隐患责任倒查制度

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司隐患排查责任倒查制度二零一三年九月隐患排查责任倒查制度为认真贯彻落实《河南省人民政府关于印发河南省生产安全事故隐患排查治理规定的通知》（豫政【2012】54号文）和《郑州市人民政府关于建立全市煤矿安全隐患排查治理制度的通知》（郑政文【2012】33号文）文件的精神和指示，坚决杜绝安全事故和隐患的及时排查治理，促进安全质量标准化工作正常开展，确保安全生产工作顺利进行，结合我矿实际，经矿委研究决定，特制订本制度。成立组织：组长：孙洪甫副组长：秦献标袁满仓申阳伟王朝阳成员：刘国营戴志伟孙少旭陈文艺朱朝阳冯国营赵延涛文春安乔占义具体要求：一、总结安全经验教训，建立隐患倒查机制。实行自上而下的责任倒查追究机制。先追究自己责任、再到管理层和操作层。对当班排查出的隐患和发生的事故，当班值班领导负领导责任，现场主管队长和当班跟班管理人员负现场监管责任，最后追究岗位操作人员责任，使事故处理中的“向下看”变为“向上看”，相互监督、相互制约，避免安全检查走过场，事故追究做样子的弊端，二、根据全省“打非治违”专项活动部署要求，认真汲取我国其他煤矿安全生产事故教训，扎实抓好安全管理和现场监管工作，具体从以下几个方面入手：矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，发现各种违规违章行为必须坚决制止和纠正。严格“四不放过”原则，加强对事故矿井的管理。安全科监督落实凡事故未结案、隐患未消除、职工安全教育培训不到位和未按相关程序经复查合格的，坚决不准施工生产。三、要认识到只有全员参与、逐级排查、源头治理，全面消除隐患产生的条件，防患于未然，才能把安全制度、安全责任、操作规程落到实处，才能真正实现安全生产的长治久安。1．凡是发生隐患，都必须从隐患产生的内部条件、外部因素，实行倒查。在查明原因，积极整改的同时，安全科和技术科制订出相应的防范措施，从源头上进行治理，严格按“五定”原则落实，防范同类隐患再次发生。2．在隐患排查的程序上，从下而上，按班组、区队和企业三级管理权限，逐级进行倒查。属上级原因的，由上级继续倒查，追根溯源。3．在隐患排查处理方式上，改变以往"以罚代教"的简单做法，着重于人性化教育和技能培训。4．每次隐患倒查后，有安全科建立档案，详细记录隐患的类别、责任单位和责任人、产生的主要原因、整改要求和制定的防范措施，并实施严格考核。由于建立了隐患倒查机制，为解决安全责任落实不下去，安全制度落实不到位和安全管理时有疏漏的问题提供了新的手段，有效促进了安全生产管理水平的提高，实现了安全生产。四、逐级推行隐患倒查，全员堵塞安全漏洞为了把隐患倒查机制落实到位，调度室要认真组织以班组、区队和企业三级管理为重点，逐级开展隐患倒查工作，形成全员堵塞安全漏洞的局面。1、班组倒查隐患，规范员工操作行为。班组是企业的基本生产单元，只有加强了班组的安全基础工作，规范了员工的操作行为，安全生产才有保障。因此，要以班组为重点，建立班组隐患倒查机制。凡是发生隐患，首先在班组的职责范围内，进行倒查，重点查施工措施是否落实，工程质量是否标准，员工操作是否规范。倒查发现属于上一级的原因，则由班组向区队、分公司反映，由上一级继续倒查。2、区（科）队倒查隐患，落实现场管理责任。区（科）队领导担负着现场管理的直接责任，提高现场管理水平，实施科学、严格管理，是减少隐患的重要途径。凡发生隐患，安全科要牵头组织倒查现场管理是否到位，安全技术措施是否制定和落实，劳动组织是否合理，强化督促落实现场管理工作。3、企业倒