设计管理流程图

8.设计管理8.1设计管理流程8.1.1设计承包商选择控制流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理裁项目费用预算选择方式谈判编制设计招标计划了解设计招标计划，并反馈意见的大型项目必须招标收集设计单位信息资料资料筛选初定入围单位入围单位考察和推荐YN批提供支持编写设计招标文件YN批组织发标及答题参加评标20万平米以下可以直接委托组织评标推荐单位确定直接委托单位签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理核核其中包括三个关键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审NYNY批批设计单位年审完善设计单位信息库备案编制直接委托计划上报集团备案N审批备案备案参与施工图设计评审编制直接委托单位上报集团备案签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库N批Y8.1.2概念设计管理流程概念设计流程集团-技术管理部集团-投资发展部项目论证流程提出规划概念设计要求集团-营销管理部产品建议书集团-成本管理部集团-技术决策委员会裁收集项目资料投资估算编制《概念设计任务书》组织相关部门评审参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门设计承包商选择流程完成概念设计组织评审参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门修改调整NY核Y审批方案设计流程8.1.3扩初设计管理流程扩初设计管理流程城市公司-报建专员设计单位城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-营销部城市公司-总经理集团-技术管理部建筑方案设计流程编制扩初设计任务书提供限额设计(投资预算)组织扩初设计任务书评审N设计承包商选择流程审批Y审核进行扩初设计设计沟通交流建筑总体条件图批Y政府部门征询意见组织扩初设计城市公司成本控制部、城市公司项目部以及下属公司客户关系部整理设计修改建议N修改完成扩初设计核Y批报政府部YY施工图设计8.1.4施工图设计管理流程施工图设计管理流程项目部城市公司-报建专员城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-总经理集团技术管理部勘察报告、结构(试验报告)施工图设计计划提出设计限额要求设计资料收集编制施工图设计指引N组织相关部门评审NYY批Y备案组织施工图设计N初审YY组织施工图内部评审工程技术部、项目部评审意见和建议N审图中心查N施工图修改、补充Y批备案Y报批报建流程配合确认施工图，并交资料室发放到相关部门设计概算审核并进行项目成本预算工程供方招标采购流程8.1.5分项设计管理流程分项设计管理流程设计单位项目部城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-总经理集团技术管理部分项设计设计计划主体设计施工图相关接口资料提交设计限额要求(设计概算)提交具体设备等分项设计要求设计资料收集编制分项设计任务书N组织相关部门评审是否为涉及外立面等的分项YNN审批定Y核N主体设计施工图交底设计承包商选择流程YY组织分项设计N初审Y组织施工图参与评审：城市公司成本控制部、城市公司营销部、城市公司客户关系部、集团技术管理部评审意见和建议N施工图修改、补充Y批Y核相关涉及外立面等分项设计图纸交原主体设计单位审查Y交资料室发放到相关部门设计概算审核并进行项工程供方招标采购流程8.1.6景观设计管理流程景观设计流程集团技术管理部城市公司工程技术部集团成本管理部集团技术决策委员会总裁建筑方案设计流程收集项目资料编写《景观设计任务书》提供设计限额指标(景观设计成本估算)N组织评审审核Y批Y设计承包商选择流程组织完成景观方案设计提出设计概算组织评审参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业公司、城市公司工程技术部整理修改意见N根据初审意见完审核Y审批成景观方案设计确定景观方案设计Y编制景观施工图设计任务书提供设计限额指标组织评审设计承包商选择流程组织完成景观施工图设计景观施工图参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业公司、城市公司工程技术部发放施工图设计资料接收施工图设计资料组织施工图设计交底参与施工图设计交底8.1.7室内设计管理流程室内设计管理流程集团技术管理部集团营销管理部城市公司成本控制部城市公司工程技术部城市公司营销部集团成本管理部集团-技术决策委员会集团总建筑师裁编制室内设计方案设计计划提出项目装修交底标准明收集相关资料编写《室内设计任务书》提供设计限额指标(室内设成本估算)N组织相关部门评审YY审批设计承包商选择流程组织完成室案设计提供设计概算参加评审：城市公司营销管理部，城组织评审市公组织评审司，城市公司工程技术部N根据评审意见修改方案设计确定室内装修设计方案核Y批组织完成室修施工组织室内装修施工图内部评审完成施工参加评审：城市公司营销部、城市公司成本控制部，城市公司物业公司，城市公司客户关系部材料设备选型定板流程N组织图纸交底工程供方招标采购参与验收：城市公司工程技术部，城市公司营销部，城市公司成本控制部，城市公司物业公司，城市公司客户关系部饰品、家饰品、家具采购家具采购参与验收：集团技术管理部、城市公司工程技城市公司物业公司、城市公司客户关系部是否需要实验样板间N室内装修施工管理组织室内装修硬装验收饰品、家具布置组织室内装修综合验收N组织室内装修整改成品移交物业销售Y批YYN审批饰品、家具采购YNY批YY8.1.8主体扩初设计管理流程主体扩初设计管理流程城市公司-报建专员设计单位城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-营销部城市公司-总经理集团-技术管理部建设方案设计流程编制扩初设计任务书提供限额设计(投资预算)组织扩初设计任务书评审N设计承包商选择流程审批Y审核选择扩初设计设计沟通交流建筑总体条件图批Y政府部门征询意见组织扩初设计城市公司成本控制部、城市公司项目部以及下属公司客户关系涪整理设计修改建议N修改完成扩初设计核Y批报政府部YY施工图设计8.1.9主体施工图设计管理流程主体施工图设计管理流程项目部城市公司-报建专员城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-总经理集团技术管理部勘察报告、结构(试验报告)施工图设计计划提出设计限额要求设计资料收集编制施工图设计指引N组织相关部门评审NYY批Y备案组织施工图设计N初审YY组织施工图内部评审工程技术部、项目部评审意见和建议N审图中心查N施工图修改、补充Y批备案Y报批报建流程配合确认施工图，并交资料室发放到相关部门设计概算审核并进行项目成本预算工程供方招标采购流程流程设计变更管理流程(设计施工类)设计单位下属公司-成本控制部下属公司-工程技术部下属公司-项目部或施工单位下属公司-营销部下属公司-相关部门经理下属公司-总经理集团-技术管理部总经理设计变更类型分判提出变更要求提出设计变更要求提出设计变更要求书面记录变更要求提出专业工程师审核意见提出设计变更要求终止变更Y须经部门经理审核是否影响销售承诺成本测算须经部门经理审核审定施工条件填写设计处理卡或修改施工图N须经成本部/项部门经理会签审核下下属公司总经理审批生效终止变更NN万元以下上报集团集团部总经理审批生效执行审批流程会签签发设计变更单Y实施变更设计变更资料存档材料设备选型定板流程材料设备供方方案设计单位集团营销管理部集团成本管理部集团技术管理部城市公司工程技术部城市公司成本控制部集团总建筑师裁如果方案设计单位未能提供建筑材料样板，则由城市公司成本控制部负责提供样板，集团技术管理部和成本管理部负责评审协助调研提供建筑材料样板扩初设计流程确定材料设备清单材料市场调研材料效果确认提供几种相近效果的材料样板材料选型如果公司领导对报批的样板果无法确定，可选择几个样专业工程师及公司领导现场选择确认效果最佳的样板N参与评审参与评审组织评审参与评审材料定板审批材料设备供方选样通知供方选样Y样品确认封样建立样板库材料设备样品接收登记管理材料设备采购子流程8.1.12销售示范区装修设计管理流程销售示范区设计流程集团技术管理部编制销售示范方案设计计划集团营销管理部提出销售示范计申请项目部城市公司成本控制部城市公司工程技术部城市公司营销部集团成本管理部集团-技术决策委员会裁收集相关资料编写《销售示范区设计任提供设计限额指标(销售示范区计成本估算)N组织相关部门评审YY审批设计承包商选择流程组织完成销售示范区方案设计组织评审提出设计概算参加评审：营销管理部、成本管理部、物业公司、城市公司工程技术部整理修改见根据评审意见修改