房建建设工程项目管理方案

工程项目管理案/

一．项目管的组织机构

建构

料应

息表二．职责范．质量的事前控制/

A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。BC．主动与监D．F．协助监理单位完善．质量的事中控制。3）隐蔽工程检查验收4）工程质量事故处理5）配合监理单位行使质量监/

A．未经检验即进行下道工序作业者。BD．F．擅自让未经同意的6）质量、技术签证术问能由工程部经总7）行使好质量否决权，为工必须有监理工程师和甲方现场工程8）建立质量管理日志9）组织现场质量协调会要.．质量的事后控制1）单位工程竣工验收/

2）审核竣工图及其他技术文3）整理工程技术文件资料并．进度的事前控制1）编制项目实施总进度计划2）审核施工单位提交的施工3）审核施工单位提交的施工4）审核施工单位提交的施工）制定甲1）建立反映工程进度的施工/

2）工程进度的检查A．计划进度与实际进度的差异。BC．按D．F．为工程进度款的支H．1）制定保证总工期不突破的2）制定总工期突破后的补救3）调整相应的施工计划、材元/

罚5万励5万1）协助预算部审核施工图预2）按合同要求，如期提交施3）按合同要求，如期按质按4）按合同要求及时提供设计）按合同2）施工中主动搞好设计、材）工程变4）严格经费签证5）定期向公司工程部经理报1）审核施工单位提交的工程2）协助监理公司处理施工单/

三．工程部级人员的职与权限．工程部经理、副经理）执行公）保持与3）审查承包单位选择的分包4）审查施工单位的施工组织）督促、6）参加设计单位向施工单位7）参加与项目有关的生产、）审签监9）签署变更设计审查意见。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。）执行工）按工程/

3）归口审查各类变更设计，4）提出本段范围内的返工、5）对分项、分部工程抽验和）现场检7）关键部位做好旁站监督工8）收集施工过程中的资料，9）组织各部门有关人员做好1）掌握材料信息，优选供货）根据合）合理组）加强材5）负责协调材料供应，设备6）对不符合要求的甲供材料）对各工/

2）参加工程部主持召开的各3）收发各方信函、图纸、文4）负责工程书籍、办公用品五、对施工位的质量及料管理检限期整改外，由500元/次并处以元以/

六、施工管配合售楼的施一)工上筋工/

)/

1、

2、

3、

4、5、

6、

7、8、9、

甲方及监)铝高10/

入高10厘防涂/

地地电建设单、、/

、、负责进行现、、、、、/

对总包（1）总包单位应经常同建（2）分包单位进场前建设（3）施工过程中总包单位（1）总包单位分包的工程（2）总包单位分包的工程（3）分包单位确定后，建（4）分包单位进场前建设（5）总包单位对分包工程/

（6）建设单位、监理单位停工权、

现场施现、、、/

现场施工工程例会在完成后24、现场专现现、、一般现场专题技术会议在完成后24小、现场经、办理现场经/

2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可）办理经济签总包单位代表、监理、监理单位一份总、、现场技、、/

、、、、、、、如设（1工中发现/

（2建设单位因1（2理工程师34（5监理工程因（1程分管经2（3监理工程施12（3理工程师4（5设单位工/

施1（2工图纸会（3工图纸会4施12345678/

（9筑设备和（（11料（（（（由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；、、施（1程概况；（2工部署和（3工准备工（4工进度计（5包、分包（6工进度计（7术经济指监、监、/

、编工、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、报、监、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，1（2程项目预34/

512（3程月报的45（1）施工图纸出齐天内，工程项目部应要求施工单/

（2）工程项目部、材料部3）委托招标公司拟定《招投标文工（4）工程项目部、材料部（5）工程项目部、材料部（6）工程项目部、材料部（1）总包单位对建设单位（2）总包单位提报的计划12（3场材料（00％，由工程项/

4格后方可卸货验收进理单位在每月、水、电费的收取。抄表日期：每20-25日，按照供电局电费单及、、工程项目初验1/

21（2程项目竣3、、/

（1据审核批3（4理工程师（4分管经理监理建123（1设单位工（2设单位工/

（1程项目