能源投资集团战略管理办法

2019年能源投资公司战略管理方法2019年1月目录第一章总则错误!不决义书签。第二章战略管理的组织及职责错误!不决义书签。第三章战略规划内容4第四章公司公司战略规划管理5第五章分子公司战略规划管理8第六章附则102第一章总则第一条为增强市能源投资公司（以下简称“能源公司”）战略管理工作，保证公司公司在将来的市场竞争中据有优势地位，实现公司公司资源的有效配置，并保证各部下分子公司与公司公司整体战略方向和目标的一致性，特拟定本方法。第二条战略管理是指对公司战略进行拟定、选择、实行和控制、评论，直抵达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包含三个阶段：战略拟定、战略实行、战略评论。第三条能源公司的战略拟定依照“科学、系统、可行”的原则；战略实行依照“稳重、高效、求实”的原则；战略评论依照“全面、客观、求是”的原则。第四条本制度中所指“分子公司”包含全资子公司、控股子公司及分公司。第五条本制度合用于公司公司以及分子公司的战略管理工作。-1-第二章战略管理的组织及职责第六条能源公司的战略管理组织分公司公司、分子公司两个层次。分子公司的战略规划归入公司公司的一致管理。第七条公司公司战略的要点是整个能源公司将来发展的中长久规划。第八条分子公司战略是公司公司战略的细化和增补，要点为各公司的业务发展规划，分子公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要听从于公司公司战略。第九条公司公司战略管理职能（一）党政联席会1、党政联席会是公司公司的战略决议机构，负责明确提出公司公司的使命和愿景；2、确立公司公司中长久战略发展方向和发展目标；3、审批和签发公司公司整体战略规划。（二）经理办公会1、经理办公会是公司公司的战略履行机构，负责公司公司的战略履行；2、对公司公司中长久战略进行分解和落实；3、依据战略履行反应对公司公司战略提出订正建议；4、议论并确立公司公司战略规划，报请党政联席会审批；（三）战略与投资委员会1、组织展开公司重要战略问题的研究，就公司发展战略有关问题向党政联席会决议供给顾问建议；2、对公司战略发展部拟定的公司公司战略规划和分子公司拟定的战略规划草案进行质询、提出改正建议；3、对经理办公会分解落实公司战略规划进行监控和支持；4、对公司公司和分子公司履行战略规划的成效进行评论。（四）战略发展部-2-1、负责对影响部下业务单元所属行业的政治、经济、技术等要素进行研究和追踪；2、负责对公司此后可能涉及的行业进行剖析研究；3、负责对市场重要变化和竞争敌手的状况进行剖析和追踪；4、负责成立公司行业信息数据库；5、负责制定公司公司发展战略规划；6、审查部下分子公司发展战略规划，提出战略调整方案建议；7、对公司公司发展战略规划实行成效进行监控，对发展误差进行剖析并提出改良举措。第十条分子公司战略管理职责(一)在公司公司拟定整体战略规划时，供给有关业务信息和建议；(二)依照公司公司确立的战略发展方向和发展目标，拟定分子公司发展战略规划，接受公司公司的质询并进行改正完美；(三)履行战略规划并对实行状况进行总结。-3-第三章战略规划内容第十一条公司公司战略规划的主要内容包含：(一)公司的基本状况公司公司的概略，包含公司发展的历史沿革、现状综合描绘；公司公司的组织机构，法人治理构造描绘；公司公司部下二级公司的基本状况；公司公司的主要经济指标状况；公司公司主要业务组成状况。(二)公司发展环境剖析宏观环境剖析，包含法律、政策、经济、科技等与公司发展有关的国内外环境剖析；公司公司所在领域的国内外现状和发展趋向剖析，包含家产构造调整、重组、技术发展趋向等；公司公司主业的国内外市场剖析，包含主要产品（服务）的国际国内市场需求展望、市场份额（市场据有率）等。(三)公司竞争力剖析公司发展条件对照剖析，公司公司与国际国内一流公司在体系、体制、地区、资源控制能力、经济技术指标、管理、人材、技术、营销等方面的比较剖析；核心竞争力剖析，包含公司公司的资源获得能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力、公司文化和可连续发展能力等。(四)公司发展战略与指导思想公司公司的愿景与使命；公司公司战略发展的指导思想和思路；公司公司战略定位与战略描绘。(五)公司发展规划目标-4-公司公司远景规划目标；公司公司五年发展目标；公司公司三年转动发展规划目标及年度目标的分解。(六)公司发展实行规划公司公司体系、体制创新规划公司公司财产（资源）构造调整规划；公司公司家产（经营）构造调整规划；公司公司投资规划；公司公司组织构造调整规划；公司公司人力资源战略及规划；公司公司技术创新与科研开发战略及规划；公司公司公司文化建设战略及规划；公司公司核心业务发展方向。(七)规划实行的保障举措及建议第十二条分子公司战略规划的主要内容包含：(一)公司基本状况描绘；(二)公司及业务的发展方向；(三)公司及业务的发展目标；(四)公司及业务发展举措及要点步骤；(五)其余有关内容。-5-第四章公司公司战略规划管理公司公司战略规划管理的一般程序包含：立项、拟定、审查同意、实行、监察检查、调整六个环节。第十三条战略规划立项(一)公司公司战略发展部编制立项申请报告；(二)经理办公会审查立项申请报告，提出版面建议；(三)党政联席会审批立项。第十四条战略规划拟定拟定战略规划能够邀请外面中介机构辅助达成。邀请外面中介机构的有关方案由战略发展部拟定，提请经理办公会同意。(一)战略发展部组建项目组，拟定和完美项目计划，组织项目的实行和协调，为项目组供给工作指导，经理办公会对项目成就提出质量要求；(二)项目组分阶段组织项目实行，阶段成就形成报告；(三)经理办公会审查项目组阶段报告；(四)项目组汇总各阶段成就形成终期报告。第十五条战略规划方案审查同意(一)经理办公会协调其余责任部门审查终期报告，提出有关建议和建议；(二)党政联席会依据状况招集战略与投资委员会对终期报告进行审讲和提出建议，并由战略与投资委员会形成书面建议；(三)党政联席会审批战略规划方案。第十六条战略实行(一)战略发展部组织进行任务分解，明确各职能部门、分子公司的单项任务，形成书面方案；(二)总经理办公会审批任务分解方案；(三)各职能部门、分子公司组织分解任求实行，量化分解的任务同时归入-6-经营绩效管理。第十七条监察检查(一)任务落实单位依如实行计区分阶段自查，按期向战略发展部报送自查报告；(二)战略发展部剖析各单位自查报告，汇总后向经理办公会报告实行状况；(三)战略发展部检查与剖析战略规划的履行成效，出现重要误差时，对规划方案的合用性和实行状况进行专题评估，征采责任部门建议后，形成战略评估报告向经理办公会报告。第十八条战略规划调整(一)战略发展部追踪战略规划实行状况，确认需要调整时，征采其余部门建议后，以从头立项方式对原有战略规划方案进行调整；(二)战略规划的调整程序参照本方法第十三、十四、十五条规定内容履行。-7-第五章分子公司战略规划管理分子公司的战略规划归入公司公司的一致管理。分子公司战略规划是公司公司战略规划的细化和增补，从发展方向、规划目标、行动计划上要听从于公司公司战略规划。第十九条战略规划立项(一)分子公司负责战略的有关部门编制立项申请报告；(二)公司公司战略发展部审查立项申请报告；(三)公司公司经理办公会审批立项；第二十条战略规划的拟定(一)分子公司组织本公司战略规划的拟定。必需时，公司公司战略发展部可参加和指导分子公司战略规划的拟定工作；(二)拟定战略规划应以充分调研为基础，着重发展战略的前瞻性、科学性和行动计划的可操作性，应重视内部的宽泛参加，适量借助外脑。第二十一条战略规划方案的审查同意(一)子公司董事会或分公司经营层进行初审订正后报送公司公司；(二)公司公司战略发展部审查战略规划方案，形成书面建议；(三)公司公司经理办公会审议战略规划方案；(四)公司党政联席会依据需要招集战略与投资委员会对战略规划方案进行审讲和提出建议，并由战略与投资委员会形成书面建议；(五)公司公司党政联席会审批战略规划方案；第二十二条战略规划的实行分子公司负责组织本单位战略规划的实行，按期总结实行状况报送公司公司。第二十三条规划实行的监察检查(一)公司公司战略发展部检查与剖析战略规划的履行成效，必需时进行专-8-题评估，形成战略评估报告；(二)公司公司经理办公会听取战略发展部的战略评估报告，做出有关决定；第二十四条战略规划的调整分