城建投财务工作计划(21篇)

Word文档下载后可自行编辑1/1城建投财务工作计划(21篇)城建投财务工作打算第1篇

一、加强内掌握度建设，防范风险的发生。

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织实行相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加强对每一个环节的掌握。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。

因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法改变较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战：

1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的乐观作用。20xx年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中发觉的问题除进行通报处理外，我们将连续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力削减差错。

3、有罚有奖，根据全行临柜人员的差错考核状况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖，以促进柜员的工作乐观性。

4、定期、精确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理力量，从而提高她们的业务素养。

员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我们需求有一支高素养的队伍

1、制定出培训打算，在20xx年我们预备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。准时让柜员汲取新的业务学问，关心她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅历，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好服务。

城建投财务工作打算第2篇

一、每月工作内容：

1、01日——05日：银行日记账录入及对账；做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。（外联发与北方）

2、06日——24日：审核开票内容并开具运输及货代发票（北方物流）25日——26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。

4、每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。

5、每天处理办公用品的发放工作。

6、每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。

7、每星期三付款（外联发与北方），每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并准时录入财务系统（外联发与北方）每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。

8、不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。

二、20xx年工作总结：

在本年度工作中，我能做到下面几点：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无透支现金。

3、依据会计供应的依据，准时发放工资和其它应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审查核算（发票报销单上务必有经手人、审批人签字方可报账），对不符手续的发票不付款。

三、-20xxx年工作打算：

1、力争做到当天事当天结。

2、加强规范现金管理，做好日常核算3、参与财务人员连续训练（每年财务人员都要参与财政局组织的'财务人员连续训练），学习和把握新的财务学问。

四、工作目标及愿望：

1、望在20xx年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的力量水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论学问，没有实践阅历，因此想多学习一些财务的实际操作技能，愿望以后能对公司的工作有所关心。

2、愿望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年xx月、xx月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，愿望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献，为我供应应有的福利。

3、在工作之外的时间，抽出时间尽快把日语学好。

城建投财务工作打算第3篇

××年我将在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长打算，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订××的工作打算。

一、参与财务人员

连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。

4、财务人员务必按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人建议要求财务管理科学化，核算规范化

费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的'作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能吻合公司进展的步伐。

总之在新的一年里，我会连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充足发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作打算，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。

城建投财务工作打算第4篇

为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定十

1、对部门组织结构的调整季度工作打算，熟悉不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。

2、执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节省掌握表制作、电脑系统的投入用法、卫生跟进等。

3、管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的掌握力度需求以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调整的力量，不要再允许散开，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。

酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作打算作以下10点布署：

1、稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视线并逐渐投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路

3、做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续展开各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。

4、细化管理，实行监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐渐推行量化绩效考核体系。

5、实行节省成本措施：做好夏季能源掌握和宣导。

7、实行平安责任制：履行每日平安复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。

8、做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项预备工作。

9、各部门认真跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避开后期增加酒店工程部的工作难度。

10、努力克服各种困难季度工作打算，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。

城建投财务工作打算第5篇

作为一名公司的财务人员，我手中把握的财务状况是公司最需求的。由于万事离不开钱，财务部门永久是每一个公司最重要的部门，没有财务的良好运转，任何公司都是举步维艰，不行能有大的作为，这就是财务部门的重要性。

我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，始终努力工作，将属于自己的财务状况处理的非常良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会始终将这种良好的表现连续下去。

在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长打算，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订的工作打算。

一、个人见意

要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能吻合公司进展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充足发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作打算，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。

二、参与财政局组织的财务人员连续训练

由于国家财务部最新发布公告：20xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。

三、加强规范现金管理，做好日常核算

依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。财务人员务必按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。完成领导临时交办的其他工作。

在里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目隐秘。在自己的工作领域里仔细工作，乐观的为公司进展出筹划策，实现我在公司中工作的价值。

在xxx的影响下，许多公司的财务都出现了这样那样的问题，许多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，关心公司度过难关，迎来公司另一个大进展时期！

城建投财务工作打算第6篇

为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加xx强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境xx中更好地发挥作用。特拟定xx年财务工作打算。

一、xx指导思想

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章xx制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加xx强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的xx作用，为统计工作供应财力物力上的保证。

二、xx目标任务

仔细贯彻省^v^xx年财务工作要点，并将xx在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。

2、xx按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统xx计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一xx致。

3、xx按省^v^、市财政局的要求，仔细搞好二00六xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。

4、xx深化基层指导县区^v^中心统计事业费的财务xx管理工作，展开内审及离任审计。

5、xx加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节xx流，为统计工作和普查工作的正常展开供应财务保证。

6、xx管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专xx用，不挤占挪用。

7、xx加强财务基础工作，仔细学习《会计法》和财务xx电算化学问，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。

、xx加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的xx规定，按月实行到科室，定期公布。

9、xx乐观为领导出筹划策，在财务管理工作中起到助xx手和参谋的作用。

三、xx措施

加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由xx局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的领导审批，xx大额开支由集体争论打算，做到民主理财、财务公开。

2、xx财务人员务必按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、xx改善完善的财务管理制度，在反复征求职工看法xx的基础上，由局党组打算后，坚决执行，不能走样。

4、xx财务人员务必仔细学习财务管理的有关规定，在财务活动中仔细执行。

5、xx搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐xx实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标晋级。

6、xx搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争xx取年底能计算机处理年报。

7、xx加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤xx俭节省的精神，当好家理好财。xx四、xx考核方法

（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办xx法执行。

（二）、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。xx每季度报送财务报表作好记录，定期公布。

2、年报务必在规定的工夫内报送，凡不在规定工夫报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。

3、xx在内审、财务检查中，发觉财务基础工作不扎xx实，帐务处理不规范的县区，按考核方法扣分。

城建投财务工作打算第7篇

随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，依据财务管理的特点以及财务管理的需求，我们要进一步做好日常工作。以下是今年的工作打算。

一、严格遵守财经等法律法规

遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。

二、乐观参加企业管理

着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为实行各项工作进行监督，为精确考核工作供应结果。

三、加强规范现金管理

做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的打算性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化

有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐渐实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息迅速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，当代化。

五、参与财务人员每年一度的培训训练

了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深化的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，乐观实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。

六、其他工作

乐观争取资金，阐明充足理由，反映真实的状况，并留意准时联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。乐观参加招商引资工作，准时、全面、完整地供应客户需求的各种数据与资料，对已接触过的客商，要进一步了解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不抵赖，甘于奉献，尽职尽责。圆满完成公司交给的其他任务。

城建投财务工作打算第8篇

x年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的展开挺直关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。依据联社的统一支配，合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作阅历的基础上，细致分析信用社以后进展形势，x年信用社财务工作打算思路是“以深化农信社改革为中心；以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠抓制度实行，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。

一、连续展开会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《x县农村信用社x年增盈创利实施计划》，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，乐观盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的'管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：

1、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。

2、比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节省用法。

3、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。

4、包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们合区域实际和市场物价状况合理制定包干用法方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。

5、成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、连续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保平安无事故。

城建投财务工作打算第9篇

回首过去，展望将来，***房地产公司在复原中渐渐步入欣欣向荣，新的20xx，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对布满激情的20xx年作出了如下的展望和规划：

一、进一步加强员工的成本掌握意识，严格掌握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的挺直分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和掌握的宣扬，老职工带新职工，把***严格借支，节省费用，7天冲账的优良作风连续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度，需求各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付打算。

三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付打算外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的绩效考核计划进行公司人力资源成本提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就务必具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据挺直传递给会计、出纳同时记账。

这样就均衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。

五、日常工作：仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。

六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。

为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长打算、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作详情;提高人员素养，追求工作质量第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、依据公司进展需求，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、根据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的用法方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员务必填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并务必经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②**年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的不足。

④通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时鞭策相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，削减库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报公司;

②对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，务必履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。

(二)加强平安管理，杜绝平安隐患

平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

1、增加全员的平安防范意识;宣扬公司各项平安管理制度，乐观参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消退各类平安隐患。

城建投财务工作打算第10篇

一、财务科工作打算

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并实行部门工作打算。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支打算和月资金收支打算;编制并上报分公司机关费用指标打算，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目展开增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支打算和月资金收支打算;编制并上报分公司机关费用指标打算，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。

14、对项目经理部经营管理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、支付各种款项的措施

为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属状况特别，但务必办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的务必有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的务必有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。

三、加强防范企业经济风险意识

1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。

2、应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否准时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。

3、坏帐预备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是务必在财政局备案并批准。

城建投财务工作打算第11篇

PPP（公私合作关系）项目实施建议计划

什么是PPP

（一）基本概念、核心理念

PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为供应公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来供应公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，根据私人部门的参加程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。

PPP的核心理念是追求资金最佳用法价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。

（二）PPP的比较优势

相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下比较优势：

1、提高公共财政用法效率

PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，供应公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政缺乏的状况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。

同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避开项目成本超支。在风险管理上的合理安排和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避开了公共资源的铺张。

2、保障项目和公共服务质量

评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并供应公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调力量。另外，许多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理阅历，有利于提高公共服务的质量。

3、实现合作双方互利共赢

合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险安排上遵循“最优担当”原则，即将风险安排给最有力量担当的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的敏捷空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满意私人资本的诉求。

（三）PPP实施背景

十八大以来，稳增长、促改革、调结构、惠民生渐渐成为政策主线。在当前宏观经济环境下，进展是重中之重，稳增长的任务尤其艰难。在此背景下，新型城镇化进程加快。财政部估计2022年城镇化率达到60%，由此带来的投资需求约为42万亿元人民币，每年需求资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力庞大，各级政府挺直债务约11万亿，或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的状况下，房地产市场的正常波动都足以影响地方财政，进而影响新型城镇化建设进程。要转变这种逆境，最关键的是创新投融资体制，转变传统政

府投资模式。PPP模式乐观引入社会私人资本，参加城镇化建设，在保障资金来源、引入先进的建设和管理阅历、保证项目和公共服务质量上有较大优势。

（四）PPP法律依据

PPP模式在本质上是鼓舞社会非公有资本参加社会基础设施

建设和基础服务供应，我国早在2005年就出台《^v^鼓舞支持非公有制经济进展的若干看法》，即“非公36条”，放宽非公有制经济市场准入，其中就有“允许非公有资本进入公用事业和基础设施领域”条款。2022年，^v^下发《^v^关于鼓舞和引导民间投资健康进展的若干看法》，即“新36条”，进一步拓宽民间投资的领域和范围，明确鼓舞和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域及市政公用事业和政策性住房建设领域和社会事业领域。

在党的十八届三中全会上，“允许社会资本通过特许经营等方式参加城市基础设施投资和运营”成为进一步深化改革，推动新型城镇化建设的重要措施。

（五）PPP适用领域

PPP项目的实施过程是引入社会私人资本组建联合体，授予特许经营期，由其自主融资建设和经营该项目，通过项目本身收费或政府对服务的付费收回投资成本，实现投资收益。特许期满，项目移交政府或续约经营。原则上，全部能满意这个特点的政府投资项目都具备采纳PPP模式的可能。在经济基础设施中，有大路、桥梁、铁路、电信等设施，不实行收费的交通设施（如海南地区）可以通过政府对流量付费的方式实现收益。在社会基础设施方面，有体育场、医院、学校、政府办公楼、会议中心、供水、排污、^v^、歌剧院、保障房、旅游设施等，这些项目大多可以通过消费者付费形成闭环，不足部分亦可由政府依据流量付费进行补充。

在详细实施中，相应PPP项目一般由上述各领域政府专业主管部门联合政府投融资平台组成招商主体，成为项目发起方。由专业主管部门代表公共部门负责对服务质量进行监督审查，维护公共利益。

二、PPP实施路径

（一）项目发起

1、明确需求

拟建项目相应级别的行业主管部门，如市级项目由交通局、环卫局、训练局等依据行业需求分析报政府及发改委申请投资立项。需求应量化，尤其对于拟用PPP模式开发的项目，量化的需求是在支付环节供应绩效标准的重要依据，比如，每年需新增垃圾处理多少吨。需求分析是确定投资规模、投资方式的前提。

也可由相关专业国有企业、政府投融资平台公司会同行业主管部门提出上述需求，并报政府立项。

2、评估计划在需求分析基础上，上述部门进一步对备选计划进行评估。主要是开发方式的选择。由于PPP开发模式前期工作较长、过程复杂、专业性强、总投资大，因此不是全部的项目都适用PPP模式。有些可能更适合传统选购方式，如BT或代建。对于确需进行PPP模式开发的，也要为该项目确立一个参考标准，即假如根据传统政府选购模式（PSC）开发，需求的总投资和产生的效益，以便为引入PPP模式供应充足的依据。

3、可行性讨论

项目可行性讨论应由以上相关部门组织专家独立进行，或通过权威中介机构供应分析报告。在可行性讨论中，商业猜测较为关键，它可以使政府在大量花费资源开发项目之前就能够对合作伙伴关系的适用性有所熟悉，且对于分析招商过程中私人部门是否胜任、确定合理底标有意义。

PPP项目涉及私人资本的引入。较为严厉的项目可行性讨论对于量化项目风险和成本，确定净利润，形成有吸引力的商业猜测，从而降低招商难度有关心。同时也是政府选择开发模式的参考依据。国际上一些失败的PPP案例大多源于对市场风险猜测不足，导致收支难以平衡，最终破产，由政府接管供应公共服务,无形中也增加了公共资源的铺张。

4、征询看法

就拟建PPP项目征询监管方、专家、终端用户等的看法有助于发觉潜在问题，并在完善后发布切实可行的招商文件。

5、确定决策文件

在项目发起的最终阶段，通过分析需求及初步的可行性讨论之后，应形成相关确定性文件，比如绩效标准，风险管理方式，项目公司运营模式，招商程序，融资支配以及监管计划等。这是展开项目招商工作的前提，也是政府在PPP项目中需求做的基础工作。

（二）项目招商

1、成立招商小组招商主体一般由项目所在行业专业主管部门及政府投融资平台公司组成。招商主体可以进一步托付专业的资产管理公司或资产运营公司为招商代理，并与其组成招商工作小组。

为完成招商工作，招商工作小组应聘请相应的财务顾问、法律顾问和技术顾问等。在胜利招商后，顾问团队可以进入项目公司连续供应询问服务，顾问费用由项目公司支付。

2、发布招商文件

招商前期预备工作包括与潜在对象初步接触，向政府有关部门和融资机构进行询问等，并在此基础上确定招商边界条件。如，合同结构，特许经营协议，费用结算方式，项目公司的组织形式，招商的范围等。这些内容构成完整的招商计划。在获得政府批准后，由招商工作小组正式发布招商文件。

3、确定短名单

招商文件发布后，招商工作小组负责接待意向投资者，在供应必要的文件和信息后，与意向投资者进行充足的沟通，并接收投资建议书。

招商工作小组应从大量的投标方筛选优质的对象确定短名单进入谈判环节。过低的门槛虽然可以使得竞标过程比较激烈，但也简单增加谈判工作难度。由于PPP项目的特别性和长期性，单一的指标，如利润率、成本收益等无法确定最合适的合作伙伴。

以往一些PPP案例中不乏为中标而有意压低条件，但最终却无法维持，转而由政府接手的现象。

4、谈判及评审

专家和顾问团队应依据项目的特点，从成本效益、技术创新、管理阅历等各方面予以分析比对，尽量以介绍而非打分的方式出具看法。当前PPP项目的行业阅历不足以用过于精细的方式进行评比。评审工作应充足考虑PPP项目的全寿命周期这个特点。对投资者的阅历、技术、实力以及创新力量应予以重视，前者甚至比价格更为重要。

5、签约最终由招商主体的行业相关主管部门与胜出的投资者或联合体进行签约，授予PPP项目肯定年限的特许经营权，并签订合同，由其负责投资、设计、建设、运营和维护；如有外资参加，还需求由拟参股项目的国有企业或政府投融资平台公司与其签订合资协议等其它合同。

胜利的招商工作是PPP项目达成预期的前提，务必审慎、周全，一般历时约半年至一年。

（三）组建项目公司

1、股东构成由取得特许经营权的投资者或联合体出资组建特别目的项目公司（SPV）。一般代表政府公共利益的国有企业或政府投融资平台公司应进入项目公司，参加董事会及日常经营管理。

2、融资来源

项目公司的资金来源包括股本和债务。股本由股东出资，债务资金则由银行或非银行金融机构供应。为丰富融资结构，满意融资要求，也可以汲取一些次级债和优先股。

国际上项目公司的股本在资金来源中占比较小，一般不足20%。国内一些PPP案例中，这一比例稍高，但一般不超过1/3，大部分开发资金应通过项目本身的融资力量实现。

3、管理层

由股东方、融资方组成的管理团队负责日常经营工作，通过董事会、总经理办公会等处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在统一招标、公开信息方面供应保障。

4、协调委员会

由股东方、政府代表、专家顾问等组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。

对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最终才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。

（四）风险管控

1、风险安排PPP项目的风险类型主要有技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险、法规/政治风险、环境风险、不行抗力风险及以上各种风险组合所导致的项目失败风险。

各类风险安排遵循“最优担当”原则，即由最有力量处理的一方来担当。这能降低风险的边际成本，达到PPP项目资金的最佳用法价值。

技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险等由项目公司担当，但其中也有属于政府责任部分，比如土地权属、服务及产品规格定义错误、政府要求改变、支付违约等，需在合同及特许经营协议中明确。

法规政治风险、不行抗力风险等应依据双方的权责进行分担，一般政府公共部门担当较多此类风险。另外，还应引入商业保险，用于转移不确定性大、损失额度大的风险，如某些不行抗力大事导致的项目重大损失。

风险安排在签约性谈判阶段已经完成，并体现在合同及特许经营协议中。

在建设经营阶段，主要是充足发挥经营管理层和协调委员会的作用，准时识别、转移、化解相应风险。

2、多级监管

项目公司应设置多级监管体系，以保障项目进度、服务质量及公共利益。

常见的监督体系分三级。政府行业主管部门不定期检查，协调委员会依据需求可以定期也可以随机抽查，项目公司内部审计监察团队需定期对项目的建设、服务等进行常规检查。

3、收益共享、风险共担

PPP项目是全寿命周期合作。在较长的特许经营期内，全寿命周期的特点是双方无法在一开头就预见全部可能的状况。这就需求公私双方本着合作伙伴的精神，对项目将来可能出现的风险和收益预留足够的协商空间。

假如项目实际收益过高，意味着项目中公共利益被低估，在到达预设阀值后，双方应启动谈判，就合理安排超额收益进行协商。在实际操作中，可以通过缩短特许期或者降低支付标准实现。反之，假如项目自投入运营后，因非主观缘由长期陷入亏损，经营困难，在达到预设阀值后，同样应启动谈判机制。可以通过延长特许经营期或赐予补贴等方式予以调整。如闻名PPP项目英法海底隧道因市场缘由，客流受影响，经营恶化，政府遂将特许经营期延长至99年，但因财务状况恶化，最终破产。如能更早地对风险进行分担，或许这个项目结果会更乐观。

（五）项目移交

1、完整移交

特许经营期到期后，项目公司应依据合同和特许经营协议将相应资产和服务无偿完整移交给政府指定部门或公司。

完整移交指的是项目资产在移交后完整可用。为保障完整性，项目公司应缴纳肯定的修理保障资金或者签署附加协议，在肯定周期内，比如一年，资产运作和服务供应基本不受移交带来的负面影响。

2、后续管理

政府部门作为PPP项目的最终接收方，在特许经营协议到期后，一般有三种后续管理思路。一是与原资产经营团队续约，依据实际状况，签订新的特许经营协议。二是由政府行业主管部门或其指定国有企业接管，供应公共服务。三是对该项目重新进行招投标，聘请更为优秀的经营管理团队。

三种方式各有利弊，应依据资金价值最大化、维护共用利益的原则进行选择。

三、国内外PPP实施案例

（一）胜利案例

1、《上海老港垃圾处理厂四期项目（PPP）》（1）项目实施过程：

由市容环卫局和上海城投组成招商主体，打算通过国际招商，引进拥有一流垃圾处理技术和丰富运营管理阅历的国际投资者。市容环卫局、城投托付上海国际集团资产经营有限公司和上海申信进出口有限公司组成的联合体为招商代理，并供应财务顾问服务。

2002年12月开头招商前期预备，由市容环卫局、城投及招商代理组成招商工作小组，并聘请天达律师事务所为法律顾问、城市建设讨论院为技术顾问。2003年4月9日～4月30日，招商代理发布招商文件。

8月12日，ONYX联合体和惠记联营两家投资竞争人向招商代理递交了投资建议书。2003年8月经过投资建议书的评审、竞争性谈判、确定候选投资人和签约性谈判，最终ONIX与中信泰富组成的联合体胜出。

2003年12月23日，市容环卫局和项目公司股东代表草签了特许权协议及相关附件，环卫局、城投和项目公司签订了垃圾供应与结算协议。

ONIX与中信泰富组成的联合体与上海市城投环境组成合资公司，负责老港生活垃圾卫生填埋场四期的投资、设计、建设、运营和维护，特许期20年，是我国首个垃圾处理特许经营项目。特许经营期满后项目公司资产无偿移交给政府。市容环卫局、上海城投与项目公司签订垃圾供应与结算协议，并托付上海城投在垃圾收费机制尚未建立之前支付相关垃圾处理费用。（2）项目结果及评价

上海老港生活垃圾填埋场四期项目于2005年2月21日进入试运行，主体工程于12月12日正式投入运营。施工建设进度比较快，工程质量明显高于老港三期。该项目总体较为胜利，有以下几点可以借鉴：

招商目标清楚，招商程序合理，有明确的项目小组工作模式，合理的风险分担机制，建立了有效的沟通协调和争端解决机制，同时政府监管也到位。唯一不足的是政府层面缺乏一个统一调度的部门。作为行业主管部门，市容环卫局明显无法使项目在各部门协调上更为顺畅。如优待政策的实行，相关部门的批复等。

（二）不胜利案例

1、国家体育场（鸟巢）PPP项目

国家体育场工程总占地面积21公顷，建筑面积万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2022年6月28正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。

2003年8月9日，中标人中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。之后，联合体与代表北京市政府的国有资产经营管理有限公司共同组建了项目公司——国家体育场有限责任公司。

项目总投资为313900万元，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府出资58%，中信联合体出资42%。在中信集团联合体42%的投资中，中信集团所占比例为65%、北京城建集团所占比例为30%、美国金州公司所占比例为5%。项目结果：

奥运会过后，由于缺乏足够的商业效益支撑，鸟巢运营陷入逆境，并与2022年8月29日，通过签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》，对鸟巢进行股份制改革，由政府接手运营。问题总结：

由于项目的特别性，政府在项目中干涉较多，无论从设计、施工还是运营，使得项目公司特别被动，最终因商业预期无法实现，而被迫由政府接手。

2、墨西哥收费大路工程项目

城建投财务工作打算第12篇

为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作，我们打算重点抓好以下几个方面工作：

（一）依据上级公司下达预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年工作当中，要进一步加强对科室、站所费用预算指导与预算管理，仔细做好预算分析、分解与实行工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有作用。

（三）连续展开会计从业人员培训活动，进一步搞好烟站基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理作用就越卓越。所着企业不断进展壮大，对财务管理要求也越来越高。为了适应这一要求，就务必连续展开会计从业人员培训，提高会计从业人员水平。在提高会计人员水平基础上，进一步加强检查鞭策与指导，搞好会计基础工作，为更好参加企业经营管理工作打下坚实基础。

总之，今年财务科工作在各位领导支持与关心下，在各科室和基层站所协作下，根据党委部署和支配，仔细组织实行，取得了较好成果。但是，来年任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充足发挥财务管理在企业管理中核心作用，为企业进展壮大做出新更大贡献。

城建投财务工作打算第13篇

20xx已逝，20xx已初，又是一年年关将至。在辞旧迎新的这个契机里，20xx年对于宁夏，对于楼市，对于ｘｘ房地产开发有限公司，还有对于我，都是布满愿望的一年。我深知个人的进展离不开公司的进展，而喜爱则是做好每件工作所不行缺的。所以，在这布满愿望的新一年里，我必将全力服务公司。喜爱岗位，勤奋工作，严于利己，仔细专研，连续学习。用使命般的热忱面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。

自进入XX公司已逾四年，入职以来，从半知半解到现在对销售流程有肯定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的关心。接触置业顾问的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售学问永久是个无敌深渊。也正由于如此，我才乐此不疲，越来越喜爱这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，常常是不择手段，阴谋迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有关心。每次分歧总能在沟通中消退，每次难题也经常在集思广益中化解。正由于有这样一群同事，我才能在销售部门快速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。由于有ｘｘ这样深厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养分。

在即将过去的20xx年，我共售房90套左右，总金额达20xx万左右，回款迄今为止也许达到1900多万，连续6次获得月销售冠军。基本完成了公司下达的销售任务。同时，在日常工作销售中，我充足发挥擅长思索的优点，通过对同事的观看学习以及对阅历的归纳，总结出很多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明，学问和创意永久是无穷无尽的。而如何去展开我们的住房销售工作呢？我想树立诚信是根本，我们要以对待“家”的看法来对待公司，为顾客和业主供应真诚的服务。一旦有员工存在不诚信行为，公司必定面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，全部的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的看法，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩。

在日常工作中，除了诚信的看法，也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点：

1.不做作，以诚相待，客户辨别的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。

2.了解客户需求，第一时间了解客户所需求的，做针对性讲解。

3.介绍房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势。做到对客户的全部问题都有合理说明。

4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们就会将宠爱传递。

5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来关心客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。

6.要与同事团结协作，这是好的团队所务必的。当然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需求加强的地方。我想作为ｘｘ房地产的置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些学问也务必了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉ｘｘ房产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。

最终我特别感谢领导给我的锻炼机会，感谢同事对我的关心，我也会更加努力的去工作去学习，交出自己满足的成果单。

客户服务部担当着物业公司对客服务的主要工作，包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次，展现和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务，使客服满足的关键性职能部门。

通过近期对本公司各项目客服部的走访巡查，发觉各项目客服部能够较好的完成客服部所担当的客户服务工作。同时也存在的一些问题如：

1、员工业务处理能力偏低和服务素养偏低，主要表现在处理问题的方法和技巧不太成熟。

2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员工责任心和工作乐观性受到肯定影响。

目前根据总公司的要求完成物业公司整合，设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和争论提出以下打算。

1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表，上交总公司，让总公司能清楚的看到物业公司资金运作状况。

2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各项目业主档案。

3、狠抓客服部团队内部建设，工作纪律，完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

4、定期召开部门服务质量评定会，规范客服人员服务。进行思想沟通，丰富、改善专业学问，为业户供应更优质的服务。

5、亲密协作各部门工作，准时、妥当的处理客户纠纷和看法、建议。

客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关怀下，我信任我部门全体员工有信念做好接下的全部工作。

时近月末，不经意间，时间过去了。悄悄地算来，从参与工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半月多的时间了。半月的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半月对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在刺眼间变没落而过。

六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不情愿去接触它，所以我隐蔽了自己，始终藏到大学毕业，藏到我无处可藏而务必去面对。社会很现实，我也很现实，我在寻觅一个机会，一个能让自己有所进展的机会。

我怀揣着一颗紧急的心开头了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。熟悉了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的熟悉，而房地产对于我来说只不过是中国这几月经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几月全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。在案场学习的半个月的时间是我收获的一段时间之一。

领导和同事们的细心教育，那些毫不吝啬的阅历之谈让我收获颇丰，渐渐成长。让我对于工作有了一个很美妙的熟悉——原来，和你一起工作的那些人，不肯定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。信任我，是你们平常工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参与工作的我而言是非常幸运的一件事情。

从七月份开头我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面沟通的场所。虽然工作很单一，

十月份，我在市区售楼部与案场之间来回运动了一个月，期间经受了两次原来同事的离去，再一次的提示我，社会是现实的，每个人也都是现实的。每个人的生活目标与抱负是不一样的，但只要我专心去交换，不论在哪里大家都是朋友。

离别对于我而言是个比较禁忌的话题，由于不论是怎样的离别总会让我打心底里不自觉的有些难过，而我不是一个擅长宣泄情感的人，所以总是憋着。大家都是朋友，现在是，将来也是。有同事离开就有新同事加入，这是一个迅速进展的社会，能否融入集体全看一个人本身的'力量，但更重要的，是你是否一颗想要被这个团体所接纳的心。

十一月我正式上岗了，从开头到十二月底共接待了15组客户，虽然自己感觉始终在努力但始终还是没有成交。

很可能是我的回访邀约做的不够到位，可能是电话里的交谈让我总感觉不够真实，没法像面对面一样让自己去放得开。这是应当有所加强的，但究竟没有眼神的沟通的沟通还是让我有些难以适应，信任自己应当可以尽快的去克服这些，究竟只是一味的焦急去有成果不是长远的一个选择。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首这一年的工作历程，我作为销售部门的一名新员工，刚来时，对房地产方面的学问不是很精通，但深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已渐渐成为一名合格的置业顾问，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，使销售工作更为困难，我乐观协作公司的其他员工，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为完成销售任务奠定了基础。

由于公司成立的时间不长，工作量较大，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得特殊繁重，我每天都要加班加点完成工作。经过一段时间的工作，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额庞大，在收款的过程中做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。

此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

城建投财务工作打算第14篇

1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:

通过财务报告熟识企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，熟悉公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

2．充足与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：

了解公司高层对公司进展和财务部的期望，以作为日后工作关注意点；

把握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充足的沟通和探讨；

熟识公司的财务运作状况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

在沟通后立刻列出阶段性日常工作打算，并且定期向挺直领导汇报工作、学习进展；

准时向上司沟通汇报他关怀的工作进展状况和一些重要事项。

3．把握财务部门员工状况，熟识本部门工作流程、工作内容：

了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务力量、家庭状况、爱好爱好等；

查看账本和凭证熟识帐务记载规律，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；

召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的看法与建议；

采纳单个约谈方式，把握每位下属的思想心情，详细分工和工作内容和流程，并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。

4．充足与其它部门经理进行沟通：

利用部门沟通的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；

了解下面企业的生产程序、财务掌握程序、财务工作的基础状况；

听取其它部门对财务部门工作的看法和建议；

定期与各个部门保持联系。

5．阶段性日常工作支配：

拟订熟识公司业务，制度，人员等各个方面状况的程序和时间表；

依据公司高层要求乐观协作其它部门处理相关工作；

根据领导下达的财务目标，快速展开起部门的日常工作，监督日常工作的有效展开；定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

与同事多沟通，询问，请教，争得同事的理解，协作和支持；

定期将工作状况向直管上司汇报，重要财务决策准时向领导请示。

城建投财务工作打算第15篇

在20xx年里，作为单位财务出纳，我能够严格按财务管理制度展开工作，不断改善工作方式方法，提高工作效率，按工作进度要求保质保量完成各项工作。为了做好度各项工作，我预备做好以下几方面的工作：

一、提高自身业务力量。

在上级部门的准确领导下，勤奋学习，扎实工作，连续加强学习。同时仔细钻研业务学问，虚心向身边的同事学习，不断改善和丰富自己的会计业务学问。要立足单位进展改变的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，为领导出筹划策，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加和决策力量。

二、准时完成各项财务工作。

财务工作的时效性很强，对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到做一件成一件，件件有交代，项项有实行，对于领导交办的其它工作，也要义不容辞的担当起来，保证各项工作的全面推动。

三、主要工作：

1．严格执行现金管理和结算制度，每月仔细核对现金与日记账账目。发觉现金金额不符，做到准时查询和处理，每月按时与银行做好对账工作。

2．准时收回公司的各项收入，开出收据并准时收回现金存入银行。

3．依据会计供应的依据，经领导批准签字后准时发放职工的工资和其它发放经费。

4．坚持财务手续，严格审核算（发票上务必有经手人、验收人、审核人签字后方可报账）对不符手续的发票不予报销。

5．依据公司领导的支配和规定，对ｘｘｘｘ矿业有限公司、矿山、选厂等部门发生的选购、加工、保管、销售等环节按制度严格执行。

6．仔细执行公司领导规定的申购制度，做到部门领导先填写申购单，报财务，由主管领导指示后方可选购。

城建投财务工作打算第16篇

篇1：沪昆高铁邵阳北站新区开发ppp项目商业打算书2新邵县沪昆高铁邵阳北站新城开发

ppp建设项目商业打算书

湖南省新邵县

二o一五年四月

一、项目背景

2022年，沪昆高铁邵阳北站最终选址于新邵县坪上镇，这不仅是邵阳市交通建设的一块里程碑，同时也为新邵县的建设带来了前所未有的机遇。坪上镇乃至新邵县的交通区位及总体进展格局将来将发生翻天覆地的改变，区域经济地位将进一步提升，城镇建设将得以高速进展。

沪昆高铁邵阳北站位于新邵县坪上镇，车站中心位臵包括该镇的东岭、竹畔、百宁、新开等四个村。

邵阳北站设计站房规模为地级市级，站房占地6000平方米，两座侧式站台，预留了一座岛式站台两条到发线的空间。邵阳北站2022年底已建成并投入用法。新建邵阳北站位于湖南省新邵县境内北部，双石村西侧，跨过麦石里村。站位范围内多为旱地和稻田。车站性质为客运中间站。新设侧式旅客站台2座，站台长度450m，站台宽度。站中心设旅客地道1处，满意乘客乘降需求。车站两侧设防护栅栏，保障行车平安。车站设保养点1处，结合车站范围地形特点，将修理点设在站房同侧大里程端。修理点内新设大机停放线1条，作业车辆停放线1条。

沪昆高铁邵阳北站新城主要包括东岭、双石、百宁等14个行政村，一期规划面积为公顷（约平方公里），区内人口分布形式以自然村落为主，部分村虽有部分用地位于规划区内，但没有人口分布。区内现有人口11287人，总户数3225户，总人口密度1492人/平方公里，其开发前景广阔。

以沪昆高铁邵阳北站为依托的沪昆高铁邵阳北站新城位于邵阳市、冷水江市和涟源市“三市”交汇的“银三角”经济圈的核心区，北有娄新高速、湘黔铁路、沪昆高铁，东有安邵高速、邵坪高速、g207国道，西、南两侧均有“十二五”规划高速，区位交通条件特别优越。邵阳北站距邵阳市约38公里，距新邵县城约30公里，距冷水江市约14公里，距坪上镇城区约4公里。便捷的对外交通条件，有利于规划区交通枢纽中心的形成，新城框架的拉开，交通通信、商贸物流、生产要素的集聚。

二、沪昆高铁邵阳北站新城开发前景展望

1.湘中城镇一体化建设的战略连接点，城镇建设的载体

当代经济的竞争，从根本上讲就是城市经济的竞争，随着社会化大生产的深化进展，区域经济越来越朝集团化、区域一体化方向进展。湘中地区历史同源，文化同根，历来经济联系紧密，湘中城市群的概念在20世纪80年月就有人提出。北站新城，将从湘中城镇进展的最高点动身，着力于湘中城市一体化，打造湘中重要的城镇化战略支点。北站新城将成为邵阳市城市向北的战略连接点，将加快推动与娄底、冷江、新化和涟源等城市的联动进展，逐渐从经

济、社会、训练、资源等各方面联动，最终实现区域城市一体化，带动安化、溆浦、新化、新邵等雪峰山区的城镇化进程，实现湘中城镇化的跨越式进展。

3.邵阳北部新城、东部城市群的重要支点、对外门户

邵阳作为一座有着2500多年历史的古城，文化底蕴深厚。但是，近二十年来，由于各方面的缘由，邵阳的城市进展还不够快，邵阳急需一个突破点，来重整城市的进展。北站新城作为沪昆高铁在邵阳唯一的地级站，将是邵阳联通外部的重要窗口，也必将成为邵阳城市化建设的先导区。新城距市区38公里，距新邵县城（已基本实现与邵阳连城）28公里，虽然中间距离较远，但是也具备了同城一体的基本条件，这在全国有不少先例，如宁波北仑区（北仑港）距

宁波市区40公里，张家界武陵源区距市区28公里等等。总之，新城城市建设、工业建设、物流、房地产开发的前景迷人。

三、开发的有利条件

1.打造邵阳北站新城是顺势而为，进展条件得天独厚

新型城镇化是湖南“四化两型”战略目标的重要内容，是新型工业化的基本土壤。安邵高速、邵坪高速等项目建设即将完成，特殊是沪昆高铁设站坪上，即邵阳北站，带来了城市间人口流淌的大流量和高密度，是推动新型城镇化建设和促进城市间经济一体化进程的强有力的推动器，为坪上的城镇化建设供应了千载难逢的进展机遇，为县“做大城镇”战略注入了新的内涵，为邵阳市“南延、东进、北拓”的城市化战略扩大了外延。打造邵阳北站新城是顺势之举，具有得天独厚的进展条件。

2.交通区位优势为打造邵阳北站新城供应了进展条件

3.沪昆高铁为打造邵阳北站新城制造了支撑条件

篇2：非经营性非自偿性公益项目ppp设计实操计划

非经营性/非自偿性/公益项目ppp设计实操计划我们在实际设计ppp项目架构的过程中，接触以及正在实操设计一些非经营性的、公益性的项目ppp架构，其中典型的包括一个中南地区建设改造湿地景观公园的ppp项目（计划已审议，各方在合同签署和执行前期预备过程中）、一个中西部地级市水库河湖旅游区旅游大路建设ppp项目（计划已审议）、一个西部城市公园（带中水景观湖）ppp项目（计划策划设计审议中）。

这几个项目本身非经营性、公益性特点，也就导致了融资难的问题。项目本底性质上都有这样的特点：初始投资较大但当地政府财政都不富裕，无法独自担当相应的建设费用；假如采纳传统的银行贷款等融资方式，利息负担太过沉重（对于其中一个项目而言，由于项目推出时间的问题，2022年43文关于增量地方性债务的管理也是一个融资障碍）；项目本身非经营性和公益性特点强，本身没有收费机制或者本身收益太微薄，对于社会资本没有吸引力，bt、bot等广义ppp下的融资模式也不行行。

综合考量之后，这几个项目计划通过设计不同类型的资源赔偿型模式来解决，依据项目本身特点，其中湿地景观公园ppp项目，采纳了挺直资源赔偿型模式；旅游大路项目采纳捆绑式的资源赔偿型模式；带中水景观湖的城市公园通过借鉴和引入生态赔偿机制的部分设计要点，则采纳了特许经营权转移式的资源赔偿型模式。

由于相关计划和项目在设计或推动中，因保密义务问题，书面以湿地景观公园ppp项目为主简要介绍上述各计划设计要点：

湿地景观公园ppp项目

项目背景：

中南地区某市打算通过对自然湿地的改造维护建设湿地景观公园，初步规划公园一期占地面积约1200亩，估计总投资约亿元，估计建设期两年。但由于政府财政负债较重，无法独自建设费用，传统融资方式利息太过沉重，而由于项目本身没有打算制定收费机制（鉴于项目公益性质，以及类似鸟巢ppp项目的失败教训，也不介绍项目本身的收费机制），难以通过bt、bot等方式引入社会资本，最终计划确定用法狭义ppp模式下的资源赔偿型融资模式，即选择一种可能产生期望收入的资源项目去赔偿一个财务上不行行的项目。资源赔偿型融资模式为非经营性项目的融资供应了新方式，具备一方面减轻政府财政压力、另一方面调动社会资本乐观性和参加度从而提高项目运作效率和加速资源开发等优点，对解决非经营性基础设施/公用事业项目建设资金不足、加快建设具有重要价值。

项目资源赔偿型模式定性定量分析设计：

定性分析设计：

将资源赔偿型模式引入到该项目中，首先考虑的是赔偿方式。该项目所在地可选的赔偿计划有建设用地资源、旅游资源和矿产资源赔偿，通过前期可行性分析确定了建设用地资源赔偿的方式。

将土地作为赔偿资源，政策上遇到的最大问题是我国对土地出让方式有严格的约束（如国土2004年71号文），一般通过三种方式来使土地用法权的获得合法化：捆绑招标、土地出让金赔偿和作价入股