四川国企建筑集团总包与分包管理方案

中铁八局集团第三工程有限公司香江国际二期土建总包工程第19页一、编制依据1国家及地方方法法律法规；；；2《中铁八局集集团团有限公司司施工管理理办办法》；；3《施工合同》；；；二、工程概述本工程名称：蓝蓝蓝光.香江国际际155#-119##楼土建总总包包工程。本工程建筑由1115-119##楼共5栋34层高层组组成成。总建建筑面面积17余万平米米，建建筑高度99.9米，局部110米。业主主指指定分包包的项项目有：：塑钢钢门窗工工程，入入户门工工程，铁铁花栏杆杆工程程，保温温工程程，GRC安装，外外墙墙涂料（面面砖砖），屋屋面瓦瓦安装，公公共共部分装装修，室室内电梯梯等。三、总承包管理理理部署为履行总承包职职职责，提提升现现场管理理水平平，项目目部特特制定本本方案案用以对对各分分包队伍伍的管管理；通通过“四控制、两两两管理、一一协协调”实现“动态管理理、优优化配置置、节节点考核核、目目标控制”。3.1总承承承包管理理目标标3.1.1质量管理理目目标严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。3.1.2安全、文文明明施工管管理目目标安全目标：杜绝绝绝重大伤伤亡事事故，年年负伤伤频率控控制在在1.2%以内。3.1.3工期管理理目目标2011年1月月月1日-2012年4月30日。（各各单单位工程程具体体工期具具实际际情况进进行调调整）。3.2总承承承包管理理组织织机构及及职责责分工成立指挥部，主主主要负责责对内内对外的的协调调工作、信信息息管理。协协调调项目部部与总总公司的的关系系；协调调项目目部与分分包单单位的关关系；；协调与与建设设单位的的关系系；统管管项目目部职能能部门门对分包包队伍伍的管理理工作作。3.2.1项目目目经理部部职责责：贯彻落实上级部部部门、公公司有有关施工工管理理的各项项规章章制度。负责建立健全本本本项目有有关施施工管理理的规规章制度度。负责项目经理部部部管理体体系运运行工作作。3.2.2技术术术负责人人职责责：负责工期报表、安安全文明施工工报表、劳务务管理软件应应用及报表、项项目信息输入入等工作。根据总包合同确确确定工期期管理理、安全全文明明施工管管理、劳劳务管理理等目目标并制制定相相应的措措施。负责组织本单位位位质量管管理体体系运行行工作作，定期期召集集本系统统各项项专题会会议和和各种质质量检检查，交交流专专项活动动，组组织制定定预防防和纠正正措施施。3.3总承承承包管理理总体体要求3.3.1分包单位位进进场准备备工作作⑴业主指定定分包包的工程程项目，在在专专业分包包施工工前，明明确业业主、总总包、专专业分包包各自自的责、权权、利利，纳入入总承承包管理理。⑵总包范围围内的的专业分分包单位位须具具有相应应的资资质证书书，报报总包单单位审审查后，并并交于业主主。业业主审查查认定定后方可可纳入入总包管管理范范围内。⑶专业分包包单位位进场后后，由总总承包包单位进进行施施工总承承包管管理交底底。⑷专业分包包单位位要统一一按总包包管理理的要求求进行行组织施施工。⑸专业分包包单位位的资料料按总包包管理理的要求求统一一进行整整理，装装订。工程程竣竣工后交交总包包单位统统一归归档。⑹所有归档档资料料必须有有电子版版备份份，并按相相关关要求附附相应应的影象象资料料。3.3.2进度计划划管管理与控控制⑴做好进度度计划划的编制制总承包项目经理理理部编排排合理理的总进进度计计划，对对生产产诸要素素及各各工种进进行计计划安排排，确确定主要要施工工节点控控制，提提出节点点考核核的方案案并组组织实施施。各分包单位编制制制的分部部、分分项工程程进度度必须服服从施施工总进进度的的要求和和规定定，以确确保施施工总目目标的的实现。施工进度计划要要要体现可可行性性、合理理性，便便于实施施及检检查。⑶做好过程程控制制在计划的落实控控控制中，找找出出实际完完成情情况与计计划控控制的差差异，分分析原因因，制制定措施施，加加强生产产调度度，及时时调整整计划，确确保保完成施施工进进度计划划要求求。总包单位定期召召召开进度度计划划会议，定定期期进行进进度分分析，掌掌握完完成情况况是否否影响总总目标标。劳动动力和和机械设设备的的投入是是否满满足施工工进度度的要求求，通通过分析析、总总结经验验、暴暴露问题题、找找出原因因、制制定措施施、确确保进度度计划划的顺利利进行行。3.3.3技术与质质量量管理⑴技术管理理成立技术管理组组组织机构构（业业主、监监理、总总包及各各分包包专业技技术人人员组成成），进进一步明明确责责任，明明确工工程质量量的要要求和标标准，对对各专业业管理理实行分分段管管理、动动态调调控。做好技术资料的的的管理和和施工工组织设设计、专专项技术术方案案的编制制（各各分包编编制）与与审批工工作。组织好图纸会审审审和技术术交底底工作，重重点点解决涉涉及到到各专业业交叉叉作业问问题。各专专业分包单单位进场时时，统一在在总包单位位处领取一一份土建工工程施工图图（电子版版），并与与各自专业业施工图进进行对照，确确定与土建建及其它专专业不冲突突后，方可可进行工程程施工。处理好现场技术术术质量问问题，及及时做好好技术术复核工工作（分分包涉及及到的的技术质质量问问题，应应及时时以书面面形式式与总包包联系系，总包包单位位协同分分包单单位一同同找相相应部门门协调调处理）。做好新技术的推推推广和应应用（分分包单位位应注注意积累累并总总结科技技成果果，向总总包单单位推荐荐）⑵质量管理理做好质量预控，建建立分包质量量管理体系，以以确保工程质质量在各个环环节受控。明确质量管理目目目标，建建立质质量考核核制度度。分包方进场后，须须向总包提交交质量保证计计划书，内容容包括：质量量目标、质量量管理保证措措施、关键部部位质量的跟跟踪控制、质质量通病的防防治等。加强分包单位的的的原材料料控制制，施工工过程程中检查查分包包单位的的交底底工作。总包单位发现问问问题须向向分包包单位下下发《总总包通知知》，存存在重大大问题题的必须须召开开专题会会议解解决，并并做好好会议记记录。确定分包单位的的的质量检检查验验收制度度。3.3.4物资管理理⑴施工机具具的使使用必须须符合有有关施施工机具具安全全操作规规程及及《总包包单位位物资管管理办办法》。⑵进入现场场的施施工机具具必须接接受总总承包管管理的的检查，对对检检查中发发现的的不符合合要求求的施工工机具具必须立立即停停止使用用，并并在24小时内撤撤出出场外。⑶加强对进进场材材料质量量的检验验工作作，进场场材料料质量必必须符符合国家家和地地方规范范规定定要求，不不合合格材料料严禁禁进场。⑷对整个现场的的的材料堆放放场场地进行行统一一划分，制制定定各专业业分包包的材料料堆放放区域和和安全全文明施施工责责任区域域。⑸如分包单位需需需租用总包包单单位的周周转材材料、机机具及及其它物物资，须须提前3天向项目目部部提出申申请，提提交料具具需用用计划（注注明明材料的的规格格、数量量、使使用部位位、需需用时间间）经经项目部部各栋栋主管工工长、项项目经理理审核核审批后后，交交由材料料部统统一调拨拨。费费用按项项目部部统一制制定的的单价计计取，分分包单位位使用用前向项项目部部预交一一个月月的租赁赁费。钢钢管、扣扣件、木木板等总总包单单位工地地有的的周转材材料，原原则上分分包单单位需租租用总总包单位位的周周转材料料，特特殊情况况除外外。⑹进场机械要到到到物资部门门登登记，退退场时时开出门门证。3.3.5安全管理理⑴认真履行行总包包安全管管理职责责，加加强与各各分包包队伍的的业务务沟通，建建立立总包安安全管管理体系系，协协助甲方方签订订安全管管理协协议书。⑵与各分包包队伍伍办理安安全防护护设施施的交接接手续续，并做做好监监督管理理工作作。⑶组织各分包队队队伍进行定定期期和不定定期的的安全文文明施施工大检检查，建建立安全全文明明奖罚制制度。⑷安全资料的收收收集、整理理、归归档同技技术资资料。3.3.6文件资料料管管理⑴做好总包包资料料的管理理工作，包包括括技术资资料及及项目管管理资资料的管管理。⑵督促分包包单位位做好资资料的收收集、整整理、存存档和和装订工工作。⑶定期检查查各分分包单位位的技术术资料料，对不不符合合要求的的要采采取相应应处罚罚措施。3.3.7绿色施工工与与节能减减排全面贯彻国家和和和公司有有关绿绿色施工工和节节能减排排的要要求，实实现我我公司“十一五”期间节能能减减排的目目标,推进“四节一保”工作在施施工工项目中中全面面展开，绿绿色色施工示示范及及推广，走走向向“资源节约约型型，环境境友好好型”的发展道道路路。3.3.8例会制度度定于每周二下午午午3点召开安全全、生产例例会，参参加人人员有各分包单单位位现场负负责人人、总包包单位位现场主主要负负责人、监监理理单位及及业主主代表。会会议议主要解解答各各分包提提出的的问题、总总包包单位要要求，下周主要要工工作安排，存在在协协调解决决的主主要问题题（方方案，材材料等等等）。每周的生产例会会会，无故故不参参加的单单位，一一次罚款200元。3.3.9财务务务管理⑴严格执行总包包包财务管理理制制度和会会计核核算办法法，规规范、收收集各各分包单单位的的原始核核算资资料，掌掌握债债权、债债务，依依据合同同及结结算对付付款情情况进行行监督督。⑵对于总包范围围围内的专业业分分包单位位，须须在本项项目施施工所属属税务务机关缴缴纳税税款后，向向总总包提供供完税税证明。3.3.10其他管理理树立全局观念，做做好与业主、监监理的配合、协协调工作，做做好政府部门门和周边关系系的协调工作作（总包与各各分包齐心协协力）。其他管理内容满满满足国家家和地地方管理理规定定，特别别是南南充市建筑筑工工程质量量与安安全生产产监督督站的各各项要要求。四、项目经理部部部各部门门总承承包管理理细则则4.1技术术术管理细细则4.4.1技术管理理⑴各分包队队伍进进场后，根根根据招、投投标标文件及及与三三方合同同要求求，进行行深化化图纸设设计，及及时组织织图纸纸会审，最最后后要得到到设计计院的认认可和和业主的的认可可后，由由甲方方发至总包、监理理、分分包单位位及与与之配合合较密密切的专专业施施工分包队伍伍。⑵本工程各各专业业分包方方需根据据施工工图纸对对各专专业工程程作深深化设计计，深深化设计计分为为三个阶阶段：：满足使使用功功能的深深化设设计、解解决专专业交叉叉的深深化设计计、在在满足前前两者者情况下下的美美学设计计。深深化设计计内容容须经过过本项项目技术术部的的审核，审审核核通过后后，由由本项目目交甲甲方、监监理审审核，再再交施施工图设设计单单位审批批后，由由审图中中心审审查批准准，方方可作为为正式式的施工工图纸纸。⑶设计方案案确定定后，各各分包单单位要要编制详详细的的施工组组织设设计（施施工方方案），方方案案要求如如下：：1）项目管理组组组织机构，并并注明相应的的职责与权限限。2）编制时应采采采用文字并并结结合图表表形式式说明各各分部部分项工工程的的施工方方法。3）编制临时用用用电、高空空作作业、安安全防防护及机机具使使用与维维护方方案。4）拟投入的主主主要施工机机械械设备情情况、劳劳动力计计划、大大宗材料料进场场计划、场场地地使用计计划、临临设的布布置等等。5）提出切实可可可行的工程程质质量、安安全生生产、文文明施施工、工工程进进度、技技术组组织措施施，同同时应对对关键键工序、复复杂杂环节重重点提提出相应应技术术措施，如如雨雨季施工工技术术措施、减减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染染技术措措施等等。6）编制确保质质质量保证措措施施。7）确保施工进进进度计划。方案编制完成后后后，经各各分包包公司总总工程程师批准准后，报报总包单单位审审批后，报报监监理及业业主审审批。⑷技术交底底：各各分部、分分分项工程程均须须有技术术交底底。⑸设计变更更：经经过会审审及确认认后图图纸不得得随意意变更，若若因因材料、工工艺艺等影响响施工工需要而而需要要变更时时，需需提前7天提出书书面面变更单单，经经业主及及设计计单位确确认后后方可实实施。⑹技术复核核：各各分包进进场后，总总包包要对楼楼层标标高+50ccm线进行移移交交，移交交后各各分包队队伍在在使用前前要进进行复核核，对对复核出出的问问题要及及时与与总包进进行书书面沟通通。其他复核应由分分分包单位位技术术负责人人组织织，内容容包括括：安装装设备备及配件件，半半成品的的规格格、品种种、数数量、材材质等等；设备备的安安装精度度与安安装误差差方向向确定的的原则则，设备备的安安装程序序及进进度；管管道的的标高、坡坡度度及支架架位置置；焊接接工序序的焊接接方法法、焊接接条件件及焊接接工艺艺评定检检验；；变电、配配电电位置，高高低低压进出出口方方向，电电缆沟沟位置、标标高高、送电电方向向；其他他需要要复核的的内容容。⑺本工程施施工中中特殊工工程有：：1）地下防水水工程程；卷材防水；底板板板抗渗混混凝土土；2）外墙玻璃幕幕幕墙、石材材幕幕墙、铝铝板幕幕墙；3）锚杆支护工工工程。4）种植屋面、上上上人屋面面、坡坡屋面挂挂瓦等等对特殊过程必须须须制定专专项施施工方案案，明明确预控控措施施，加强强过程程监测控控制，确确保施工工质量量。⑻施工过程程中的的检验试试验1）试验室：工程总包单位目目目前在南充充市市公信建建设工工程质量量检测测有限公公司试试验室进进行土土建基础础、主主体材料料的检检测，各各分包包单位的的相关关试验可可委托托有相关资资质质的检测测单位位进行检测测。2）原材料及半半半成品的试试验验规定：：各分包项目负责责责人要保保证未未经试验验合格格的原材材料、半半成品不不得用用于工程程上。各分包配备专职职职试验员员，会会同监理理见证证人取样样，做做见证送送检。样品送试验室后后后，填写写试验验委托单单，并并贴好封封样单单。⑼工序自检检、专专检、交交接检工序自检由操作作作班组负负责，自自检合格格后，提提交专检检验收收。专检检验收收由各分分包自自行组织织验收收，可邀邀请总总包单位位参加加。工序交接检按国国国家验评评标准准进行，上上到到工序完完成后后，由分分包项项目技术术负责责人组织织交接接双方负负责人人、班组组长进进行交接接检查查，共同同检查查后组织会签（详见见见附录1），上道道工工序合格格后，方方可进行行下道道工序施施工。总分包之间及分分分包单位位之间间相互关关联的的隐蔽项项目，由由总包单单位组组织双方方进行行交接检检查，达达到质量量标准准经双方方签字字后，进进行下下道工序序施工工。对高级装饰、水水水暖电卫卫、设设备装置置等已已完产品品，需需进行其其他后后续施工工时，应应与下道道工序序进行交交接检检查，办办理产产品保护护交接接检查表表（详详见附录2），双方方签签字各执执一份份，作为为成品品保护责责任的的判定依依据。⑽总包单位位质量量检查：：定于每每周四四上午九九点，总总包单位位要对对工程各各分包包施工质质量进进行检查查，各各分包单单位技技术负责责人，质质检员要要参加加，对查查出问问题，以“总包通知”的形式下下发发各分包包队伍伍限期整整改，对对拒不整整改的的总包单单位可可以采取取相应应的罚款款措施施。情节节严重重的，总总包单单位可以以建议议业主对对分包包进行处处罚。4.4.2资料管理理建筑安装工程施施施工技术术资料料，是建建筑工工程施工工全过过程的真真实记记录，是是反映映工程质质量和和工作质质量的的重要依依据，为为完善工程程质质量技术术资料料的收集集、存存档工作作，保保证工程程竣工工结算及及工程程验收的的顺利利进行，特特制制定本办办法。望望各分包包项目目各有关关人员员密切配配合，共共同遵照照执行行。要求求各分分包单位位同步步整理7套原件资资料料，复印印件资资料份数数按与与业主合合同及及总分包包合同同约定执执行。本规定未尽事宜宜宜，应按按现行行国家标标准、规规范和有有关规规定执行行。⑴施工技术资料料料的内容分分类类及目录录建筑安装工程施施施工技术术资料料在形成成过程程中应按按目录录设置分分类整整理，目目录分分总目录录、分分目录、子子目目录。总总目录录应注明明卷名名、分册册名称称及代码码、卷卷盒序号号；分分目录应应注明明分册名名称及及代码、分分册册细目录录名称称及代码码、分分册案本本序号号；子目目录应应注明分分册细细目名称称及代代码、文文件名名称、文文件编编号及有有关项项目。各各目录录项目设设置应应齐全，填填写写内容应应详尽尽、清晰晰。⑵竣工资料的组组组卷、装订订卷盒、分册案本本本的规格格要求求，分册册案本本、图纸纸的装装订方式式：1）卷盒、分册册案案本的规格格格分册案本采用卷卷卷盒分装装，卷卷盒采用用硬壳壳卷盒（塑塑料料皮、纸纸胎），规规规格尺寸寸为310mmmm×2220mmm×550mmm，卷盒盒盒盖盖应粘贴贴（插插入）标标签，标标签上应应注明明工程名名称、案案本的规规格尺尺寸为297mmmm×2110mmm（A4幅），小小于A4幅面的文文件件要用A4白纸衬托托，封封面、封封底采采用白软软、耐耐用的纸纸张或或塑料材材料，封封面应注注明：：分册名名称及及代码、分分册册细目名名称及及代码、单单位位工程负负责人人、单位位工程程技术负负责人人、编制制日期期。2）图纸、分册册案案本的装订订订竣工图纸可装订订订成册，亦亦可可散装在在卷盒盒内。图图纸的的折叠方方式为为：对图图纸的的图框进进行裁裁剪折叠叠，采采用“手风琴风风箱箱式”，图标、竣竣竣工图章章露在在外面，图图表表外露右右下角角。其他他文字字材料一一律采采用线带带装订订，装订订线离离封面左左侧为为25mm，取三孔孔装装订，上上下两两孔分别别距中中孔80mm。⑶施工技术资料料料管理1）分包资料的的的管理a分包资料的管管管理由项目目资资料员在在分包包进场时时，对对各分包包分别别进行交交底，明明确资料料填写写要求及及资料料填写执执行标标准等，分分包包单位要要配备备专职资资料员员。b项目管理人员员员应协助项项目目资料员员进行行分包资资料的的管理，做做到到及时准准确的的收集资资料。c分包单位完工工工时，应保保证证上交总总包单单位一式式六套完整工工程程资料。2）对分包资料料料的要求a各分包应加强强强对施工技技术术资料的的管理理工作，建建立立、健全全技术术资料的的管理理制度，指指定定一名资资料负负责人负负责单单位工程程技术术资料的的管理理工作。包包括括技术资资料的的收集、整整理理，以及及竣工工后的资资料移移交工作作，并并承担管管理责责任。b资料整理份数数数：按施工工合合同要求求的份份数整理理。c分包项目技术术术负责人对对试试验员的的送检检计划进进行审审核并签签字确确认，试试验员员应严格格按计计划送检检。如如因报告告单漏漏做、试试（化化）验数数量不不足导致工工程程鉴定或或有不不良影响响，将将根据情情况对对相关员员处于于10000--50000不等的经经济济处罚。d所有要求签字字字的资料，必必须由本人签签字，不得代代签。3）竣工验收有有有关要求竣工报验提前1115天各分包包资资料员应应将技技术资料料随工工程进度度整理理完毕，基基本本保证完整整、准准确。由各分包项项目目技术负负责人人审核后签字字认认可，并并通知知总包对对技术术资料进进行核核查。4）竣工资料的的的移交、归归档档各分包项目竣工工工一个月月内将将质检站站或其其他部门门审核核后的资资料交交总包进进行审审核，审审核合合格后移移交给给总包单单位。5）其他有关要要要求工程技术资料在在在形成过过程中中应做到到真实实、可靠靠、齐齐全，整整理及及时、有有序，目目录清晰晰，栏栏目填写写规范范，相关关内容容衔接，否否则则视为不不符合合规定。凡所提供资料未未未按要求求填写写或手续续不齐齐、模糊糊不清清、有缺缺漏项项等，总总包单单位有权权拒绝绝接收,并限期整整改改。4.2质量量量管理细细则由于本工程工期期期压力较较大，现现场分包包队伍伍较多，为为加加强现场场的施施工管理理，确确保完成成质量量合格的的目标标，规范范施工工队伍的的质量量管理，特特制制定针对对本工工程的质质量管管理与检检查办办法，对对施工工质量进进行控控制和考考核。⑴质量管理理制度度及奖罚罚1）原材料和设设设备进场，卸卸车前（特殊殊情况提前报报告）必须报报监理单位和和总包单位检检验，检验通通过后方可卸卸车，两日内内提供合格证证及相关资料料，并在监理理工程师见证证下由实验员员取样、送检检，复试合格格后方可使用用。并及时做做好原材料设设备验证记录录。原材料及设备进进进场不报报验就就卸车的的，一一次罚款1000元；不报报验验且材料料已施施工使用用的，立立即停止止施工工并进行行材料料报验，并并对对责任方方罚款款100000元，材料料复复试合格格后方方可开工工；如如材料不不报验验且复试试又不不合格已已经施施工使用用的，材材料退场场，拆拆除已施施工的的不合格格材料料，罚款5万元并承承担担一切经经济损损失，出出现两两次此类类情况况者清出出现场场。2）检验批及隐隐隐蔽验收，自自检合格后按按照规范要向向对监理和总总包单位进行行报验。验收收合格后方可可进行下道工工序施工。检验批不按规定定定报验的的，第第一次通通报批批评；批批评不不改者，罚罚款款1000元。擅自自隐隐蔽进行行下道道工序施施工的的，但可可证实实隐蔽项项目合合格进行行二次次隐蔽的的，对对责任方方罚款款1万元，通通报报批评；；擅自自隐蔽形形成结结构安全全隐患患的，罚罚款5万元；擅擅自自隐蔽造造成质质量事故故的，罚罚款5万元并将将责责任单位位清退退出场。3）特殊工种要要要持证上岗岗，以以确保施施工质质量及安安全。巡检和周检时发发发现特殊殊工种种没有按按要求求持证上上岗的的，责令令工人人退场并并对用用人单位位每人人次罚款500元。4）现场施工，严严严格按照照规范范要求每每道工工序严把把质量量关，并并由各各专业专专兼职职质量负负责人人全数检检查。严严格执行行自检检、交接接检制制度。总包单位在巡检检检时发现现的质质量问题题，现现场指令令整改改，不整整改的的下发书书面《质质量整改改通知知》，由由责任任单位质质量负负责人按按通知知规定时时间落落实整改改，过过了规定定时间间不整改改又不不回复通通知单单的，罚罚款1000元，并责责令令项目负负责人人立即落落实整整改；超超过规规定时间间一个个星期未未整改改的，罚罚款1万元，停停工工整顿。5）技术交底，施施施工前各各单位位技术负负责人人要对进进场施施工工人人要进进行书面面交底底，使之之熟悉悉自己施施工范范围内的的技术术规范要要求和和施工工工艺。现场检查发现工工工人违反反操作作规程且且没有有接受技技术交交底不懂懂施工工工艺的的，责责令工人人退场场并对用用人单单位罚款500元。6）成品保护，各各各单位施施工时时要注意意成品品保护，爱爱护护自己和和别人人的劳动动成果果。作业业时和和其他单单位有有交叉影影响时时，找总总包单单位协调调，不不得擅自自移动动其他单单位的的设备和和破坏坏其他单单位的的施工成成品。现场若发现有没没没提前报报告总总包单位位并经经过同意意破坏坏其他单单位产产品的施施工单单位，该该单位位承担一一切责责任并视视情节节严重程程度罚罚款500—100000元。⑵检查制度度1）检查时间与与与参加人员员；；总包单位位每每周五通通知各各分包单单位，总包包会议室集集合，由总总包组织，总总包单位相相关人员、各各分包技术术负责人及及质量负责责人（各分分包单位上上报参加检检查人员名名单，经总总包单位认认可）。无无故不参加加检查的，一一次罚款100元。2）检查内容（1）资料管理理情情况。（2）现场质量量管管理制度执执执行情况况。（3）现场施工工质质量情况。3）检查评比办办办法每周检查完毕后后后全体人人员要要回会议议室开开会，由由总包包单位对对检查查情况进进行打打分评讲讲通报报，第一一名奖奖励5000元，最最后一名名罚款款1000元。评比办法a资料管理（10分）查看质量技术资资资料是否否严格格按标准准进行行资料整整理、资资料分类类存放放、有序序管理理；是否否完整整、及时时。专专项施工工方案案要切实实可行行，能指指导现现场施工工。b原材料与设备备备报验情况况（20分）原材料与设备进进进场是否否按规规定及时时报验验，原材材料和和设备是是否符符合设计计要求求。c检验批及隐蔽蔽蔽验收报验验情情况（30分）检验批和隐蔽是是是否按规规定及及时报验验，报报验检验验批和和隐蔽施施工质质量情况况。d检查当天现场场场施工质量量情情况（30分）周检当天各单位位位施工现现场的的具体质质量情情况e工人交底与持持持证上岗情情况况（10分）施工工人是否全全全数进行行技术术交底和和班前前交底；；特殊殊工种作作业人人员是否否持证证上岗。请各单位严格执执执行以上上制度度和办法法规定定。4.3安全全全管理细细则为更好的落实《中中华人民共和和囯安全生产产法》《中华华人民共和国国建筑法》《建建设工程安全全生产管理条条例》《企业业职工伤亡事事故报告和处处理规定》《国国务院关于特特大安全事故故行政责任追追究的规定》《建建筑施工安全全检查标准》《建建筑施工现场场环境卫生标标准》《建筑筑施工高处作作业安全技术术规范》《施施工现场临时时用电安全技技术规范》等等地方性法律律、法规及规规定。全面贯贯彻落实安全全生产责任制制和责任目标标等，现根据据工程进度和和施工现场的的实际情况，特特制订本办法法。⑴安全管理1）分分分包单位位进场场施工前前需与与总包单单位签签定安全全生产产协议。2）分包队伍进进进入施工现现场场后必须须建立立、完善善安全全生产、文文明明施工、消消防防、防扬扬尘污污染等领领导组组织机构.并配备专专〈〈兼）职职安全全管理人人员。2）制定、完善善善各类人员员安安全生产产责任任制和安安全责责任目标标。建建立、完完善各各项安全全生产产、文明明管理理管理制制度及及办法.3）现场管理、施施施工人员员必须须佩戴安安全帽帽。有一一人不不戴安全全帽的的分别罚罚款550元-100元。⑵安全、文文明施施工技术术资料管管理1）搞好收集、整整整理、完完善施施工现圽圽施工工人员花花名册册,特殊工种种花花名册登登记、操操作证的的管理理登记工工作,施工现场场职职工入场场三级级教育、培培训训及季节节性、节节假日前前后、平平时安全全教育育,并建立职职工工教育档档案及及特殊工工种培培训教育育，施施工现场场检查查等资料料（严严禁无证证上岗岗，杜绝绝三违违）。每每缺少少一项罚罚款50元。2）做好职工安安安全防护用用品品的进场场质量量验收、〈〈严严禁不合合格产产品流入入现场场）发放放领用用、登记记等工工作，并并监督督其正确确的佩佩戴使用用。防防护用品品不合合格的、发发放放领用无无登记记的，分分别处处罚1000元、300元。3）做好安全会会会议、值班班记记录,施工现场场管管理轮流流安全全值班表表，并并做好值值班记记录。每每缺一一项罚款100元。⑶文明施工工管理理1）各种料具进进进入现场堆堆放放，必须须经总总包同意意，并并指定堆堆放地地点，并并分类类、分型型号、分分规寸堆堆放整整齐有序,堆放不能能过过高,并挂标识识牌牌，严禁禁乱堆堆乱放,有计划的的进进料,并及时运运送送到施工工点，保保持施工工现场场道路畅畅通。不不按本规规定做做的处以以罚款款300—1000元。2）施工作业区区区做到随干干随随清,谁干谁清,工完场清,工完料净净。建建筑垃圾圾应分分类堆放放，并并运送垃垃圾池池堆。楼楼层无无垃圾,无积水,无大小便,无烟头,无乱写乱乱画画。每发发现一一项分别别罚款款200、300、500元。3）楼层临边洞洞洞口以及楼楼梯梯口的安安全防防护设施施，必必须加强强日常常管理与与巡查查、维护护。严严禁随意意破坏坏安全防防护设设施。否否则发发现一处处罚款款100—500元。4）氧气、乙炔炔炔瓶存放、使使用时要分开开，距离大于于5米，距明火火要大于10米，并有专专人管理，严严禁把瓶放倒倒使用。否则则每发现一项项不符合要求求的处以100—300元罚款。5）高空作业必必必须正确系系挂挂安全带带。交交叉作业业采取取防护措措施，否否则不得得施工工。否则则每发发现一次次罚款款200—500元整。⑷临时施工工用电电1）进场后需接接接电时必须须经经总包单单位同同意后,方可接电电。否否则罚款300元—500元。配电电箱箱安装位位置要要符合规规定（严严禁安装装在走走道或门门口），否否否则处以500—1000元罚款。经经经检查时时发现现后提出出，不不按要求求整改改的，处处以100—300元罚款。并并并设置灭灭火器器和消防防负责责人。2）接电应从箱箱箱底引出、引引进，严禁随随意乱拉、乱乱接。一经发发现沒收电缆缆线，并罚款款200元整。3）电缆必须是是是软电缆（三三芯、五芯）,配电箱为安安监站备案产产品，必须按按照按照“三级配电、两两级保护”，达到“一箱、一机机、一闸、一一漏、”的规定设置置。否则分别别处以500元、600元、300元整。4）施工用电缆缆缆线过路严严禁禁拖地，过过路路必须釆釆取保保护措施施，加加设套管管或架架设。架架设高高度距地地面18000mmm以上，配配电电箱内线线路分分路应有有标识识，严禁禁乱扯扯乱挂，并并不不准随意意挂设设在钢管管、钢钢筋上，应应架架设在带带绝缘缘的支架架、并并加以固固定。违违者罚款100—500元整。5）施工用电应应应由专业电电工工负责管管理、巡巡查、维维修，并并做好巡巡查、维维修记录录。无无记录的的罚款款30—100元整。6）电焊机必须须须使用二次次降降压专用用开关关箱，动动火时时必须办办理动动火证，落落实实监护人人，作作业区域域、部部位、防防火措措施，并并配有有消防器器材。否否则分别别给予予罚款100元、500元。⑸消防器材材的配配备1）现场防火重重重点部位（楼楼层、材料仓仓库、加工区区、作业区、生生活区、办公公区等）必须须配备足够的的消防器材，楼楼层作业区每每层至少配备备两组灭火器器及其它消防防器材，并有有专人负责及及火警电话。每每缺一项罚款款200—1000元。2）现场灭火器器器必须是合合格格、有效效产品品，保证证其使使用的有有效性性，对失失效灭灭火器应应及时时进行更更换，以以满足现现场消消防需要要。发发现1个不符合合要要求罚款50—500元整。3）现场负责人人人要加强工工人人的防火火安全全教育，学学习习消防器器材的的操作方方法和和有关消消防知知识，加加强巡巡视和监监督检检查。⑹生活区管管理1）分包单位如如如自建食堂堂，要要服从总总包管管理。食食堂应应有通风风、排排水和污污水排排放措施施；生生、熟食食品要要分开，炊炊食食餐具放放置整整洁有序序，定定期消毒毒；食食堂要有有纱门门、纱窗窗，并并设挡鼠鼠板，灭灭蝇器等等。室室内清洁洁卫生生，并有有制度度和专人人管理理。炊食食员工工作时必必须穿穿工作服服、戴戴工作帽帽，并并办理健健康证证,食堂卫生生许许可证，每每顿顿饭菜必必须留留样。发发现一一处不符符合要要求罚款50—100元。2）职工宿舍严严严禁男女混混住住，保持持卫生生清洁，通通风风良好，夏夏季季采取防防蚊蝇蝇措施；；严禁禁电线乱乱拉乱乱接以及及使用用电热壶壶、热热的快、燃燃气气、电磁磁炉、电电饭锅做做饭等等。发现现一个个罚款50、100、200、300、500元。3）生活区卫生生生必须安排排专专人进行行打扫扫、清理理，保保证生活活区的的清洁、卫卫生生。（注：上述情况况况未涉及及到的的由项目目部研研究决定定处理理。）4.4合约约约管理细细则根据甲方对分包包包单位统统一管管理的要要求，在在合约管管理方方面特制制定本本办法，具具体体如下：：⑴业主指定定的分分包单位位与业主主签订订合同后后，应应向总包包单位位提供该该合同同副本一一份（复复印件，加加盖盖单位公公章）。对对该分包内内容及招投投标文件，业业主应向总总包单位公公开，并方方便总包单单位随时查查阅。⑵分包单位位若需需要使用用的垂直直运输输机械、脚脚手手架、周转转料料等，使用用时时向总包包单位位提出使使用计计划，双双方先先行确定定相关关费用后后，总总包单位位协助助解决，发发生生的费用用总包包单位向向分包包单位据据实收收取。（若若不不属于总总包配配合费范范畴的的费用）⑹合同签订订后，分分包单单位对自身身承包范范围或施施工区区域内的工工期期、工程质质量量、安全生生产产负直接责责任任。如果果由于于分包单位位原因因导致工工程工工期延误误、或或使工程未未达达到总包合合同同约定的质质量量目标、或或发发生了任何何安安全事故故，分分包单位位承担担相应的经济济责责任与法法律责责任，并赔偿由由此此给总承包包单单位、其它它分分包单位位及业业主所带来来的的一切损损失。⑺分包单位位须遵遵守市建建设局，质质安安站等的的规定定，及时时发放放农民工工工资资，避免免出现现因拖欠欠劳务务工资而而发生生纠纷。如如果果发生劳劳务纠纠纷，造造成的的一切后后果由由分包单单位负负责，并并赔偿偿因此造造成的的总包单单位的的各种经经济损损失和名名誉损损失（对对总承承包单位位造成成不良影影响的的）。4.5物资资资管理细细则为保证香江国际际际工程优质质、高高速、高高效建建设的施施工任任务目标标，结结合当前前工程程进度的的实际际情况，总总包包单位统统一指指挥，统统一部部署，统统一计计划、统统一管管理，制制定该该管理办办法。⑴根据现场场实际际情况，总总总包单位位为各各分包商商分配配材料堆堆放地地点，为为保证证现场材材料堆堆放统一一，堆堆放地点点一经经确定，任任何何分包商商不得得擅自更更改、挪挪动，否否则造造成的损损失由由各分包包商自自行负责责。⑵各分包商商材料料的堆放放应严格格按规规格型号号分类类、作好好下垫垫、上盖盖或采采取围护护的方方法堆放放整齐齐。在物物资储储存的过过程中中，分包包商材材料员应应经常常检查物物资是是否有损损坏变变质现象象，如如出现此此类情情况应及及时标标识、采取隔离和处置置置措施；；对易易燃、