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文档简介

项目经理部初步设计概算查缺补漏审核流程说明编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明初步设计概算查查缺补漏审审核流程主责部门：：工经部。本流程程共有9个步骤，其其目的是规规范初步设设计概算查查缺补漏审审核业务流程。项项目部主要管理理人员到位位后，由项项目经理组组织会议，安排任务，工经部编制《初步设计概算查缺补漏书》、工程部编制《工程数量复核表》，由工经部汇总、评审通过后报公司审批，并由项目经理组织落实。1安排任务项目经理组织专题会议，布置置任务。项目主要管理人人员到位后后立即组织织2编写、提交工程程数量复核核表工程部长根据设计图纸对对工程数量量进行复核核。设计图纸下发11月内完成《工程数量复核表表》3编制初步设计概概算查缺补补漏书工经部长根据《工程数量量复核表》、合同、设计等文件对初步设计概算进行查缺补漏。在收到各专业提提交资料115日内完成《初步设计概算查查缺补漏书书》4审核总工程师/总经经济师从各自专业角度，审审核、修改改，并签字确认。收到审核资料后后15日内完成5组织评审项目经理组织项目班子成成员、各部部门负责人人集中评审，并提出评审审意见。6修改完善工经部长根据评审意见，修修订完善。在评审会议结束束后2日内完成7审核签认项目经理审核无误后，签签字确认，上报公司。及时8审核子（分）公司收到项目部申请请报告后，由由公司业务部部门审核。收到审核资料后后15日内完成9组织落

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