(行政管理)工程施工监理工作程序(办公室布置宣传栏)

广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.确认施工承包合同施工图纸会审工程预支款申请设计、业主、监理、承包商承包商不一样意工程施工承包商索赔申请方案报审承包商承包商不不同同意审察索赔申请意审察申请监理工程师监理工程师项目经理总监理工程师赞同赞同计算索赔花费，并工程更改及设计更改单磋商结论设计单位业主、监理、承包商不一样意工程更改及设计更改审察监理工程师项目经理赞同工程施工承包商

资料、构配件、设施采买审察预支款申请承包商监理工程师项目经理工程量报审赞同承包商不同意审察计量监理工程师赞同提出价差申请承包商不同审察申请意监理工程师同意签发付款凭据项目经理报送业主付款监理企业广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.依据工期总目标编制施工总进度计划承包商不同申报意审批施工总进度计划总监理工程师赞同编制年、季、月度计划承包商不同申报意审批年、季、月度计划监理工程师赞同按计划组织实行承包商检查计划执行状况实质基进度与计划进度对照剖析本监理工程师符合计签发严重偏离纠正进度计划举措划计划监理通知书承包商要求监理工程师连续施工承包商

应附有：资料设施采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资本使用计划编制说明中应有：1、上月实质达成工程量、工作量2、当月(年)计划达成工程量、工作量3、计划提早或拖后的原由剖析4、拟采纳的对策和举措不一样意监理复审总监理工程师赞同实现工期总目标广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.审批动工申请、下达动工令承包商申报承包商申报资料合格证、复验单施工方案方案不合格资料不合格改正监理审批加倍复试或换资料合格整顿分部、分项工程施工整施工试验及目睹取样送检改各分项、隐蔽工程自检不合格附：①隐检单填报工程报验单②预检单不合格③质量保证资料监理工程师现场检查及审察试验报告④分项工程质量评定表合格签发工程检验认同书并在自检资料上署名下一道工序施工整顿分部工程达成填写分部工程报验分项(隐蔽)附承包商工程报验单和分项工程检验认同书现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程检验认同书监理工程师广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.索赔办理程序承包单位向监理机构提交对建设单位的花费索赔意愿通知书总监指定专业监理工程师采集和审察与索赔有关的资料承包单位在承包合同规定的限时内向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔申请表当索赔事件连续发生时按28天的间隔连续提交详尽索赔报告及申请表总监组织审察，专业监理工程师配合采集与索赔有关资料，初步审察索赔原由能否同时知足以下三条：不知足1、所索赔事件造成了承包单位直接经济损失；不予受理2、索赔事件是因为非承包单位的责任发生的；3、承包单位已依照施工合同规定的限时和程序提出花费索赔申请表，并附有索赔凭据资料。审察依照：1、国家法律法例及地总监进行花费索赔审察，专业监理工程师方法例；配共计算，初步确立一个额度2、本工程的施工合同文件；3、国家、部门、地方若资料不全则在与承包单位和建设单位进行磋商的标准、规范和定额；施工合同规定的4、合同执行中与索赔限时内发出要求有关的凭据。承包单位提交有No关索赔报告的进达成了一致建议吗？一步详尽资料的通知。Yes资料齐备在施工合同规定的限时内索赔真实总监签订花费索赔审批表调停、仲裁当索赔要求与工期要求有关系时，总监作花费赞同的同时应与工程缓期的赞同相联系，综合作出花费索赔和工程缓期的决定。广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.项目完工查收程序框图承包单位达成合同要求、工程完工承包单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料等竣薪资料补充资料

总监组织专业监理工程师对承包单位报送的竣薪资料进行审察No资料完好正确吗？Yes总监组织对工程质量进行完工预查收存在问题吗？Yes通知承包单位实时整顿No总监签订工程完工报验单总监提出工程质量评估报告，总监署名监理单位技术负责人审察署名建设单位组织完工查收，监理机构参加并供给有关监理资料Yes查收中有需整顿的问题要求承包单位实时整顿No工程质量切合要求吗？

NoYes工程交托总监及参加查收的各方签订完工查收报告工程完工决算使用保修工程存案广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.原资料、构配件及设施签认程序承包单位的原资料、构配件和设施进场前，填报工程资料/构配件/设施报审表及质保资料补充资专业监理工程师对报审表和质保资料进行审察料No资料齐备正确吗？Yes专业监理工程师现场查收原资料/构配件/设施检测按有关规定进行目睹取样或采纳平行检验No查收合格吗？监理拒绝签认Yes签批原资料/构配件/设施报审表，并在台账上登记所查收的原资料/构配件/设施承包单位在指定部位使用签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限时将不合格原资料/构配件/设施撤出现场。广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.工程更改办理程序设计单位对原设计存在缺点提出的更改建设单位或承包单位提出的工程更改原设计单位编制设计更改文件需总监组织专业监理工程师审察要时报建设单位Yes赞同更改并确立更改内容吗？波及安全、消防、环保等内容时，No应按规定经有关部门鉴定。不建设单位或承包单位从头考虑需要时专业监理工程师认识实质状况未经总监审察赞同而实行的工程和采集工程更改有关资料更改，监理不得予以计量。总监指定专业监理工程师达成以下工作：1、确立更改项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；2、确立工程更改项目的工程量与工期；3、确立工程更改的单价或总价。总监对更改的花费和工期作出评估，获得建设单位对更改质量、花费、工期方面的受权，并与承包单位和建设单位进行协调，以期达成一致。若未能获得建设单位的受权，则辅助建设单位办理更改。总监签发工程更改单，建设单位、承包单位署名。内容包含：更改要求、说明、花费、工期及必需的附件。

建设单位与承包单位就工程更改花费未达成一致时，监理提出一个暂订价钱作为进度款支付依照，最后以两方达成一致的花费结算。监理监察承包单位按赞同的更改单实行更改在总监签发工程更改单以前，承包单位不得实行更改。广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.工序交工查收(中间查收、隐蔽查收)程序工序施工中总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查

工序施工完成承包单位自检、专检和初验

不合格整顿、返工承包单位填报工程报验申请表是隐蔽工程或是下专业监理工程师到现场检查查收道工序达成后难以No检查的要点部位No查收合格吗？YesYes专业监理工程师或签认工程报验申请表监理员进行旁站

不予签认，禁止进行下道工序进行下道工序是要点部位、要点工序的，专业监理工程师应要求承包单位报送施工方案和保证工程质量的举措，审察赞同签认后才准实行。广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.工程计量、进度款支付程序承包单位按规准时间统计经专业监理工程师查收合格的工程量承包单位按施工合同商定填报工程量清单和工程款支付申请表报监理专业监理工程师进行现场计量，承包单位参加专业监理工程师按施工合同商定审察工程量清单总监鉴定工程量清单

专业监理工程师统计月工程量和工作量，对实质达成和计划达成量进行比较、剖析，拟订调整举措。专业监理工程师按施工合同商定审察工程款支付申请表计算应支付的工程款额总监审察，并签订工程款支付证书报建设单位审批，凭工程款支付证书支付进度款广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.分项（分部）工程质量验评程序分项工程各工序施工完成并报送经自检的验评资料No均查收合格吗？整顿、重查收Yes承包单位报送经自检的工程验评资料专业监理工程师审察No切合要求吗？Yes专业监理工程师签认整顿、重查收切合要求吗？总监组织监理人员对资料进行审察和现场检查NoYes总监组织参建各方进行分部工程查收；基础、主体、屋面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加广州宏元建设工程咨询有限企业HongYuanEngineeringConsultantCompanyofLTD.工程缓期及工程延迟办理程序承包单位提出工程缓期要求总监签订工程暂时缓期审批表报建设单位按《索赔办理程序框图》办理

切合施工合同文No件的规定条件吗？监理不受理Yes依照：1、施工合同中有关工程缓期的商定；监理机构审察2、工期迟延和影响