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文档简介

影响力与领导力影响力与领导力

领导就是影响力，是影响他人心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而为组织目标努力的艺术或过程。——海因茨·韦里克1主要内容领导影响力内涵 权力与影响力 影响策略1232

领导影响力内涵领导影响力的多重解读1•强制性影响力——权力•非权力影响力——个人影响力•主观——领导意愿、自信、热情•客观——行业背景与经验、个人价 值观、沟通能力•动力——期望从他人那里得到回报•情感交换、利益交换、支持交换、 资源交换

影响来源影响力决定要素 社会交换41

领导影响力内涵领导影响力的重要作用

领导影响力是整个领导活动得以 顺利进行的前提条件 领导影响力是凝聚组织人心的重 要因素 领导影响力是引导成员实现组织 目标的无形力量 领导影响力是组织文化建设的关 键因素5领导影响力内涵1领导影响力的来源 个性与魅力 知识 能力 领导风格威望 经历与成就 背景 权力6权力的来源与类型2组织职位权力与影响力

合法 权力奖励权力惩罚权力资源控制权力信息权力82领导权力的获取组织与 职位权力与影响力

任职组织机构合并层级晋升职位权力调整

92

权力与影响力领导权力的失去

离开职位

•调离权力中心职位

•离开组织

•退休

组织合并与撤销10••合理分解和组合各领导权力主体，使之处于相互平衡和谐状态，避免权力过分地集中科学界定各权力职能和作用的范围，并通过规章制度的形式清晰权力界限，减少“自由裁量”，控制越权行为

权力与影响力2．组织内部权力边界问题

权力边界不清易带来的危害

科学合理配置组织内部领导者的权力2123领导者的权力影响策 略影响策略

领导影响力13影响策略3影响策略的类型示范作用理性说服告知行为鼓舞性号召咨询交

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