cXX水建施工管理工作报告 单位工程验收

⑤排尾尾下沉当最后一个单元元排体拉至至沉排工作作平台后，用用特制扣将将排尾梁与与排尾及止止排卷扬机机钢丝缆相相连，按沉沉排步序继继续沉排，直直至排尾沉沉至江底落落床，在平平台上抽掉掉特制扣插插销，取起起排尾梁，完完成一块排排体的沉放放工作。水水上沉排操操作平、立立面图见下下图。运输船运输船发电机定位锚牵引梁牵引支架上层排体下层排体二楼控制中心牵引机械沉排工作船止排支架长江堆放区图4—8水上沉排工艺操操作平面图图排体排体圆弧滑板牵引支架涤纶布仓沉排船仓面牵引梁止排梁拼排单元拼排船图4—9水上沉排工艺操操作立面图图5.施工质质量管理5.1质质量保证体体系及执行行情况XX河段崩岸治理工工程是关系系到沿江人人民生命财财产安全的的百年大计计，工程的的质量至关关重要。项项目部本着着“百年大计计、质量第第一”的施工宗宗旨，以创创优质工程程为质量目目标，建立立以项目经经理为组长长，项目副副经理为副副组长的质质量管理领领导小组，负负责组织、推推动、决策策质量创优优工作。成成立以项目目经理为组组长，项目目副经理、工工程部主任任为副组长长，各专业业队伍专职职质检员为为成员的质质量监督小小组。负责责对现场施施工质量进进行定期不不定期的检检查，落实实质量领导导小组的决决策。各施施工队队长长对工程项项目创优工工作组织实实施，对工工程项目创创优负责。项项目部配备备专职质检检工程师，各各施工队设设质量检查查员，形成成班组、施施工队、项项目部三级级质检体系系，实行逐逐级质量验验收。=1\*GB1⒈全面检查施工质量措施执行情况制定后续施工质量保证措施=2\*GB1⒉检查技术措施执行情况、技术资料收集与整理，使之规范化=3\*GB1⒊检查劳动力分布情况及关键工种持证和操作技术=4\*GB1⒋检查材料供应和整理以及现场材料跟踪管理情况，检查施工机械的运转状况项目经理项目副经理项目经理项目副经理材料部安全部质检部工程材料部安全部质检部工程部每周一次的全面质量管理、生产例会每周一次的全面质量管理、生产例会制定整改措施、加强贯彻执行制定整改措施、加强贯彻执行工程中间验收、整改工程中间验收、整改单项工程验收、整改工程终验、完善单项工程验收、整改工程终验、完善图5—1质量管理体系5.1.1施工工质量思想想保证措施施项目部成立以来来，不断加加强质量意意识宣传教教育，使全全体参建人人员牢固树树立“百年大计计、质量第第一”的思想，提提高认识，明明确各自应应负的质量量责任，本本着对国家家、对业主主、对企业业负责的态态度，精益益求精，正正确处理好好质量、进进度、成本本三者之间间的关系，始始终把质量量放在首位位，以优质质工作质量量保证优良良的工程质质量。5.1.2施工工质量组织织管理措施施在本工程的施工工中，项目目部成员从从项目经理理到各分部部工程施工工员，都签签订责任状状，明确各各自的质量量安全生产产责任制。项项目部配备备专门的质质检总工负负责工程质质量管理，下下设质检小小组，并设设有专职质质检员；在在现场设立立试验室，负负责原材料料及半成品品的试验检检验工作；；设立施工工测量组，负负责工程施施工测量工工作。各部部门、各施施工队分工工负责，相相互协调，形形成了完善善的质量管管理网络。使使工程全过过程、全方方位处于质质量受控状状态。5.1.3施工工质量制度度保证措施施项目部严格执行行“三检制”及质量奖奖罚制度。每每道工序均均实行由施施工班组初初检，现场场施工员复复检，项目目部专职人人员终检。三三级自检合合格后，按按规范要求求填写工序序质量评定定表，报请请监理人员员验收。监监理工程师师验收合格格签证后，才才能进行下下一道工序序的施工。在在施工过程程中，由施施工员认真真做好每天天的施工记记录、质量量检查记录录、测量放放样记录，及及时进行整整理，发现现问题及时时纠正。同同时追究相相关人员的的责任，实实行处罚。5.1.4施工工质量技术术保证措施施项目部经常组织织施工技术术人员、质质检员认真真学习设计计文件、施施工规范和和技术标准准。在施工工中进行层层层技术交交底，对于于设计图纸纸、文件中中不清楚、不不明确之处处及时向监监理或设计计单位提交交报告，做做到切实了了解和掌握握工程的要要求和施工工技术标准准。在施工工中严格按按照程序及及规范施工工，对于重重要的分部部工程，项项目部技术术负责人组组织人员编编制详尽的的技术方案案，编写施施工工艺并并进行技术术交底，以以确保工程程质量达到到要求。对对于关键工工序施工，安安排技术人人员进行跟跟班指导施施工作业，质质检人员跟跟班实施过过程监控。为为了保证施施工质量，对对于焊接、模模板、钢筋筋及混凝土土浇筑作业业的技术人人员，均选选用技术好好，有操作作证的熟练练工人。所所有施工技技术人员、质质检人员及及各部门负负责人均实实行挂牌上上岗，以利利于现场管管理。5.1.5施工工质量检验验、检测保保证措施项目部测量组根根据设计给给定的测量量控制点坐坐标，建立立施工控制制网，坚持持测量复核核制度以保保证放样精精度符合设设计要求，所所使用的测测量仪器均均均需在测测前送检测测机构进行行核定，以以满足精度度要求。对对测量放样样资料及时时上报监理理复核。项目部试验室负负责对水泥泥、砂石骨骨料及半成成品进行检检验。所有有检验结果果及时报请请监理进行行审核，拌拌和系统称称量在监理理监督下定定期进行检检验。检验结果表明：：本工程使使用的原材材料均满足足招标文件件和设计的的有关要求求。施工过过程中原材材料和未成成品的质量量得到了有有效控制。通通过施工质质量检测技技术数值表表明该整治治工程施工工质量稳定定，合格率率100%。5.1.6物资资设备质量量保证措施施项目部严格控制制物资材料料的质量。选选用责任心心强、业务务水平高的的人员负责责物资采购购、验货、保保管和发放放。所有物物资材料在在供货质量量、信誉、供供货能力等等方面进行行认真评价价后选择从从有良好信信誉的企业业、正规厂厂家采购，所所有材料均均有出厂合合格证及检检验合格资资料，物资资管理从进进货、检验验、试验、进进库、登记记、标识、出出库、使用用等各个方方面层层把把关，确保保材料质量量。项目部选派技术术素质好、责责任心强的的人员负责责设备管理理，配备满满足工程需需要的各类类设备，各各种设备在在进场前均均进行检验验和认可，证证明可以满满足施工需需要方投入入使用，使使用过程中中严格执行行设备操作作规程和维维修保养规规定，确保保正常运行行使用。5.2质质量事故及及处理在工程施工中，遵遵循质量先先于进度，在在保证施工工质量的情情况下加快快施工进度度的原则，坚坚持工序、过过程控制，执执行三检制制，严格按按照设计要要求及规程程规范进行行施工，施施工中未出出现质量事事故。5.3工工程施工质质量自检表5—2原材料试验送检检统计表序号材料类型单位数量检测结果1C15砼组22所有送检材料均均符合设计计及规范要要求2复合土工布3880g/mm2组43加筋带组14土工布230gg/m2组25土工布200gg/m2组16土工格栅组27丙纶绳组18土工布150gg/m2组29土工布350gg/m2组110土工布(模袋))380gg/m2组311C20砼(六边边形)组14所有送检材料均均符合设计计及规范要要求12C20砼(工字字形)组2013钢筋Ф6.5组1Ф101Ф123Ф141焊接Ф12组114配合比C15组1C201M10115M10砂浆组1216砂组1917C20(串联式式)组718C20(铰链排排)组1419C15(植生块块)组320砼抗冻试验C20铰链砼组2C20联锁砼221C20(联锁块块)组1322浆砌石组223块石干码石组3抛石524水泥42.5组932.5325碎石组3226瓜米石组26.文明施工工与安全生生产6.1文明施工工文明的生产环境境是建设好好工程的前前提，项目目部成立以以后即制定定了安全文文明生产目目标，即杜杜绝各类重重大事故发发生，努力力减少轻伤伤事故。为为了实现这这一目标，项项目部成立立了以项目目经理为安安全文明生生产第一责责任人，项项目副经理理为主管责责任人的安安全文明生生产保证体体系，项目目部安全部部门负责日日常的安全全管理工作作，现场配配备专职安安全员，各各施工队均均设有专职职或兼职安安全员，从从而形成了了安全文明明生产管理理网络。6.2安全生产产在施工过程中，项项目部始终终坚持“安全第一一，预防为为主”的方针和“安全为了了生产，生生产必须安安全”的原则，加加强全员文文明生产意意识教育，努努力提高干干部职工的的安个素质质，落实各各级人员安安全文明生生产职责，建建立健全安安全文明生生产规章制制度，认真真做好安全全技术交底底，落实各各项安全技技术措施，经经常性开展展安全检查查，积极整整改各种安安全隐患，认认真纠“三违”，抓整改改，真正做做到警钟长长鸣，常抓抓不懈，使使各种不文文明行为和和事故苗头头消失在萌萌芽状态，经经过项目部部全体人员员的努力，没没有发生安安全事故，安安全文明意意识和素质质得到了提提高，项目目部呈现出出良好的安安全文明生生产氛围，树树立了良好好的企业形形象。6.3环境保护护在施工过程中，始始终将环境境保护工作作作为工程程施工的前前提。在编编制实施性性施工组织织设计时，就就考虑环保保问题，对对弃土场、用用地界、河河道、排水水、施工垃垃圾堆放、扬扬尘等都有有具体可行行的措施；；对易污染染环境的项项目避开雨雨季施工；；对施工安安排全力做做到，不多多用一寸土土地，不多多破坏一小小块植被，不不随意污染染河流，不不乱排乱放放垃圾，确确保施工场场地整洁文文明；对生生活、生产产废水收集集合理排放放；对生产产生活用燃燃料妥善管管理，严禁禁乱排乱放放。严禁施施工人员乱乱砍、乱伐伐、乱捕、乱乱猎，按规规定保护好好工地范围围内的动植植物。经常常征求当地地政府及群群众对施工工范围内环环保工作的的意见，发发现问题及及时提出改改进措施。并并由业主聘聘请的环境境工程师对对工程施工工过程中的的各项环境境指标进行行检测，监监控。7.价款结结算与财务务管理7.1合合同价与实实际结算价价的分析及及目前工程程款支付情情况表7—1工程合同款支付付情况表结款时间合同编号合同总价款本期应收工程款款质保金本期实收工程款款占应付款（%）XX.1.222XX161633998.57720797722.1103988..6119757833.4912.3XX.3.300XX161633998.57750792811.24253964..0648253177.1830.1XX.5.255XX161633998.57743964200.27219821..0141765999.2626.12012.1..19XX161633998.57744708411.51528707..5839421333.9324.6合计XX161633998.577160263115.12211064811.26149198333.86693.17.2盈亏的主主要原因部分工程施工期期间实际发发生的工程程成本大大大超出计划划成本，因因而大大削削减了施工工利润，工工程预期为为亏损。其其主要原因因为：=1\**GB33①当地材料料如水泥、石石料等价格格较投标时时增幅达30%以上，人人工工资也也大幅增加加；=22\*GB3②同年度该该地区数个个标段同时时开工建设设，工程所所需材料基基本相同，由由于供不应应求，提高高了原材料料的进场价价格；=3\*GGB3③部分地段段沿线地质质条件较差差，增加了了施工的难难度，增加加了措施费费用的投入入；④本工程新新工艺较多多，试验次次数比预期期增多，试试验费用较较大；⑤因试验引引起了工期期损失，后后采取赶工工措施增加加了较多的的赶工费用用；⑥工程中标标后，项目目部为创品品牌、树形形象，在安安全文明施施工方面也也加大了投投入。8.经验与与建议=1\*GB2⑴施工过程程中，同业业主、设计计、监理代代表和地方方政府及当当地有关部部门建立良良好的协作作关系，取取得他们的的指导、支支持和帮助助，是顺利利完成施工工任务的重重要因素。=2\*GB2⑵各工程工工期紧任务务重，按质质按量完工工首先是业业主、设计计、监理与与施工单位位共同努力力的结果。XX委工程建建设局XX建设处为为工程顺利利实施做了了大量的沟沟通、协调调、指导、管管理工作，为为工程创造造了良好的的外部环境境；设计代代表及时解解决施工中中遇到的难难题；监理理单位认真真履行职责责，扎扎实实实搞好“三控制两两管理一协协调”，切实做做到了“抓质量、促促工期、保保安全、控控投资”。=3\*GB2⑶公司从各各部门抽调调精兵强将将，组建了了一支精干干的队伍，具具有过得硬硬的施工技技术，高水水平的管理理人员，能能打敢拼的的工人队伍伍。项目部部全体人员员凭着强烈烈的责任心心和使命感感，团结一一致，充分分发挥主观观能动性，出出色地完成成了任务。=4\*GB2⑷提高技术术起点，充充分运用先先进的施工工工艺和优优越的船机机设备条件件，发挥出出优势，提提高效率。=5\*GB2⑸施工过程程中项目经经理组织得得当，果断断制定各种种突发情况况的应对措措施，项目目部人员目目标明确、勤勤恳敬业、团团结一致，亦亦是各个工工程制胜的的关键。⑹由于水利工程受受水位影响响较大，建建议类似工工序繁多的的水利工程程能尽早组组织招标，以以便施工单单位能有较较充足的时时间准备和和实施。⑺各参建方通过对对本次工程程的各类新新工艺的实实践，都将将有更新的的总结和体体会，希望望以后各方方能加强交交流和联系系，为好的的工艺的推推广做积极极宣传，也也为原始概概算定额内内考虑不到到的因素提提出意见和和建议。9.廉政政工作管理理项目部在公司的的领导下建建立了廉政政工作体系系，完善各各项规章制制度，营造造“清正廉洁洁、奋发向向上”的氛围，按按照“工程优质质、干部优优秀”的目标开开展工程廉廉政建设，有有力地保障障和促进了了各项工程程建设任务务的圆满完完成。班子子成员坚持持述职述廉廉，勇于开开展批评与与自我批评评，自觉保保持清廉本本色，带头头开展对职职工的廉政政教育，把把廉政教育育纳入日常常管理，廉廉政要求“三会必讲”（即公司司办公会、工工程例会、项项目部工作作例会），对对重要岗位位人员进行行任前谈话话，增强干干部职工反反腐倡廉意意识，从思思想深处构构筑思想道道德防线，从从源头上预预防腐败和和不正之风风的滋生。项项目部倡导“健康、友友爱、责任任、贡献”的文化理理念，营造造“以廉为美美、以廉为为乐、以廉廉为荣、人人人思廉、人人人保廉、人人人促廉”的廉政文文化氛围，促促使班组成成员自觉做做到自重、自自省、自警警、自励，始始终保持思思想先进、清清正廉洁、开开拓进取的的良好形象象。10.附件件10.1施工管理理机构设置置及主要工工作人员情情况表表10—1XX河段崩崩岸治理工工程项目经经理部人员员情况一览览表主要管理人员姓名职称备注分管经理胡