2023年年度班组评选方案(4篇)

Word版本，下载可自由编辑年年度班组评选方案(4篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常需要提前预备一份详细、具体、针对性强的方案，方案是书面方案，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，盼望能够关心到有需要的伴侣。

年度班组评比方案篇一

车间全体班长

三个班组

1、平安生产：模范遵守平安生产规章制度，年度内无任何平安生产事故，班组成员具有较高的平安意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，相互合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，协作上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严峻不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生情况。

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对比7项条件，仔细进行自查总结；

2、公司评比小组依据申报名单、评分标精确     定。

客观、公正、公正、公开、实事求是；

奖金元/人证书（奖杯）

考核内容分总评比内容评分标准优良一般分得生产状况60生产方案完成0生产质量、卫生达标平安事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，相互帮交接班有效沟通、乐观协作、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无惩罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特别贡献（排解生产、质量隐患）

年度班组评比方案篇二

强化企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，特制订此方案。

生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。

1、基本评比条件：

①效能指标：完成月度生产目标，效能=产量/工时。

②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97。5％以上，成品合格率在98％以上。

③方案按时完成率：当月方案按时完成率达90％以上。

④平安指标：班组潜在平安事故和平安隐患发生。

⑤5s指标：车间地面及公共卫生区的清扫状况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放状况。

2、回绝条件：

①：当月班组消失轻伤及以上平安事故。

②：当月班组有通报批判及以上行政处分。

③：当月发生一次重大质量事故或两次以上稍微质量事故。

①：每周末下午三点进行现场5s大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的'班组获得三颗星，排名其次的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5s先进班组”称号，并悬挂5s先进班组锦旗。

②：每月末依据评比标准（见下图）对各班组进行综合评比

评出优秀班组。

优秀班组评比标准

考核项目权重分值

效能25%25分

质量25%25分

方案按时完成率15%15分

平安15%15分

5s20分

合计100%100分

年度班组评比方案篇三

为促进营销策划部四中心提升基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的深厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流淌红旗评比活动，详细实施方案如下：

营销策划部所属四中心班组。

（1）完成年度方案工作目标；

（2）班组本年度无重大工作失误；

（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作状况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参与，分管领导、部长、副部长和主管组成）依据评比标准、各班组状况介绍和推举材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

嘉奖流淌红旗，年度“优秀班组”嘉奖现金20xx元。附：《“优秀班组”推举表》、《“优秀班组”评比表》（样表）

营销策划部20xx年3月20xx年年度“优秀班组”自荐表

中心名称年度工作状况：中心主任“优秀班组”评比表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评比看法注：

1、每人评比一张，每张限选定一个班组；

2、在选定的`一个班组名称对应的“评比看法”栏内打“√”；

3、多选少选为无效票。

年度班组评比方案篇四

为调动和激活员工乐观性和制造性，强化班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提升班组整体管理水平，进一步增加企业的分散力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评比活动方案。

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂全部部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，相互合作，无推诿、扯皮等不和谐情况。

2、工作质量方面：落实力强，能够精彩完成各项工作目标指标，措施得力，成果显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进阅历或创新举措；班组员工有创新意识，乐观参加或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够乐观参与企业组织的`各项活动，班组有朝气、有活力。

1、以部门为单位，依据评比条件进行部门推举，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门依据考核标准严格进行考核，办公室汇总成果，依据成果凹凸取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推举代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表利用“无记名投票方式”，从5个候选班组中评比出最