景观工作流程

仅供个人参考2008年个人述职报告部门 姓名 职务 景观工程师入职年限 述职时间:2008年 月 日至2008年12月31日2008年度主要完成工作自评： （流程指标）1、参与民主路项目周边关系的协调。2、完成民主路项目场地内数目的定位测量和协调园林局对场地内的数目移植和砍伐处理。3、配合经营部完成民主路项目内场地内地形测量和周边单位的分界查勘工作。4、参与民主路项目的地质勘探工作。5、参与民主路项目前期方案的探讨工作。6、在凤凰城配合德威热力供暖施工的部分工作。7、在凤凰城配合物业实施景观的维保工作，并顺利全面移交给物业。8、配合物业公司积极参与物业方面的管理工作。9、在汉钢项目工作将近三个月，积极按照公司要求完成汉钢项目售楼部展示区景观的施工管理工作。10、作为新进来的景观专业方面的学生 —邓魏的带岗人，经过一年多的积极引导和本人的虚心学习，他将成为公司合格的景观方面的专业人才。2008年客户满意度自评：（内部客户和外部客户）1、对于本人所参与的工作，在公司内部得到积极的肯定。2、对于本人所完成的景观工程，在外界几乎是零投诉率。学习与成长：（收获与不足）不得用于商业用途仅供个人参考1、在公司工作的几年当中，，对于一个高品质房地产的楼盘项目景观将如何实现目标管理，本人的专业水平有了一个很大的提高。2、常年感叹不足的就是本人的写作能力，今后将积极在这方面下功夫，以提高自己的不足之处。述职人签名：部门负责人总体评价 :（考评完，面谈时填写）部门负责人签名 :工作流程和岗位职责，各位先看看有什么意见景观专业工程师岗位职责：1、参与项目概念规划设计景观部分的起草工作；2、负责景观设计任务书、设计合同的起草工作；3、负责景观设计单位，施工单位的考察、推介工作并起草考察报告；不得用于商业用途仅供个人参考4、负责组织项目景观设计各阶段图纸审核、会审及相关会议工作。5、负责现场景观专业的设计变更、现场签证的会签及现场指令的签发。6、负责项目景观设计及施工过程中进度、质量、投资的跟踪管理和协调工作；7、负责项目景观主要材料、树种的选择与审核工作；8、负责项目景观工程款拨付的初审工作；9、负责组织项目景观工程现场的检查与验收工作；、负责项目景观专业与各业务部门和管理部门工作协助和配合；、负责项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理、完成公司领导交办的其他工作。景观项目工作流程序工作阶段工作项工作内容工作形式（步骤）工作模审核人审批人责任号责任人配合部门板部门景观专业设计部明确项目景经理市并比较分析，确主管责任1、收集地区和集团内外类似项目资料，场部经景观定位报观定位、风2、收集并分析市场营销、建筑、景观工建筑设计1设计前期定标杆或参考项目。理项目告格及造价预3、召程师师项目市场部规划、公共部位精装修等相关专业的定位报告。总经理部算等相关信销售经集相关人员以会议形式，沟通讨论并确定景观定位报告。公司总息理经理明确设计风景观设计任格、设计内2、景观设景观专业设计部设计2设计前期1、景观设计任务书应包含景观定位报告的主要内容。景观工主管责任务书容、设计周计任务经理部根据项目开发计划核对设计周期。程师建筑师期、和各阶书指引段图纸要求不得用于商业用途仅供个人参考设计部确定景观设提交景观设1、了解各个景观设计公司的设计水平、设计强项、管理景观考经理合设计3设计前期计单位考察模式、服务质量和合作意向；是否有同类型项目的设计景观工景观专业计单位察报告约部经合约部报告经验和主要设计师；设计报价和服务内容。程师主管部模板理公司总经理设计部1、了解公司合同签订的相关规定。2、合同应明确甲乙经理合负责合同会景观设约部经4设计前期设计合同签的跟踪、双方的责任和义务，设计时间、设计成果内容、设计费景观工景观专业设计计合同理财务合约部答疑及修订付款方式。程师主管部模板部经理公司总经理提供建筑、提交设计基规划的基础1、收集所有景观设计所需的相关资料2、协同设计师探景观工景观专业设计5方案阶段资料、设计主管责任础资料勘现场程师部任务书等资建筑师料组织并参与各轮方案汇报会议，了1、获取方案设计图纸，下发给相关人员2、读图并提出景观工设计6方案阶段过程控制解项目景观专业性意见3、组织并参加汇报会议—纪录会议纪要，程师部设计定位及结论性意见传真形式反馈给设计师风格等相关信息不得用于商业用途仅供个人参考审查景观软、硬景面积比例、功1、获取并核实方案阶段的景观经济技术指标数据2、组能设施是否景观工设计7方案阶段核实指标织相关人员沟通或会议讨论，提出修改意见，并提交会符合设计任程师合约部议纪要部务书要求，并提出修改意见景观专业主管责任设计部建筑组织方案评经理市市场1、审核设计图纸是否完善2、组织并参与方案设计图纸景观工师项目8方案阶段方案确定审会议并完场部经设计合评审会议，完成会议纪要和评审会签程师销售经理部成会签理公司部项目合约约部总经理主管对扩初图阶9扩初阶段测算成本段反映出来1、参与成本测算的讨论，从施工技术、材料选择上对成景观工合约的成本进行本进行控制程师设计部部把控对扩初图纸景观专业进行审查，1、获取扩初设计图纸，下发给相关人员2、读图并提出主管责任提出施工技景观工建筑设计部设计10扩初阶段审查扩初图专业性意见3、参加扩初图审查会议，会议中提出施工术、景观效程师师项目经理合约部技术、景观效果、成本控制相关的可行性意见部果等方面的合约主可行性修改管不得用于商业用途仅供个人参考意见对施工图纸进行审查，1、获取施工设计图纸、获取方案图纸，理解其所表达的提出施工技施工图阶效果，提出建议或实施技术要求2、组织施工图审查会景观工设计审查施工图术、景观效11议，会议中提出施工技术、景观效果、成本控制相关的程师部段果等方面的可行性意见可行性修改意见施工图阶清理整个项1、施工图反正材料的统计，罗列清单2、核实成本测算材料清景观工设计目主要材料12中的材料数量单表程师合约部段计划部对施工图反映出来的景施工图阶落实相关资观元素（硬1、清理出的项目材料清单表2、与景观团队成员及材料景观工设计景、软景、13源采购工程师讨论并落实材料选用及甲乙供划分程师合约部段水电材料）部的选用进行讨论、落实对施工图纸施工图阶落实施工工中反映的重1、清理出该项目景观施工的重、难点工艺要求2、与景景观工设计难点施工工观团队及相关人员讨论，并确定方案3、施工样板带路，14艺程师项目部段艺进行讨组织景观团队点评部论、落实，不得用于商业用途仅供个人参考形成工艺管控重点的总结对施工图阶施工图阶段反映出来景观工合约15落实成本1、参与成本测算的讨论，了解具体分项成本构成设计部段的成本进行程师部核查、控制景观专业主管责任建筑施工图阶完善施工图督促设计单位完善施工图纸，并审核下发景观工师项目设计部设计16纸程师合约主管经理部段项目销售经理与工程项目部清理该项目景观实施景观招投界面划分1、获取并清楚景观实施范围及面积2、与工程项目部、项目清理工程实景观工17（如样板区装饰项目组梳理景观施工界面划分，并明确其他单位施设计部标阶段施界面程师部项目，还应工的交叉面的完成时间（便于安排工序时间）清理与展示区的工作界面）不得用于商业用途仅供个人参考梳理景观工景观招投18 程项目施工标阶段总体计划

梳理该景观工程项目总体实施计2、与工程1、获取项目开发计划中工程施工总体计划表项目划，主要节景观工项目部及相关人员讨论计划，明确景观前提条件完成时设计部点完成时程师部间、界面划分等3、在规定时间内提交景观施工计划表间、其他部门配合计划完成时间等1、新引进施工单位基本情况了解，重点关注其软景资源对项目实施（供货能力，货品质量及到货时间）；2、与施工单位设计景观招投考察施工资的景观施工施工单景观工景观专业领导初步交流，实地参观考察其施工过的项目，对其施项目合19源单位进行考工能力做出客观评价位考察程师主管部标阶段3、与施工单位项目管理团队进行部察、选定深入交流，着重考察其施工管理能力评估表约部4、完成施工单位考察评估表景观招投确定硬景材1、详细读施工图，清楚使用的所有硬景材料（材料选样景观工景观专业合约应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列硬景材料20料清单程师主管项目部标阶段清单部景观招投确定软景材1、详细读施工图，清楚使用的所有软景材料（材料选样景观工景观专业合约应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列软景材料清21料清单程师主管项目部标阶段单部景观招投确定水电材1、详细读施工图，清楚使用的所有水电材料（材料选样景观工景观专业合约应先与责任建筑师确定）2、以表格形式罗列水电材料22料清单程师主管项目部标阶段清单部不得用于商业用途仅供个人参考景观招投软景材料和1、软景材料甲乙供划分由苗木采购工程师完成，景观工景观工景观专业合约程师负责跟踪完成情况2、清楚苗木甲乙供划分情况及23甲乙供划分程师主管项目部标阶段价格部1、硬景材料甲乙供划分由景观造价工程师完成，景观工景观招投硬景材料和程师负责跟踪完成情况2、清楚硬景材料甲乙供划分情景观工景观专业合约24甲乙供划分况及价格3、要清楚硬景材料中那些材料一般情况下均程师主管项目部标阶段部为甲供（如防腐木）水电安装材1、水电材料甲乙供划分由景观造价工程师完成，景观工景观招投程师负责跟踪完成情况2、清楚水电材料甲乙供划分情景观工景观专业合约料和甲乙供25况及价格3、要清楚水电材料中那些材料一般情况下均程师主管项目部标阶段划分部为甲供（如灯具）提供景观项目施工招标2、提交景观施1、清楚景观施工范围及面积，工期要求景观招投配合景观施阶段所需的景观工景观专业合约工技术要求3、特别说明（如施工时间、施工单位质量26工招标技术资料，4、完成景观施工技术表评审，程师主管项目部标阶段要求、材料供应要求等）部完成景观施并完成技术标评审表或者会议纪要工技术表的评审景观招投配合签订景1、跟踪合同签订完成情况2、与相关人员协调合同细节景观工合约27观施工合同协商程师项目部标阶段部不得用于商业用途仅供个人参考提出其他(专1、根据项目工程情况，提出其他专业分包合同需求（如景观招投栏杆、铁艺、景石、标示系统）2、特别说明（如到货安景观工景观专业合约业)分包合同项目部28装时间、质量要求等）4、提交工作联系单并组织相关人程师主管部标阶段需求员会签景观专业景观招投确定景观小1、清楚设计图纸和营销确定的景观小品、成品设施选样景观工主管责任设计合约部市品、成品设施建筑29样式程师部场部标阶段选样师项目销售经理1、根据确定的选样样式提交材料计划（工作联系单-采景观专业提出景观小主管项目景观招投购计划）2、添加相关采购、景观造价工程师会签3、景观工合约品、成品设施销售经理项目部30明确材料的数量、规格、样式、到货安装时间等相关说程师部标阶段请购计划项目合约明主管景观招投签订其他(专1、跟踪合同签订完成情况2、与相关人员协调合同细节景观工合约项目部31业)分包合同协商程师部标阶段1、组织召开交底会议（图纸、合同、景观效果、文档管景观项理交底会召开）2、明确文档资料流转流程及文档要求目组资等管理办法由研发料文档合同交底、3、设计单位流转一项目实施部项目设计部合组织交底会图纸交底、景观工32对景观方案，景观效果要求，施工工艺，图纸内容对景览表部约部监理准备阶段景观效果交程师观工程师及景观施工单位进行交竣工资底4、由合约部对景观项料移交底。目施工内容，合同要求对景观工程师及景观施工单位进管理办行交底法不得用于商业用途仅供个人参考组织景观施项目实施施工现场协工单位与相1、在完成“清理工程实施界面”工作项的基础上，对施工程实项目合约部监关单位，就工单位（含总包单位、工程项目部）进行交底2、组织景观工33调施界面部理准备阶段实施界面的交底会议，完成会议纪要程师划分表交底会落实景观施1、与工程项目部一起协调景观施工单位和总包单位落实项目实施施工现场协工临水电接景观工项目合约部监临水电接口和计价问题（景观工程师负责沟通协调，由34调口和计价方程师部理准备阶段景观施工单位自行完成落实）式项目实施 施工现场协35准备阶段 调景观施工启项目实施 动会并落实、36准备阶段 跟踪启动会成果

提出场地移2、以总图划分景观工项目合约部监1、与工程项目部沟通讨论场地移交时间交时间、要程师部理片区的形式，明确每块场地的移交时间、场地移交要求求、片区景观施工单1、根据景观工程施工启动会流程及内容要求完成会议位反交底工景观工项目设计部合2、组织安排启动会，并将最终启动会成果出会议纪要作（确定施3、启动会会程师部约部监理完成会签工组织计议成果由景观工程师负责跟踪施工单位完成修改工作。划）工程实施1、由责任建筑师完成材料选样，并进行材料封样2、清设计项目部合37楚材料选样、封样的工作流程景观工材料封样3、景观工程师根据封样部约部监理阶段材料，对到场的材料进行验收程师不得用于商业用途仅供个人参考1、由景观文员发送工作图给景观工程师2、对所收到的工程实施图纸及变更、签证等进行编号、注明日期进行妥善保项目设计部合38存景观工文档管理3、部约部监理阶段程师签发文件时应注意签发时间、详细的意见说明、签字人等相关说明工程实施 提交月进度39阶段 计划并反馈硬景材料计工程实施40 划提交(甲阶段供)软景材料计工程实施41 划提交(甲阶段供)水电材料计工程实施42 划提交(甲阶段供)

周、月进度设计部要求完成月度计划提交（填1、根据工程项目部、景观专业计划表应根2、根据部门要求的提景观工合约部监写内容根据部门模板要求完成）项目据现场施工程师主管项目理交时间前完成3、提交下月计划的同时完成上月计划完部情况做到日经理成情况得反馈日更新1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划景观专业（工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价景观工合约部监项目工程师会签3、明确材料的数量、规格、样式、到货安程师主管项目理部装时间等相关说明4、仅对甲供材料计划进行提交经理从大到小，1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划景观专业有特别要求（工作联系单-采购计划）2、添加相关苗木采购、景观景观工项目的位置树需造价工程师会签3、明确材料的数量、规格、样式、到程师主管项目部说明货安装时间等相关说明4、仅对甲供材料计划进行提交经理1、根据确定的选样样式和施工工期要求提交材料计划（工作联系单-采购计划）2、添加相关采购、景观造价景观工景观专业项目工程师会签3、明确材料的数量、规格、样式、到货安程师主管项目部装时间等相关说明4、仅对甲供材料计划进行提交经理不得用于商业用途仅供个人参考工程实施确定关键部1、确定需要实施样板得关键部位2、讨论确定施工方案景观工项目3、样板施工实施4、组织景观团队点评5、讨论确定是设计部43位样板施工程师部阶段否按照样板进行后续工程，或整改情况坡型点评、工程实施组织效果点灌木点评1、根据景观部确定的效果点评节点要求分节点组织点评景观工项目设计部市44评等，至少三会议2、整理点评会议结论，落实整改情况程师部场部阶段次点评工程实施跟踪硬景材景观工项目料到货计划无45程师部阶段（甲供）工程实施跟踪硬景材景观工项目料到货计划无46程师部阶段（乙供）工程实施跟踪软景材景观工项目料到货计划无47程师部阶段（甲供）工程实施跟踪软景材景观工项目料到货计划无48程师部阶段（乙供）工程实施跟踪水电材景观工项目料到货计划无49程师部阶段（甲供）工程实施跟踪水电材无景观工项目50料到货计划程师部阶段不得用于商业用途仅供个人参考（乙供）订购景观小工程实施品(体育用51品、休闲桌椅阶段等)工程实施检查材料到货(数量和质52阶段量)工程实施检查安全文53明阶段工程实施检查隐蔽工54程阶段

1、根据确定的选样样式提交材料计划（工作联系单-采景观工合约项目部市购计划）2、添加相关采购、景观造价工程师会签3、明程师部场部确材料的数量、规格、样式、到货安装时间等相关说明1、根据提交的材料计划和要求，对到场得材料进行验收景观工合约项目部市2、对“材料到场验收表”进行签字确定程师部场部物业安全帽、相景观工项目监理无程师部机、卷尺相机拍照存景观工项目监理检查机电管线的埋敷水体防水等情况程师部档工程实施检查细部收1、对检查到不合格的细部收边收口进行拍照2、对拍照景观工项目相机拍照的照片进行编号，落实施工单位整改情况，根据编号进55边收口整改程师监理阶段行消号部景观专业设计部工程实施1、根据开放日或交房日的具体需求提交草花采购计划主管项目经理市设计部市订购草花景观工场部经项目562、同时考虑营销部提出的需求销售经理场部合约阶段程师理项目部项目合约部物业主管总经理工程实施景观水电系1、在开放日或交房日对景观水电系统进行调试，落实是景观工项目57统调试否能正常运行，完成整改程师物业阶段部工程实施检查清洁（交相机拍照1、对检查到不合格的地方进行拍照2、对拍照的照片进景观工项目58房标准）行编号，落实施工单位整改情况，根据编号进行消号程师物业阶段部不得用于商业用途仅供个人参考工程实施配合展示开清洁、效果、1、完成展示开放日前得清洁、细部收边收口得工作2、景观工项目物业59放日时间根据展示开放日反馈的意见，完成整改工作程师部后期工程实施市场配合交房日1、参加交房培训会议2、配合交房部客物业60后期服部景观专业主管项目设计部合工程实施组织验收会1、安排验收会议时间，落实参会人员2、主持验收会议景观工销售经理项目约部市场613、完成验收会议成果程师项目合约部部物后期主管项目业监理物业主管工程实施移交物业1、根据景观部实物移交、竣工资料移交管理办法和流程，景观工项目物业62完成移交工作程师部后期1、接收到整改信息（信息来源：客户中心、物业管理处、工程项目部）2、及时将信息反馈给施工单位并做好记工程实施落实整改录，跟踪整改进程（主要记录内容：整改时间、事由）景观工项目物业633、安排整改（事先与原施工单位取得联系,是否进场整程师部后期改，如不进场，则联系其他施工单位）4、拍摄过程照片（施工前、中、后）5、完成整改，记录完成成果不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。Fo