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文档简介

野战拓展活动筹划书野战拓展活动筹划书野战玩耍(wargame)是一种模拟军队作战的玩耍。在真实作战中，筹划部署、分工合作、部队士气、上下级沟通、体能以及应变力量等都是打算胜败的主要因素。透过野战玩耍，模拟战场上紧急刺激的气氛，能促使参与者发挥更大的潜能，从中学会掌握自己的心情，培育群体合作精神，提高随机应变的力量。运用于日常工作，必能令你在人际关系及工作上有更好表现，从而迈向更成功的道路。野战玩耍无论在视觉上还是感观上都是一种享受，这种享受是无法用笔墨形容，只有你亲身参与才能真正体验得到。15订金.本中心供给野战活动所需的饮用水,迷彩服装,护具,手套.活动装备等.不包餐及行程费用.留意事项:凡参与活动人员，必需具有完全民事力量，18岁以上才能参与，一.只要在战场内，任何状况下不许除下眼罩或面罩二.中弹离场后把BB枪关上保险，双手举枪,并交治理人员放到指定地方。四.不得在危急距离互射。队长指挥。一、活动时间：20xx1028—29二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会—宾馆中型会议室;会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。四、活动流程及相关内容第一天102716:00………18：00其次天1028主持人：9：00………9：30现有精英状况公司领导简要介绍上海公司XX工作目标及行动打算以及集团战略进展思路，阐述召开本次………………研讨会、制定三年战略规划的目的及意义9:30………10:00全员沟通—我们的优势回忆公司的进展历程，总结公司在一年多创业期的成功阅历和失败教训，对公司进展全面的自我剖析。10：00………11：0011：10………11：20休息11：20………12：00总体目标界定企业的总目标1、公司将来的前景如何2、公司的真正使命是什么3、公司的最终目标是什么14：0016：00全员沟通—三年进展目标之一：公司品质目标(体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系)及措施队建设与员工素养、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工治理)及措施水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通)及措施全员沟通—三年进展目标之四：公司财务目标(预算制度、选购体系、财务监控)及措施全员沟通—三年进展目标之五：公司治理目标(体系、制度、流程)及措施全员沟通—三年进展目标之六：公司治理架构及措施在经过争论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，争论各分工程标16：00………16：10休息16：10………17：

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