40%35%30%25%培训课程频率20%%每月一次每周一次季度一次半月一次41%4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：第6页培培训时间安排其他9%60%50%40%30%20%%上班期间%双休日下班后尽0%选择培训课程的依据0%50%45%40%35%30%25%20%%第7页培培训时长16小时以上35%0%30%25%20%%2小时1%8小时%4小时16小时60%50%40%30%哪种培训方式最有效20%%4%%列举反应最强烈的以及反应较多的建议，同时指出反应富有意义的反馈。(1)培训形式多元化第8页(2)培训时间灵活安排(3)课程内容务实化(4)在课程内容选择上，强调工具、技巧、方法等的使用，注重快速提高员工的工作效率和效果：识、技能培训划方面的培训训增加员工的责任心与事业心理水平方面的书籍提升管理经验，希望公司提供交流平台专业职称考试，希望获得经济支持给予一定的外出培训机会及经费支持4、您对公司目前存在的问题有哪些意见或建议：对财务的培训力度欠缺员工素质与工作积极性对新的政策、法规无法及时获取，希望通过培训方式获得部门间的沟通、交流难以进行(各部门之间找责任人比较困难)检修行车起重机无操