仓储部工作总结(7篇)

仓储部工总结（精选7篇）选选7篇），欢送大家分享。的20多天，路()在地上分出一小块指方

块责a、条线路方，但是这样的话有地方不够，可以折中大于10或20件于XX年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的

XX的工作XX年的工年在1、认真监视并充分利用班前会进展质量管理思想的教育贯彻，2、利用宣传栏定期进展质量管理内容的主题宣传，为职工营造3、认真组织各班组工艺培训，建立培训档案。4、开展质量评比活动，评选优秀质量班组，增强了职工团队意

1、认真跟踪落实仓储部相关制度流程，要求各班组发货作业由2、加大保管员业务培训，负责本部门工人的技术、质量教育，3、熟悉公司及物流中心有关工艺、规章制度、管理规定等方面

4、每天对库外垛放轮胎、篷布遮盖捆绑、标识卡填写、轮胎倒年仅，年。xxxx年已经去，xxxx年已经来失我xxxx年年度1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划3、为了防止找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进展了修补，进一5、针对于所有供给商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌1.8米过6层，电池堆放度1.2过6过过60厘米，并相应要求仓管员对电子7、工程终结仓储进展物料盘查，为PMC做成少。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空示(示)B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或D、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三用PE袋封存

的年，1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱;没有库存料位导致晰;NG物料跟时;呆滞理前合

上0率A类物达100%、B达、C达98%1次。的。xxxx理出库3

。xxxx年(盘10)进IQC对来11)送12)放;现细;13)

件套人位;中;少1每2PCS到IQC处料送2PCS产误筐件套工天

机!感谢上级教励。20XX年货14919库2239单。

库819单。货：2312单xx，xx即将

于xx年21、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，4、对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进展了全部更5、在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没2、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料，3、对于ERP4、仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清5、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，6、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

7、对单据进展签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人ERP帐按度对ERP数据1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识2）、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发

2）生产车间退料不及时，根据要求在盘15是4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，3）针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一！xxx

人在20xx1、生产一部轻重污油改造工程（2、生产二部蜡油改造工程与设计沟通及采购配合工作，包括前3、生产二部蜡油改造工程加热炉施工的总体筹划，包括与模块4、9月5、配合经营部门进展蜡油改造工程的结算及索赔工作。1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员2、工程应进展压力管道、压力容器安装、维修、改造的专项培3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况；4、在任何工程作前期准备时，要作好总体筹划，包括材料、施

5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结，年月8日人1、整个公司的仓储管理工作。2、速达系统的推开工、表的建立健全，新功能模调计12名。注1、周世民兼管五金仓原仓位。2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留在xxxx1、人员问题A、培训：和ERP，9/20的第一堂培

月了8堂内训，每次为1.5B、招聘：了有7达70%，节后开工就面临的人员缺口!总结手(80、90后：C、成长：点，xxxx年成他从望被让PMC偿

2、工作沟通讨3、仓库管理是年的重A、平安防护：10/10值的鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后

B、仓库规划与：了26对个

C、成品出货：，在为80后D、仓库5S：的5S成效如何，与第的5S在xxxx年但xxxx年元月

E、呆滞品管理：入xxxxF、数据问题与月年)PMC部G、团队建立：

4、ERP系统，xxxx年根，BOM表尚未上于上、BOM④11/17-11/18正展BOM表

系召⑦11/23-11/27举⑧11/21-12/06由建BOM小统新调展为售生产行为3月;为7月份，员(柯忠元07元10，元15售产标年的望xxxx

1、用人问题年的2、仓库管理①xxxx年