地下车库及人防工程基坑降水施工方案

江苏南通三建集团股份有限公司基坑降水施工方案1中南君悦府1222#—17#楼、20#—23#楼、地下下车车库及10KV变电站项项目目基坑降水施工方方方案编制：审核：审批：江苏南通三建集集集团股份份有限限公司二零一八年三月月月江苏南通三建集团股份有限公司基坑降水施工方案第1章编制制依据1.1业主提供供供文件序号文件名称1地质勘察报告2总平面定位图3基坑开挖图1.2主要应用用用规范、规规程程、标准准序号规程、规范名称称称编号1工程测量规范GB5002666-2000772建筑边坡工程技技技术规范范GB5033000-2000223建筑基坑支护技技技术规程程JGJ12000-2001224建筑基坑工程监监监测技术术规程程GB5049777-2000995建筑地基基础工工工程施工工质量量验收规规范GB5020222-2000226建筑工程施工质质质量验收收统一一标准GB5030000-2001337建筑机械使用安安安全技术术规程程JGJ33-22201228建筑施工安全检检检查标准准JGJ59-22201119施工现场临时用用用电安全全技术术规范JGJ46-222005510建筑工程资料管管管理规程程DB11/T66695--2000911建筑工程绿色施施施工评价价标准准GB5064000-2010012建设工地施工现现现场消防防安全全技术规规范GB5072000-201111.3其它1.现场踏勘情情况况；2.我公司设备备物物资资源、经经济技术实力力及类似工程程施工经验；；3.现行规范、规规规程和标准准；；第2章工程概况况2.1工程概况况况北京中中中南天津津静海海项目位位于天天津市静静海区区地纬路路以南南，瑞和和道以以东。该该工程程由天津津富海海房地产产开发发有限公公司开开发建设设，江江苏南通通三建建集团有有限公公司总承承包施施工。拟建工程包括1112-117##楼7-11层住宅楼楼、20-2233#楼6-11层住宅楼楼及10KV变电站，12-1177#楼地下设设置置通体单单层地地下车库库及人人防工程程。2.2工程地质质质条件本场地地面较为为为平坦，无无滑滑坡、崩崩塌、泥泥石流等等不良良地质作作用及及地质灾灾害。本场地分布有厚厚厚薄不均均的①1层杂填土土和①2层素填土土，其其中杂填填土厚厚度0.330～2.60m，主要以碎碎砖砖块、石石子等等建筑垃垃圾及及生活垃垃圾为为主，含含少量量粘性土,松散状态态；；素填土土厚度度0.50～3.10m，主要由粘粘性性土组成,软可塑状状态态，其天天然含含水量大大、压压缩性高高、承承载力低低，为为特殊性性土。2.3水文地质质质条件勘探期间测得场场场地地下下水位位情况如如下：：初见水位位埋埋深0.6600～1.400m，标高0..554～1.433m；稳定水水位位埋深0.50～1.200m，标高0.64～1.633m。天津地区在天然然然条件下下，总总的地下下水补补、径、排排特特点是:在水平方方向向上，浅浅层水水和深层层水由由北向南南形成成补给，在在垂垂向上，下下伏伏含水岩岩组接接受上覆覆含水水岩组的的渗透透补给。浅层地下水属于于于孔隙潜潜水类类型，浅浅层地地下水有有下列列补给、径径流流和排泄泄特点点:补给:地下水水接受大大气降降水入渗渗和地地表水入入渗补补给，地地下水水具有明明显的的丰、枯枯水期期变化,丰水期水水位位上升，枯枯水水期水位位下降降。径流:在水位位作用下下，浅浅层地下下水由由山前平平原向向滨海平平原径径流，但但由于于含水介介质颗颗粒较细,水力坡度度小,地下水径径流流十分缓缓慢。排泄:排泄方方式主要要有蒸蒸发和人人工开开采。据区域水文地质质质资料，地地下下水位年年变化化幅度在0.50～1.000m。第3章施工工部署3.1项目管理理理机构设设置3.1.1组织织织机构设设置根据工程实际需需需要，项项目部部下设部部室：：工程安安保部部、技术术质量量部、经经营财财务部、物物资资设备部部和综综合办公公室，并并按照工工程项项目的专专业和和分工要要求，分分别设立立基坑坑支护作作业队队、降水水作业业队。管管理特特点和模模式，确确定以下下项目目部施工工管理理体系：：工程安保部经营财务部综合办公室技术质量部物资设备部部项目经理工程安保部经营财务部综合办公室技术质量部物资设备部部项目经理经营副经理总工程师生产副经理降水作业队降水作业队3.1.2各管管管理部门门职责责⑴项目经理1)确定项目管管管理的目目标与与方针，对对承承包自行行完成成工程的的质量量、安全全、进进度、成成本负负总责；；对管管理工作作负领领导责任任；主主持编审审项目目施工组组织设设计和制制定总总体质量量规划划。2)确定项目责责责任管理理组织织机构的的构成成并配备备人员员、制定定规章章制度、明明确确职责，组组织织开展工工作。3)及时、适宜宜宜地作出出项目目管理决决策，其其主要内内容包包括重大大技术术方案决决策、财财务工作作决策策、资源源调配配决策、工工期期进度决决策及及变更决决策等等。(2)))生产副经经理理1)全面组织管管管理施工工现场场的生产产活动动，合理理调配配劳动力力资源源。2)负责项目生生生产组织织、生生产管理理和生生产活动动符合合施工方方案实实施要求求。3)负责项目的的的安全生生产活活动，管管理项项目的安安全管管理组织织体系系。4)协调各专业业业作业队队伍之之间的进进度矛矛盾及现现场作作业面冲冲突，使使各作业业队之之间的现现场施施工有序序合理理地进行行。(3)))总工程师师1)组织编制施施施工组织织设计计和重要要的分分项施工工方案案。2)对工程的技技技术质量量负总总责；制制定严严格的管管理制制度和措措施，按按照国家家规范范和招标标文件件的要求求严格格控制现现场的的施工质质量。3)对工程的施施施工质量量负有有技术责责任、检检查监督督责任任，进行行工程程质量的的最终终控制。(4)技术质量量量部1)负责日常的的的工程技技术管管理，参参与工工程的检检查和和验收工工作。2)在项目总工工工程师的的领导导下，负负责编编制施工工组织织设计和和重要要的分项项工程程施工方方案。3)负责设计变变变更洽商商的办办理工作作。4)负责工地地地测量网网络建建立、轴轴线标标高及沉沉降观观测的控控制，完完成与项项目有有关的计计量、试试验管理理工作作。(5)工程安保保保部1)有效、动态态态地对现现场施施工活动动实施施全方位位、全全过程管管理。2)编制施工进进进度计划划，合合理安排排施工工搭接，确确保保每道工工序按按技术要要求施施工，最最终形形成优质质产品品。3)落实项目进进进度计划划，确确保计划划科学学管理，并并随随工程实实际情情况不断断调整整具体实实施计计划安排排，以以保证总总进度度计划的的落实实。4)负责作业过过过程中的的指导导、监督督和管管理，确确保工工序管理理严格格实施。5)负责不同阶阶阶段施工工场地地和临时时堆放放场地的的协调调与管理理，有有序地组组织平平面、立立体的的各种材材料和和设备的的运输输、堆放放等工工作。6)负责材料、设设备、大型机机械及垂直运运输设备的管管理调度。7)负责工程项项项目《施施工日日志》的的记录录工作。(6)物资设备备备部1)负责整个项项项目的材材料采采购、供供应，机机械设备备的管管理、维维修、保保养，对对其工工作质量量负责责。2)组织对供应应应商的评评价，建建立供应应商档档案。3)严格控制顾顾顾客提供供的产产品质量量。4)对采购的物物物资、机机械进进行控制制，做做到采购购、订订货、验验收、搬搬运、贮贮存、发发放、使使用手手续完备备，记记录齐全全，并并具有可可追溯溯性。5)负责工程项项项目的机机械设设备工作作，保保证施工工机械械的正常常使用用。(7)))经营财务务部部1)负责专业分分分包商、材材料料、设备备供应应商的招招标工工作。2)工程量复核核核与增减减帐管管理，并并做好好阶段性性的结结算工作作。3)根据合同条条条款和有有关法法律依据据，做做好工程程索赔赔工作。4)做好工程保保保险所需需资料料的收集集和准准备工作作。5)负责日常财财财务管理理工作作。6)具体实施项项项目的合合同管管理。参参与分分承包商商的选选择，进进行材材料、设设备的的采购、招招标标程序，合合同同签定及及执行行的具体体实施施。7)编制项目预预预决算，并并进进行工程程款的的收取与与支付付。8)做好项目成成成本控制制，合合理组织织资金金周转。(8)综综综合办公公室1)加强项目基基基础管理理及内内外协调调工作作，强化化信息息传递。2)做好对外联联联络工作作，加加强与当当地政政府主管管部门门的合作作关系系，做好好对外外接待、宣宣传传工作。3)确立内部基基基础管理理流程程，制定定岗位位责任制制，积积累各种种资料料。4)做好施工现现现场的标标准化化管理；；做好好文件的的收发发整理工工作。5)负责文件资资资料的登登记、分分办、签签收、传传递、立立卷、归归档、销销毁等等工作，并并建建立文件件管理理台帐。3.2施工总体体体安排结合本工程特点点点及工期期要求求，将对对两个个基坑同同时进进行施工工，总总体原则则是各各项目在在空间间上同时时交叉叉施工，同同时时在时间间上按按照工序序上的的先后顺顺序施施工，合合理利利用施工工场地地大的特特点遍遍地开花花。3.3施工准备备备3.3.1技术术术准备1）认真核对设设设计条件，研研究设计内容容、设计要求求等，做好施施工队伍的技技术交底、培培训及安全教教育等工作。2）成立项目部部部测量组，组组织测量人员员参加工程交交接桩；编制制测量方案，建建立现场测量量控制网，保保证通视良好好。3）编制工程试试试验方案，制制定本项目检检验、试验管管理制度和程程序。4）做好预制管管管桩等施工工材材料的采采购工工作，并并按国国家相关关规范范规程，严严把把材料质质量关关。3.3.2物资资资准备1）编制物资计计计划主要包括：钢筋筋筋、钢板板网、乌乌砂管、水水泥泥、滤料料、密密目网等等；辅辅助施工工材料料及设施施；应应急处置置材料料。材料供应采用招招招标形式式，确确保优质质低价价。制定定物资资进退场场计划划，按照照现场场工程进进展，合合理控制制材料料的进出出场，保保证施工工物资资设备的的有序序供应。2）主要材料用用用料表3-1表3.1主要要要材料用料料表表序号材料名称型号单位总数量1无砂管φ500mmm2滤料2~4mmm3以以以上材料料为概概算量，不不作作为结算算依据据；3.3.3机械械械设备准准备1）机械设备的的的调配直接接影影响工期期、质质量及现现场的的文明施施工，在在本工程程施工工中，我我公司司将根据据工程程需要，优优先先调配先先进机机械设备备，以以确保工工程的的进度和和质量量。2）投入的主要要要施工机械械设设备表3-2表3-2投入的的的主要施工工机机械设备备表序号设备名称称数量（台）用途备注1反循环钻机2降水井施工2全站仪1测量定位3水准仪1测量标高3.3.4现场场场准备1)组织召开建建设设单位、设设设计单位位、监监理单位位和其其他相关关单位位参加的的现场场协调会会，明明确各方方要求求及相互互责任任范围，确确定定施工期期间协协调方式式、方方法；2）对照设计及及及地勘、地地区区环境资资料，安安排实地地勘察察以验证证和补补充场地地资料料，搭建建临时时施工及及生活活设施，完完善善“三通一平”条件。3）根据施工总总总平面图做做好好现场施施工用用水、电电、道道路等布布置。第4章主要要设计、施工工工方案4.1主要方案案设计计4.1.1降水水水、排水设设计计方案4.1.1．111降水设计计1）地下水处理理理工程施工工方方案和技技术措措施根据本程地质勘勘勘查报告告描述述的地下下水位位埋深并并结合合该工程程的特特点，施施工区区范围内内均采采用管井井法进进行降水水，降降水井设设置在在基坑的的外侧侧，局部部设置置观测井井进行行水位观观测管管理。2）地下水控制制制方案设计计本工程槽底位于于于水位之之下且且根据勘勘察报报告揭露露水位位及地层层情况况，基底底以下下地层为为③土细砂层基基底底以下无无适当当隔水层层。根据地勘报告进进进行降水水计算算，并结结合在在同等地地质条条件的施施工经经验，经经修改改完善后后得出出以下结结论：：（1）拟定本工工程程在土方开开开挖之前前采用用管井降降水方方法降水水，降降水井布布置在在基坑外外侧，基基坑外侧侧按实实际要求求布置置降水井井，井井径φ600内设φ400无砂管，根根根据当地地施工工经验，同同时时考虑海水的补给给性性，降水井间距距6m；井深155m（同时考虑虑集集水坑、电电梯梯井部位位水位位降深）。（2）抽水井结结构构：采用反反反循环钻钻机成成孔。井井径600mmm，井管Ф400无砂混凝凝土土管，过过滤器器与井管管材料料相同，孔孔隙隙率为25~3300%，过滤外外包包一层80目尼龙网网。在在隔水层层部分分用粘土土球进进行封井井，其其余段填填充3~5mmm滤料，抽抽水水达到设设计标标高后进进行控控制性抽抽水。（3）地下水控控制制设计本工程场地较在在在基坑尺寸寸约约2800**2200MM，基底标标高高约为55..0m（深度约m）。为有效效提提高降水水效果果设计降降水井井间距为12-115米设一口口。自自降水井井安设设完成后后有专专人进行行抽水水作业。本工程地下潜水水水水位标标高平平均为1..229m，地下水水位位降至槽槽底以以下2m。综合考虑现现场场条件，又又由由于降水水持续续时间长长，井井内必产产生沉沉砂，因因此降降水井深深度取取10-12m。在四角角位位置均布布降水水井一口口，中中间按横横纵向向均匀布布置，现现场共布布降水水井60-665口井。4.1.2．111排水设计计水泵：根据抽水水水井深和和单井井出水能能力的的大小选选择潜潜水泵。深深井井水泵最最大扬扬程不小小于220m，流量不不小小于24方/小时。排水管：地下水水水控制工工程排排水系统统主要要由环绕绕基坑坑外侧布布置D=500排水管（架架架空式）、集集水坑组成。沿沿基槽顶外1m，布设排水水主管，每5～8m砖砌托台，排排水管居中放放置。井口设设置保护砌衬衬并加盖。排排水管网向水水流方向的倾倾斜度以1~2‰为宜。现场排水：基坑坑坑四周设设300mm高挡水墙墙，施施工现场场临时时排水采用120mmm砖墙砌筑筑排排水沟，排水沟宽宽度度为30cm并采用水水泥泥砂浆抹抹面，水流流方向倾斜斜度为2~4‰。基底排排水系统由由设置在槽槽底环形的的盲沟及集集水井组成成，集水沟沟断面尺寸寸为300××300mmm，沟内满满填级配砂砂砾，每50m设一个断断面尺寸为为500××700mmm的集水井井，集水井井底板采用用厚150mmm的C10素混凝土土，集水井井侧壁采用用120mmm厚的砖砌砌挡墙，井井内安设潜潜水泵。4.2施工方案案4.2.1降降降水井施工工1）降水施工工工工艺流程单井施工主要程程程序：测测量放放线定位—挖探坑下下护护筒—钻机就位—钻孔—井滤水管管安安装—滤料填充—洗井—水泵安装—试抽水—水泵运行行。2）降水施工技技技术要求=1\*GB3①钻进方法：采采采用反循环环回回转钻进进。=2\*GB3②钻孔：钻探过过过程中自成成泥泥浆比重重不得得大于1.05，循环泥泥浆浆池不得得小于于20m33，以便控控制制泥浆稠稠度。钻钻探施工工达到到设计深深度，宜宜多钻0.3mm--0.55m,,用大泵量量冲冲洗泥浆浆，减减少沉淀淀，并并应立即即下管管，注入入清水水，稀释释泥浆浆比重接接近1.05后，投入入滤滤料(砾石直径2～4mm，不得含含有有泥土)，不少于于设设计值得95%，严禁井井管管强行插插入坍坍塌孔底底，滤滤料填至至距地地面2m,改用粘土土回回填封孔孔不少少于2m。=3\*GB3③成井：选择具具具有一定强强度度、渗透透能力力较好的的无砂砂混凝土土滤水水管，换换浆后后立即下下入井井管，管管外包包一层80目尼龙网网，井井管应保保持垂垂直和居居中，井井孔内沉沉淀厚厚度不得得大于于0.5m，滤料必必须须沿井管管四周周均匀下下入。=4\*GB3④洗井：采用1110m3压缩空气气洗洗井法的的洗井井方法，待待水水清砂少少时，改改用潜水水泵进进行抽水水，直直至满足足设计计出水量量要求求为止。=5\*GB3⑤井点质量验收收收：井点施施工工中，对对井点点的井深深、出出水量和和水位位进行验验收，对对达不到到设计计要求的的井，应应进行重重新洗洗井，洗洗井后后仍达不不到要要求时，应应增增补管井井。在在洗井抽抽水时时，如果果井内内出砂严严重，应应停止进进行洗洗井抽水水，并并采取措措施(或重打)，防止砂砂流流失。=6\*GB3⑥为创造较好的的的工作环境境，现现场须设设置泥泥浆存放放池。3）降水井施工工工工艺要求求：：尽量使用清水钻钻钻探，必必要时时使用稀稀泥浆浆钻进；；机械械垫平，保保证证钻孔垂垂直度度，严格格按设设计孔径径、孔孔深施工工；作作好钻探探记录录，记录录好孔孔号、孔孔深、地地层岩性性等；；下管时时将井井管对整整齐，在在接头部部位绑绑扎密布布网防防止滤料料等进进入井内内；井井管捆扎扎要牢牢靠，防防止下下管脱落落或井井斜；滤滤料规规格要整整齐干干净、圆圆度要要好，绝绝不准准含砂；；成孔孔下管前前，要要用清水水换浆浆，成井井后，应应立即用用空压压机洗井井，一一切水质质洗到到清澈透透明，含含砂量降降水初初期控制制在半半小时内内含砂砂量小于1/1000000；降水过过程程中管井井正常常运行时时含砂砂量小于1/5000000。洗井后应下泵抽抽抽水，观观测出出水情况况，及及时调整整降水水方案。4）抽降水管理理理降排水工程施工工工结束后后，是是较长时时间的的维持降降水阶阶段，延延续降降水时间间预计计为一年年，抽抽降水管管理要要点是：：（1）定时巡视视降降排水系统统统的运行行情况况，及时时发现现和处理理系统统运行的的故障障和隐患患，如如水泵抽抽水出出水情况况，是是否需要要检修修换泵；；供电电线路是是否正正常；排排放水水的含砂砂情况况及排水水联络络管道是是否畅畅通。（2）按要求观观测测水位，观观观测频次次：抽抽水开始始后，在在水位未未达到到设计降降水深深度以前前，每每日观测3次水位、水水水量，当当水位位已达到到设计计降水水水位时时，且趋趋于稳稳定时，可可每每日观测1次，在雨雨季季时，观观测数数为每日2~3次。对水位、水水水量监测测记录录要及时时整理理，绘制制水量量、时间间和水水位降深深曲线线图，分分析水水位水量量下降降趋势。5）降水效果预预预测及水文文动动态观测测成井工艺和成井井井质量是是降水水工程成成败的的关键，为为此此成井工工艺特特别强调调必须须采用反反循环环钻井工工艺，同同时严把把替浆浆、洗井井等关关键工序序，以以使降水水工程程取得预预期效效果。井孔施工结束开开开始降水水后，随随时了解解水位位动态变变化，预预计所有有井施施工完并并进行行有效抽抽水一一周后，水水位位可降低低到基基底以下1m。确保基基坑坑在无水水条件件下开挖挖。6）停止抽水条条条件肥槽回填至设计计计要求的的抗浮浮水位后后即可可停止降降水。4.2.2临边边边防护施工工根据据据本工程程基坑坑属深基基坑，对对坑边作作业已已构成危危险，应应搭设临临边防防护设施施，具具体做法法如下下：（1）临临临边防护护栏杆杆采用钢钢管栏栏杆及栏栏杆柱柱均采用Φ48*33.5mmm的管材，以以以扣件或或电焊焊固定。（2）防防防护栏杆杆由二二道横杆杆及栏栏杆柱组组成，上上横杆离离地高高度为1.6米，下横横杆杆杆离地地高度度为0.6米，立杆杆总总长度1.5米，埋入入地地下0.3米，立杆杆间间距3米，每隔3米立杆设设置置一C20混凝土块块基基础，砼砼基础础尺寸为0.3××00.3××0..3米，立杆杆居居中设置置。（3）防防防护栏杆杆必须须自上而而下用用安全立立网封封闭,安全立网网封封闭到砖砖墙顶顶面以上20cm高度。在在栏栏杆下边边设置置高度为30cm的24cm挡水砖墙墙，并并采用1:3水泥砂浆浆进进行抹面面，厚厚度为2cm。砖墙基基础础设下为为低于于地面的10cm的C15砼垫层。（4）所所所有护栏栏用红红白油漆漆刷上上醒目的的警示示色，钢钢管红红白油漆漆间距距为20cm。护栏周周围围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警警警告标志志。（5）基基基坑周围围应明明确警示示堆放放的钢筋筋线材材不得超超越基基坑边3米范围警警戒戒线，基基坑边边警戒线线内严严禁堆放放一切切材料。第5章质量量保证证体系及及保证措措施5.1质量管理理措施施本工程开工前，针针对本工程的的特殊及关键键工序，编制制科学可行的的质量计划以以及相应的质质量控制措施施，建立完善善的质量保证证体系和严格格的质量管理理制度，制定定详细的工程程质量保证措措施，配置高高素质的质量量管理人员和和齐全的质量量检测设备。在在工程施工过过程中，全面面贯彻ISO90001国际质量管管理体系，按按国家标准及及地方标准和和企业标准进进行施工过程程控制和验收收，确保工程程质量目标的的实现。5.1.1质量量量目标工程质量标准合合合格，保保证一一次性通通过。5.2质量保证证证体系5.2.1质量量量管理组组织机机构我单位将组建责责责、权、利利统统一的项项目经经理部，按按项项目法全全面管管理本工工程施施工，选选派具具有丰富富施工工经验、管管理理能力强强的人人员担任任项目目经理。抽抽调调双方单位具具有有多年施施工经经验的熟熟练队队伍担任任施工工。质量量管理理组织机机构详见【图5.222-1质量管理理组组织机构构图】。图5.2-1质质量管理理组织织机构图图质量工程质量工程师技术部质量部各专业施工作业队组长：项目经理监理工程师项目总工程师生产副经理工程部物资设备部经营财务部试验室测量室5.2.2质量量量保证体体系（1）建立以项项目经经理为组组长，项项目总总工程师师为副副组长的的质量量保证体体系。（2）质量管理理小组组定期召召开质量量分析析会议，检检查查分析质质量目目标的执执行情情况。（3）质量保证证体系系详见【图图图5.2-2质量保证证体体系图】。5.2.3工程程程质量工工作组组织保证证体系系详见【图5.222-3工程质量量工工作组织织保证证体系图图】。5.3质量管管管理体系职职能能分配为确保工程质量量量自始自自终处处于受控控状态态，要严严格执执行国家家及现现行的有有关质质量责任任制管管理规定定制度度、质量量控制制的标准准管理理和程序序文件件进行质质量管管理，责责任到到人，确确保工工程质量量合格格。1）项目经理质质质量职责（1）项目经理理是施施工质量量工作的的组织织者、领领导者者，对质质量负负全部责责任。（2）组织对班班组进进行技术术、质量量交底底。按施施工程程序合理理组织织施工。（3）监督班组组认真真开展三三检，参参加上上级部门门质量量检查工工作，主主动为质质量检检查人员员提供供便利条条件，并并对存在在的问问题进行行质量量攻关。（4）组织项目目部内内部质量量检查，随随时时掌握工工程质质量情况况，找找出问题题根源源，寻求求解决决办法。（5）坚持质量量问题题或事故故检查三三不放放过的原原则，并并按有关关规定定及时上上报。不不得隐瞒瞒或袒袒护。（6）参加质量量事故故的调查查处理和和质量量回访工工作，对对竣工交交付使使用后的的质量量问题必必须及及时处理理，对对发生的的返修修费用负负经济济责任。2）项目生产副副经经理质量职职职责（1）项目生产产副经经理必须须协助、配配合合项目经经理对对工程质质量工工作的组组织、贯贯彻、落落实，确确保项目目经理理部质量量目标标的实现.对工程负负有有组织、贯贯彻彻、落实实、检检查的责责任。（2）施工中认认真坚坚持按图图纸、规规范、标标准及技技术交交底和操操作规规程施工工。（3）经常组织织工班班组长认认真执行行三检检．参加加上级级部门质质量加加检查工工作，对对上级质质量部部门或质质检人人员提出出的质质量问题题，保保证在规规定时时间内组组织有有关人员员纠正正。掌握握在施施工程质质量工工作情况,做好检查查记记录。图5.2-2质量保证证体体系图测量试验工程测量和监测，材料及施工试验，并负责计量工作经财部保证合同有效执行，对分包方进行预审技术部图纸会审及施工方案编制，技术交底等安全部负责制定实施重要工序安全施工措施办公室负责文件收发，保证工程所用文件的有效性工程部组织施工并对各项质量指标进行统计分析物资设备部供应材料，保证施工机械保持良好工作状态质量部工程质量检查及验收，质量问题分析及处理质测量试验工程测量和监测，材料及施工试验，并负责计量工作经财部保证合同有效执行，对分包方进行预审技术部图纸会审及施工方案编制，技术交底等安全部负责制定实施重要工序安全施工措施办公室负责文件收发，保证工程所用文件的有效性工程部组织施工并对各项质量指标进行统计分析物资设备部供应材料，保证施工机械保持良好工作状态质量部工程质量检查及验收，质量问题分析及处理质量目标合格ISO9001质量手册及程序文件岗位质量责任制施工人员持证上岗，材料进场检验制度技术交底制度，样板制，“三检”制等依据规范标准控制质量检验子体系材料构件设备检验工序质量检验部位工程质量检验单位工程质量检验组织保证体系质量管理领导小组：负责整个工程的质量工作制度保证体系施工保证体系工程质量检验评定达到质量目标分项管理点，由各专业部门负责工序质量控制QC小组活动，由施工人员或作业班长主持安全生产制度及安全防护规程手册，质安员安全防护措施由质安部门制定，随计划下达检查制度执行情况，项目经理、质安员实施性施工组织设计由工程部门提出施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实：项目经理程序施工场地整洁防止污染环境流水施工网络分项工序施工进行控制图分部、单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班组长参加施工全过程控制由工程分项管理点，由各专业部门负责工序质量控制QC小组活动，由施工人员或作业班长主持安全生产制度及安全防护规程手册，质安员安全防护措施由质安部门制定，随计划下达检查制度执行情况，项目经理、质安员实施性施工组织设计由工程部门提出施工平面布置及文明施工措施，由工程部门提出具体保证实施条款及督促落实：项目经理程序施工场地整洁防止污染环境流水施工网络分项工序施工进行控制图分部、单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班组长参加施工全过程控制由工程部门负责创优目标管理、安全、质量监、检、测制度，分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交接检，由作业班长负责目标成本管理，由项目经理主持工程、物资、机械、定额、财务执行工料机消耗台帐由工程材料、机械提供财务汇总每季经济活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加可靠性系统性及时性各种原始记录，凭证资料，台帐规定由鉴别部收集提供关键线路施工，施工总进度控制质量保证总工程师安全生产保证降低成本保证项目经理总工程师文明施工保证技术资料保证工期保证分项工程检查评定由施工员主持，作业班长，质安员参加为确保工程质量量量自始自自终处处于受控控状态态，要严严格执执行国家家及现现行的有有关质质量责任任制管管理规定定制度度、质量量控制制的标准准管理理和程序序文件件严格进进行质质量管理理，把把责任落落实到到人，确确保工工程质量量一次次通过。5.5做好成品品品保护工工作在土方开挖过程程程中，防防止机机械碰至至抽水水井，在在挖到到抽水井井周边边时必须须专人人指挥采采用人人工清除除周边边土。挖挖土没没有完成成前井井口均用用木板板封盖，挖挖土土过程中中水管管位置随随时用用人看护护。杜杜绝对降降水设设施的不不必要要损坏。第6章安全全保证体系及及及措施6.1安全管理理理目标施工现场安全工工工作达标标率100%，优良率90%以上。轻伤事故频率控控控制在3%以内，重重伤伤死亡事事故频频率为零零。6.2安全保证证证体系安全生产管理必必必须坚持“安全第一一，预预防为主”的方针，项项项目经理理部进进场后，和和各各专业分分部一一起建立立健全全安全保保证体体系，落落实责责任制。6.2.2安全全全生产责责任制制⑴项目经理安全全全职责1)对承包工程程项项目生产经经经营的安安全生生产负全全面领领导责任任；2)贯彻落实安安全全生产方针针针、政策策、法法规和各各项规规章制度度，结结合工程程项目目特点及及施工工全过程程的情情况，制制定本本工程项项目各各项安全全生产产管理办办法，或或提出要要求，并并监督其其实施施；3)在组织工程程项项目业务承承承包、聘聘用业业务人员员时，必必须本着着安全全工作只只能加加强的原原则，根根据工程程特点点确定安安全工工作的管管理体体制和人人员，并并明确各各业务务承包人人的安安全责任任和考考核指标标，支支持、指指导安安全管理理人员员的工作作；4)健全和完善善用用工管理手手手续，录录用外外施队必必须及及时向有有关部部门申报报，严严格用工工管理理制度，适适时时组织上上岗教教育，要要对外外施队的的健康康与安全全负责责，加强强劳动动保护工工作；；5)组织落实施施工工组织设计计计中安全全技术术措施，组组织织并监督督工程程项目施施工中中安全技技术交交底制度度和设设备、设设施验验收制度度的实实施；6)领导、组织织施施工现场定定定期的安安全生生产检查查，发发现施工工生产产中不安安全问问题时，及及时时组织制制定解解决措施施。对对上级提提出的的安全生生产与与管理方方面的的问题，要要定定时、定定人、定定措施予予以解解决；7)发生事故，要要要做好现场场保保护与抢抢救工工作，并并及时时上报；；组织织配合事事故调调查，认认真落落实制定定的防防范措施施，吸吸取事故故教训训。⑵项目总工程师师师安全职责责1)对工程项目目生生产经营中中中的安全全生产产负技术术责任任；2)贯彻、落实实安安全生产方方方针、政政策，严严格执行行安全全技术规规程、规规范、标标准。结结合工程程项目目特点，主主持持工程项项目的的安全交交底；；3)参加或组织织编编制施工组组组织设计计，编编制、审审查施施工方案案时，要要制定并并审查查安全技技术措措施，保保证其其可行性性与针针对性，并并随随时检查查、监监督、落落实；；4)主持制定技技术术措施计划划划和季节节性施施工方案案的同同时，制制定相相应的安安全技技术措施施并监监督执行行。及及时解决决执行行中出现现的问问题；5)工程项目应应用用新材料、新新技术、新工工艺时，要及及时上报，经经批准后方可可实施，同时时要组织上岗岗人员的安全全技术培训和和教育。认真真执行相应的的安全技术措措施与安全操操作工艺要求求，预防施工工中因化学物物品引起的火火灾、中毒或或其工艺实施施中可能造成成的事故；6)主持安全防防护护设施和设设设备的验验收。发发现设备备、设设施的不不正常常情况应应及时时采取措措施。严严格控制制不符符合标准准要求求的防护护设备备、设施施投入入使用；；7)参加安全生生产产检查，对对对施工中中存在在的不安安全因因素，从从技术术方面提提出整整改意见见和办办法，予予以消消除；8)参加、配合合因因工伤亡及及及重大未未遂事事故的调调查，从从技术上上分析析事故原原因，提提出防范范措施施和意见见。⑶项目副经理安安安全职责1)在项目经理理领领导下，对对对工程项项目的的安全生生产负负直接领领导责责任；2)贯彻落实安安全全生产方针针针、政策策、法法规和各各项规规章制度度，结结合工程程项目目的特点点及施施工全过过程的的情况，落落实实本工程程项目目各项安安全生生产办法法。组组织并落落实阶阶段性的的安全全活动计计划和和年度安安全工工作计划划；3)配合项目经经理理，组织工工工程项目目业务务承包、聘聘用用业务人人员时时，提出出意见见或建议议。具具体监督督和考考核各业业务承承包人的的安全全生产责责任的的落实情情况。支支持、指指导安安全管理理人员员的工作作；4)组织落实施施工工组织设计计计、施工工方案案中的各各项安安全技术术要求求，组织织工程程项目施施工中中安全技技术交交底制度度和设设备、设设施验验收制度度的实实施；5)组织对施工工现现场的安全全全检查，发发现现不安全全问题题，制定定措施施并予以以解决决。对上上级检检查提出出的安安全生产产与管管理方面面的问问题，要要定时时、定人人、定定措施予予以解解决；6)严格遵守特特殊殊工种使用用用管理规规定，领领导组织织职工工(含外施队)的各项安安全全生产教教育。负负责领导导对分分包单位位和外外施队伍伍的管管理，加加强劳劳动保护护工作作；7)发生因工伤伤亡亡及重大未未未遂事故故，要要做好现现场保保护及时时上报报，并协协助事事故调查查组参参加事故故的调调查处理理，制制定并落落实各各项防范范措施施，认真真吸取取教训。⑷工长、施工员员员、安全员员安安全职责责1)认真执行上上级级有关安全全全生产规规定，对对所管施施工区区域或直直接领领导的施施工班班组人员员的安安全生产产负直直接领导导责任任；2)认真执行安安全全技术措施施施和安全全操作作规程，针针对对生产任任务特特点，向向作业业人员(包括外施施队)进行书面面交交底，履履行签签字手续续，并并对规程程、措措施、交交底要要求执行行情况况经常检检查，随随时纠正正违章章作业；；3)经常检查所所管管辖班组(包括外施施工工队)作业环境境及及各种设设备、设设施的安安全状状况，发发现问问题及时时解决决。对重重点、特特殊部位位施工工，必须须检查查作业人人员及及各种设设备、设设施技术术状况况是否符符合安安全要求求，严严格执行行安全全技术交交底，落落实安全全技术术措施，并并监监督其执执行，做做到不违违章指指挥；4)定期和不定定期期组织所管管管辖班组(包括外施施队)学习安全全操操作规程程，开开展安全全教育育活动，接接受受安全部部门或或安全人人员的的安全监监督检检查，及及时解解决提出出的不不安全问问题；；5)对分管工程程项项目应用新新新技术、新新工工艺、新新技术术严格执执行申申报、审审批制制度，发发现问问题，及及时停停止使用用，并并上报有有关部部门或领领导；；6)发生因工伤伤亡亡及未遂事事事故要保保护现现场，立立即上上报。⑸专业作业队负负负责人安全全职职责1)认真执行安安全全生产的各各各项法规规、规规定、规规章制制度及安安全操操作规程程，合合理安排排班组组人员工工作，对对本作业业队人人员在生生产中中的安全全和健健康负责责；2)按制度严格格履履行各项劳劳劳务用工工手续续，做好好本作作业队人人员的的岗位安安全培培训，经经常组组织学习习安全全操作规规程，监监督本作作业队队人员遵遵守劳劳动、安安全纪纪律，做做到不不违章指指挥，制制止违章章作业业；3)必须保持本本作作业队人员员员的相对对稳定定，人员员变更更须事先先向有有关部门门申报报，批准准后新新来人员员应按按规定办办理各各种手续续，并并经入场场和上上岗安全全教育育后方可可上岗岗；4)根据上级的的交交底向本作作作业队各各工种种进行详详细的的书面安安全交交底，针针对当当天的任任务、作作业环境境等情情况，做做好班班前安全全讲话话，监督督其执执行情况况，发发现问题题及时时纠正、解解决决；5)定期和不定定期期组织、检检检查本作作业队队人员作作业现现场安全全生产产状况，发发现现问题及及时纠纠正，重重大隐隐患应立立即上上报有关关领导导；6)发现因工伤伤亡亡及未遂事事事故，保保护好好现场，做做好好伤者的的抢救救工作，并并立立即上报报有关关领导。6.3现场施工工工安全管管理6.3.1施工工工现场安安全纪纪律⑴进入施工现场场场，必须戴戴安安全帽，禁禁止止吸烟，禁禁止止酒后作作业；；⑵施工时必须严严严格执行交交底底中的安安全技技术措施施，未未经交底底严禁禁作业；；⑶从事特种作业业业人员必须须持持有特种种作业业操作证证，无无证人员员禁止止操作；；⑷管理人员严禁禁禁违章指挥挥；；⑸施工人员必须须须服从现场场管管理人员员的指指挥和管管理；；⑹禁止攀爬各类类类架子，跨跨越越防护栏栏杆，穿穿行有禁禁行标标志的出出入口口；⑺高空作业(高高高度超过2m)必须正确确使使用安全全带；；⑻基坑上面的施施施工人员禁禁止止向下投投掷物物品、抛抛撒材材料和垃垃圾；；⑼禁止挪移、拆拆拆改安全防防护护设施、警警告告、警示示、提提示标牌牌；⑽明火作业必须须须开具用火火证证，并有有防火火措施；；⑾非电工禁止动动动用配电线线路路和设施施；⑿禁止私自拉设设设电线、电电缆缆，使用用电炉炉等用电电设备备；⒀禁止在基坑内内内居住和睡睡觉觉；⒁禁止容留外部部部人员留宿宿。6.3.2现场场场安全管管理标标识⑴施工现场管理理理、施工人人员员统一安安全帽帽和着装装，经经理部管管理人人员一律律佩带带红色安安全帽帽，统一一的工工作服；；外施施单位的的管理理人员、班班组组长一律律佩带带蓝色安安全帽帽，施工工人员员一律佩佩带黄黄色安全全帽，穿穿戴统一一制式式的马甲甲；塔塔吊信号号工统统一穿特