班组建设管理方案

﹡精品文档﹡班组建设管理方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的， 部门平均分 474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创1/9﹡精品文档﹡范。二、班组建设系统录入中存在的问题、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；年下半年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动管理方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。年度安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系、强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告和处理制度；事故分析处理制度；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创2/9﹡精品文档﹡安全检查与奖惩制度；安全举报制度；安全绩效考核制度；班组安全互相联保制度；年以上现场工作经历。年时间至xx年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：1 、宣传发动阶段。我公司计划 5月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。“透过现象看本质，通过发展找规律”。结合近两年以来，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创3/9﹡精品文档﹡股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。xx 年的班组建设检查和调查情况来看，

绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这一问题：首先要提高管理人员的思想认识， 规范管理，特别是厂、作业区领导要有这样的认识。 其次，要加强对班组长的培训，提高素质。第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。第五，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。 第2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创4/9﹡精品文档﹡六，班组应积极引用激励机制， 重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工讨论、集体决定，使职工行使当家做主的权利，参与班组的管理和决策，把民主管理落到实处。 “班组的民主管理要做到“四公开” 、“四上墙”。“四公开”：即思想公开、生产情况公开、经济考核公开、奖金分配公开；“四上墙”即：职工的工资、奖金、出勤、得分上墙。六、怎样当好班组长、当好班组长做一个让人信服口服的基层管理者必须具备五要素：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆，能呼应。善沟通，互信任。一是要办事公道。二是关心部下。三是目标明确。四是准确发布命令。五是及时指导。六是需要荣誉。年生产班组建设工作计划的通知》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。建设温馨型班组。营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创5/9﹡精品文档﹡建设学习型班组①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。②每月定期评选“服务之星”。在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。营造良好的现场环境：①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。做到应急处置有预案，发现情况要记录。三、 预期效果与前景通过提升班组建设，加强了团队协作能力，讲究整体效果；通过各类班组活动增进相互了解，培育同事间的情感，形成十分默契的文化氛围，以点促面，带动企业良好发展。真正体现“正德厚生，臻于至善”的核心价值观。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创6/9﹡精品文档﹡关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长。班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名，实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。班委成员的聘期为一年， 聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为 300元/月，副班组长补贴考核工资为 150元/月。每星期召开一次班组会议，班长负责召集，副班长主持并做好记录。建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创7/9﹡精品文档﹡④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。开展谈话和访问活动

⑤坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创8/9﹡精品文档﹡促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。⑵副组