园林景观施工图设计管理流程图

园林景观施工图设计管理流程编号：*-PD-SJ-009版号：A/0页码：第1页共4页流程管理体系文件1.1园林景观观施工图设设计管理流流程图1.2园林景观观观施工图图设计计管理流流程标标准流程名称园林景观施工图图图设计管管理流流程流程目的为深化园林景观观观施工图图设计计，规范范公司司园林景景观施施工图设设计阶阶段的操操作流流程，加加强对对此阶段段各环环节的监监控，达达到确保保设计计质量、进进度度和控制制成本本的目的的。确确保设计计的及及时性、安安全全性、适适用性性、经济济性。流程节点工作流内容工作流程及工作作作重点时限相关记录/支持性文件编制景观施工图图图设计任任务书书工作流程：设计管理部经理理理组织编编写《景景观施工工图设设计任务务书》。工作标准及重点点点：参照施工图设计计计任务书书模板板。1周内《施工图设计任任任务书》景观施工图设计计计任务书书审批批工作流程：总工程师对《景景景观施工工图设设计任务务书》进进行审批批。对对提出的的意见见，设计计管理理部经理理组织织进行修修正完完善，并并再次次提交审审批，直直至通过过。审审批后的的《景景观施工工图设设计任务务书》交交总经理理备案案。工作标准及重点点点：审批需严谨。提交后1个工作作作日内提交景观施工图图图设计任任务书书工作流程：设计管理部经理理理向设计计单位位发出《景景观观施工图图设计计任务书书》和和相关建建筑施施工图。工作标准及重点点点：需向设计单位说说说明景观观施工工图设计计任务务书要点点和意意图。1个工作日内设计过程控制工作流程：设计单位按《景景景观施工工图设设计任务务书》要要求的时时间、限限额设计计要求求和成果果标准准进行施施工图图设计。设计管理部经理理理组织在在设计计过程与与设计计单位进进行设设计中期期交流流，交流流过程程根据需需要组组织相关关部门门和管理理层参参与，对对提出出的建议议和意意见设计计管理理部填写写《设设计交流流信息息记录表表》反反馈给设设计单单位，及及时沟沟通解决决设计计过程的的问题题。设计管理部经理理理按《景景观施施工图设设计任任务书》及及《设设计审图图要点点》要求求组织织部门内内各专专业及相相关部部门参与与对设设计单位位送交交的《景景观施施工图设设计方方案》进进行初初审，对对发现现的问题题督促促设计单单位修修改。工作标准及重点点点：设计的输出应包包包括：满足设计输入的的的要求。提供采购、生产产产和服务务的适适当信息息。包含引用房地产产产的验收收准则则；规定定对房房地产的的安全全和正常常使用用所必需需的房房地产特特性。设计管理部经理理理要及时时掌握握设计进进度和和设计方方向，并并督促设设计单单位及时时提交交设计方方案。按设计计划《设计交流信息息息记录表表》景观施工图设计计计成果评评审工作流程：设计单位提交景景景观施工工图设设计文件件，设设计管理理部经经理将施施工图图设计文文件提提交技术术委员员会评审审，填填写《景景观施施工图审审查意意见表》，提提出的意见由由设计管理部部经理组织进进行修改。工作标准及重点点点：按《景观施工图图图审查意意见表表》填写写。提交后1个工作作作日内《景观施工图审审审查意见见表》景观施工图设计计计成果审审批工作流程：总工程师对《景景景观施工工图审审查意见见表》进进行审批批。对对提出的的意见见，设计计管理理部经理理填写写《设计计交流流信息记记录表表》发设设计单单位进行行修改改，并再再次提提交审批批，直直至通过过。审审批通过过后的的《景观观施工工图审查查意见见表》交交总经经理备案案。工作标准及重点点点：审批需严谨。提交后1个工作作作日内景观施工图设计计计报批工作流程：前期配套部报批批批报建专专员负负责相关关报批批工作。工作标准及重点点点：按《项目前期报报报批报建建管理理流程》进进行行。按报批计划景观施工图交底底底工作流程：景观施工单位和和和监理单单位选选择确定定后，由由项目部部经理理/设计管理理部部经理负负责、设设计管理理部相相关专业业设计计师配合合组织织景观施施工图图设计单单位、施施工单位位、监监理单位位进行行施工图图交底底，填写写《景景观施工工图交交底记录录》。工作标准及重点点点：景观施工图交底底底需明确确施工工组织要要求和和解答相相关问问题。2个工作日内《景观施工图交交交底记录录》支持文件：《项目前期报批批批报建管管理流流程》《项目施工图设设设计阶段段成本本管理流流程》记录表格：《■模板.施工工图图设计任务务务书》