《华为战略解码 从战略规划到落地执行的管理系统》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《华为战略解码从战略规划到落地执行的管理系统》最新版读书笔记，下载可以直接修改战略管理企业组织华为业务能力执行成长第章机会解码公司客户发展个人方向流程设计本书关键字分析思维导图01内容简介第2章行动要求：领导力是根本，价值观是...第4章创新焦点：用创新满足未来业务组合...第1章战略成长：华为的成功源于它的管理...第3章市场洞察：从差距分析与市场中寻找...第5章业务设计：明确企业实现战略目标的...目录030502040607第6章战略解码：将战略有效分解到组织与...第8章执行督导：有效监控过程，强化执行...第7章组织保障：完善组织能力，提升战略...参考文献目录0908010内容摘要华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。内容简介华为战略管理的特点包括三个方面：一是强调机会驱动公司发展；二是坚持压强原则；三是抓住产业调整期，奠定长期增长格局。第1章战略成长：华为的成功源于它的管理...（1）从战略内容视角看，战略要坚持“有所为”与“有所不为”。1.1理解企业战略管理1.2华为的四次战略转型1.3华为的成功赢在战略1.4华为战略管理方法第1章战略成长：华为的成功源于它的管理...第2章行动要求：领导力是根本，价值观是...（3）从参与范围视角看，企业除了有自上而下的战略，也要有自下而上的战略。2.1领导力与战略管理2.2华为领导力模型2.3价值观与战略管理2.4华为核心价值观2.5确定战略意图12345第2章行动要求：领导力是根本，价值观是...第3章市场洞察：从差距分析与市场中寻找...华为战略管理的特点，我们可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。3.1分析差距3.2分析行业机会与市场需求3.3比较竞争对手与企业自身3.4把握战略机会第3章市场洞察：从差距分析与市场中寻找...第4章创新焦点：用创新满足未来业务组合...华为整个战略管理过程分为战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估这四个大的步骤，整个过程叫作DSTE流程，这是华为公司十七大流程之一。4.1定义业务类型4.2设计未来业务组合4.3明晰企业创新模式4.4创新驱动持续成长第4章创新焦点：用创新满足未来业务组合...第5章业务设计：明确企业实现战略目标的...（2）从动态变化视角看，企业要做好随时进行战略调整的准备。5.1确定目标客户5.2传递价值主张5.3明确价值获取方式5.4选择经营范围5.5构建战略控制点5.6做好风险管理010302040506第5章业务设计：明确企业实现战略目标的...第6章战略解码：将战略有效分解到组织与...（4）从企业生命周期视角看，企业在不同发展阶段的战略关注点是不一样的。6.1战略解码的原则与工具6.2设计组织KPI的集合6.3战略解码到各个部门6.4组织绩效分解到个人6.5战略解码的实践挑战12345第6章战略解码：将战略有效分解到组织与...第7章组织保障：完善组织能力，提升战略...机会差距不是通过提升执行能力等来解决的，它需要更新业务设计，包括重新选择客户、开发新的产品、更新组织能力等。7.1建立支撑战略执行的正式组织7.2人力资本助推战略实现7.3围绕业务构建干部能力7.4用氛围与激励提升组织执行力第7章组织保障：完善组织能力，提升战略...第8章执行督导：有效监控过程，强化执行...领导力就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并且积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。8.1华为的战略管理流程8.2基于战略的全面预算管理8.3构建全过程监控体系8.4战略评估与优化改进第8章执行督导：有效监控过程，强化执行...参考文献任正非的主要工作包括三个部分：