im年月d级试题及答案四

国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三四五六总分级别：IPMAD级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMAD级笔试判断题与选择题答题卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1题选择答案A。试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)人类开展的各种有组织的活动都是项目。按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。非关键路径上的工作都有非零的自由时差。项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）以下哪些内容是项目的属性。独特多目标无限冲突以下哪些是质量成本的内容。测试费用评审费用修改费用检查费用项目论证与项目后评价的区别主要是：方法不同时间地点不同原则不同目的不同以下哪些是项目工作相互关系的内容：逻辑关系组织关系产品结构关系外部制约关系工期优化的主要方法包括：强制缩短调整工作关系关键路径的转移延长工期要求以下哪些是解决冲突经常采用的方法：回避妥协转移预防项目的实例是：管理一个公司开发一种新的计算机提供技术支持召开一次会议以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：关键路径方法甘特图控制图组织结构图项目进度计划的输出形式包括：资源负荷图甘特图网络图费用累积曲线项目论证包括：机会研究详细可行性分析析项目评估项目后评价在哪一种类型的的组织中，项项目经理的的角色更像像是兼职的的？职能型项目型弱矩阵型强矩阵型在哪种组织中项项目成员在在收尾阶段段感到压力力最大？职能型矩阵型项目型混合型在项目生命周期期的哪一阶阶段会遇到到最大程度度的不确定定性？概念开发实施结束包括跨专业工作作的复杂项项目，能最最有效地被被管理。多重领导项目经经理一个职能组织一个强矩阵组织织一个强有力的传传统经理建立清晰和可达达到的目标标，测量这这些目标的的实现情况况，并根据据测量的结结果进行工工作调整的的工作过程程被称为：：战略规划可替代目标目标管理应急计划项目经理所在的的公司在高高技术领域域运作，需需要几个职职能部门之之间的交流流与合作。项项目经理正正在为一个个新的项目目考虑合适适的组织结结构。可能能的选择方方案是：矩阵型混合型职能型项目型项目快要完成时时客户想要要对工作范范围作一个个大的变更更，项目经经理应该：：进行变更将变更造成的影影响通知客客户拒绝变更向管理当局抱怨怨工作包是一个：：在WBS的最低层层次的项目目可交付成成果有一个独特的识识别符的任任务需要的报告层次次能分配给超过一一个以上的的组织内各各部门执行行的任务下面哪项工具为为确定必须须安排进度度的工作奠奠定了基础础：工作分解结构预算主进度计划甘特图与甘特图不同，里里程碑图表表示：项目主要可交付付成果和关关键事件预预定的开始始或结束活动开始和结束束日期期望的工期依赖性“为了合理地使用用资源，我我们将客厅厅的粉刷调调整到主卧卧室的粉刷刷之后进行行。”这种观点点描述了下下列哪种工工作关系：：依赖组织逻辑外部约束进度控制的一个个重要组成成部分是：：定义为产生项目目可交付成成果所需的的活动评估范围定义是是否足以支支持进度计计划确定进度偏差是是否需要采采取纠正措措施确保项目队伍士士气高昂，使使团队成员员能够发挥挥他们的潜潜力以下哪个不是项项目进度控控制所需的的输入：项目进度进展报告变更请求组织结构下列哪个不是虚虚工作的特特性：需要资源在双代号网络中中使用具有零的持续时时间指示一个先后关关系一个项目可能：：没有关键路径有一条关键路径径有多条关键路径径b和c月度报表上的进进度偏差是是零，但里里程碑有所所拖延，那那么哪项可可能没有在在报表中反反映出来：沟通管理中的偏偏差资源管理计划关键路径状态风险评估下列哪一项不是是成本估计计的工具或或技术？专家判断类比自上而下概率统计以下哪一项不是是费用计划划的输出：：费用负荷图甘特图费用累计曲线资源计划表以下哪个不是费费用控制的的输出：项目完成时费用用估计（EAC）更新的网络计划划更新的项目预算算修正的成本估算算以下哪个是在项项目中将会会用来测量量和监控费费用消耗的的一种按时时间分段的的预算：工作分解结构甘特图资源负荷图费用负荷图资源计划的目的的是：确定完成项目活活动所需的的物质资源源估计完成项目活活动所需的的资源费用用确定潜在可用的的资源评估项目资源使使用的政策策以下哪种计算不不能用来确确定项目完完成时费用用估计（EAC）？当前的BCWPP加上剩余余的项目预预算当前的实际成本本加上所有有剩余工作作新的估算算当前的实际成本本加上剩余余的预算当前的实际成本本加上按照照现有趋势势调整的剩剩余的预算算质量和等级是：：相同的概念，反反映实体所所具有的满满足明示和和隐含需求求的努力中中体现出来来的特性不同的概念，因因为等级专专指实体具具有相同功功能用途但但有不同质质量要求的的特性表示类似特性的的概念，例例如低质量量与低品质质不能用在项目管管理中，因因为它们是是面向制造造环境的下列哪一项陈述述对于马斯斯洛的需求求层次理论论是真的？？最低层的需求是是安全马斯洛说人们不不能控制他他们自己的的命运已满足的需要不不再是激励励因素在马斯洛的层次次理论中有有7个层次对于冲突，现代代的观点是是：冲突是不好的冲突是由制造事事端者引起起的应当避免冲突冲突常常是有益益的下列哪一项将项项目的角色色职责与项项目的工作作范围定义义联系在一一起？组织分解结构责任分配矩阵角色分配图表工作分解矩阵下列哪项因素对对团队沟通通的贡献最最大？外部反馈绩效评估由项目经理调和和团队中发发生的冲突突同地集中工作在组织中只是基基于项目经经理的职务务而有效的的3种权力包包括：正式权力、奖励励权力和惩惩罚权力奖励权力、威信信权力和正正式权力专家权力、威信信权力和正正式权力奖励权力、专家家权力和威威信权力在一个项目中可可能被采用用的冲突解解决技术包包括：妥协、指导和撤撤退妥协、调和和撤撤退面对、指导和调调和面对、调和和撤撤退项目冲突最常见见的起因是是：进度、项目优先先级、个性性进度、项目优先先级、资源源进度、项目优先先级、成本本进度、项目优先先级、管理理程序三种主要的沟通通形式是：：书面、口头、非非语言口头、正式文档档、非正式式文档口头、书面、图图形口头、书面、电电子最严重的风险影影响通常出出现在下面面的哪两个个项目生命命周期阶段段？概念和开发阶段段开发和执行阶段段执行和结束阶段段概念和结束阶段段转移包括通过来来转移风险险。将项目的部分或或整体承包包给其他方方制定备用的进度度计划在项目经理之下下设立职能能机构处理理风险事件件制定灾难恢复计计划项目风险管理应应该进行。在开始任何项目目之前在启动过程中在整个项目生命命周期由项目组的资深深成员下列哪项不是项项目风险管管理的目的的：识别可能影响项项目范围、质质量、进度度和费用的的因素为所有的已识别别风险制定定风险应对对计划为不能控制的项项目因素提提供基准计计划通过影响能够被被控制的项项目因素而而减轻风险险影响下列哪项不是风风险评估分分析的影响响因素？风险事件保险费用风险概率风险后果下列关于风险处处理的陈述述中，哪一一项是错误误的？集中消除那些产产生风险的的因素包括对某项目作作出不投标标的决策，因因为该项目目的风险被被认为太高高了在风险事件发生生时接受风风险造成的的后果如果客户处于对对缓解风险险有利的地地位，则将将风险留给给客户合同管理不包括括以下哪项项？风险评估确认交付物已经经送出确认做出合同变变更回答潜在卖方的的问题以下哪个不是项项目信息管管理的内容容？信息革命信息收集信息分析信息储存用三点法进行估估计时，如如果乐观估估计值为20，悲观估估计值为34，最可能能估计值为为30，则估计计结果为：：27282930试题3：（20分）中国雄建软件公公司是一个个专业的游游戏软件开开发公司。为为了进一步步开拓市场场，该公司司准备开发发一种新型型互动的中中东石油争争夺战游戏戏软件。经经初步分析析，该软件件的开发需需历时一年年，自20005年1月1日开始开发发，软件开开发费用预预计为300万元人民民币，销售售前的渠道道建设与宣宣传费用为为200万元。该该游戏软件件计划在22006年1月1日推向市场场，每套软软件的直接接销售成本本为15元人民币币，市场销销售价格定定为每套65元。另外外预计2006年的间接接销售成本本为200万元（含含广告和推推销等），销销售量为5万套，以以后每年的的间接销售售成本为100万元（含含广告和推推销等），销销售量为10万套。3.1（6分分）根据上上述数据，分分析对该项项目产品从从2005年到2009年的现金金流量情况况，并将有有关数据填填入表1。表1中东石油油争夺战游游戏软件项项目产品现现金流量表表年度20052006200720082009现金流入0325650650650现金流出500275250250250净现金流量-50050400400400现金流量累计-500-450-503507503.2（4分）根根据表1中的现金金流量数据据，假设不不考虑资金金的时间价价值，计算算中东石油油争夺战游游戏软件项项目自推向向市场当年年起计算的的投资回收收期（要求求列算式）。答：静态投资回回收期＝3＋|—50|/（|—50|++|3500|）—1＝2.1225年3.3（2分）假假设游戏软软件行业的的标准投资资收益率为为30%，试分析析该项目在在经济上是是否可行？？答：项目投资收收益率＝1/项目投资资回收期=1/22.1255＝47.006％>30％，在经经济上可行行。3.4（4分分）假设需需要对该项项目的可行行性进行不不确定性分分析，请说说明可采用用哪些不确确定分析方方法，每种种分析方法法分别能解解决哪些问问题？答：盈亏平衡分分析：分析析在其他条条件不变的的情况下，项项目的产量量对项目经经济效益的的影响。敏感性性分析：分分析在其他他条件不变变的情况下下，固定成成本、变动动成本、价价格等因素素的变化对对项目收益益的影响。概率分分析：分析析某个或几几个因素变变化的可能能性大小和和影响后果果，以估计计项目可能能的收益和和变化可能能性。3.5（4分）假设前期投投入的开发发费300万元和市市场开拓费费200万元必须须在5年内平均均地收回，并并计入每年年的固定成成本，试计计算项目产产品2006年和2007年销售量量的盈亏平平衡点。答：投资平均收收回，每年年收回（300＋200）/5＝100万元20006年销量盈盈亏平衡点点＝（200＋100）/（65－15）＝6万套20007年销量盈盈亏平衡点点＝（100＋100）/（65－15）＝4万套试题4：（35分）项目经理仔细分分析后确定定了该项目目的工作分分解结构，经经过讨论和和估计确定定了各项工工作的先后后关系和每每项工作的的初步持续续时间估计计，如下表表所示。表2游戏软件件开发项目目工作列表表序号工作名称持续时间（天）紧前工作搭接关系搭接时间（天）1需求分析50--2总体设计2513界面子系统详细细设计2524动画子系统详细细设计2535处理子系统详细细设计2546界面子系统编码码203SS207动画子系统编码码204SS208处理子系统编码码205SS209界面子系统单元元测试306SF4510动画子系统单元元测试307SF4511处理子系统单元元测试308SF4512系统联调与测试试509，10，114.11（9分）根据据上面的游游戏软件开开发项目工工作列表，编编制游戏软软件开发项项目的单代代号网络计计划图，图图1中已经给给出了该项项目单代号号网络计划划图的基本本框架，请请在图1的基础上上完成该项项目的网络络计划图，并并使之能够够反映上面面游戏软件件项目工作作列表的全全部信息。4.2（6分分）根据绘绘制的单代代号网络图图计算该项项目各项工工作的最早早开始时间间和最早结结束时间，并并标注在图图1中。（注注：不进行行日历转换换。）4.3（2分分）根据上上面计算结结果，该项项目的总工工期为2400天。4.4（6分分）计算该该项目各项项工作的最最迟开始时时间和最迟迟结束时间间，并标注注在图1中。4.5（8分分）计算该该项目各项项工作的总总时差和自自由时差，并并标注在图图1中。4.6（4分分）在图1中用双线线或粗线标标注该项目目的关键线线路。图1游戏软件件开发项目目单代号网网络计划图图试题5：（15分）为了更好地利用用资源和对对资源进行行有效地管管理，项目目组重新对对项目计划划进行了调调整。调整整后的各项项工作的工工作持续时时间、所需需要的人力力资源类型型及其相应应的工作量量估计如表表3所示。表3游戏软件件开发项目目调整后的的工作时间间和工作量量估计表序号工作名称工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）1需求分析60分析员14402总体设计30设计员14403界面详细设计30设计员7204动画详细设计30设计员7205处理详细设计30设计员7206界面编码20程序员8007动画编码20程序员8008处理编码20程序员8009界面单元测试20测试员64010动画单元测试20测试员64011处理单元测试20测试员64012系统测试50设计员800测试员160013项目管理240管理员19205.1（6分分）根据表表3计算每项项工作每天天的平均工工作量和每每天需要安安排的人力力资源数量量，并填入入表4中（每天天按照8小时工作作制计算）。表4游戏软件件开发项目目人力资源源计算序号工作名称人力资源类型平均每天工作量量（工时）每天需安排人数1需求分析分析员24＝14400/603=24/82总体设计设计员4863界面详细设计设计员2434动画详细设计设计员2435处理详细设计设计员2436界面编码程序员4057动画编码程序员4058处理编码程序员4059界面单元测试测试员32410动画单元测试测试员32411处理单元测试测试员32412系统测试设计员162测试员32413项目管理管理员815.2（9分分）根据表表3调整后的的时间安排排，游戏软软件开发项项目的甘特特图计划如如图2所示，时时间安排以以10个工作日日为单位（双双周）。请请根据该甘甘特图在表表5中填写人人力资源计计划表和在在图3中绘制该该项目的人人力资源负负荷图。表5项目人力力资源计划划表（人）（看图2）时间(双周)123456789101112人数44444107747107时间(双周)131415161718192021222324人数91010101010577777时间（双周）1234567891011121314151617181920212223241需求分析2总体设计3界面详细设计4动画详细设计5处理详细设计6界面编码7动画编码8处理编码9界面单元测试10动画单元元测试11处理单元元测试12系统联调调与测试13项目管理理时间（双周）123456789101112131415161718192021222324 时间单位位：双周图2游戏软件件开发项目目工作计划划甘特图图3游戏软件件开发项目目人力资源源负荷曲线线图(由图2得)试题6：（20分）请依据在试题55中确定的的工作进度度计划和人人力资源计计划，制定定项目的费费用预算安安排。每项项工作的费费用包括人人力费用和和固定费用用（材料、设设备）两个个部分，其其中每项工工作的固定定费用的估估计值已经经在表6中给出。各各类人员的的小时工作作量成本为为：分析员：2000元/小时设计员：1500元/小时程序员：1200元/小时测试员：1000元/小时管理员：1500元/小时