《理想汽车绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（3000字含提纲）

美的集团绩效考核PAGE美的集团绩效考核现状美的集团问题及对策理论基础研究背景美的集团绩效考核现状美的集团问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以理想汽车目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为理想汽车未来的经营发展提供参考，对于理想汽车的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国人力专家雷蒙德·A·诺伊在《人力资源管理：赢得竞争优势》中对管理者与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会非常令人担忧。”。（二）国内文献综述复旦大学（2019）陆铭教授在《敲响收入再分配的警钟》（图洛克《收入再分配的经济学》中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关系。”赵国军（2022）在其著作《绩效管理方案设计与实施》中写到，如果没有制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容6148一、引言27626二、理论概述25971（一）绩效考核的定义11029（二）绩效考核的内容19881（三）绩效考核的作用6411（四）绩效考核的框架18391三、理想汽车绩效考核现状794（一）理想汽车简介4744（二）理想汽车组织结构图6155（三）理想汽车绩效考核情况概述17874（四）理想汽车绩效考核制度13437（五）理想汽车绩效考核流程10156四、理想汽车公司绩效考核中存在的问题23295（一）理想汽车绩效考核标准不明确31508（二）理想汽车考核结果应用过于狭窄2714（三）理想汽车绩效考核缺乏沟通、反馈29421（四）理想汽车考核难以实现员工的期望694五、理想汽车公司绩效考核改善措施4292（一）理想汽车应当完善绩效考核标准10060（二）理想汽车应当合理应用考核结果30410（三）理想汽车应当建立良好的沟通机制3967（四）理想汽车应当通过考核激励员工23052结论第5章结束语四、主要参考文献[1]周浩.基于信贷视角对新能源汽车企业的财务分析——以B公司为例[J].财会学习,2022,(35):158-160.[2]江兰娜.汽车零部件企业财务内控管理分析[J].财会学习,2022,(27):161-163.[3]梁博锐.基于哈佛分析框架的新能源汽车企业财务分析——以比亚迪公司为例[J].河北企业,2022,(08):106-109.[4]许学国,李文辉,张羽兮.投入产出视角下我国智能网联汽车企业技术创新路径研究——基于上市汽车企业财务报表关联数据分析[J].商业会计,2022,(11):46-50.[5]徐莎莎.汽车制造企业财务风险分析及控制[J].现代营销(上旬刊),2022,(06):40-42.[6]周佳慧.基于哈佛框架的江淮公司财务分析[D].导师：陈伟民.南京邮电大学,2021.[7]郑超月.政府补助对新能源汽车企业财务绩效影响案例分析[J].商场现代化,2021,(17):184-186.[8]张鹏,高丽娜.对于国有汽车科技服务企业财务分析的思考[J].中国乡镇企业会计,2021,(08):57-58.[9]刘凯.汽车销售企业财务预算编制与分析[J].质量与市场,2021,(13):23-25.[10]赖瑜.大数据时代制造业企业财务分析转型升级研究——以汽车配件制造企业为例[J].企业改革与管理,2021,(12):66-67.[11]杜玉洁.基于哈佛框架的X汽车零部件企业财务分析[D].导师：刘玎琳.太原理工大学,2021.[12]何东寰.基于财务比率与因子分析法的汽车企业财务数据分析[D].导师：袁健美.湘潭大学,2021.[13]张艳玲.新能源汽车企业财务能力分析[D].导师：冯建.西南财经大学,2021.[14]阮蕾蕾.新能源汽车企业的财务管理策略[J].纳税,2021,(01):129-130.[15]董微微.基于哈佛分析框架中国重型汽车集团财务竞争力研究[D].导师：陈国民;陈侃.南华大学,2020.[16]姚晓东.汽车类企业财务管理体系分析与探讨[J].财会学习,2020,(30):44-45.[17]庄芳芳.汽车销售企业财务分析探究——以R企业为例[J].纳税,2020,(20):117-118.[18]宋英芳.汽车销售企业财务预算编制分析与研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020,(07):60-61.[19]SinhaPreeta.[J].InternationalJournalofManagementITandEngineering,2020,10(7):.[20]胥瞄.基于层次分析法的GSG汽车物流企业财务风险评价研究[D].导师：冯佺光.重庆师范大学,2020.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅理想汽车的绩效考核等相关文件资料，获取有用信息，并结合理想汽车当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出理想汽车的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将理想汽车已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对理想汽车相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出理想汽车的问题，也有对理想汽车现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合理想汽车案例，以理想汽车绩效考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析理想汽车绩效考核现状的基础上，构建理想汽车绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与理想汽车绩效考核相关的资料，为理想汽车绩效考核研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与理想汽车绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成理想汽车绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善理想汽车绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅理想汽车绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二）收集理想汽车绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合理想汽车绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通理想汽车绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《理想汽车绩效考核》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《理想汽车绩效考核》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《理想汽车绩效考核》开题9月06日-9月15日：《理想汽车绩效考核》撰写、修改开题