某市商业银行公开招聘实施方案

XX业银行XX市商银行副行支行行长（营业经理、高级客户、客户经理实施方案

目

录第一章总则……………第二章招聘组织………………………第三章招聘职位和薪酬………………第四章招聘方式4第五章招聘的程序和步骤………………第六章招时间、地点与要求……………7附件XX市业行公开招聘职位、人数和条件08附件……………XX市业银行副行长任期责目标……………………..9附件……………XX市业银行重点客户部总理任期责任目标……………………10附件47XX市业银行支行行长（营部总经理）任期责任目标…………11附件………………12公开招聘市业银行副行长报名登记表附件公开招聘市业银行重点客户部总经理报名登记表12附件公开招聘市业银行支行行长（营业部总经理）报名登记附件公开招聘市业银行高级客户经理、客户经理报名登记第章总第一条

适用围本管理办法适用于2004年度XX市商业银行副行长、重点客户部总经理、支行长、高级客户经理、客户经理的招聘管理工作。

第二条

目的为满足商业银行持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规X员招聘流程和健全人才选用机制。第三条

原则XX市商业银行照《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》和XX市业银行客户经理管理办法》规定的任职资格条件，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，采取公开、平等、竞争、择优的方式，招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第章招组第四条

成立公招聘考评领小组组长：桂劲东；副组长：纪大臣德祥；成员：柯良、王胜利、周艳、田青松、田刚。公开招聘工作由党群人事部具体组织实施，稽核监控办进行全程监督。第章聘位薪第五条公开招聘岗位人数XX市商业银行行长（2名）重点客户部总经理（1名）支行行长、营业部总经理（6名）高级客户经理（6名）客户经理若干名第六条报名X围本市X围内凡符合规定任职资格条件的均可报名第七条岗位薪酬

内容详见：附件1第章招方第八条聘用方式、聘期限与续聘聘（一XX市商业行副行长的人选由党政联席会考察确定董事会审批期为三年。年薪按任期责任目标确定，聘用后即与本行签订聘用合同。按合同规定完成任务的情况每年续聘，完不成任务的予以解聘（具体条款见附件2(二)重点客户部总经理支行行长(营业部总经理)竞聘由行长提名党政联席会讨论聘期为一年。年薪按任期责任目标确定，聘用后即与本行签订聘用合同，按合同规定完成任务的可以续聘，完不成任务的予以解聘（具体条款见附件3、4、5（三）高级客户经理和客户经理由党群人事部负责聘任，市场营销部负责考核。高级客户经理三个月考核期日均

万元年考核期日均为

万元户经理三个月考核期日均800万元，全年考核期日均为600万。达到考核业绩高级客户经理和客户经理可以转正，达不到考核业绩的客户经理则予以解聘。以上人员解聘均不给予经济补偿金，高级客户经理和客户经理的收入按本行统一业务含量考核计发。第章招的序步第九条竞聘流程本次竞聘将按照如下的程序进行：（一）与市人民银行和市劳动管理部门就公开招聘的有关事宜沟通协调，取得共识。（二）发布公告。招聘方案确定后，在XX日报、东楚晚报、XX电视台等新闻媒体就公开选拔的职位、报名资格条件、选拔程序和办法进行公告，广泛宣传发动，动员符合条件的人员参与竞争。（三）组织报名1组织报名由党群人事部负责成立公开招聘办公室报名人员可以通过电子方式递交个人简历、填写《公开招聘XX市商业银行副行长报名登记表招聘XX市商业银行重点客户部总经理报名登记表招聘XX市商业银行支行行长（营业部总经理）报

名登记表招聘XX市商业银行高级客户经理、客户经理报名登记表并提交XX和国家认可学历证书、专业技术职称XX书复印件，各一式三份。2市商业银行副行长、重点客户部总经理、支行行长（营业部总经理高级客户经理原则上从整个XX区银行系统择优选聘，对于特殊优秀人才可扩大到XX省乃至全国X围。3、报名竞聘支行行长（营业部总经理）人员可同时也最多只能报名二个支行行长（营业部总经理）职位。4、如某一支行行长（营业部总经理）报名人数少于2人，则其公开招聘职位自行终止。5、报名竞聘支行行长（营业部总经理）候选人可同时报名高级客户经理职位。（四）资格审查对竞聘XX市业银行副行长、重点客户部总经理、支行行长（营业部总经理客户经理由公开招聘办公室按照高级管理人员任职资格规定进行任职资格审查，并通知合格人员参加考试考核。（五）考试考核考试考核分为笔试、面试和个人经历三部分，竞聘XX市商业银行副行长、支行行长（营业部总经理高级客户经理、客户经理人员笔试成绩只作为竞聘参考，不计入本人总成绩，面试和个人经历为100分，其中：面试为70分，个人经历为30。1、笔试：竞聘重点客户部总经理、支行行长（营业部总经理客户经理、客户经理人员统一参加我行客户经理任职资格笔试考试；竞聘市业银行副行长的候选人参加单独考试。2、面试（70分演讲答辩（1）讲答辩程序演讲答辩人员抽签决定演讲答辩顺序；主持人介绍评委；主任评委讲话；主持人宣读《演讲答辩规则演讲答辩人按顺序分别进行演讲答辩。在演讲答辩时，后面顺序的演讲答辩人应在指定的休息室等候，不能旁听前面顺序演讲答辩人的演讲答辩。具体分为三个步骤进行：

第一步演讲演讲答辩人员围绕本人基本情况个人能力和开展工作的思路和完成责任目标的具体措施等议题发表竞聘演讲，每人15分钟。第二步抽签答题。抽签答题共一题，答题时间为10钟。第三步进行评委提问。由公开招聘考评领导小组评委围绕演讲者演讲内容提一个问题，答题时间为15分钟。每位演讲答辩人员答辩完毕，评委对其进行打分。（2）演讲答辩的评分方法：每位评委根据演讲答辩者的演讲答辩综合表现，在《演讲答辩评分表》内按要求逐项评分；每位演讲答辩人员演讲答辩结束后，工作人员收齐评委的评分表进行统分。分数计算方法：对评委给每个演讲答辩的评分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算出的平均分，即为演讲答辩成绩。所有演讲答辩人员演讲答辩结束后，一并现场公布成绩。（3）民意测评由机关人员和支行员工代表组成群众代表团到现场观摩演讲答辩，并根据演讲答辩者演讲答辩情况，以在《民意测评表》内打“√”的方式，评出优秀演讲答辩者4名，在演讲答辩会结束后，投入投票箱，统计出的结果作为竞聘参考。3、

个人经历（30分任过银行高级管理人员的职务基准分为10分，担任支行行长、副行长职务基准分分别为6、5分，每满一年加1分；担任营销、信贷、储蓄等业务主管基准分为2分每满一年加1分金融从事年限每年加1分最高分不超过。（六）组织考察由市行党群人事部和有关部门对竞聘XX市商业银行副行长、重点客户部总经理、支行行长（营业部总经理级客户经理人员进行组织考察，并提出考察意见，由行长提名，党政联席会讨论，确定竞聘人选，并报中国人民银行进行任职资格核准。（七）签订目标责任书由聘任XX市商业银行副行长、重点客户部总经理、各支行行长（营业部总经理级客户经理与XX市商业银行行长签订任期目标责任书。第六章报名时间、地与要求

（一）报名时间2004年

月

日----

月

日（上午8：00-12，下午：00）（二）报名地点XX市路28（原老市委办公楼）七楼党群人事部（三）报名要求报名时持本人XX、国家认可的学历（学位）证书、专业技术职XX书原件与一式三份复印件，近期一寸免冠同底彩照三X。电子：联系0714-6537399__X德祥、胡学

附XX商银公招职、数条职

位

人数

经营业绩指标

待遇XX市商业银行副行长

2

基本年薪15-20万元

1具备法》规定重点客户部总经理

1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万元贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

①具备较质，工作营业部总经理1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

②能正确信联支行行长1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万

并遵守有贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

③具有较开发区支行行长1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万

理能力和贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

④具有高新下陆支行行长1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万

济工作贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

2有银大冶支行行长1

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万

3任支贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。存款等主高级客户经理6

新增存款

万元2004年末日均余额

万元，基本年薪15-20万贷款不良率为0，收贷收息率为99.5%。

4年龄具有良好客户经理

若干名

维持一定的存款基数的基础上年新增存款日均

根据个人所开拓客户

债与中间达到30%，贷款不良率为0收贷收息率为

资源按含量收入计酬

99.5%。

力公关念、服务务、管理

XX市商业银行现聘任

附2XX商银副长期任标为我行副行长聘期三（2004年月1—2006年月31日期责任目标如下：一、经营指标如下：考

核

指

标

权

重

年初目标银行业绩指标

经济效益业务发展资产质量个人综合评价指标总计二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。2、健全、完善有关内控制度。不断提高经营管理水平，防X解金融信贷风险。3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保保银行资金和人身财产的安全。三、XX市商业行副行长的职责1、协助行长完成年度经营计划指标

2、制订分管部门年度工作计划并组织实施3、负责分管职能部门的日常管理、考核与教育培训工作4、指导和督促分管职能部门的业务操作规X和行为规X四、年考核指标的定根据银行的经营特点拟从银行业绩和个人综合因素两方面对XX商业银行银行经营层进行考核，得出综合考评系数（参见XX市商业银行银行总部经营层考评表具体指标解释如下：(一)综合考评系数设定综合考评系数=银行业绩指标×P1＋个人综合指标×Pi为各指标所占权重，P1＋P2＝1(二)银行业绩指标设定银行业绩主要从经济收益、业务发展、资产运作、风险控制四个方面考核（参见业绩指标定义表银行业绩指标＝经济收益指标×W1业务发展指标×资产运作指标指标×W3＋风险控制×W4Wi为各指标所权重，W1＋W2＋W3＋W4(三)个人综合指标设定个人综合评价指标主要是由行长根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力进行评价打分。分值在－1之间。具体评价指标参见市商业银行银行个人综合指标定义表。

附3XX商银重客部经任

期

责

任

目

标XX市商业银行现聘任

为我行

重点客户部总经理聘期一年1月1日—2004年12月31日责任目标如下：一、经指标100分）考核内容存款指标

基准分50分

经营指标各项存款以2003年末余额万元为基数，2004年全年新增日均存款达到

扣分标准全年新增存款日均每增加或减少则增加或减少2，最高加30分，最低减分万元(其中储蓄增长万元，增幅为%幅为%，本单位全年日均存款余额为万元。

贷款不良率30分贷款收息率20分

贷款不良率为零贷款收息率为99.5%

不良率0.5%(含以下减100.5%（含）减20分，1%以上该项不得分。收贷收息率达到99.5%以上，每增加或减少0.1%则增或减少2分，最高加10分最低减分。二、管理目标1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。2、健全、完善有关内控制度。不断提高经营管理水平，防X解金融信贷风险。3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保保银行资金和人身财产的安全。三、重点客户部总经理的职责1、制订本部门年度和月度工作计划并组织实施。2、负责本部门高级客户经理的日常管理、考核与教育培训工作。3、指导和督促高级客户经理的业务操作规X和行为规X4落实高级客户经理工作制度与例会制度做好XX商业银行重点客户的市场开发、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。5、记录高级客户经理日常工作进度并定期报市行审定。

四、考核与违约责任（一）重点客户部总经理一经聘任，需按基本年薪30%的比例交纳个人保证金，即万元，任期内按月预发本部门高级客户经理平均收入的工资。年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。1、年度考核为100分，则按基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。2、当年度考核低于分，则（基本年薪×年度考核得分）/100-（100-年度考核得分/100）×基本年薪-按月预发工资之和计发收入如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。3、当年度考核高于100分，则按基本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。（二）如连续三个月完成经营指标的或半年内只完成经营指标的则予以解聘。（三）全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以下收贷收息率低于99%的，则降级聘用，连续两年则解聘职务。（四）出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款，按直接经济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。经济损失在5以上的，解聘职务。五、考核依据考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。

附4XX市商业行行长营部经）任

期

责

任

目

标XX市商业银行现聘任

为我行

支行行长(营业部总经理)，聘期一年（2004年11日—2004年12月31任期责任目标如下：一经指分考核内容

基准分

经营指标

扣分标准存款指标

40分

各项存款以年全年新增存款日均每增余额万元加减少1%增加或减为基数2004年年少2分最高加20分新增日均存款达到最减40万元(其储蓄增长万元，增幅为%增幅为%单位全年日均存款余额为万元。贷款不良率30分贷款收息率20分中间收入分二、管理目标

贷款不良率为零贷款收息率为99.5%中间收入增长30%上达到万元

不良率0.5%(含以减10分（含减20分以上该项不得分。收贷收息率达到99.5%以上，每增加或减少0.1%增加或减分最高加10分低减分。中间收入每增加或减少2%则加减少分最高加5分，最低减10分。

1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。2、健全、完善有关内控制度。不断提高经营管理水平，防X解金融信贷风险。3、认真做好全员的业务培训，提高员工整体素质。4、切实抓好治安综合治理工作，搞好“三防一保保银行资金和人身财产的安全。三、支行行长（营业部总经理）的职责1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施。2、负责本单位员工的日常管理、考核与教育培训工作。3、指导和督促本单位员工的业务操作规X和行为规X4、落实客户经理工作制度与例会制度，做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。5、落实安全保卫工作制度，做好“三防一保”工作。6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。四、考核与违约责任（一）支行行长（营业部总经理）一经聘任，需按基本年薪30%的比例纳个人保证金，即

万元，任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。1、年度考核为100分，则按基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。2、当年度考核低于分，则（基本年薪×年度考核得分）/100-（100-年度考核得分/100）×基本年薪-按月预发工资之和计发收入如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。

3、当年度考核高于100分，则按基本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。（二）如连续三个月完成经营指标的或半年内只完成经营指标的则予以解聘。（三）全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以下收贷收息率低于99%的，则降级聘用，连续两年则解聘职务。（四）出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款，按直接经济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。经济损失在5以上的，解聘职务。五、考核依据考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。附