全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文1149

PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII云 南 财 经 大 学)题目： 全面推进ERP系统应用的对策探讨(专院信息统)班级：06-2学号:20071211作者：指导教师：指导教师职称:20114:。对研究出要贡献和体，均已中以确方式标。因引起法律结完全由承担。()归有。特此作者签名：作者专:会会信息系统）作者2010年4月26日PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIV业论文（设计）开题报告表)ERPA—研究导师叶明学生姓名王昊阳学号20061211业方向）eueg00,它曾经是一件很时尚舶来品。然而现在它已经成为很大众化得管工具。许建刚,王新玲张清华张月强等学者《ERP应教程》中阐了众多运ERP本质原因是没有引起高层管者重视员工缺乏统一认识等原因。颜安教授《ERP应ERP系统成功应关键在注重财务系统与其他系统大多应ERP系统时财务系统现重在ERP系统应有没有来。学者12一篇名内ERP对策原则》中有推进ERP系统:建有目强等。从看虽对ERP进行较详细但仍多需进一步完善改进方面。因此究有推进 ERP系统策略具有重大意义主要参考：1］ 刘泉军．浅议如何P．沿海科技．64：．[2］ 邱剑锋、霍宁．ERP．科技展．2009：P92-93．［3院报．51：P．［]洵．P精髓．北京：电子版社．[5］ 徐蔚、刘晓华．ERP失败原因及对策析．沿海与科技．20064．［6ERP原应与EASTLIGHTERP-2,2004。8．［7］ ．ERP对策与原则．》200512:P154—155．[8]周玉清、刘伯莹、周强．解读 ERP．天津大学版社,2006。1．［9］ 重ERP系统在应究与:P92-93．．P．都西南版社．ERPERPERPP、科学而幅度地高.但ERP问、、以.通研究列ERP措借此决ERP存足ERP能够好发挥作而高ERP。拟研究主内容:． ERP发展历程二． ERP存主题准二应ERP后策三与四质量三． ERP分析ERP质,定二改ERP后三ERP与能力四ERP基础与完四． ERP应策略思想、观念上改进高全体员工ERP知。高层者ERP视度.建立与 ERP相适应改旧结构与模二技术先导通改技术高视ERP前分析。全面考察应高度视建立必责任制度。ERP分几.专支撑。五． 结束语VPAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVII研究方法（包括研究思路及技术路线）研究思路：首先系统阅读 P的相关文献全面，透彻地认识 P；其次，分析我国企业应用 P的现状，成功应用的收益以及目前出现的问题；再次，通过查阅相关书籍，提出笔者认为我国企业有效推进 ERP的对策，形成该沦为最终观点；最后,给予结论.技术路线：收集资料→到实际工作中进行调研→整理并分析资料→明确论点和选定材料→编写论文提纲→撰写论文初稿→修改定稿时间进度任务完成的阶段及时间）200912—-20101201023阶段：20104修改完论文阶段：20105论文定稿,： :研研主任： :院(系）见 院（系)盖章院（系）领： ：论文（设计）来源：课题社会实践自选其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C-软件设计等；ERP论的发展历程…………ERP…………（一）系统实施标认识不准………………（二）缺乏应ERP对策……（三）缺乏有效的项组织与管…………（四)数据质量难以保证……………………三ERP实施过程问题的分析评价（一ERP实质,确定合适的系统实施标（二）ERP（ERP（ERP性…………四ERP…………………五、结束语参考……………致 谢……………PAGEPAGE21要ERP、物和进行有效成，使其协调快速发建设也取得了很大成效。但由于我国以财务评价为核心思想融入ERP实施效率低下、发展。为以过，工ERP认;管ERP重程管ERP等策略本文从ERP系ERP问题及进ERP策,我国ERP有一定借鉴意义。关键字： 财务管ERP会计Abstractsystemistouseinformationtechnologytothecashandinformationflowforeffectiveintegration,tocoordinateoperationsinorderordertoachieveoptimaloverallsystemperformanceInyearsasrapideconomicdevelopment,Chineseenterprisesrapideconomicdevelopment,Chineseenterprisessystemhasalsomadegreatachievements.achievements.However，duetotheimplementationofChina'senterprisesinthestrengthensenioremphasisonthesystem;reformoftheoldIthinkyoucanraisestaffawarenessoftheERPsystem；processofERPsystemsthereisnoestablishedsignificanttothefinancialevaluationforthecoremechanismofthesituationsoserioussplitbetweendepartments,andtherearemanyhindertheintegrationofmodernmanagementthinkingfactors,ultimatelystrengthensenioremphasisonthesystem;reformoftheoldIthinkyoucanraisestaffawarenessoftheERPsystem；organizationalorganizationalstructureandmanagement;oftheERPsystemimplementationstrategyforforthedelineationofspecificstepstochangethestatusquo。Therefore,thisarticlefromthedevelopmentprocess，amajoranalysisoftheinternalenterpriseapplications,themainproblemsandeffectivemeasurestopromoteenterpriseapplications,themainproblemsandeffectivemeasurestopromotesystemsERPinChinaenterpriseshavesomereference文档为，来源于网络文档为，来源于网络Management ERPSystem Accountinginformation全面推进ERP系统应用的对策探讨eueg）即企业资源计划系统,具有管理思想和信息技术的双重核心,是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。ERP系统包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。ERP系统要充分发挥其应有的管理效能,需要现代管理思想与之相适应，需要各部门的良好配合，特别是建立以财务评价为核心的机制。但是，目前大多企业应用 ERP时仍然存在部门分割的情况，使 ERP应有的整合效果有发挥。ERP理的发ERP理发、，要了以个、物料需计划，MRP、MRP—II和 ERP成。（） （ROP）此种产生于 40年代，为解决库存控制问题，人们提了，这是种使库存量得低于安全库存的补充库存。当时整的用于 ROP的计算机管理系统还有现.二）物需计划（MR）随着计算机的发，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为MRP阶,或称基本MRP.MRP0MRP闭MRP.但这阶段企内部信息未充分共享MRP尚未四RI阶段80网络技术企内部信息充分共享，形成财务工程技术等体子.然而MRP-II主要是面向企内部资源它仅可成财务功MRP仍欠缺对企体资源有效利五ERP90,市场竞争剧企竞争空围扩大80MRPI为如何有效地利并体资源思想.ERP之90ERP释是根据技术供应链推各类造在信息时信息趋势变革不断入,ERP已经被赋予更内涵它强调供应链.除传MRP—II造财务等功外,还增分资源运输仓质量ERP,主要宗旨就是将企各方面资源充分调配平衡使企在激烈市场竞争中全方位地挥,取更好效益.ERP设初衷是美好全方位然而目前我国企ERP实施并没有达ERP设.我国企信息化往往仅应于财务中导致因缺乏其他部门合而达不到应有的成就和高度。二．我国 ERP实施过程中存在的主要问题(一系统实施目标认识不准目前，有许多实施 ERP软件的企业对实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。一方面,ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。多数企业仅由财务部门来牵头实施，没有从整体管理的角度考虑实施，因此,各部门难以配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。另一方面，实施了ERP系统的企业往往希望 ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个系统中的因系。一数在管理者面前，而管理者从中取要的信息。要过 ERP软件的管理企业,到决用的是决策者而软件。因此，对ERP系统实施目标的位不能ERP为一种软件的能。(二)缺乏应用 ERP系统后的管理对策ERP业务程部门组和人员调些冲击原思风序及权责制结构等原,上进行及时调,影响ERP系统的实施效。这些企业虽然已实施ERP系统，但由对不确变革结担忧最终保留了部分旧的管理思模式，这恰当的管理对策严阻碍了企业的发展外保守的企业文导致了原风习惯延续未改变原态,调风抛弃已不适状习惯也影响该效。加领导足够冲破阻再造形式原序彻底权新分组织结构调上得且事行魄。(三缺乏有效的项目组织管理ERP系统的实施管理是着整体规划,分步实施的原则。对 ERP项目所有方,ERP,,0②。可分如下几方过中能及时获得来自于库存销售中准确从能保证可执;组沟制问题出,方得从ERP(保证ERP在上决于资料准确这些资料容繁多复杂一般ERP70%左右ERP中关所出问题也层出穷如花费资金或开发各种当需各种时缺门之间信息沟,存在;ERP,分企在准分下ERP这些都导致ERP本身就三．对 ERP过问题分析评价(一)认识 ERP确定合适ERP确定来认识ERP衡绩,能盲过高估望值ERP际上就一过共享流合,及依靠佳践支务,ERP过在所建立ERP变事方式,提高运速率然就因者对 ERP缺充分认识导致在经历中多仅由财务门从角考虑从导致资源合佳此产生一系列严重如重复输入重复储存,无物流资金流信息流的②刘泉军《浅议何P沿海与科技6年第 4北京ERP的财务管理与其他模块有效地集成.(二)改变ERP系统实施后的管理观念ERPERP系统，但是管理观念没有较彻底的进行转变。仍然存在一些经验主义员工,他们保留着原有的管理观念。企业接受新的和能力是成的，，能力,不，然不时，就不能力。有一员工受一就不,到软，ERP，其本就在变革。，企业管理ERP系统实施后的管理观念，能有效的其他.(ERP系统组与管理的能力观念的改变、的改变离不开企业内组管理的改变。若想ERP系统组和管理的能力,需要做好很多。第一,需要对企业现有的业务流程和组,要采取有效措施ERP的财.,,CEO的常务副总裁亲牵头实施。第四，具体负ERP系统的项目经理，是以前在其他组，有从业经验的专业人士.ERP系统组和管理能力,可以带效率的信息传递;可以改善流速和助积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈。，ERP系统组织ERP.(四)保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性有人将企业实施管理信息系统从技术、管理、数据的对重要性说成,系统的基础数据在ERP着至关重要的作。但由于我国企大多没有经过计算机发展的数据处阶段，所以数据管基础非常薄弱。目前我国大多数企PDMPLM的应内部的管外部的市场和客户数据都不完、不准确，需要各种数据时总残缺不全。分散的信息孤岛。使得部门间数据共享能弱,不企的,而且基础数据的标准是产的.ERP系统的要措施之一。四．企有推ERP系统应的略(一以本，从思想、观念上加以改进提高全体员工对 ERP系统的认知ERP系统企的、和信息的,系统的要一的都应系统的要并信息的准确和时系统的的有很的大和,要有一共的，的作于ERP系统的运行息息相关.对全员的培训显得至关重要，要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训,借助培训手段统一认识,使得中层管者和基层员也能充分认识和解 ERP的实质，局部利益服从总体利益，上下协调一致地开展ERP的建设,ERP功实施提供基本障。加强高层管者对 ERP系统的重视程度ERP系统企的管和管管代管.如战略竞争战略定位、、、管，能由企管,ERP软件不能代劳企高层管者对 ERP系统的重视程将制约其发展水平和状况。具体可体现以下四方面首先,项目的必须有企“一把手的同意，ERPRPERP,,ERP一对ERP项目应负终责任。ERP相应文化ERP与文化提升力,着眼于长远利益以及持续展力文化主通精神念等影响职员增强凝聚力;ERP则主通信息技术等面建设影响生产技术、手段提率,打破瓶颈两相互结更加达提力目标ERP运通文化引导员工转,接受信息化带新念,从促对信息化成果积极引进利此文化应该注重员积极性主动性创造；强调协精神。4革旧组织结构与模式按照ERP现代调结构革生产经营模应当充革模重性与艰性许多在ERP,对必务流重组缺乏清醒,求ERP功应手务处流与对模法务流组织构等面进造调结果造成ERP功全面通ERP提水平体质目达.同务流重组然会涉及部门职重新划岗位职责调权力利益重新配等面问题,且新对员质提了更求引起部岗位危进对项目产生抵触情绪对类问题引起重视并且妥善处问题ERP处。5.进项目所谓ERPERP软件与际情况相结利软件将成高层领导和部门级管员要努力学习ERP管念。第二，要认真分析管现状和ERP管念要求。上述两点在上文已提到,这里只是重复强。第，在以上两上,成两级，即项目和项目导员。第,应一项目，项目范围、目和员职。第，实行项目,要，要。第,在项目实的过程，应到实,要见,。第七，在项目实施过程中，随时应注意是好项目控。（二）以为导，过改进提高成功率1。重视实施 ERP项目前行性分析对 ERP项目实施进行行性分析,是对 ERP系统进一步了解与认识过程是对本身进行重新认识与解剖过程是决是否具备实施ERP项目所要求条件科学论证，也是项后对 ERP软件选型重要依据因此在实施 ERP项目前是否行性分析直接决着 ERP目实施成败行性分析包括员行性经济上行性技术上行性与性施 ERP要前提，也是实施 ERP项目必不少步骤。2全考察,选准软件供应商善，.进ERP系统，企自求和目合适ERP系统，是自分析，应务成合要求软件成，为一成来.应最有行务，要有成功实ERP，这样才降实施风险并能在软件编码体系等数据准备中大大缩短实施周期同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力.选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎,选好合作伙伴就成功了一半。建议在选择ERP软件产品的时，应考虑以下几个因素：⑴ 软件公司的性质;⑵ 软件公司的开发能力;⑶ 软件公司的服务体系和服务能力;⑷ 软件产品的易用性；⑸ 软件产品的扩展性；⑹ 软件产品的升级性；⑺ 软件产品的生命周期；⑻ 软件产品的价格体