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实用文案工程总承包述一、概念及涵工总包安二、工程总包模式照程容与融资运1)/交钥匙总承包计购施工总承包设计、Procurement(采购)Construction(施工)是2、E+P+CM包(EPCM:即Engineering(设、(采购、management(施工管理)文案大全实用文案。EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定对EPCM承包商负责而施与EPCM受EPCM承,EPCM当EPCM总承,EPCM3D-B)并对承包工程的质量工期类E-P(P-C)文案大全实用文案1、项目BOT写)即建设-移交或权模式被称为"暂时私有化。而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京了BOT经2、项目BT模式文案大全实用文案BT文Build()和Transfer()缩写形式,意"建设",是政府或开发BT是用BT模式筹集建设资三、特点EPC造由管理经(CM)负责协调。种EPC模文案大全实用文案并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的EPC模式只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工号;无论采用专业文案大全实用文案亦了EPC模降承包商对EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传是EPC事EPC工程项目的一据EPC项目从公组(Team)的在EPC于EPCEPC项目的工作组成员乏MBAMPA、以及技术专家,他们往往是在专业上的技术专;不仅在技术工作对文案大全实用文案四、优点费;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。一是能够态管理密集型的大型企业集团;三是
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