考核实施管理办法6篇

Word版本，下载可自由编辑考核实施管理办法6篇【第1篇】330线路运行站管理考核实施细则方法

1.总则

1.1本细则适用于站内培训及内务工作考核。

1.2本细则资金来源:本站站费。

2.业务技术学问培训考试。

2.1培训内容包括《安规》、《运规》、《全站各岗位平安责任制》、省公司起颁发并执行的五本内容、专责设备的所有状况和全站设备的基本状况等。

2.2每周一由站内向生技组报周培训方案,根据培训方案,周五由生技组出题举行考试,按百分制评出考试成果。

2.3考试的当日在那一个月的,该周培训放到那一个月举行考核。

2.4考试时因为特别缘由不能参与者,归来后另行出题补考。

2.5实得分值计算:

实得分值=月内所有周内考试平均成果

3.字体练习

3.1每周每人举行500字的仿宋体练习,周五下午交生技组采取百分制评分。

3.2交卷当日在那一月,该周成果放那一月举行考核。

3.3因为特别状况周内不能完成的下一周通过业余时光补交。

3.4实得分值计算:

实得分值=月内所有周内平均成果

4.内务工作完成

4.1每月分配总得任务,每周分配周工作任务,天天对特别状况的工作任务举行调节分配。

4.2周内无工作任务人员该项不得分,周内工作任务未完成的,或完成质量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技组、站长对每人周工作任务完成状况举行检查,并按照任务量大小,对每个人的工作完成状况举行百分制评分。

4.4.周五在那一个月的该周放到那个月考评。

4.5定得分值计算;

定得分值=20_月内所有周得分平均分

5.设备巡察质量

5.1设备巡察质量主要检查现场记录,缺陷术语和地面性缺陷消退状况。

5.2未参与巡察工作的人员该项不得分。

5.3实得分值计算:

实得分值=20-

8.3个人任务未完成及完成状况不好给于考核惩处

8.4每月能完成下达的各项任务表现良好赋予嘉奖

【第2篇】矿本质平安管理体系考核实施方法

第一条为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康进展,健全和完美平安生产激励机制,进一步强化平安管理的过程控制,切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好平安工作的乐观性,实现我矿本质平安型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”。

其次条我矿本质平安管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质平安管理三级矿井;毁灭轻伤以上人身事故;毁灭各类重大及以上非伤亡事故;毁灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;终于实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。

第三条本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条本方法施行的依据是《神华集团本质平安管理体系考核评分标准》和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质平安管理体系工作领导小组

组长:

副组长:

成员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队长。

领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。

主任:

成员:

领导小组下设以下工作小组

采掘组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。

2.机电运送组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运送专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

3.通防组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组

组长:

副组长:

成员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组

组长:

副组长:

成员:人力资源科、企管科、工会、供给科、物业公司有关人员。

职责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

6.平安文化建设组:

组长:

副组长:

成员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职责:负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评价、考核与管理。

第六条本质平安管理体系检查考评分为五级。

一级:得分90分以上;

二级:得分80分以上;

三级:得分70分以上;

四级:得分60分以上;

非本质平安矿井:60分以下。

第七条本质平安管理体系按“神华标准”五大部分28个系统207个元素962个五级指标检查评级。

第八条神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条“神华标准”本质平安管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标举行检查,按照五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为终于结果。详细打分办法为:

1若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满足时,该四级指标得0分;五级指标所有满足时,四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满足,该四级指标得设计分的50%;两个以上五级指标不满足时,该四级指标得0分。

第十条矿平安结构工资检查评分。

平安结构工资按“神华标准”第四大项生产系统平安要素管理,分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。

1.平安结构工资井下现场检查评分

1.1井下现场检查分采掘专业、机运专业、通防专业归口检查。

生产科、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。

1.2矿对基层井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目举行检查评分。各科室的检查问题和评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。

1.3职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。

1.4对基层单位本质平安管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=×0.6+×0.4。矿旬检浮现一次非本质平安等级其考评结果定为非本质平安等级,其最高得分不得大于或等于60分。

2.平安结构工资地面内业检查

2.1矿对各基层单位平安结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。

2.2平安结构工资内业检查每月举行一次,由安监科组织生产科、地测科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业举行。

2.3平安结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=×100。

3.基层单位平安结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:平安结构工资得分=+。

4.平安结构工资考核加减分规定

4.1发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻微伤一人次,按照事故情节和受伤程度扣事故责任单位3-8分,累计累扣。

4.2发生非人身事故,对事故责任单位按事故情节、损失大小和事故追查结果确定事故等级,参照人身事故扣分。

4.3对采掘生产单位、辅助生产单位按管理难度制定难度系数。

采掘生产单位:综一队和3个圆班组掘进队1.1;其余采煤队和2个圆班组掘进队1.05;其他采掘生产单位1.0。

辅助生产单位:通风一队、机电队、运送二队、瓦抽队1.1;运送一队、通风二队、运转队、机运队、选煤厂、机安队1.05;其他辅助生产单位1.0。

第十一条矿本质平安管理体系检查评分方法

矿本质平安管理体系检查评分分矿自检和上级检查两部分。神华集团公司每年对我矿本质平安管理体系检查验收一次,神宁集团公司每季度检查考核一次,矿自检采取月检查、季考核。

1.矿本质平安管理体系自检

1.1矿本质平安管理体系自检每月检查一次,享受结构工资的单位,其结构工资月度考评结果即为本质平安管理体系月度考评结果。

1.2不享受平安结构工资的单位,由安监科组织,相关科室参与,按“神华标准”每月检查一次,其得分即为月度考评结果。

1.3各单位每季度3个月得分的加权平均分即为该单位本质平安管理体系季度考评结果。

2.上级对矿本质平安管理体系检查

上级对矿本质平安管理体系检查考核结果,作为矿考核各职能科室和各基层单位的重要依据。矿按上级检查出的问题和扣分缘由,对责任单位和监管单位直接举行责任追究。

第十二条矿设立本质平安管理体系嘉奖基金,专项用于本质平安管理体系嘉奖。

第十三条嘉奖基金资金来源

1.矿按吨煤提留自用的平安奖;

2.矿按工资总额提留自用的本质平安管理体系奖;

3.矿从计件工资支付的原平安质量抵押金;

4.矿本质平安管理体系罚款。

第十四条平安结构工资考核结算

享受平安结构工资的单位,其结构工资考核结果为结算平安结构工资的依据。

1.按我矿本质平安管理体系建设目标,结算平安结构工资的基准分为70分。得分达到70分,按得分结果结算平安结构工资;得分在70分以上,每超1分加发平安结构工资3%,低于70分,每少1分减发平安结构工资3%;得分在60分以下,取消平安结构工资结算资历。

2.享受平安结构工资的单位从计件工资支付的原平安质量抵押金,作为本质平安管理抵押。

2.1本质平安管理抵押标准为:采掘生产单位100元/人、辅助生产单位60元/人。

2.2本质平安管理抵押支付的条件为:得分结果达到本安三级,全额返还抵押金;得分结果达到本安二级及以上,按抵押金额赋予嘉奖;得分结果达到本安四级,减发抵押金额50%;得分结果为非本质平安等级,取消兑现抵押金。

第十五条本质平安管理体系考核嘉奖。

为鼓舞全矿员工推行本质平安管理体系的乐观性,矿设立每月50000元的专项嘉奖资金。

1.全矿生产单位、辅助生产单位按月度综合考评结果,各取前2名举行嘉奖。其标准为:采掘单位第一名集体嘉奖10000元,党政技1000元/人;其次名集体嘉奖8000元,党政技800元/人。辅助生产单位第一名集体嘉奖6000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖4000元,党政技600元/人。

2.专业科室按上级月度考核结果,对专业第一名嘉奖5000元,专业其次名嘉奖3000元。专业达到规划等级,保质保量按时完成全月检查考核工作,从平安结构工资中赋予适当考核嘉奖。

3.其他单位科室,由考核办公室按月考核,矿季度嘉奖。其标准为:第一名集体嘉奖3000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖2000元,党政技600元/人。

第十六条本质平安管理体系考核处罚。

为进一步落实平安责任,对达不到规划等级,推行本质平安管理体系不力的单位和个人举行处罚。

1.对上级检查,达不到规划等级的责任基层单位,集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人;对责任专业科室罚款3000元,科长罚款600元。

2.对上级检查出的问题,凡是人为因素落实不力、管理不善者,由考核办公室提出处罚看法,报领导小组批准举行责任追究并通报全矿。

3.矿检查综合考评达不到规划等级的责任单位集体罚款6000元,党政技罚款500元/人;矿检查综合考评为非本质平安的单位集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人。

4.矿查出的平安隐患和员工担心全行为执行“关于印发《白芨沟煤矿平安问题及隐患管理方法》及《白芨沟煤矿井下巷道文明生产管理方法》的通知”有关规定。

第十七条本质平安管理体系考核奖罚资金的管理、使用。

1.各专业科室日常本质平安管理罚款由科室开具处罚通知单报人力资源科,由人力资源科扣款;矿检查

【第3篇】煤矿平安管理体系考核实施方法

第一条为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康进展,健全和完美平安生产激励机制,进一步强化平安管理的过程控制,切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好平安工作的乐观性,实现我矿本质平安型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”。

其次条我矿本质平安管理体系建设目标是:实现神华集团公司本质平安管理三级矿井;毁灭轻伤以上人身事故;毁灭各类重大及以上非伤亡事故;毁灭a类“三违”,b类c类“三违”逐年下降;终于实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。

第三条本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条本方法施行的依据是《神华集团本质平安管理体系考核评分标准》和神宁集团公司相关文件。

第五条矿成立本质平安管理体系工作领导小组

组长:

副组长:

成员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队长。

领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。

主任:

成员:

领导小组下设以下工作小组

采掘组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。

2.机电运送组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运送专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

3.通防组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组

组长:

副组长:

成员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组

组长:

副组长:

成员:人力资源科、企管科、工会、供给科、物业公司有关人员。

职责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

6.平安文化建设组:

组长:

副组长:

成员:文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职责:负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组:

组长:

副组长:

成员:

职责:负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评价、考核与管理。

第六条本质平安管理体系检查考评分为五级。

一级:得分90分以上;

二级:得分80分以上;

三级:得分70分以上;

四级:得分60分以上;

非本质平安矿井:60分以下。

第七条本质平安管理体系按“神华标准”五大部分28个系统207个元素962个五级指标检查评级。

第八条神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条“神华标准”本质平安管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标举行检查,按照五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为终于结果。详细打分办法为:

1若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满足时,该四级指标得0分;五级指标所有满足时,四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满足,该四级指标得设计分的50%;两个以上五级指标不满足时,该四级指标得0分。

第十条矿平安结构工资检查评分。

平安结构工资按“神华标准”第四大项生产系统平安要素管理,分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把全部五级指标分解到各科室和基层单位,各科室及基层单位进一步落实责任,把指标分解到人。

1.平安结构工资井下现场检查评分

1.1井下现场检查分采掘专业、机运专业、通防专业归口检查。

生产科、机电科、通风科根据职能对业务范围内的全部基层单位制定有针对性地现场检查表,经专业副总审核、分管矿领导签发,统一印制执行。

1.2矿对基层井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由安监科组织,矿领导、各副总、各生产科室参与。生产科室每检查组不得少于一人,根据检查表对专业范围内的检查项目举行检查评分。各科室的检查问题和评分结果于翌日10:00时前以五定表形式报安监科,安监科汇总作为矿每旬检查结果。

1.3职能科室对专业范围内基层单位井下现场本质平安管理检查每旬不少于一次。由生产科、机电科、通风科分口组织,安监科、地测科、调度室等相关科室参与。生产科、机电科、通风科分口评分,于次旬3日前将检查问题和评分结果以五定表形式报安监科,作为专业每旬检查结果。

1.4对基层单位本质平安管理体系井下现场检查考评以矿检查和专业检查结果为定级依据,满分100分,其中矿检查占60分,专业检查占40分。计算公式:现场检查得分=×0.6+×0.4。矿旬检浮现一次非本质平安等级其考评结果定为非本质平安等级,其最高得分不得大于或等于60分。

2.平安结构工资地面内业检查

2.1矿对各基层单位平安结构工资内业检查按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理”中内业资料和“神华标准”第一大项、其次大项、第三大项、第五大项相关内容同时检查。

2.2平安结构工资内业检查每月举行一次,由安监科组织生产科、地测科、机电科、通风科、调度室等职能科室参与,分专业举行。

2.3平安结构工资内业检查以受检单位被检查项目设计分值之和为满分。计算公式:内业检查得分=×100。

3.基层单位平安结构工资得分满分100分,以现场检查得分和地面内业得分为依据。其中现场检查得分占60%,地面内业得分占40%。计算公式:平安结构工资得分=+。

4.平安结构工资考核加减分规定

4.1发生重伤及以上人身事故,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻伤事故一人次,扣事故责任单位20分;发生轻伤事故二人次及以上,取消事故责任单位平安结构工资;发生轻微伤一人次,按照事故情节和受伤程度扣事故责任单位3-8分,累计累扣。

4.2发生非人身事故,对事故责任单位按事故情节、损失大小和事故追查结果确定事故等级,参照人身事故扣分。

4.3对采掘生产单位、辅助生产单位按管理难度制定难度系数。

采掘生产单位:综一队和3个圆班组掘进队1.1;其余采煤队和2个圆班组掘进队1.05;其他采掘生产单位1.0。

辅助生产单位:通风一队、机电队、运送二队、瓦抽队1.1;运送一队、通风二队、运转队、机运队、选煤厂、机安队1.05;其他辅助生产单位1.0。

第十一条矿本质平安管理体系检查评分方法

矿本质平安管理体系检查评分分矿自检和上级检查两部分。神华集团公司每年对我矿本质平安管理体系检查验收一次,神宁集团公司每季度检查考核一次,矿自检采取月检查、季考核。

1.矿本质平安管理体系自检

1.1矿本质平安管理体系自检每月检查一次,享受结构工资的单位,其结构工资月度考评结果即为本质平安管理体系月度考评结果。

1.2不享受平安结构工资的单位,由安监科组织,相关科室参与,按“神华标准”每月检查一次,其得分即为月度考评结果。

1.3各单位每季度3个月得分的加权平均分即为该单位本质平安管理体系季度考评结果。

2.上级对矿本质平安管理体系检查

上级对矿本质平安管理体系检查考核结果,作为矿考核各职能科室和各基层单位的重要依据。矿按上级检查出的问题和扣分缘由,对责任单位和监管单位直接举行责任追究。

第十二条矿设立本质平安管理体系嘉奖基金,专项用于本质平安管理体系嘉奖。

第十三条嘉奖基金资金来源

1.矿按吨煤提留自用的平安奖;

2.矿按工资总额提留自用的本质平安管理体系奖;

3.矿从计件工资支付的原平安质量抵押金;

4.矿本质平安管理体系罚款。

第十四条平安结构工资考核结算

享受平安结构工资的单位,其结构工资考核结果为结算平安结构工资的依据。

1.按我矿本质平安管理体系建设目标,结算平安结构工资的基准分为70分。得分达到70分,按得分结果结算平安结构工资;得分在70分以上,每超1分加发平安结构工资3%,低于70分,每少1分减发平安结构工资3%;得分在60分以下,取消平安结构工资结算资历。

2.享受平安结构工资的单位从计件工资支付的原平安质量抵押金,作为本质平安管理抵押。

2.1本质平安管理抵押标准为:采掘生产单位100元/人、辅助生产单位60元/人。

2.2本质平安管理抵押支付的条件为:得分结果达到本安三级,全额返还抵押金;得分结果达到本安二级及以上,按抵押金额赋予嘉奖;得分结果达到本安四级,减发抵押金额50%;得分结果为非本质平安等级,取消兑现抵押金。

第十五条本质平安管理体系考核嘉奖。

为鼓舞全矿员工推行本质平安管理体系的乐观性,矿设立每月50000元的专项嘉奖资金。

1.全矿生产单位、辅助生产单位按月度综合考评结果,各取前2名举行嘉奖。其标准为:采掘单位第一名集体嘉奖10000元,党政技1000元/人;其次名集体嘉奖8000元,党政技800元/人。辅助生产单位第一名集体嘉奖6000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖4000元,党政技600元/人。

2.专业科室按上级月度考核结果,对专业第一名嘉奖5000元,专业其次名嘉奖3000元。专业达到规划等级,保质保量按时完成全月检查考核工作,从平安结构工资中赋予适当考核嘉奖。

3.其他单位科室,由考核办公室按月考核,矿季度嘉奖。其标准为:第一名集体嘉奖3000元,党政技800元/人;其次名集体嘉奖2000元,党政技600元/人。

第十六条本质平安管理体系考核处罚。

为进一步落实平安责任,对达不到规划等级,推行本质平安管理体系不力的单位和个人举行处罚。

1.对上级检查,达不到规划等级的责任基层单位,集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人;对责任专业科室罚款3000元,科长罚款600元。

2.对上级检查出的问题,凡是人为因素落实不力、管理不善者,由考核办公室提出处罚看法,报领导小组批准举行责任追究并通报全矿。

3.矿检查综合考评达不到规划等级的责任单位集体罚款6000元,党政技罚款500元/人;矿检查综合考评为非本质平安的单位集体罚款10000元,党政技罚款1000元/人。

4.矿查出的平安隐患和员工担心全行为执行“关于印发《白芨沟煤矿平安问题及隐患管理方法》及《白芨沟煤矿井下巷道文明生产管理方法》的通知”有关规定。

第十七条本质平安管理体系考核奖罚资金的管理、使用。

1.各专业科室日常本质平安管理罚款由科室开具处罚通知单报人力资源科,由人力资源科扣款;矿检查

【第4篇】某矿本质平安管理体系考核实施方法

第一条

为保障我矿本质平安管理体系建设逐步推动和健康进展，健全和完美平安生产激励机制，进一步强化平安管理的过程控制，切实把平安生产与员工切身利益紧密联系起来，调动全体员工做好平安工作的乐观性，实现我矿本质平安型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质平安管理体系考核实施方法”（以下简称“本方法”）。

其次条

我矿本质平安管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质平安管理三级矿井；毁灭轻伤以上人身事故；毁灭各类重大及以上非伤亡事故；毁灭a类“三违”，b类c类“三违”逐年下降；终于实现平安管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、平安生产零事故的本质平安管理目标。

第三条

本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条

本方法施行的依据是《神华集团本质平安管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。

第五条

矿成立本质平安管理体系工作领导小组

组

长：

副组长：

成

员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。

领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。

主

任：

成

员：

领导小组下设以下工作小组

采掘组：

组

长：

副组长：

成

员：

职

责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质平安管理体系检查、评价、考核。

2.机电运送组：

组

长：

副组长：

成

员：

职

责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运送专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

3.通防组：

组

长：

副组长：

成

员：

职

责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质平安管理体系检查、评价、考核。

4.卡布梁采区组

组

长：

副组长：

成

员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职

责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质平安管理体系检查、评价、考核。

5.职业健康和环境卫生组

组

长：

副组长：

成

员：人力资源科、企管科、工会、供给科、物业公司有关人员。

职

责：负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

6.平安文化建设组：

组

长：

副组长：

成

员：文化宣扬科、职工培训科、武保科有关人员。

职

责：负责全矿平安文化建设系统的本质平安管理体系检查、评价、考核。

7.综合管理组：

组

长：

副组长：

成

员：

职

责：负责对矿本质平安管理体系运行的检查、评价、考核与管理。

第六条

本质平安管理体系检查考评分为五级（满分100分）。

一级：得分90分以上（含90分）；

二级：得分80分以上（含80分）；

三级：得分70分以上（含70分）；

四级：得分60分以上（含60分）；

非本质平安矿井：60分以下。

第七条

本质平安管理体系按“神华标准”五大部分（二级指标）28个系统（三级指标）207个元素（四级指标）962个五级指标检查评级。

第八条

神宁集团公司对矿按本质平安管理体系和平安结构工资两部分考核。其中本质平安管理体系按“神华标准”5大项全面考核，满分100分，由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统平安要素管理”考核，满分60分，由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条

“神华标准”本质平安管理体系考核评分。

考核评价时直接对比五级指标举行检查，按照五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标得分之和为终于结果。详细打分办法为：

1若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分；五级指标所有满足时，四级指标得设计分值。

2若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。

【第5篇】市供水公司目标管理绩效考核实施方法

某市供水公司目标管理绩效考核实施方法

1目的

为进一步深入企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的乐观性和制造性,有效提升职工工作业绩,结合本企业实际状况,制定本方法。

2范围

本方法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、修理服务部门、稽查、平安守卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

3职责

企管部是目标管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

4考核原则

以事实为依据、注意实效,程序简捷、结果客观公平。

5考核依据

5.1对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规则制度为依据。

5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》、《市自来水公司目标责任状》及相关规则制度为依据。

5.3对生产、修理、水质监测、稽查、平安守卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营方案》及相关规则制度为依据;

6考核程序

6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总举行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合状况举行评价;企管部汇总上报。

6.2对生产、营销、修理等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用举行审核,并深化现场实地考核,再由企管部对考核结果举行收拾、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最后由企管部对考评中发觉的问题提出整改措施及看法。

6.3对特别状况的考核程序:当有严峻影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须准时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清晰,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人举行交流协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。

6.3.1生产、修理部门在汛期和桃花水及紧张事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特别要求的,可按照实际状况经领导讨论后确定。

6.3.2如遇方案调节时,以调节后的方案为准。

7考核方式

7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。

7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点,实行择机抽查的方式举行考核;

7.1.2季度、年中