培训项目运行程序和培训质量管理办法

10训工程运行程序和培训质量考核暂行方法为标准学院职业培训办学各环节的运行治理,提高培训教学质量，依据治理局有关规定和学院实际状况，特制定本方法。第一章培训生源组织第一条培训市场开发部是学院培训生源组织开发的职能部门,具体负责组织开发培训生源市场，培训工程开发部在做好工程开发的同时帮助组织开发培训生源市场.其次章培训打算治理其次条培训市场开发部行使培训市场的统一治理职能，具体负责对外培训工作的联系、培训宣传、培训需求调研、打算外培训任务的承接、培训效果回访等工作。培训市场开发部对学院各培训部、各科级单位开发培训市场具有规划、指导和汇总职能。院属各培训部、各科级单位自行联系的培训工程均由培训市场开发部统一对口申报.第三章培训任务的承接第三条培训治理部是对学院各类培训工程实施治理的职能部门,负责学院年度培训打算的编制、培训工程治理、培训质量考核评价等工作。凡油田组织部、劳资处等部门直接下达给学院的培训工程,由培训市场开发部接洽后交由培训治理部实施；凡由培训市场开发部和培训工程开发部代表学院组织开发的打算外培训工程，要转接给培训治理部；凡由各分院、各科级单位自行联系的培训工程，由市场开发部汇总后连同培训方案转交给培训治理部。以上三类生源均由培训治理部纳入统一打算编报，统一培训过程与质量监控治理机制。第四章培训任务的下达第四条培训治理部是学院培训工作实施的宏观治理职能部门。具体负责培训教学与学员治理的制度建设、编制工程预算、向各承办单位下达培训任务或组织培训工程招标、对实施培训的各环节进展宏观治理与协调等.培训治理部在接到培训任务后，无论是直接安排还是通过招标方式确定，均以书面形式向培训承办单其它任何部门、单位不得擅自承办培训工程；承办单位跨单位使用师资、教学设施及场所等，无论是自行联系还是由培训治理部直接调度,都必需经过培训治理部办理调度手续。第五章培训工程开发与实施方案制定〔方案设计〕第五条培训工程开发部是我院工程开发和实施方案制定的职能部门,具体负责为承训单位审查实施方案或牵头制定培训工程方案,确定培训模式,并在培训过程中，对培训方案、模式进展验证，对培训教材、课件、培训工程资料进展治理,会同培训治理部对培训质量进展考核评价,准时做好精品、名牌培训工程的争论开发和申报工作.院本部各培训部、各分院、技能训练中心、实习工厂是直接实施培训工程的承办单位。承办单位依据下达的培训任务,组建培训工程组，指定工程组负责人，并报工程开发部和培训治理部备案.培训工程组结合送培单位和用人单位的要求制定出详实的培训工程实施方案，并于开班前二周报工程开发部和培训治理部；实施方案得到批复同意前方可组织实施。对于在审查培训工程实施方案过程中觉察不能组织实施.第六条实施方案的主要内容1、培训目标。实施方案中制定的培训目标明确并切合实际。要有利于培训目标的实现。配。原则上，74领导签批.5、培训教材。选用的教材、讲义恰当，具有较强的针对性和有用性。要的仪器、设备和场所；具备规定的食宿条件。7、经费预算.培训经费预算科学、合理，符合经费使用标准，预算支出工程明细.8、填写培训工程实施方案审查表.第六章培训工程实施的筹备与协调第七条培训工程开班前，由培训工程组组织总体协调会，安排各相关人员的工作任务;对于师资、教学设施与场所等需跨单位使用的，需报告培训治理部，由培训治理部与教务处结合后办理调度手续并备案。第七章培训工程实施过程监控第八条培训工程实施过程监控的主要内容及要求〔1)根本状况.培训工程的培训期数、天数、开班日期和参与培训班的对象、人数等状况与实施方案相全都.(2学态度认真,教学手段先进，教学方式灵敏多样。实施方案中安排的培训内容、教师、教材和授课时数等不得任凭调整和转变。(3〕学员状况.学员乐观参与学习，主动融入教学中，学习气氛深厚.学员自觉98％以上。考核状况。要认真严密的组织教学考核，考核内容要到达实现培训目标的要求。标准；学员食堂、宿舍等，卫生、整齐、安全。第九条培训工程实施过程监控的主要方式培训治理部对每一个培训班次，进展全过程跟踪监控。、学员治理、教学考核等方面和环节，其他方面和环节随时抽查。勤表、课时打算表等根底资料的方式进展监控和猎取有关信息、资料。培训工程实施过程监控考核表见附表五。第八章学员治理培训指南包含以下几局部内容:学员守则、请销假制度、课堂、作业、考试的有关纪律，教室、食堂、公寓等公共场合的治理规定，作息时间、课程表、生活效劳信息，相关办公地址、等。养和治理力气、擅特长理人际关系的教师担当班主任。其主要任务是：在培训工程组的领导下,加强培训学员的政治思想教育，帮助工程组搞好各项治理工作，并〔见附表三、四顺当完成培训任务。主任搞好班级治理、反映学员的学习和生活状况，反映培训活动中的各种信息，组织各类集体活动。第九章培训工程考核评价第十三条依据XXXX培训工作的有关规定，对培训工程实行全过程考核评价。评价结果将作为支付培训费用、工程组和班主任嘉奖的主要依据。培训工程评价程序及内容:〔见附表一〕1、实施前的评价〔培训方案设计。按《XXXXXX职工培训工程实施方案审25％。2、实施过程的评价。按《XXXXXX职工培训工程实施过程监控方法》执行,60％。依据培训打算的目标和要求，对培训目标评价等定性定量方式做出评价。学员单位对参训工程的意见和建议，了解受训学员岗位力气和水平的提升程度,进一步检验培训效果，同时对培训资料归档状况进展检查，其量化考核分数占工程10实施的各个环节实行加权形式进展计分，对实施过程中,方式、方法有创，特点突出，效果明显的培训工程，可适当进展加分(5％〕.实行10分制,得分合计在9分以上为优秀；8-9;6-8；65、培训治理局部析、综合各项资料，写出《培训工程综合评价报告》(见附表五)。第十章培训经费的申请第十四条培训任务完毕后，工程组要准时按上市、存续公司分别填写《培训第十一章培训工程的考核兑现门实施兑现〔详见XXXXXX学院培训工程治理及考核暂行方法。凡考核为优秀的培训工程才有参评学院或油田精品工程的资格；对教师和班主任的考核结果将作为评比优秀培训师、发放课时费和班主任费的重要依据。第十二章培训工作档案治理册归档,需上报材料准时移交培训治理部。第十七条培训档案内容培训工程： 考核时间： 年 月 日评价指标

权重

评价等级A(10-9〕 B(8— C(5 D(3-2-1〕7—6〕—4)目 目标定位准确，满标 求15设计内容培训方确案设计定0.25方法选择教

内容模块紧扣目标，课程设置合理恰当，学时安排有35理有据，学问、技层次清楚培训方法形式多样，课堂讲授、现20场教学和争论争论30任课教师有专长，师学识、水平高，在聘师学识、水平高，在聘某一领域影响较任大；教学任务安排恰当培严格执行工程培训训环25流程、培训环节完备、标准节培培训资料齐全、规训资25范,适用性强，学员满足率高料10培训收获满足度培10 课程设置满足度训10 教师上课满足度效10 培训形式满足度果10 治理效劳满足度及培训资 时料归档 性0.1 完备

30 培训资料上交准时30 培训资料齐全性性规培训资料形式、内范40容均符合要求性培训特培训班经济效益与色呈现社会效益好，各界0.05认同程度高合计填表人： 审核:负责单位时间负责单位时间实施过程和内容工程审核和个人培17培训部培训〔一份〕、打算大纲、课程安排〔二份，工程组负训开班前〔教师任务书或协议〕；2、开班前1天,需提交教师讲课提纲、教材商讨有关开班的规格、地点、形式和参会人员。责人治理部培1、科学调度、细心运作，确保培训质量；培训部培训2工程组训期间员提出的问题;3、组织开展与培训相关的各种集体活动；4、开班1天后提交学员花名册〔单位分上〕；5、按培训进程预备好学员考勤表(二份,教培处一份〕、学员登记表〔带照片两份,教培处〕，*学员考核表〔工训学员带回单位，培训治理部盖章〕、照相、通讯录等；6、开班完毕前1〔教〕、考核成绩〔试卷、试卷分析〕、优秀学员名单、培训效果测评表〔培训治理部测评后,各培训部保存原件)商讨有关培训完毕事项.说明：带“＊”号两项为工训材料，干部培训不需要。负责人管理部培3培训部培训〔)开班通知、方案审查表、打算大纲、工程组负训完毕后〔教师任务书或协议〔2〕训指南、开班典礼议程；〔3)学员花名册、责人治理部教学工作量统计、主要教材样本、图片资料等.注：上述材料检查合格后，兑现培训奖。附表三：培训工程满足度测评表培训工程： 考核时间： 年 月 日评价标准与要求评价标准与要求评价等级序评价指标A(10-9〕 B〔8— 号7-6〕培训收获1后的工作有较大促满足度进作用2课程设置 课程设置科学合理，满足度3教师上课 教师普遍上课认真，满足度内容饱满，思想性、趣味性和科学性强4培训形式 培训形式多样,讲满足度5班主任工 坚持课前到场课中作满足度和学员反映的问题6教学设施满足度教学设施满足教学需要，总体感觉好7住宿整体满足度8餐饮质量满足度饭菜质量好,卫生标准高，效劳有保障注：A〔10—9〕很满足；B〔8-7—6〕满足；C(5-4)根本不满足；D〔3—2—1)不满足合计注：A〔10—9〕很满足；B〔8-7—6〕满足；C(5-4)根本不满足；D〔3—2—1)不满足合计培训班名称：评估日期：年月日评教师姓估名内项容目与称课时要权重 很 满满足基本满不满求意意意教学态度 备课充分,授课认真,15 10、98、7、65、4、32、1风严谨.教学内容 观点正确，结合实际, 20信息量适中,立意，规律性强。10、98、7、65、4、32、1教学方法 方法适当，语言生动, 20 10、98、7、65、4、32、1教学效果 更观念启发思路，20 10、98、7、65、4、32、1总体评价 在全部任课教师中比 25 10、98、7、65、4、32、1引导学员参与。开阔视野，效果好。较引导学员参与。开阔视野，效果好。较对授课教师的其他意见和建议：210填涂要求：1、102、请保持卡面平坦勿折叠;3、请用蓝或黑色笔按图示填涂；4、错误填涂示意。附表五:XXXXXX培训机构： 工程名称： 工程编号：序号 监控考核工程 监控考核主要内容及标准 分值 得分实施培训工程的时间、日期和参与培1 根本状况 10训的对象、人数等要与实施方案相全都.教学内容针对性强，案例丰富，满足2教学状况教学手段先进，教学方式灵敏多样。实施20方案中安排的培训内容、教师、教材和授课时数等不得任凭调整和转变。学员乐观参与教学，主动融入教学，3学员治理学习气氛深厚。学员自觉遵守课堂纪律和20有关规定。治理人员对学员要严格考勤，98％以上.4考核状况教学考