NPI工程师培训资料

新人訓練教材工作職掌介紹新產品導入流程新產品量試流程圖工作職掌介紹NPI工作職責分為以下幾點：負責新產品導入進程的掌控以及物料準備狀況的跟催.Readinesschecklist的製作及維護.L6〜L10測試程式及治具版本的管控.量試生產及人力排配，相關單位的組織協調.Compass網站管理，各部門準備狀況跟催.-6.整理每次量試的DPHU/issuelist.工作職掌介紹並與客戶溝通.追蹤每次量試的不良改善情況.量試作業的檢討及不良改善追蹤.9.量試費用統計及檢討■1。•專案負責人需掌控所有文件的版次包括SMT及TSE程式，并記錄制作產品履歷.新產品導入流程新產品導入流程ItemActionitemDRIunitRemarkCheckpoints1治具費用評估NPI根據PM提供之產品相關信息，由前後段ME比照現有機種進行治具預估報價單，NPI確認匯總.1EstimateFixtureCostNPIMEhastodothequotationreferringtonewprojectdataandexistingproject.2新產品信息發布/新產品信息發布會NPI確定仁義時間，地點，出席人員.準備相關2NewproductinformationIssue/NewproductintroducemeetingNPIMeetingtime,address&AttendeenoticeDataspreparebyPPT,IncludingdetailedprojectinformationSbuild

ItemActionitemDRIunitRemarkCheckpoints3工程可行性評估NPI密切聯系制造和制工1.特別是新技朮，新制程的可行性評估，研究和准備工作3EngineeringfeasibilityevaluationNPIKeepthecontactclosewithmanufactureandmanufactureengineer.1.Theevaluationandpreparationofnewtechnologyandprocess4工程資料獲得与移轉相關部門工程資料括:BOM,Over1ay,Boardfile,Schematic,MPS,CosmeticInspectionCriterion,Stenci1JobNumber,FixtureshippingtrackingNumber,TestProgramreleasedate.NPI量試說明會發布所有资料可以由Compass或MCMs網站下载或由客户的Email得到确認所有资料是否到位或有更新若有更新告知相关部门4Engineeringdocumentsacquire,includingBOM,Overlay,Boardfile,Schematic,MPS,CosmeticInspectionCriterion,Stenci1JobNumber,FixtureshippingtrackingNumber,TestProgram,andforwardtorelatedNPIBuildpreparationmeetingDownloadallfilesfromCompass/MCMSorbyemai1ToverifyifallfilesarecompletedorupdatedForwardtoalldepartmentifanyupdate

ItemActioniternDRIunitRemarkCheckpoints5BOM的区别PE1.PE在獲取BOM后與上一次量試BOM或相近BOM進行比對，找出不同點5BOMDifferencePE1.PEtoshownewBOMdifferencebycomparingtopreviousone6BOM的确认NPI1.NPI通過Moto提供的信息對difference進行確認或將其傳給Moto確認6BOMConfirmNPI1.NPIorMotorolaconfirmthedifferencebaseonMotorolaprovidedinformation.7MissingASLListPE1.PE在獲取BOM后比照現有ASL將無SupplierInfo的物料整理成MissingASLList7MissingASLListPE1.IfBOMavailable,PEmakemissingASLlist8獲取ASLMCl.MC/Neil將MissingASLList傳于Moto要求其提供危AcquireASLMC1.MC/NeilforwardtheMissingASLlisttoMotorolaandaskMorotolatoprovidetheASL.新產品導入流程ItemActioniternDRIunitRemarkCheckpoints9原始BOM轉換發行PEPE由NPI處獲取原始BOM由PE申請新料MotoP/N對應之H.HP/N要求SCM對新料詢價，然后在SAP中建立物料主檔發行H.HBOM并將電子檔傳給各相關部門9ThetransformandissueofH.HBOMPEPEgettheMotoBOMfromNPI.PEapplyfornewmaterialH.HP/NAskSCMtoquotefornewpartsandsetupmaterialsdatasinSAP.H.HBOMissueandsendE-BOMtoalldepartment10關務BOM製作PECustomBOMissuePE

新產品導入流程ItemActionitemDRIunitRemarkCheckpoints11維護GTLMCReleasePR給采購，并跟進PO及物料到廠狀況DailyupdateGTL11GTLupdateMCReleasePRtobuyer,tracingPOandmaterialsstatusDailyGTLupdate12MissingSpecListCE1.根據BOM所列物料除去已有Spec物料在查找MCMs網站后，確認沒有Spec的物料明細，傳于對應專案負責人12MissingSpecListCE1.MakemissingspeclistandsendtoNPIleader13獲取物料Spec.NPI1.將MissingSpecList傳給MotoPM,要求其提供并跟進13GetmaterialSpecNPI1.AskMotoPMtosupplymaterialsspecperMissingsepclist

新產品導入流程IternActionitemDRIunitRemarkCheckpoints14整理ReadinessChecklistNPI将信息分類并將其进展状态列于Checklist中依據MotoMEN要求ReadinessCheckList必須在量試一周前傳于Moto,實際要求從專案建立后每周都要將其發于客戶進行及时沟通14ReadinessChecklistudpateNPIUpdateChecklistbyprojectstatusMotoMEMrequirestosendReadinesschecklisttoMotooneweekbeforethebuild,infact,wemustsenditforcommunicationeveryweek15FESOP,Overlay,Boardfile,Schematic發行FEME1.文件须發行或傳達到相關部門根據BOM對Overlay和Boardfile進行確認并反饋NPI發行FESOP,Schematics,Overlay15Issu