《HR员工培训技能实操全案 中小企业HR如何搭建人才培养体系》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《HR员工培训技能实操全案中小企业HR如何搭建人才培养体系》最新版读书笔记，下载可以直接修改培训第节要素维度体系思路问题方法开发需求标准操作步骤技能评估人力资源附录设计方式本书关键字分析思维导图01第一章培训体系规划的操作思路第三章内训师建设的实操技巧第五章培训评估方式设计的操作细则第二章培训需求提炼的核心方法第四章学习素材开发的操作思路第六章学习激励机制的设计思路目录030502040607第七章培训计划制订的操作步骤第九章培训落地跟踪的实施细则附录1：人力资源学徒六级和高手九段划分表第八章培训过程实施的落地方法第十章提炼培训标准的实操步骤附录2：人力资源——培训与开发技能评鉴表目录0901108010012013附录3：TWI培训讲师手册后记附录4：培训系列三大方案全资料目录015014内容摘要本书是百习而见两位优秀的辅导师结合多年的培训管理实战和辅导经验凝结而成。将培训体系规划的操作思路，培训需求的提炼方法，内训师建设，学习素材的开发思路，培训评估的设计，学习激励机制的设计，培训计划的制订，培训实施的落地方法，培训落地与跟踪，培训标准提炼出来，作为高阶HR工作的切入点，并加以资深导师的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的培训问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。第一章培训体系规划的操作思路第1节培训学习的根本逻辑第2节三位一体的规划培训体系第3节两手准备精选培训项目第4节点线面体“长出”培训体系第5节各阶段的代表性项目12345第一章培训体系规划的操作思路第二章培训需求提炼的核心方法第1节培训需求的三个方向第2节培训需求的计算公式第3节“伪”培训需求的六类来源第4节培训不是万能的第二章培训需求提炼的核心方法第5节四种方法识别问题第6节四大工具发掘原因第7节两类需求的精准描述第8节四个维度锁定目标第二章培训需求提炼的核心方法第三章内训师建设的实操技巧第1节三个条件挑选讲师第3节四个要素敲定管理者第2节两个维度甄选学员第三章内训师建设的实操技巧第四章学习素材开发的操作思路第1节常见的四种课程第2节学习素材开发过程中常见的五类问题第3节四类课程所对应的上课形式第4节课纲设计的四大要素第四章学习素材开发的操作思路第5节课纲开发需要符合的五个特性第7节课程资料包含的六大部分第6节课程开发的四大步骤第四章学习素材开发的操作思路第五章培训评估方式设计的操作细则第1节四类评估设计的目的第2节三个要素设计反应评估第3节两个要素设计学习评估第4节四个维度设计行为评估第5节两个思路设计效果评估12345第五章培训评估方式设计的操作细则第六章学习激励机制的设计思路第1节激励设置的核心宗旨第2节激励设置的注意事项第3节激励设置须满足三个特性第4节激励设置的四种方式第六章学习激励机制的设计思路第5节反应评估阶段的激励设置第6节学习评估阶段的激励设置第7节行为评估阶段的激励设置第8节效果评估阶段的激励设置第六章学习激励机制的设计思路第七章培训计划制订的操作步骤第1节培训计划的四个步骤第2节确定立项的五个步骤第3节编制计划的三种方式第4节评审计划的三个原则第5节正式发行的两个原则12345第七章培训计划制订的操作步骤第八章培训过程实施的落地方法第1节培训前的通知准备第3节培训后的跟踪辅导第2节培训中的组织管控第八章培训过程实施的落地方法第九章培训落地跟踪的实施细则第1节两个维度确保行为跟进第3节一张表格呈现培训价值第2节两个要素完成效果追踪第九章培训落地跟踪的实施细则第十章提炼培训标准的实操步骤第1节培训标准输出流程第2节四个要素整理培训资料第3节五个环节梳理培训流程第4节四个维度总结培训得失第5节四个步骤输出培训标准第6节六个原则生成培训体系010302040506第十