某产业园管理处员工绩效考核管理规程

文件编号WI-CYY-003文件编号WI-CYY-003一，-、，r 版本 A员工绩效考核管理规程二状々第#员工绩效考核管理规程版本A员工绩效考核管理规程更改状态0页次第19页共3页明评占40%管理处考评占50%二、每月考评，年度总结。被考评人确认部门确认管理处确认WI-CYY-003/010A年度/半年度员工绩绞考评姓名：工作部门：年度考评时间： 年月日项目细项考核细则业绩考核（60%）各月考核结果（70%）分值1001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分考核分业绩综合评定结果（30%）员工自评（占比5%）分值100分主管评定分值100分管理处评定（占比15%）分值1006'平均分（占比10%）”项目细项考核细则自评互评部门平均分岗位胜任度综合素四核（30%）工作效率（30%）日常工作（分值100分）占比15%重点工作（分值100分）占比10%临时性交办工作（分值100分）占比5%价值观评,介（30%）企业文化£1队意识。对公司的认同和了解，对公司的认同和了解。（分值100分）占比15%管理制度,对公司的认同和了解程度，（分值100分）占比15%员工自我成长（15%）责任心（5%）D对交代的任务需要进一步提腥 （分值0-70分）,对交代的任务能按时完成 （分值70-80分）③对交代的任务能按计划安排按时完成（分值80-90分）④责任心强，对负责事情跟踪到底，取得较好效果（分值90分以上）服务态度（5%）D工作被动 （分值0-70分）②工作主动 （分值70-80分）③工作主动完成任务，关心客户进一步服务需求（分值80-90分）④主动负责，对客户、同事、领导热心真诚，服务效果圭 （分值90分以上）专业知识和技能（3%）D需进一步加强学习 （分值0-70分）,基本满足本岗位业务需要 （分值70-80分）③能够满足业务知识的需要 （分值80-90分）④知识丰富，能够给同事提供指导 （分值90分以上）学习能力（2%）D对新业务的适应比较困难，自身难以解决工作中出现1勺问题 （分值0-70分）,基本能撑握相关业务的新知识 （分值70-80分）③能撑握相关业务的新知识，适应工作需要（分值80-90分）④能带头学习相关业务的新知识，及时解决工作中出现的难题 （分值90分以上）（组作（息识（15%）（（。对团队分配任务接受水平较差 （分值0-70分）D基本适应团队分工完成分配任务指示 （分值70-80分）出团结协作，完成团队分工任务 （分值80-90分）②能领导团队，东于助人顾全大局 （分值90分以上）劳动纪律（。迟到早退4次以上或无故旷工70分以下 （分值0-70分）

员工绩效考核管理规程版本A员工绩效考核管理规程更改状态0页次第20页共3页(10%)(((外迟到早退2-4次70-80分，不含80分 （分值70-80分）D迟到早退1-2次80-90分 （分值80-90分）②无迟到早和旷工现象90分以上 （分值90分以上）里论综合笔试（10%）考评总分员工确认ZTEP-CYY-003/011/A年月份产业园绩效综合评定表

员工绩效考核管理规程版本A员工绩效考核管理规程更改状态0页次第21页共3页序号是否转正工号姓名