xxxx-北京xx房地产xx咨询项目工作安排

北京**房地产开发有限公司咨询项目组PAGEPAGE6北京***房地产有限公司咨询项目工作安排项目启动工作安排时间工作内容9月4日组建项目组9月5日项目组同营销人人员沟通,了解项目目内容;准备相关资料9月6日-7日整理、分析资料料9月8日举行项目启动会会(见<<项目启动动会议程>>)***公司需要提交的资料：（一）内部资料股东的基本情况：发展战略、主营业务、财务状况等；***公司组织结构及组织管理资料：管理幅度、部门结构、部门职责及岗位职责、沟通方式、管理制度；***公司的技术与资质情况：各种资质清单、各类技术水平状况、在同行业中处于什么水平；***公司的物资资源情况：土地、设备、房产等；***公司的人力资源管理资料：招聘、解聘、考核、评价、激励、薪资待遇等制度文件；人员状况（年龄、本公司工作年限、学历、职称、技能、部门、岗位、职务）；***公司的财务管理资料：几年来的财务报表，财务管理制度；***公司无形资源情况：经营理念、核心价值观、品牌评估价值或美誉度、公共关系等；***公司的营销资料：目前的营销策略、细分市场、市场定位、重大营销活动；***公司的项目管理资料：项目总额、项目位置、项目性质、目标客户、进度控制、成本控制、质量控制。（二）***公司目前所掌握的外部资料国家及北京市政府关于房地产的法规、制度；北京市房地产现状及发展趋势；主要竞争者清单及背景资料。第一阶段（组织设计与人力资源管理）工作计划时间***工作内容容***公司工作作内容工作成果9/9-9/115第一周明确工作计划与与人员分工工；确定访谈计划与与访谈提纲纲；确定所需资料清清单；进行高层及中层层访谈；进行初步的组织织设计与人人力资源诊诊断。按照访谈计划安安排被访人人员；各级领导配合访访谈；收集整理资料清清单上说明明的资料；；访谈计划访谈提纲访谈记录初步诊断报告16/9-222/9第二周提出组织设计方方案；划分部门职责；；确定岗位设置讨论确定组织设设计方案、部部门职责及及岗位设置置组织设计方案部门职责岗位设置23/9-299/9第三周编写考核管理方方案；编写薪酬管理方方案；编写关键岗位职职务说明书书；协助编写关键岗岗位职务说说明书；讨论确定相关管管理方案考核管理方案薪酬管理方案关键岗位职务说说明书初稿稿30/9-122/10第四、五周编写关键岗位经经济责任合合同书讨论确定经济责责任合同书书关键岗位职务说说明书关键岗位经济责责任合同书书13/10-115/100项目汇报听取汇报建议：第一阶段工作量过大，因此最好将关键岗位经济合同书的编写工作放到第二阶段。第二阶段（行政及财务管理）工作计划时间***工作内容容***公司工作作内容工作成果16/10-227/100编写行政管理制制度进行财务管理诊诊断讨论行政管理制制度行政管理制度16/10-110/111编写财务管理制制度讨论确定财务管管理制度财务管理制度11/11-115/111汇报；完善管理制度听取汇报；确定管理制度第三阶段：实施辅导，16/11-25/11宣传贯彻；专题培训。***——***公司咨询项目组2002年9月5日附件：项目启动会议程***公司参加人员：高层管理人员、项目负责人、项目小组成员、部门经理***参加人员：总经理、项目经理、项目小组成员议程：主持人介绍双方主要人员；***公司领导阐述项目