孤岛求生拓展心得

﹡精品文档﹡孤岛求生拓展心得孤岛求生项目目的：分解展示组织内部沟通环节，检验领导力运用实效，使队员明确自身角色，了解团队运行状况，促进个人和团队共同成长。项目实施时间： 40分钟项目操作人数：xx年以来公司在全省培训的近百个团队中，成功完成此项游戏的团队尚不足 10%，由此看来，领导者的领导意识与责任意识，领导素质与管理能力尚需进一步提高。沟通非常重要。《圣经》上说，神耶和华为了不让地上的人成就大事，故意把人分在了若干个区域，形成若干种不同的语言文字，故意让人交流沟通起来困难。 “神的意志”在我们参加的这个项目中体现的淋漓尽致，虽然不是若干种不同文字的障碍，但又盲又哑的生理缺陷足以使我们这些习惯了用语言文字传达信息的人难以互相沟通。试想，如果我们都是健全的人，这项活动岂不是简单多了？！但就是在这样的情况下，我们也并没有积极地、尽可能的去沟通。想想当时，为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权，不表明他们的处境；为什么珍珠岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人” 。它形象的昭2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创1/12﹡精品文档﹡示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区：其一，高层领导只顾忙自己的事，不屑于与员工沟通；中层管理者也许知道该怎么做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相应的惩罚；基层执行者双眼摸黑，不知道给怎样去做，也懒得去问，最终的结果是高层领导忙的不可开交，而中层与基层怨气十足，工作没有任何进展。其二，每个部门都在忙着各自的工作，认为不需要沟通交流，只是围绕自己的目标前进，没能取得总体方向上的一致，结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，与整个团队的总体目标相去甚远。沟通交流不仅表现在工作中，更与我们每一个人的生活息息相关，沟通与交流是展示自我，让别人了解自己，让自己了解别人的过程；通过沟通，可以增进前行者的力量、信心与勇气；可以传递信息，交流思想，化解矛盾，分享快乐与幸福，增进团结与友爱，使人与人之间的关系更为融洽、和谐。时间管理重要+紧急：危机、重要的问题重要+不紧急：防范未然、改进产能、建立人际关系、发掘新机会、规划、休闲不重要紧急：不速之客、某些电话、某些信件与报告、某些会议、必要而不重要的问题、受欢迎的活动；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创2/12﹡精品文档﹡不重要不紧急：繁琐的工作、某些信件、某些电话、浪费时间之事、有趣的活动时间大盗：●打扰●重要性次序无所调整●没有目标、次序和计划●叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝●个人缺乏组织能力●缺乏自律●会议●资料不完整或有所延误●文书工作及繁文缛节●分不清责任和权力怎么办？→建立目标→每天作时间计划→编排优先次序，定下限期→运用时间管理原则→改善技巧，排除打扰→凭借组织安排打电话→利用“quietanhour”，学习说“不”→一次性时间处理文件→跟随会议议程，控制会议时间2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创3/12﹡精品文档﹡→请别人帮忙→克服人性弱点，走出时间陷阱、如何分享？——a、先念各个岛的任务书，b、让大家讨论5分钟怎样做更好，最后告诉我结果，c、让各个岛派代表分享怎样做更好？而当时你拿到任务书后是怎么想的，怎么做的。、这个项目的关键在于盲人投球。但盲人不知到自己的任务是什么？三个岛上的任务书都不完整，珍珠岛不知移到哪个岛上，哑人不止盲人的第一个任务是什么？珍珠岛和哑人岛可带上任务书到盲人岛上、让三个岛分享各自犯的错误。、珍珠岛定目标，定方向，定决策，相当于企业的高层；哑人联系实际相当于中层；盲人相当于基层。每个岛上最重要的任务是什么？基层需要领导人指明方向。角色认知。你自己最重要的职责是什么？先做正确的事情，再把事情做好。决策层就是做决策，不要沉迷于事物中，中层不要考虑高层的问题，基层把事情做好。、决不裸奔之时间管理李践之时间管理、时间象限：a、紧急、重要十万火急马上去做，亲力亲为b、重要不紧急星星之火不处理就会成为十万火急 列入你工作计划中 c、紧急不2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创4/12﹡精品文档﹡重要 火烧眉毛 授权d、不重要不紧急 黑灯瞎火 可以做没时间就不做、角色定位、领导方式遥控指挥替代操作指导。为什么你要到盲人岛？——走动式管理、什么对你是最重要的？也跟一个人的价值观有关系。你是把金钱放在第一位，把亲情放在第一位，还是把健康放在第一位。我们企业也有自己的企业文化，自己的价值观。不管你的价值观是什么，在企业里，就要遵从与企业的价值观，认同企业的文化。这也是优秀人才的标准之一。、最后提到让这两位在珍珠岛上，他们有这样的表现，可能让你到珍珠盗上，也会有相似的表现，这是受到惯性的思维模式和行为习惯的影响。、有没有注意最后一条第四篇：孤岛求生心得感想孤岛求生心得感想物流2班齐冀在上次上课做孤岛求生游戏的时候，让我感触最深的个游戏让我对自己的缺点有了更深的认识。不过我还是想先说说孤岛求生这个游戏。在孤岛求生的时候，在任务中能够主动呼救、主动要求协助其他的岛完成任2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创5/12﹡精品文档﹡务，并且积极主动地与常人沟通。 1、有效沟通：通过与常人的交流，能够知道在这个游戏中一部分的任务要求是与自己有关的；、信任：信任常人最终一定是能够协助所有人完成任务的；在游戏中，首先我信任所有的团队成员，这种信心，让我能够积极地与之沟通，并且在有人帮助我们盲人组念出我们的任务的时候，我相信他们能够协助我完成这个任务，因此，当哑人抓着我的手帮我投球的时候，虽然他什么也没说，我仍然没有任何抗拒，并且主动配合，我相信他这样协助我一定是有原因的，并且我相信这样配合他能够使任务完成的更好。老师告诉我们，项目中的“盲人”，即代表公司中的“基层员工”，“哑巴”则是“中层人员”，“正常人”就是“高管”，整个“营救”过程，就是高层、中层、和基层的“团队工作”。盲人需要知道未来的“可能”，需要“引导”才能达到彼岸，盲人是“看不到”的，需要“正常人”的指引和帮助；“哑巴”虽然不能“开口说话”，但看得见，听得到，可以用“肢体语言”和“正常人”沟通，帮助协调整个“营救”工作；“正常人”需要调动一切资源，协调所有关系，想尽一切办法去带领“盲人”和“哑巴”共同完成任务达到最终目的。回去在网上查的时候看见过这样的例子：有的“盲人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创6/12﹡精品文档﹡无论如何都不愿意接受 “正常人”的帮助，不肯听“正常人”的话把手里的乒乓球投向自己看不到的“目标”，甚至有个团队训练中的“正常人”跪到“盲人”面前，让盲人扔出乒乓球，协作完成营救，但“盲人”仍旧执意不肯。我觉得在这一点上，存在两方面的因素：1、盲人对常人的不信任；2、常人没有进行有效沟通。再说回信任和有效沟通来。信任从何而来？从了解。很多人认为信任是两方面的，这没错，但我认为信任首先是从单方面开始的。首先是一方因为对另一方行为处事的了解，开始在心中产生在某种情况下的信任，即当在做xx事情的时候，能够信任这个人。因此我们能够听到有人说：在这件事情上我信任他。或者：虽然我很信任他，但是在这件事情上，我不太信任他。所以当一个人能够得到另一个人的完全的、无条件地信任，是尤其可贵的。这个游戏的训练折射的其实就是一个公司的整体。盲人便是操作的基层，哑人是下达指令的中层领导，而珍珠岛上的正常人便是公司的决策层。所以我能在这个活动中感觉最深，让我自己对之前工作中一些问题的释然开怀以及对“换位思考”的深层认识，我明白了为什么指路给“盲人”看，“盲人”本来是“看不见”的，所以我更加清楚我们只可能和“信任并且愿意接受帮助”的人一路同行。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创7/12﹡精品文档﹡在孤岛求生中，其实也包含了这一方面。只是因为由于关键的沟通部分由任务卡完成，因此只要能够清楚地按照任务卡片上的内容来念就能够达成基本有效的沟通。如果要沿用到现实生活中，高管们在传达目标的时候恐怕还得再清楚明白一些，基层员工才能够明白高管的意图。团队中每一个人或多或少都有所悟所得．．．这应该是最令人欣慰的事：这是一支逐渐成长的团队，这是一支没有满足自我的团队！老师说每个团队都会经历“初建－成长－混乱－成长－卓越”这些环节中的某些环节， 我相信，我们“看得到”未来，我们会更好的做到“分工协作”，我们相互之间会有更多的“信任”，我们会敢于承担责任、我们会有勇气面对无论是外在还是自身的挑战，我们会一直保持方法的创新和思维方式的突破——我也相信，每个人亚信人会一直为属于这个团队的一员而感到骄傲！沟通非常重要。《圣经》上说，神耶和华为了不让地上的人成就大事，故意把人分在了若干个区域，形成若干种不同的语言文字，故意让人交流沟通起来困难。“神的意志”在我们参加的这个游戏中体现的淋漓尽致，虽然不是若干种不同文字的障碍，但又盲又哑的生理缺陷足以使我们这些习惯了用语言文字传达信息的人难以互相沟通。试想，如果我们都是健全的人，这项活动岂不是简单多了？！但就是在这样的情况下，我们也并没有积极地、尽可能的去沟通。想想2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创8/12﹡精品文档﹡当时，为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权，不表明他们的处境；为什么珍珠岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人”。它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区：其一，高层领导只顾忙自己的事，不屑于与员工沟通；中层管理者也许知道该怎么做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相应的惩罚；底层执行者双眼摸黑，不知道给怎样去做，也懒得去问，最终的结果是高层领导忙的不可开交，而中层与底层怨气十足，工作没有任何进展。其二，每个部门都在忙着各自的工作，认为不需要沟通交流，只是围绕自己的目标前进，没能取得总体方向上的一致，结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，与整个团队的总体目标相去甚远。沟通交流不仅表现在工作中，更与我们每一个人的生活息息相关，沟通与交流是展示自我，让别人了解自己，让自己了解别人的过程；通过沟通，可以增进前行者的力量、信心与勇气；10

第五篇：孤岛求生心得孤岛求生心得市场营销g101班齐玉铎 2014702121前几天付老师组织届市场营销的同学进行了孤岛求生的拓展训练， 在“孤岛求生”中，队员作为健全人、哑人和盲人被分在珍珠岛、哑2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创9/12﹡精品文档﹡人岛、盲人岛三个岛上，按一定的规则，健全人在完成自己任务的同时要将盲人和哑人全部接到珍珠岛上来。在这个游戏中，我被分在盲人组，游戏开始后，我们中间有那么一段时间不知道该做什么，因为我们什么也看不见，我们一开始只知道等待，然而选择等待只有“死亡”，所以有些同学开始注意这重要的一点，开始有人呼喊，但是周围太过嘈杂，声音很快被淹没在混乱之中，后来赵璐斌和马强开始组织男生这边一起呼喊，让开头把手举起来，让“哑巴”组发现他们的所在地。我们按顺序得以生还。“孤岛求生”训练项目的真正寓意：训练中的盲人岛人员寓意企业的基层员工，哑人岛人员寓意企业的中层领导，健全人岛人员寓意企业的高层决策者。基层员工要相信公司的决策，在中层管理人员的带领下把各项既定的指定很好地去执行，而作为企业的决策者，要排除各种干扰的信息，把掌握的资源充分的利用，作出正确的决策，才能带领企业取得成功。同时，企业在运营过程中，一定要保持上下充分地沟通，保证信息渠道的顺畅，明白了团队分工协作与彼此配合的重要性。这次活动中，让我深刻体会到沟通的重要，这次活动中不同组的同学又盲又哑，足以使我们这些习惯了用语言文字传达信息的人难以互相沟通。试想，如果我们都是健全的人，这项活动就会简单很多。但就是在这样的情况下，我们也并2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创10/12﹡精品文档﹡没有积极地、尽可能的去沟通。想想当时，为什么“盲人”们主动放弃他们的说话权，不表明他们的处境；为什么珍珠岛上的人只顾忙自己的事情而忽视了我们这些迫切需要帮助的“哑人”与“盲人”。它形象的昭示了当前我们在管理工作中存在的因沟通缺乏而出现的两个管理误区：其一，高层领导只顾忙自己的事，不屑于与员工沟通；中层管理者也许知道该怎么做，但不敢去做，如果做了很有可能要接受相应的惩罚；底层执行者双眼摸黑，不知道给怎样去做，也懒得去问，最终的结果是高层领导忙的不可开交，而中层与底层怨气十足，工作没有任何进展。其二，每个部门都在忙着各自的工作，认为不需要沟通交流，只是围绕自己的目标前进，没能取得总体方向上的一致，结果造成各个部门的工作成绩在封闭的环境中相互抵消，与整个团队的总体目标相去甚远。沟通交流不仅表现在工作中，更与我们每一个人的生活息息相关，沟通与交流是展示自我，让别人了解自己，让自己了解别人的过程；通过沟通，可以增进前行者的力量、信心与勇气；可以传递信息，交流思想，化解矛盾，分享快乐与幸福，增进团结与友爱，使人与人之间的关系更为融洽、和谐，使彼此的生活更为绚丽多彩。拓展活动间歇，在与其他小队