中海地产工程管理公司精装修管控工作指引

中海地产工程管管管理公司司（济济南）精装修工程管控控控指引二〇一七年二月月月目录TOC\o"1-1"\h\z\u总则第三部分精精精装修工工程管管理中的的其他他注意事事项一、样板先行精装修施工工序序序繁多，在在大大面施工工开始始前现场场项目目部应组组织施施工单位位进行行实体工工程样样板的施施工，要要求精装装修单单位进场场后770日历天内内完成（包包括括所有施施工内内容、成成品保保护、保保洁及及移交等等全套套流程），考考察施工单位位的内部管理理水平，技术术实力，以及及自身质量标标准。每一道道工序大面开开始前进行工工序样板确认认，保证后续续大面施工质质量，避免不不必要的返工工。二、垂直运输的的的协调措措施1.土建单位的的垂垂直运输需需需满足精精装修修湿作业业施工工阶段的的材料料运输；；2.土建单位的的外外用施工电电电梯、井井架等等必须待待室内内电梯安安装调调试完毕毕后方方可拆除除；3.加强计划性性：：要求各分分分包单位位上报报每周材材料运运输计划划，提提出运输输量、所所需运输输时间间、到达达楼层层等等；；4.充分利用晚晚上上施工间隙隙隙运输，将将占占用时间间长的的大件材材料安安排在晚晚上运运输，错错开运运输高峰峰；5.强调垂直运运输输的严肃性性性，各分分包不不得无故故更改改运输时时间计计划，开开电梯梯的工人人不得得以任何何借口口对分包包的材材料运输输设置置人为障障碍，一一经发现现后对对投诉者者将严严肃处理理；6.精装单位将将每每栋电梯专专专职司机机及现现场电梯梯负责责人联系系方法法张贴于于每栋栋首层电电梯口口，且要要求224小时电话话开机，遇遇突突发事件件时需需立即报报请电电梯维保保进行行处理，以以保保证人员员及电电梯的安安全；；7.正式电梯启启用用后，项目目目结合各各精装装单位对对电梯梯管理的的要求求，制定定相应应室内电电梯管管理条例例，对对具体工工作时时间、停停靠楼楼层及其其他管管理要求求进行行说明。三、仓库管理1.仓库设置a.仓库设置采采用用就近原则则则，靠近近电梯梯口的位位置为为宜，并并且分分类划分分明确确，特殊殊物品品单独设设置仓仓库，需需预留留应急逃逃生通通道；b.若仓库将设设在在地库内，对对于多层车库库，仓库必须须设置在最低低层，避免设设置在上部楼楼层，使得堆堆放材料荷载载过大，引起起结构隐患。2.物资入库、出库库a.物资入库前前要要与入库单单单核对数数量、型型号、规规格是是否正确确，质质量是否否完好好，包装装是否否完整，是是否否有供应应方提提供材料料保量量单后，方方可可办理入入库手手续；b.物资入库的的堆堆放必须符符符合先进进先出出的原则则，出出库必须须有相相关责任任人签签字等有有效凭凭证。3.材料的存放放及及防护a.仓库所属区区域域应该合理理理规划、标标示示明确，严严禁禁出现混混放、倒倒塌、挤挤压和和包装箱箱破坏坏的情况况，相相关责任任人需需实时掌掌控库库存情况况，并并通过报报表反反应库存存信息息；b.甲供物资（如洁洁具等）必必须单独隔隔离堆放，严严禁与其他他施工材料料堆放在一一起；c.仓库做到通通风风、干燥、清清洁、卫生，防止产品损坏变异,物品和用具要摆放整齐、统一，库房内无易燃易爆品，必须配有灭火器等防火设备，注意安全和防盗，并组织定期检查；d.五金件等配配套套件包装好好好后先放放在角角落处，待待木木质柜架架到货货后并将将底部部角保护护好，及及时放入入柜内内；e.所有定制木木质质产品不允允允许直接接触地地堆放，必必须须铺放防防潮、防防腐材料料；f.瓷砖、地砖砖按按型号分类类类，合理理有序序的靠承承重墙墙堆放，高高度度竖放两两排，大大型抛光光砖应应靠承重重墙整整齐向外外竖放放，长度度不超超过1米，依依次平行行堆放放；g.凡水泥、瓷瓷地地砖，定制制制木制产产品均均应远离离水渍渍区，以以免潮潮湿；h.在乳胶漆，防水水涂料等液液态桶装材材料的堆放放处严禁放放置自贡丝丝、铁钉、螺螺丝钉等尖尖锐利器，以以免破坏桶桶体，在易易燃材料附附近必须配配有灭火设设备，允许许范围不得得超过三米米，以备事事故发生能能够及时处处理。四、垃圾管理精装修单位及精精精装甲分分包单单位必须须保证证做到工工完场场清，每每天下下班前将将当天天产生的的垃圾圾分类放放在发发包人指指定地地点，精精装修修甲分包包必须须服从精精装修修单位的的现场场文明施施工管管理。精精装修修单位负负责将将垃圾运运出场场外，垃垃圾于于施工现现场堆堆放时间间不允允许超出2天天。五、封闭管理1.土建总包将将工工作面移交交交精装修修单位位后，精精装修修单位需需设立立专职楼楼层保保护（见见管理理人员要要求），层层层保员有有责任任、有权权力随随时检查查督导导现场施施工人人员的文文明施施工，有有权力力制止野野蛮施施工现象象，并并负责楼楼内开开、锁门门；2.精装修单位位设设立单元安安安保员，每每栋栋楼1名，必必须保证244小时值守守，并并对所有有进出出单元入入口的的施工人人员进进行登记记、检检查。（要要求求各分包包单位位进场后后办理理工卡，必必须须登记备备案）；；3.所有施工单单位位均有义务务务制止外外来人人员进入入施工工现场，否否则则若因此此产生生负面影影响，责责任由相相关区区域负责责单位位承担。4.1装修何何何时插入入装修施工一般情情情况下，在在该该楼层室室内抹抹灰作业业完成成后，且且楼层层外架拆拆除完完成后，精精装装修施工工即可可以安排排插入入。这就就要求求我们外外架必必须由下下往上上分段进进行拆拆除，分分楼层层移交装装修。2.精装修插插插入时间间：2.1公装插入入入时间：：因竣工备案前222个月需完完成成墙砖、走走道道及顶棚棚腻子子施工，故故以以此完成成时间间为参考考时间间，高层层及小小高层穿穿插时时机如下下：a高层：参考考时时间前700天（含100天准备时时间间）；b小高层：参参考考时间前5555天（含110天准备时时间）。2.2室内精装装装修插入入时间间：a高层：地辐热热热砼完成至至220层（后续续地辐热热砼施施工需连连续，工工作面移移交需需及时）；；b小高层：地地辐辐热砼全部部部完成。3.流水段划划划分：3.1高层：每每每5层为一个个流水段段；3.2小高层：：：每3-5层层为一个个流水水段。4.移交要求求求：精装修单位需在在在具备上上述插插入条件件后，每每个流水水段必必须在3天内内完成放放线复复核、问问题查查验并书书面提提交，土土建施施工单位位需在在接收书书面问问题后7日内内完成问问题整整改，并并将工工作面书书面移移交精装装修单单位（甲甲方、监理理签字、确确认）。5.每个流水水水段各工工序具具体施工工要求求：序号工作内容精装修工作面移移移交至完完成天天数其他完成时间要求备注湿作业1砌筑包管及抹灰灰灰52水电改造10抹灰完成后5天天天3防水施工20水电改造后1000天4水泥砂浆地面找找找平75吊顶龙骨156石膏找方、找平平平27地面找平后2000天只能在同批次内内内穿插施施工7墙砖施工30防水完成后1000天同流水段内各层层层同时开开始，第第一遍腻腻子需需在地砖砖完成成前穿插插完成成8地砖施工45墙砖完成后1555天木作及剩余9准备时间65地砖完成后2000天此时段内需完成成成淋浴隔隔断、墙墙面第一一遍面面漆、顶顶棚涂涂料成活活木作及剩余10木作复尺20木作复尺需1000天11木作加工65加工周期45天天天12木作安装75准备时间后1000天包含筒子板、脸脸脸线、柜柜体及及其他收收边收收口条安安装13木作剩余85上述工作完成后后后10天包括柜门、木门门门扇、台台面、镜镜柜等，同同时时入户门门、水水电安装装、客客餐厅踢踢脚线线需在此此时间间段内穿穿插完完成14面漆95上述工作完成后后后10天包括最后一遍收收收边收口口15初开荒100面漆完成后5天天天包含木地板及踢踢踢脚线前前的所所有安装装工作作总时间100//第四部分整整整改销项项及移移交物业业一、保洁及分户户户整改、移移交交（一）保洁工程程程1.保洁流程程程2.保洁操作作作要点保洁项目操作要点示意照片擦玻璃、玻璃除除除渍先用玻璃铲刀把把把玻璃上上的水水泥铲掉掉，铲铲干净，再再用用玻璃器器清洗洗，否则则水泥泥点夹在在玻璃璃器会划划伤玻玻璃，造造成玻玻璃划痕痕很多多；在玻璃上要涂洗洗洗洁精，这这样样洗起来来轻松松省力而而且洗洗过的玻玻璃干干净明亮亮；玻璃器要把玻璃璃璃四周及及四角角洗到，如如果果遗漏可可与干干抹布擦擦净。如如果窗台台是乳乳胶漆或或涂料料做的，则则要要做防护护地垫垫，不然然污水水会污染染窗台台。清理窗槽及擦洗洗洗窗框有吸尘器最好用用用吸尘器器吸窗窗槽；用毛刷把窗槽灰灰灰尘刷掉掉，然然后用抹抹布擦擦净。木地板除胶、除除除尘把除胶剂喷在有有有胶的地地板上上，用抹抹布擦擦掉。禁止用铲刀和钢钢钢丝球擦擦地板板，防止止地板板掉漆和和划伤伤。擦开关面板及柜柜柜子用一块湿抹布先先先擦掉灰灰尘，再再用一块块干抹抹布擦掉掉水迹迹；柜子上的乳胶漆漆漆禁止用用清洁洁剂擦洗洗，防防止掉漆漆；柜子上的乳胶漆漆漆可用热热水擦擦洗。擦洗厨具及高处处处高空作业注意安安安全；禁止用铲刀铲除除除台面上上水泥泥等，可可用百百洁布擦擦洗；；厨房不锈钢面盆盆盆上擦不不掉的的水迹可可用五五洁粉擦擦掉。擦洗卫浴禁止用铲刀铲除除除卫浴上上的水水泥；可用百洁布擦洗洗洗。大厅地面除尘先清理地面上的的的垃圾杂杂物；；用拖把拖掉地面面面上的污污渍；；等干燥后，用尘尘尘推反复复推尘尘，直到到光亮亮为止。（二）分户整改改改销项及及移交交物业1.分户整改销销项项分类外围检查（外围围围检查：：铝合合金门窗窗、栏栏杆、外外墙涂涂料）、功功能性检检查（冷冷热水及及地暖暖打压、排排水水管通水水通球球实验、公公共共部位灯灯具等等）、室室内精精装修检检查。2.销项及移交交物物业第一阶段：保洁洁洁第一遍遍开荒荒完成，门门窗窗型材玻玻璃清清洁擦洗洗完毕毕，木作作、地地面等固固体污污渍清理理完毕毕，灰尘尘清理理完毕，外外围围检查销销项，冷冷热水及及地暖暖打压、排排水水管通水水通球球实验，大大问问题整改改（漏漏水、天天花墙墙面地面面等大大小头、地地砖砖色差高高低不不平等）；；第二阶段：第一一一阶段进进行到到一半或或三分分之一时时，物物业查验验人员员在问题题处贴贴便签，同同时时记录问问题，全全部工种种跟着着销项，通通常常为精装装修主主包、木木门单单位、橱橱柜单单位、木木地板板单位、弱弱电电单位等等尤其其需要步步步跟跟进；第三阶段：第二二二阶段进进行到到三分之之二时时，精保保洁、收收入户门门钥匙匙。重点点是精精保洁的的效果果，物品品的齐齐备，地地砖勾勾缝效果果等等等。二、入伙前预验验验收管理理业主正式收楼入入入伙前60天天，由工工程公公司项目目事务务部组织织地区区公司客客户关关系部、设设计计管理部部、报报建部、工工程程公司合合约管管理部、营营销销公司及及物业业公司对对拟移移交工程程质量量进行全全面检检查、整整改、内内部验收收，并并向物业业公司司开始进进行移移交。（一）预验收工工工作分工工1.项目事务部部为为入伙预验验验收的牵牵头部部门，项项目部部负责项项目入入伙前自自检，组组织相关关部门门完成入入伙前前验收工工作，负负责预验验收提提出的质质量问问题的整整改落落实，负负责向向物业公公司办办理工程程移交交；2.地区公司客客户户关系部重重重点从客客户服服务管理理、使使用功能能方面面进行检检查验验收，并并提出出合理意意见或或建议；；3.地区公司设设计计管理部重重重点从销销售后后确认的的设计计变更是是否落落实、专专业施施