保利房地产财务预算管理制度1篇

1/1保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)保利房地产财务预算管理制度1保利地产财务预算管理制度

第二十六条公司实行预算管理制度,通过财务预算的编制、审批和执行严格控制各公司的成本费用开支,确保各项经营计划和财务目标如期实现。财务预算的执行情况作为各子公司经营绩效考核的重要依据。

第二十七条财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。各公司应按照股份公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报财务预算。各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构,协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作,按时完成公司下年度财务预算的编制。

第二十八条财务预算的编制应本着实事求是的原则,从本单位的实际情况出发,做到既符合公司整体发展规划和预算目标要求,又符合公司的实际情况,切实可行。各公司编制的财务预算应报所在公司董事会审批。

第二十九条财务预算经董事会批准后执行,各公司应分解各项预算指标至各层级,各部门,明确预算执行责任人,采取有效措施确保预算的执行。

第三十条在预算执行过程中,由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生或将要发生重大偏离的,各公司应及时对财务预算提出修订建议意见,按规定报批后修订。

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保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展1）

——保利房地产财务会计管理制度(菁华1篇)

保利房地产财务会计管理制度1保利地产财务会计管理制度

第十九条公司执行统一的会计政策。各级公司统一执行国家制定的会计法律法规、会计准则及公司制定的会计政策和会计估计,按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告。会计政策、会计估计和具体会计核算方法及财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。

第二十条各级公司独立设账,独立核算盈亏。不具有独立法人资格但符合会计主体认定条件的单位,也可以独立设账核算。

第二十一条公司财务管理部门和各子公司应根据国家相关法律法规、准则的规定和本单位的实际情况建立和健全基础财务会计工作管理制度,加强财务会计基础工作的规范化管理,全面提高财务会计工作效率与质量。具体会计核算方法和日常财务会计工作管理要求由公司财务管理部门和各子公司制订的内部财务会计工作管理制度进行规范。

第二十二条各公司应建立完善的财务会计信息和会计档案管理制度,保证财务会计信息和会计档案的安全和完整,严格按照国家规定的期限妥善保管财务会计档案。

第二十三条各级公司应按照国家有关主管部门规定的时间和格式要求编制和报送财务会计报告,各子公司必须按照股份公司的要求按时上报财务会计报告。各公司的财务会计报告应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料进行编制,并经本单位的会计机构负责人(会计主管人员)、主管会计工作负责人和企业负责人签名和盖章,各签字盖章的人员对财务会计报告会计信息的合法、真实和完整在各自职责范围负责。

第二十四条公司正式对外披露的财务会计报告需经股份公司董事会审议通过。除正常的对外披露途径外,任何人不得提前对外泄露公司的财务会计信息和相关经营信息,不得擅自对已披露的财务会计信息和相关经营信息对外进行解释。

第二十五条公司的财务会计报告按规定需经审计的,由经股份公司董事会审议批准聘请的会计师事务所进行审计,审计结果报董事会审议。

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——保利房地产负债及担保管理制度(菁华1篇)

保利房地产负债及担保管理制度1保利地产负债及担保管理制度第六十五条公司及各子公司应适度控制负债规模,严格控制财务风险。

第六十六条公司发行企业债、发行信托资金、银行贷款等对外举债行为需经董事会、股东大会按照规定权限审批。董事会每年根据公司的实际情况授权股份公司董事长在每年度股东大会批准的新增借款额度范围内批准单笔金额不超过一定额度的贷款和相关抵押。

第六十七条公司的以下担保行为需经股东大会审议通过(不包为控股子公司提供的担保和为购房客户提供的按揭担保,已解除的担保额不占用相应额度):

(一)公司本级及控股子公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;

(二)公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保;

(三)为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;

(四)单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保;

(五)对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。股份公司董事会在未达到上述标准且累计不超过1亿元的范畴内有权审批担保。

保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展3）

——房地产公司财务预算管理制度(菁华1篇)

房地产公司财务预算管理制度1房地产开发有限公司财务预算管理制度

1、第一章总则

第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合*衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第17点以前将下月预算提交财务管理中心。

四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。

3、第三章预算管理

第一条管理原则与功能

一、年度预算一经下达,原则上不得变更。

前向各职能部门通报其上月费用支出情况。

四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况,认真考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。

第四条预算外支出

一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务管理中心负责控制。

二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。

三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。

4、第四章罚则

第一条财务管理中心未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次50元的罚款,给予经办责任人每次100元的罚款。

第二条其他部门未按时、按要求上报年度财务计划和月度财务计划的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚款。未经批准超预算开支的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚款。

保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展4）

——房地产公司办公管理制度(菁华1篇)

房地产公司办公管理制度1E房地产开发公司办公管理制度

保持制服整洁清洁,仪表端庄,男性不敞怀、赤膊,女性不过于暴露,淡妆为宜。

面部、手部等身体外露部分要清洁,头发要整洁。

3．0在外衣左胸处端正佩戴工作牌。

办公室尽量使用普通话交流,交谈应控制音量,不得影响他人,不得有不文明语言。

称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。

接听电话时,使用普通话,语调友善,坚持使用”您好,____公司花园”或“谢谢”、“再见”等用语。

对待、访客、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此良好关系。

必须严格遵守值班时间,按时上、下班(交接班),不得无故迟到、早退。

不得在当值时间内为个别做职责范围以外及对私人服务的工作。

不得参与楼宇买卖或租赁事务,若提出要求,应请其直接向公司询问。

不准损坏公司名誉和对公司有欺诈及不诚实行为。

不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的事情。

不得向或与公司业务有关的任何人士收受或索取任何形式的礼物或赏钱。

所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财物,对各公物如有损坏,须负责赔偿。

遇紧急或突发事件期间,各员工必须依时当值,坚守岗位,并按照公司所颁布之批示进行工作。

必须遵守和执行公司所发出的一切通告,照章办事。

公司实行上下班打卡制度。

上班打卡后,须做好各自的环境卫生,尽快进入工作状态。

下班前须整理好各自的办公桌面,检查电源、门窗是否关好后,方可打卡下班。办公桌面不得摆放与办公用品无关的物品;办公用品应摆放整齐有序、合理;爱护公物,若有损坏、丢失、污染等,应予以赔偿,并按违规处理。

查阅与工作有关的报纸、杂志、信息等,需经部门负责人许可方可查阅;办公时间内,禁止看报、串岗、聊天。禁止在办公时间内做私事,或从事与公司无关的一切活动。禁止在办公室内吸烟、就餐(中午值班员除外)、吃零食、高声谈笑、喧哗。办公时间严禁私人会客,特殊情况可在接待区会见,但时间不得超过10分钟。禁止相互打听员工的收入情况和涉及公司机密的事项。不得参与外单位与本公司的竞争行为,一经查证,立即开除;造成损失者,视情节轻重,追究其责任。不论何时办公区一律严禁一切娱乐活动(公司正式组织开展的活动除外)。外来访客统一由服务台接待。接待小姐应热情、友好、真诚,具有良好的精神风貌。待询明客人来访目的后,尽快通知有关部门或人员。未经部门负责人同意,应婉劝客人不得进入办公区域。恪尽职守,认真踏实,尽心尽力,主动积极地做好本职工作。兢兢业业,精益求精,加强学习,不断提高自己的业务水*。3

对工作中出现的问题不回避,不推诿,不互相指责,勇于承担属于自己的失和责任。遇到问题要积极主动地协商解决。服从指挥与安排,不推辞,不挑不选,不无故拖延,无论份内外的工作都应主动、热情、高速、高效完成。本着“客户至上、服务第一”的基本原则,认真对待客户反映的问题,并及时解决,不推、不拒、不拖延,不当之处应耐心给予解释。随时巡视、检查工作或设施的运行运转情况,做好交接班工作和协调工作。互相学习,互相帮助,共同上进,提高处理解决问题的能力。

保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展5）

——房地产财务管理制度工业企业财务制度范本(菁华1篇)

房地产财务管理制度工业企业财务制度范本1房地产财务管理制度工业企业财务制度范本

工业企业财务制度范本

第一章总则

第一条为了规范工业企业财务行为，有利于企业公*竞争，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，制定本制度。

第起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产，并计提折旧。竣工决算办理完毕以后，按照决算数调整原估价和已计提折旧。

第三十条企业下列固定资产计提折旧：房屋和建筑物;在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具;季节性停用和修理停用的设备，以经营租赁方式租出的固定资产，以融资租赁方式租入的固定资产。

下列固定资产不计提折旧：房屋、建筑物以外的未使用、不需用的固定资产，以经营租赁方式租入的固定资产。

已提足折旧继续使用的固定资产，按照规定提取维简费的固定资产，破产、关停企业的固定资产，以及以前已经估价单独入帐的土地等，也不计提折旧。

第三十一条企业固定资产折旧方法一般采用*均年限法。企业专业车队的客、货运汽车，大型设备，可以采用工作量法。在国民经济中具有重要地位、技术进步快的电子生产企业、船舶工业企业、生产“母机”的机械企业、飞机制造企业、汽车制造企业、化工生产企业和医药生产企业以及其他经*批准的特殊行业的企业，其机器设备可以采用双倍余额

递减法或者年数总和法。

企业固定资产折旧年限见一。实行工作量法的，其总行驶里程、总工作小时由企业根据一中规定的同类固定资产折旧年限换算确定。

企业按照上述规定，有权选择具体的折旧方法和折旧年限，在开始实行年度前报主管财政机关备案。

第三十起，在有效使用期限内*均摊入管理费用。无形资产的有效使用期限按照下列原则确定：

法律和合同或者企业申请书分别规定有法定有效期限和受益年限的，按照法定有效期限与合同或者企业申请书规定的受益年限孰短的原则确定。

法律没有规定有效期限，企业合同或者企业申请书中规定有受益年限的，按照合同或者企业申请书规定的受益年限确定。

法律和合同或者企业申请书均未规定法定有效期限或者受益年限的，按照不少于10年的期限确定。

第四十条企业转让无形资产取得的收入，除国家法律、法规另有规定外，计入其他销售收入。

第四十一条递延资产包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。

开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益、利息等支出。

下列费用不包括在开办费内：应当由投资者负担的费用支出;为取得各项固定资产、无形资产所发生的支出;以及筹建期间应当计入资产价值的汇兑、损益利息支出等。

开办费从企业开始生产、经营月份的次月起，按照不短于5年的期限分期摊入管理费用。

以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，在租赁有效期限内分期摊入制造费用或者管理费用。

第四十的国家外汇牌价。

第七十条月份终了，企业应当将外币现金、外币银行存款、债权、债务等各种外币账户的余额(不包括按照调剂价单独记账的外币项目)，按照月末的国家外汇牌价折合为记账本位币金额。按照月末国家外汇牌价折合的记账本位币金额与账面记账本位币金额之间的差额，作为汇兑损益。

第七十一条企业发生的汇兑损益，筹建期间发生的，如果为净损失，计入开办费，从企业开始生产、经营月份的次月起，按照不短于5年的期限*均摊销;如果为净收益，从企业开始生产、经营月份的次月起，按照不短于5年的期限*均转销，或者留待弥补企业生产经营期间发生的亏损，或者留待并入企业的清算收益。生产经营期间发生的，计入财务费用。清算期间发生的，计入清算损益。其中与购建固定资产等直接有关的汇兑损益，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前，计入资产的价值。

第七十后至报出财务报告以前发生的对企业财务状况变动有重大影响的事项，以及需要说明的其他事项。

第八十六条企业总结和评价本企业财务状况及经营成果的财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标。具体包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率、成本费用利润率等。指标评价及计算公式见常财务档案的编写、整理、装订、归档等工作。

.7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。

.8配合会计做好各种帐务处理。

.9及时准确编制资金日报，周报，月报。

.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

收款员

.1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与出纳交接。

.2根据收款手续制作记账凭证并登记入账

.3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。

.4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

4．财务工作管理要求

会度自一月一日起至十前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。

房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。

开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：

工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。

项目准备阶段。项目招标、编制预算、确定施工单位、合同备案。

项目施工阶段。工程部根据监理单位意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款;预算部门审核工程进度同意付款，通知附施工单位开据收据作为《付款单》的，报分管副总审批;财务部审核送交领导审批后付款。

项目竣工验收。工程部提供签证等原始凭据(需有监理单位签章)，预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。

项目工程尾款。财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付工程尾款。

对于材料供应的流程如下：

(1)计划部应于每月26日前报下月材料款支付计划至财务部。

(2)市场调研，选定供应单位，签订合同。

⑶按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。

(4)计划部根据收料单填报购买材料月报表，于每月26日报送财务部，当月发票未到的，财务部估价入账，当月发票到达的，由计划部办理相关签批手续送交财务部入账。计划部应根据合同和实际供货情况，按月申报材料款支付计划，财务部审核无误后，经领导审批付款。

(5)计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。

(6)原则上公司没有库存材料，材料的收发均在施工现场及时进行。对于小额、特殊的材料需要作库存材料处理的，工程部门应建立台账，由专人保管，并定期与财务部核对。

(7)对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。

其他

公司其他事项有关付款、费用支出应根据费用报销制度执行。

9．物品购置规定

凡价值在元以上，使用年限在2年以上的物品，作为固定资产管理。需购置固定资产的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批，经董事长签批后方可购买。购置的固定资产，统一由办公室登记并管理，由使用部门(或个人)保管，财务部根据有关规定进行固定资产核算。

凡价值在200元以上，元以下的物品，作为低值易耗品管理。需购置低值易耗品的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批后方可购买。购置的低值易耗品，统一由办公室登记并管理，由使用部门(或个人)保管，财务部根据有关规定进行低值易耗品核算。

保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展6）

——房地产顾问公司财务管理制度总言(菁华1篇)

房地产顾问公司财务管理制度总言1房地产顾问公司财务管理总言

总则

财务管理是物业管理的重要组成部份,正确处理好管理与理财的关系,是物业管理的首要问题。

财务管理的三方面任务:

有计划、合理的安排资金,为管理处经营管理服务;

认真贯彻各项财经制度,维护财经纪律,实行财务监督;

加强经济核算,增收节支,提高经济效益。

配备专职财务人员,开户建帐,建立一套完整的、切实可行的会计核算制度,做好管理处的经济活动记录工作。

做好年度的财务预算,落实各项经济指针。

做好会计决算和利润分配报告,加强财务监督,改善经营管理,提高经济效益。

遵守国家及各项有关法律,法令和条例,接受当地税务,银行、工商等部门的监督。

接受"会计师事务所"对企业会计帐目审查。

财务权限与职责

编制管理处年度财务预算,制定各项经济指针,并报总物业经理审定。

监督管理处的资金来源与运用情况,各项指针完成情况,检查各项制度执行情况。

加强流动资金的管理,制定各部门的流动资金额度,超出额度财务有权拒付。

管理处的一切开支,由经手人阐明原因报各部门主管经理签字外,经财务部经理审核签字报总物业经理审批后方可报销。

有权拒付违反财经纪律和违反管理处财务规定的开支。

建立完善的管理收费系统,及时足额收取管理费及其它费用,按发展商的要求必要时协助发展商向客户收取其它费用。

建立固定资产登记制度,防止固定资产的流失。

建立完善的会计数据文件管理系统,保证会计资料的完整。

按上级规定,编制好各种财务报表,做好财务工作。

对超越财务权限,强行核销不合理开支,打击报复财务人员的行为,财务主管有权,有责向总物业经理及上级部门报告申诉。

3．财务管理

财务部应根据国家要求,结合有关规定,认真进行帐务处理与会计核算,及时编报各类财务报表,做到认真、及时、准确、完整地反映管理处的财务状况和经营成果。

财务部应严格控制各种费用开支,交际、应酬费应根据需要,本着少花钱办大事的原则,采取实报实销的办法(由经办人阐明原因报部门经理批准,经总经理审批后再在交际费中列支)。

财务部应严格内部管理制度,建立、健全现金及各种存款的管理,做到日清月结、帐帐相符、帐证相符、帐实相符,及时清理未达帐项,每日报总出纳收款日报表,银行存款日报表,以便合理使用资金。

严格各种费用管理,杜绝假发票、空白条,杜绝不合理、不合法的费用支出。

管理处发生的各种费用,应根据当月费用使用情况合理进入当期费用,按权责发出制的原则对管理处发生的各种费用作预提费用和待摊费。低值易耗品的摊销原则上一次进入费用,但数额较大的可按使用期限分次摊销。

保利房地产财务预算管理制度(菁华1篇)（扩展7）

——某房地产公司财务管理制度(菁华1篇)

某房地产公司财务管理制度1房地产开发公司财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。财务机构与会计人员

清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经