地下电缆防护方案

地下电缆防护方案一、工程概况经九路、南环二路改造工程 3 号桥河桥位于经九路现南环二路穿插口西侧南环二路B K2+039.769 处，跨经九河。拟建单跨16米桥梁一座，桥梁总长20.44米，跨中总宽B＝38.6 米，道路中心线与桥跨中心线正交 90°。道路两侧各一根D200电缆分布，施工难度大。二、组织机构工程部在工程经理的领导下，安全质量部具体全负责安全技术措施的制定和监视治理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性治理小组，工程经理任负责人，安全质量部长任安全生产负责人，同时指定专职安全员对现场进展特地看护。三、安全教育工程经理部全体人员在开挖前进展安全教育培训，对工序特点和要求，施工前要对操作人员进展安全交底，并在施工中检查落实。四、施工现场安全保证措施施工前主动联系地方电力、供水等部门，具体了解地下管线埋设状况，并依据相关图纸资料及现场地方管线标识状况，具体作好地下管线调查工作。办理管线监护交底，对地下管线及构筑物进展严格保护。电缆管线地段开挖，应实行人工开挖深槽，控清管线数量及线路走向，严格盲目开挖、挖掘机开挖。电缆、地下管线加固承受切实可行的加固方案，并做好与产权部门的安全施工协议。管线安全防护可实行硬塑管材等进展管线外套防护，应进展相应的支撑或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识杆、牌，同时设置机械施工的安全距离。具体防护措施1、建立交通安全、施工安全和文明安全的综合治理小组，工程经理负责人。2、在沟槽开挖前，探明地下管线走向标高，并开挖深沟，插上红旗，施工中随时监测，并加以保护。施工前应联系业主单位，查看相关图纸确定电缆的走向和数量，再开挖足够数量的深沟，对于没有图纸说明的电缆，应组织业主相关负责人现场指导施工，摸清地下管线分布状况，以确定电缆位置及确保不损坏运行电缆和其他地下管线。3、在道口和沟槽四周设置全封闭安全栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。4并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。5、机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持肯定距离。6、施工期间，全部工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。7、加强现场电器安全治理，全部线路按规定架设，全部电器均设漏电保护器。8、为防止损伤运行电缆或其他地下管线设施，在施工范围内不应使用大型机械来开挖沟槽，硬路面面层裂开可使用小型机械设备，但应加强监护，不得深入土层。9、沟槽开挖时，应将材料和泥土分别堆置，堆置处和沟槽应保存通道供施工人员正常行走。在堆置物堆起的斜坡上不得放置工具材料等器物，以免滑入沟槽损害施工人员或损坏电缆。10、挖到电缆后，业主单位人员应到现场指导施工，方可连续进展，以免误伤电缆。11、在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，堆放点距离沟槽边不少于 2米，沟槽开挖过程中均应进展临时施工排水。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。12、挖出电缆线的沟槽处，应设置标识牌。五、电缆防护具体方案电缆防护在电力部门具体协作下进展，由于该工程开挖深度较深，电缆需架空防护，支架施工由我施工单位进展，电缆架设由电力部门实施。具体方法如下：插入两根钢管直立支架，上焊接10#槽钢，每个支架之间间距为2.5米，如以下图所示：电缆管电缆管电缆管槽钢槽钢钢管钢管钢管定确深埋管缆电及度深土挖据根钢管钢管钢管钢管正面图侧面图注：图中全部标注均以为单位六、安全治理机构及安全保证体系坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全治理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创立安全生产标准工地。:专职安全员:专职安全员:特地巡逻夜间保卫组交通安全治理小组各作业班组安全员防盗交通安全安全生产2、安全治理职责依据具体状况，施工现场的安全掌握和实施，实行将各素进展层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人，在编制安保体系时，考虑其与其它体系〔如质量体系〕的兼容性，在协作运作时资源共享。3、安全保证措施依据安全保证体系及安全治理目标领导小组要求，施工处制定出以下安全制度及措施。安全掌握程序①在分项工程开工前办理施工工序审查手续，并报监理审核；供给安全生产治理机构、安全治理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员治理及持证上岗等状况。安全规章制度施工处建立安全领导小组和安全生产治理网络：建立落实各级安全生产责任制度；建立各项安全生产规章制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；乐观落实安全生产检查制度和事故整改制度。安全检查制度工程建设过程中的安全检查实行定期检查、不定期检查等方式。重点抓好对危急源的掌握，杜绝事故隐患，确保施工安全。并结合安全施工竞赛活动，定期评比，奖优罚劣。七、保证施工进度打算的措施1、为确保150天完成，我公司将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并依据工程需要，随时增足施工力气。2、组织强有力的工程治理班子，强化工程治理，实行工程法施工，实行工程经理负责制。工程经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度打算的实施。3、加快施工预备工作，工程治理人员及施工人员在中标后其次天马上进驻现场，并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项预备工作，为保证工程按时开工制造条件。4、利用进度掌握表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的穿插作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。5、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺当进展。6、承受合理的施工工