结构化思维产品经理的成长利器

PAGEPAGE10/10结构化思维：产品经理的成长利器既然结构化思维对于产品经理如此重要，那么什么是结构化思维呢？在回答这个问题之前，我们可以先来看一下自己在日常工作中是否会遇到以下一些困惑：PPT，备；出关键需求，感到压力倍增；行，功能落地，个人成就价值感低；能找到方法开展工作，有时效果却并不理想；发现没有很好地解决用户问题，没有得到业务部门或者研发团队的认可；······品设计。自然在留给他人的职场形象以及产品专业度上都会大打折扣。一、什么是结构化思维？2-4金字塔原理的4个基本规则：自上而下：每一层次的思想必须是对其下一层次思想的概况总结；结论先行：每次思考都只有一个中心思想；归类分组：同组的思想观点必须是属于同一逻辑范畴的；逻辑递归：每组的思想观点必须按照逻辑顺序排列。让领导率先知道结论，明白我们的汇报意图是什么。然后再紧密围绕这个结论，二、为什么产品经理需要有结构化思维？对于产品经理而言，无论是文档编写、原型设计，还是沟通表达、方案规划，决定上述工作最终成果的关键点在于是否有很好的结构化思维作为支撑，否则最终的结果都会很不理想。以下具体来看结构化思维对产品工作带来的好处。有助于从本质剖析理解业务诉求及产品逻辑算逻辑，会有哪些不同类型优惠券，组合优惠券的抵扣逻辑是什么等等。有助于准确评估产品价值，高效开展工作产品经理日常工作中可能会遇到形形色色的需求，如果事无巨细地不加区分地处理，则会搞得自己整日忙忙碌碌，却产出有限。面对各种需求，需要分析背后的逻辑，决策这个需求要不要做，优先级如何，如果你没有结构化思维，你很难去决策和保证你的判断是否正确。有助于聚焦关键，并逐步拆解产品工作节原型页面和功能逻辑的打磨。有助于提升沟通效率，打造专业形象三、怎样运用结构化思维处理产品问题？作为产品经理，我们在做产品设计前，需要经常问自己：为什么做这个产品或功能？具体需要解决什么问题？我们的用户是谁？是基于什么场景下需要使用这些功能？目前是否有成熟的解决方案或者行业标准？为什么是这样的设计或处理思路？是否有更优或者其他替代方案？是否有交互影响？达成这个产品/功能目标，需要动用多少资源成本？如何运用最小成本，来验证自己的产品设计思路是否可行？如何产品/功能上线后，如何运营达到较好的预期结果？······其实上述这些思考的过程，就是在进行相应的结构化思维（5W2H）的过程。What（明确目标）首先明确你的产品目标是什么？解决什么问题？如果是要从01果路的方向走错了，做多少努力都是无用功。Why（以终为始）不是非它不可？有什么核心卖点和价值？为什么现在需要它？为什么是这个方需求/产品价值，不盲从业务部门，不简单作为业务需求的搬运工，做一只有思想有深度的产品汪。）合和交互的地方？When（瞄准时机）高频使用的时间或周期是什么？······Where（深入场景）基于用户视角以及习惯建立场景化思维通过场景唤醒用户的兴趣相比于自嗨式的产品设计更容易获得成功例如用户说想要一杯果汁那么真实的需求是什么？用户口渴了那么是不是一定要果汁？白开水茶或者咖啡是否也可以？如果用户一定要喝果汁什么果汁呢？如果明确是橙汁是鲜榨还是瓶装饮料？是直接喝还是带走？是否还需要其他搭配果汁的甜点？ 可以以更贴合实际的用户需要。How（制定方案）实现最终的效果？现状和问题是什么？怎么以最优的方式实现？涉及到哪些关键步骤和需要协调的资源？怎样提升工作效率？具体的工作计划是什么？替代方案是什么？后续的运营策略是什么？HowMuch（关注价值）能指标完成情况如何？当然，日常的结构化分析方法又很多，SWOT、PEST、SMART、矩阵式分析方法5W2H四、如何在工作中培养结构化思维？方式寻找到结构主体，并将其不断拆解。识方法作为自己的分析框架。淀为指导优化自己后续行动的方法论。尝试通过写作或者演讲的方式，将自己的产品方案、工作总结、产品方法论能内容，经过自己的结构化思考加工之后，以层次分明、条理清晰地方式传达出去，并且保证受众可以理解和接受。从而也就对产品底层