上海自贸区背景下外贸服装企业的战略转移研究,mba战略管理论文

PAGEPAGE1上海自贸区背景下外贸服装企业的战略转移研究,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】上海自贸区背景下外贸服装企业的战略转移研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】摘要上海自贸区成立背景下的ABC公司战略转移研究自2008年金融危机后，中国外向型经济步入困难境遇，大多数外贸出口企业经营情况每况愈下。服装出口企业是我们国家出口企业中的典型代表，长期以来，由于采用单一经营战略及低成本战略，使其在这里次金融危机中遭碰到了史无前例的挑战，可持续经营能力基本丧失，假如不及时做出战略转移，企业的发展甚至生存都将遭到重大威胁。2020年9月29日，中国〔上海)自由贸易试验区在上海正式挂牌成立。完全不同于国内以往的保税区，它是中国新一届改革的试验地，标志着中国自贸区经济时代的开场。在这一重大的外部机遇条件下，外贸服装企业怎样因势利导，充分利用邻近上海自贸区的区位优势，主动调整发展战略，重获新的发展动力？本文选取一家具有代表性的ABC公司外贸服装公司作为研究样本。通过深切进入分析ABC公司的内外部环境，采用SWOT战略分析法，研究外贸服装企业究竟该怎样进行战略转移，选择何种战略转移方式。本文首先对战略转移理论进行了阐述，然后对上海自贸区成立的背景、任务、意义及影响力进行了介绍和分析。对于ABC公司的内外部因素分析，本文采取了PEST分析，竞争五因素分析竞争态势分析及SWOT分析法。在战略选择分析上，本文采取战略管理常用的SWOT矩阵战略分析法，确定了ABC公司市场区域转移战略和服务对象转移战略。最后，本文同时对ABC公司在进行转移时应采取的措施也进行了分析研究，使公司施行战略转移更具有效性和现实可操作性。本文研究的创新点在于针对上海自贸区的成立，采用SWOT战略分析方式方法对一家具有代表性的外贸服装企业的优势、劣势及外部时机、威胁进行现实性分析;通过科学的战略匹配，得出科学的转移战略，具有较强的时代感和现实意义。本文关键词语：上海自贸区，ABC公司，战略分析，战略转移目录第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究对象与方式方法1.2.1研究对象1.2.2研究方式方法1.3基本思路第2章战略转移的理论基础及相关背景2.1战略分析的理论基础2.1.1战略转移的原因2.1.2战略转移的方式2.1.3战略转移的主要特征2.1.4国内外对服装企业战略转移的研究现在状况2.2ABC公司战略转移的背景2.2.1ABC公司原有经营战略2.2.2ABC公司战略转移的本身原因2.3上海自贸区产生的背景、重大意义及影响2.3.1上海自贸区的提出背景2.3.2上海自贸区的目的和任务2.3.3上海自贸区成立的意义2.3.4上海自贸区的优势第3章ABC公司战略转移可行性分析3.1ABC的内外部环境分析3.1.1PEST分析3.1.2竞争五因素分析3.1.3竞争态势分析3.2ABC公司SWOT分析3.2.1S〔优势〕分析3.2.2W〔劣势〕分析3.2.3O〔时机〕分析3.2.4T〔威胁〕分析3.3ABC公司战略转移分析3.3.1公司战略转移需实现的目的3.3.2ABC公司战略转移匹配分析3.3.3ABC公司转移战略选择结论第4章施行战略转移的相关措施4.1施行战略转移前的准备4.1.1思想统一4.1.2明确目的考核4.1.3对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑4.1.4企业决策层与高层的支持与全程介入4.2施行战略转移的详细措施4.2.1机构迁移及调整4.2.2建立合适新战略的绩效考核体系4.2.3重新配置资源，重点向电子商务倾斜4.2.4时刻关注自贸区政策细则及变动，相机行动4.2.5建立大数据分析系统，为转移战略提供实时反应4.2.6加大相关人才培养与引进全文总结与瞻望以下为参考文献致谢目录第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究对象与方式方法1.2.1研究对象1.2.2研究方式方法1.3基本思路第2章战略转移的理论基础及相关背景2.1战略分析的理论基础2.1.1战略转移的原因2.1.2战略转移的方式2.1.3战略转移的主要特征2.1.4国内外对服装企业战略转移的研究现在状况2.2ABC公司战略转移的背景2.2.1ABC公司原有经营战略2.2.2ABC公司战略转移的本身原因2.3上海自贸区产生的背景、重大意义及影响2.3.1上海自贸区的提出背景2.3.2上海自贸区的目的和任务2.3.3上海自贸区成立的意义2.3.4上海自贸区的优势第3章ABC公司战略转移可行性分析3.1ABC的内外部环境分析3.1.1PEST分析3.1.2竞争五因素分析3.1.3竞争态势分析3.2ABC公司SWOT分析3.2.1S〔优势〕分析3.2.2W〔劣势〕分析3.2.3O〔时机〕分析3.2.4T〔威胁〕分析3.3ABC公司战略转移分析3.3.1公司战略转移需实现的目的3.3.2ABC公司战略转移匹配分析3.3.3ABC公司转移战略选择结论第4章施行战略转移的相关措施4.1施行战略转移前的准备4.1.1思想统一4.1.2明确目的考核4.1.3对企业战略转型的成本和危机进行充分考虑4.1.4企业决策层与高层的支持与全程介入4.2施行战略转移的详细措施4.2.1机构迁移及调整4.2.2建立