施工项目成本控制研究

3经济与科技的快速进步，很多大型的工程项目由于其设计领域广、步骤多、人员调配等问本过高，并且比较低效。因此，如何节约生产费用的投入，提高企业效益，优化施工过程中的C成本控制问题的剖析，深入探索实际的成本管理问题，并提出相应的对策。控制；施工阶段4的施工项目成本控制问题及原因实施阶段的成本控制改进措施的施工项目成本控制问题及原因实施阶段的成本控制改进措施C工实施阶段的成本形成控制义增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.85%以上。2021年虽有所下降，仍然达到了7.01%(如下图)，由此可动我国发展的基础，同时也是我国重要的经济支柱行业之一。经济的快速发展，与之相应的同样得到迅速发展，但其中竞争也越来越激烈，对于施工企业而言，也造成了其盈利上的很包括整个项目实施的全过程，也是实现工程盈利的过程。因此，本文对施工项目成本控制的 (1)理论意义：本文通过对施工企业成本管理中普遍存在的问题进行探讨，并归纳总结出相应的解决对策。(2)现实意义：对所选案例A企业C公司中项目成本控制问题的分析，进一步了解实际工作中的项目成本控制的包括六大部分：第一章绪论，通过对本文研究的背景、国内外关于工程项目管理、成本控5的原则。第四章，阐述施工企业项目成本管控存在的问题。第五章，通过对所选案例中项目成本(1)文献研究法：通过学校图书馆、电子期刊等途径，查阅关于施工项目成本控制研究的文献，进行综合分析，为本文的完成打下了良好的基础。(2)案例分析法：本文以对所选案例A企业C项目的施工实施阶段为研究重点，结合当前市场经济环境对其施工Memon等(2011)在文中认为“项目的可行性研究阶段和设计阶段应最终在实施阶段完成，这是整个项目建设消耗了90%以上的总成本。”因此，从项目实施阶段的第一阶段投标开始，严格执行建筑业有、信誉良好的施工承包商，在施工过程中加强对施工材料和产品的选择的监督检查。督促施Dave和Bhargav(2015年)提出根据工程现场实际施工程序，优化施工方案，制定合理的施工进度计划。这DunHongKima,WilliamandMichael(2003)共同研究出“挣值法”是在多方面、多参与者、多影响因素相起来的，并建立了相关的理论模型。这些要素的有效结合，使有能力的工程师能够以管理成将相关理论运用到实践中，也极大地降低其国家企业成本支出，为其综合市场竞争力水平的论支持。管理开始于上世纪七八十年代，但如今随着国内经济的快速增长，与之相应的我国的建迅速发展，但其中竞争也越来越激烈。旧的方法已不能适应新的要求。因此，也有更多的专李江洋(2010)从建设单位的角度出发，结合工程建设过程中不可避免的大量间接成本，重点介绍了作业成本核算中的应用。基于项目的生产和施工，也介绍了间接成本降低在整个项目产品成本中所占林文进(2014)着重介绍了施工项目成本管理的一般流程和工作内容，并对如何有效地降低项目成本的成本进郑鸣摘(2014)通过对工程造价的各个环节进行质量控制，对成本管理的作用进行了深入的剖析，为效益提高万华琳和田志强(2014)从多个工程中搜集了大量的工程资料，结合工程建设的特点和情况，对其造价进行了“对于各类型建筑公司来说，必须严格控制直接和间接成本从而获得最大的经济效益”的李颖(2015)在《项目管理知识体系指南》指出，项目成本管理可分为三个方面：成本估算、成本计划和成本张兆良、沈玉志(2016)对建设项目实际成本管理现状进行了讨论和分析，提出将模糊层次分析法应用于生产李延罡(2017)着重从工程造价的角度，对国内建设市场中的工程项目进行了细致的分析。目前国内很多施工面临着很多的问题和问题，因此，他强调要搞好工程造价的评估和工程造价的有效控制，就6杨建华(2014)指出，成本管理包括成本分析、控制和核算，成本管理的主要目的是通过充分发挥员工的积极。李昕诺(2012)指出，可将房地产成本分为建设费用、发展、土地租赁、银行贷款利息、税金、管理费用六个熊鹭(2011)指出，若房屋建设花费越少而售卖房价越高，则利润便越高。孙艳(2016)主张从工程全局考虑，采用积极和消极两种方式进行工程造价管理，从而减少工程造价。本控制的探索起步较晚，与国际上的先进技术相比，总体上还存在较大的距离。所关理论概述制的基本内容包括从投标报价直至项目竣工结算，也就是一整个项目实施的全过程。旨在保证工期与质量(1)确定项目目标成本；(2)定期进行成本分析；(3)协调组织成本核算；(4)严格的成本控制(5)按照国家财政有关规定成本体系和方法跟踪和控制成本监督项目与控制是建设项目公司经营战略的重要组成部分。作为一家公司，主要目标是盈利，建设项益目标，但在现实经济环境中，我们在实现社会效益的同时，必须努力实现经济效益的最保持竞争力、更有效地实现经济优势、促进公司结构持续发展的必由之制的一般原则(1)坚持项目总过程成本最低化。工过程中，在选用施工所需要顾施工工艺和效率，还要考虑施工期的成本，项目的整体过程成本应该最小化。如在建分。 (2)坚持以设计阶段为关键，并进行综合的逐步控制。，施工项目成本控制一直是一个重要的环节。同时，根据工程建设的要求，公司要根据工程 (3)遵循以法律与法规、技术与经济结合的原则。法规和条例，建立健全的监督和保障系统，同时也注意技术与经济相结合，确保能以更低(4)通过成本优化等方法，遵循主动控制原则。而言，主动控制应基于及时完工和事后总结、早期和全面的预测和评估。通过分析、积极调和功能匹配。控制的关键环节理包含预测、决策、计划、控制、核算、分析本控制管理的因素(1)施工技术。设的核心内容。而如何科学、合理地设计和技术，则成为建设项目技术系统中的一个重(2)管理人员。(3)资源的投入。关键的环节。在工程建设中要投入人力、物力、人力和相关的人力物7管理在施工企业中的重要性(1)施工企业可持续发展的必要性济的主体，工程造价的合理控制是工程效益的关键。同时，为了实现项目的可持续发展，必(2)提高企业整体管理水平施工企业管理的核心。从计划优化到新技术、新技术的广泛应用，做好项目成本管理率，还可以促进企业的健康发展，促进资金管理。开展市场管理等业务工作，提高整个(3)提升施工企业竞争力理中,能够起到保证质量的情况下减少浪费、降低成本,使企业获取更合理的利润。因成本管理,有利于促进企业资金的积累、提高企业的市场竞争力,为企业发展提供长期发展的在的问题与对策本管控普遍存在的问题(1)对合同缺乏重视合同进行详细审查合同后，公司经常会发现报价不平衡、数量缺失、图纸更改不正确等，因为施工公司由进入施工现场，经常忽视进场前的图纸核对和数量复核，导致后期处理变更时数据程序不完中，变更工程量的成本计划编制没有及时跟踪，容易导致成本控制不足，直接影响项目目标够严格工时间，可以有效地降低成本，提高企业的声誉。国务院发布的《蓝划》目前对建设项目的建设要求和社会监督管理要求提出了更高的标准。大多数建筑公司无法及使用旧的建筑公司。一方面，翻修涉及的地面和下部结构工程不同程度地中断。另一方面，由于、石、石灰等土料的采购将无法及时完成，工期绩效将无法给出，公司信用将受到损害，材料和司的工程款支付率低，融资困难，资金往往付款和业绩。通常情况下，材料采购和设备租赁需要信贷，无法严格按照合同约定的付款 (2)员工参与成本管理的程度不高一个人人参与、人人负责的管理过程。近年来，为了更好地细化管理，明确责任，建筑企做出了巨大努力，尤其是在安全、技术和质量方面。但评估与成本控制没有紧密联系。大多数人。 (3)工程造价核算与分析中的疏忽理方面，没有考虑到项目经理的责任，由于缺乏对实际成本和计划成本的比较，未能对本控制。工程竣工后，未能对工程造价进行综合、综合、分析，未能实现对工程经验的总和投标战略上。 (4)缺乏新成果和应用的传播近年来，BIM(buildinginformationmodel，建筑信息模型)技术已初步出现在建筑行业。大型工程建设单位设计的合理性，并通过技术手段估算工程预算。同时，现如今建筑业可持续发展的两大组成部筑业信息化，在如今这个信息化社会，充分利用数字化、协同工作、信息共享的BIM技术，来大尚未推广。工程建筑行业不同软件建信息不交换、不及时、不准确的信息孤岛问题已经是国内这也给行业和企业带来了巨大的经济损失。由此也出现了很多相应的改进措施，地方建筑行业协致力于知识和技术创新，促进建筑业快速健康发展。各个建筑企业也都设立了研发中心；部门或施工技术等方面进行实践、研究和创新。为了科学缩短工期，有效提高工程质量，降低工程成8中，技术创新和质量控制的成果往往没有得到很好的落实，无法实现科技进步向更高生产力目成本管控的对策(1)完善经济合同管理制度取一般预防措施，有效预防并控制成本上涨，结合实际发展情况，为尽量减少合同损失合约的管理过程最优化的同时，也要重视工程的时间安排和计划的目标，如：执行进度，资。(2)建立成本管理制度，落实项目成本责任制效的项目成本管理体系。第二，项目管理应规定奖惩制度。在项目开始前创建并修划集动态管理和静态管理于一体。一旦项目超出成本计划，投资将不会合并。同时注意客观分内，并确保员工的安全。现场负责成本管理、管理人员也负责管理现场支出的局面，提高成本控制的效率，从人工成本(3)加强项目成本管理的控制和分析加强目标成本的控制。包括对公司各部门的管理和控制，实现安全质量标准，有效控制成利润。材料管理部门将根据项目计划数量进行投标，并控制材料的实际数量。设备管理员按单位的报价进行了研究。总之，为了使其在目标费用范围之内，各个部分都对工程实施了严(4)加强新成果在施工中的应用的成果。与此同时，为了持续推动我国建筑行业技术水平的提高，大力推行新技术，必须对新技术发展。业施工项目成本案例分析案例概述.1企业简介A从事建筑行业近七十年，拥有多个专项资质，自2016年以来进入了高速发展的阶段。到了司的总承包金额已超过250亿元，年销售额超过120亿元。公司的施工服务覆盖了国内所有地区，并获中流砥柱。施工项目成本控制的现状分析A的经济优势已发现增长瓶颈。虽然由于规模扩大，年总收入出现月度的净利润增长并不明显，甚至有所亏损，并且在施工过程中存在现场经费超标严重等等问因主要在于工程项目成本控制有所缺乏，并且各个分公司的对于成本控制水平也有所不同。本C成本控制方面进行分析。C个重要建设项目，占地63000平方米，建筑面积25000平方米，总高30m，作为可容纳6000名观作为市里承办各种大型体育竞赛、大型文艺演出、满足全民健身爱好者的需求于一体的公共C市的一个新的标志性建筑，对于A建筑公司具有很重要的代表意义。本文主要对项目C的工程C职能部门的经济责任分解C公司根据项目实际情况对项目经济责任进行了分解，如表4-1所示：项目经理部人员岗位成本管理责任目标分解表(表4-1)1质量事故，按期完成项目施工，按要求完成项目各项经济指标2副经理(生产)作3副经理(安装)作4种技术方案的编制工作95济指标6回收率78项目现场正常施工9理理事故，公司层次依据本工程各功能单位的重要程度和工作级别，签署了工作责任状，并规定每个的风险抵押金，即分享超额收益的同时也共担项目风险。目标责任状是按费用计算，将利润，由各个部门支付一定的风险保证金。如发生损失，或未能完成任务，则扣除相应的保证金 (A项目支付的风险保证金是合同总价的3%)。C施工实施阶段的成本形成控制在施工中履行合同的整个流程，按照公司的目标责任制，于2012年11月开始施工，这一阶段(1)工期：按照总承包协议，承包商应按期完工，逾期一日，按照本协议，应向甲方偿付四倍的违约金。最大价值2%.但是由于土地所有者的土地征用问题没有得到彻底的解决，造成了工程的延期。在对各行合理安排的前提下，最大限度地节省了时间，由此也会导致人员支出等支出的上升，从而导(2)品质：本工程十分注重物料的源头，并将大量的资源用于供应商的筛选，并选出一个信誉良好的供货商。要提供合格的证书。另外，还对供应商进行了定期的现场检查，并就供货合约中关于不符合上。(3)施工：本工程在建设中，应严格执行国家有关规定，由有关部门负责监管和验收。在工程建设中，始终坚了各项安全防护。在工程建设中，由于工期比较紧迫，存在着大量的交叉作业，从而加大(4)工序成本控制：根据项目进度和项目的实际成本进行比较，随时注意项目建设期间的原材料消耗量，并在盘存，并进行盘盈盘亏。每月向工程经理提交费用分析报告，发现可能存在的费用危险，并及时A工程建设的分部分项进行成本控了以下问题。在的施工项目成本控制问题及原因转物料费用高，场地资金超支现象严重。在此期间，履约风险是最大的问题。为了按时完成延期而引起的索赔，必须加紧工程建设。而不能及时交货，除了业主的要求之外，还得承受工程的2倍，而且模板的品质很低，仅有1个周期。同时，C项目还具有高的经营成本和高的场地管理费C目经理各职能部门的管理者对信息化的运用还不够娴熟，在工程建设中，C的项目经理没有根据进行科学的控制，导致了工程造价的严重超支，而最大的问题通常是在工地的管理费用，除此之见的废弃钢材等废弃材料，也没有人去管，废弃材料的处理也没有称量，也没有人监管。如表4-2现场经费支出对比分析表(单位：万元)(表4-2)节超率(％)12.855.003.01.004.815.805-15.12-23.186-9.745.007895.513.00-58.134.20经费超支比例达到14.20％。建筑，本届政府十分重视，同时该市马上举办第一届全民健身运动会，急切需要征用该场馆。因此，在签订合同过程中，对工期的要求比投标公告规定时间提前了1个月；其次，施工过程中千扰到附近居民，导上政府拆迁工作滞后，间接影响工期；另外，外围弧形柱施工困难，现场钢结构及幕墙施工难度了工期。工实施阶段的成本控制改进措施在工程实施过程中要重视履约的风险，严格控制工期，严格控制工程的质量与安全。(1)工期方面：合理组织(2)质量方面：质量是项目的生命线，要强化质量的控制。首先，要对建筑工人进行有效的管理，保证每个工准；其次要保证产品的品质，选用可靠的原料供货商；第三，强化工程建设的质量控制，严格验人的职责。制定工程质量控制体系，落实到人；在专业人员进行工程建设之前，要把现场和装备(3)施工安全方面：要按照国家有关规定，加强安全生产的管理，把安全生产的责任，明确由工程负责人和相(4)其它违约风险：要与业主及时沟通，做好施工的环境和条件，同时要共同做好周围的工作，争取他们的谅进行及时的监督和检查，并采取付款等手段，保证其严格遵守合同规定，不按合同规定进行施相应的民事责任进行追溯。另外，要有足够的人力物力，尽可能地做到一人一职，提高工程技术的工资，防止抱怨。经济发展取得了显著成效。在保持良好的发展势头，以及较水平的有利的经济条件下，我国建筑企业的发展也面临着良好的机遇与态势。由此工程项目成本工技术、管理者、资源投入等影响因素的管理，并遵循低成本、以设法律法规、遵循主动控制的原则进行工程项目成本控制，注重施工企业的可持续发展与整