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,,,.一：企业做出定,员工是否应无条件从,签据,,"份上属关用,.,用,,份.,重;.单.二合同规"可据需要进行"否有效?1/7,,则.有约力,人单位与行约义务,如约"要对员工位进行调整",解为方真的思表.具有拘束力方均行.然如,约并不代表业可随意进单方调岗作调,业依然守以下：整岗位必须具有充分的性整后的岗位与调整前的位一关联,譬如销售经理调整为销售主管以认,把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺性被调后胜任的作果不具备适任能力位能适的工作位.整前行必要的务,有有三员工不任现有作岗位,可否意调?胜任工业调的,,者不能胜任工作者调整作岗位,能任工的;人单位者者一以解员工不任岗位的企业单方的.方调的不束业在操作胜任岗时2/7人单位应有充的证据证明劳动不胜任现有工岗位该劳动确实不按照单的要求成劳动同约定任务或工岗人的作,实践当中要以位说书""目责"文件予以佐证;整后的岗位应劳动者的劳动能和技能相适应持一的合性.服调岗拒不到,可否定为?于调岗往涉与工的切利益如薪酬标准,以往会到的,的是确表拒绝,在单位态度也比较强硬的情,些职工最常见的做法就是调岗不理为拒绝上.种情下,业可以"名对员工进或者以由动合同,以旷工之同要,位调整合法合的法和岗位整不理性,分也就,员工的为于"工"旷工一不可的工况工不按,按下班即旷工.,于员工不岗业应当调岗的合理性和法,做于态员>情,往往会为.五协议定"涉秘人合同终止/解前公司有权调岗"是合法?3/7,##.,..不胜任工的调岗,可否同时调薪.,,,,核等.4/7",职系和无制度规和合商而不能由单员与报七：实岗位聘任制的业岗可否意进行?分离原关事理举,是通过竞聘式发挥员极性.常不明任书.比较动合明言,行离约内转规内容即收归样不管理,过聘任.,是行分离.行分离明竞聘任,理,仅单任书,动制聘书动,商八：部门取消可成为企业单方岗的合法理5/7,,,,,,,,?",,",、.九：再次录用员工岗后可否重新约定试用,?"6/7
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