从到卓越读后感

从优异到优异读后有感从优异到优异读后有感1看完《从优异到优异》的第一章，我第一想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优异的学生，老师希望你能不断地进步，追求优异”。那个时候不过感觉老师对我寄托了很大的希望，也许是年年幼不知，竟没能很好的领悟“优异”的含义，今日再读这本书，却让我对这个词的重量有了新的理解。其实第一章主假如说了然这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的要点“实现优异到优异是可能的，本书将用科学的方法剖析和论证如何从优异到优异”。不难看出本书的研究结论都是在剖析了大批客观数据和事实的基础上得出的，并且本书的逻辑构造也是相当严实的，巨轮模型让我们对“从优异到优异”的过程了然与心。优异的过程就是巨轮旋转起来的过程。粗笨巨大的飞轮，刚开始推进它转起来是那么地困难，可是只需我们坚定地朝着一个方向不断留地推进，让它积蓄大批的动能，当抵达那个临界点的时候，巨轮也就飞速的旋转起来，并且势不行挡。自然推进巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要依据“祖先后事”，要敢于“直面残忍的现实，并且还要坚信信念”在我看来更多的是要有一种信念。文章开篇就提出“优异是优异的大敌”，其实看到这句话，让我们不免有些疑惑，由于我们往常会以为，达到了优秀的层次，不就更靠近优异了吗？会什么反而会阻挡“优异”的实现呢？但想一想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。在某个行业优异的公司有好多，他们收益可观，职工福利好，公司体系成熟，在市场上也有必定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这类优势，这个时候这样的公司常常会安于这类现状，由于他们感觉对他们而言各个方面已经够好，他们只需保持现状，就能够有好日子。一旦有这类想法，这个公司就很难再进步了。其实这也就切合了为何第一一般只有一个，而第二第三却能够有多个，并且排名越今后数目越多的现状了。而没有做到优异的公司好多时候是没有认识到什么是“优异”，为何要“优异”，如何“优异”。“令死神望而止步的，是永无止境的好奇心”，我想说的是“优异”也不可以不过限制为“优异”的更高一个层次，她应当是无穷向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好奇心，不断去发现和创建美好，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更为美好！从优异到优异读后有感2冰冻三尺非一日之寒，公司从优异到优异的超越，都是经过了大批的累积，在有充分准备的基础长进行的改革。“台上一分钟，台下十年功”。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不行能在他人的眼中绽开出刺眼的光芒，都不行能创建出奇观。我们所看到的美好瞬时，背后都包括了艰辛的磨炼和困难的过程。《从优异到优异》是美国作者吉姆？柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》以后又一管理力作，是一本对于“成功以后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出此刻《财产》500强排行榜上的公司进行逐个剖析，从1435家公司中挑选出11家获得巨大成功的公司，并与那些实现超越却其实不可以长久的公司（柯林斯称之为间接比较公司）或未能实现超越的公司（柯林斯称之为直接比较公司）进行比较剖析，发现了从优异到优异的内在体制和决定性因素。作者详细环绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面睁开剖析。他并无以当事人的角度灌注给读者他自以为的信条，而是以第三者的理性来对待这件事情，以数据和事实说话。公司从优异到优异，随从事的行业是不是旭日行业没有关系，跟合并、收买等公司重组没有关系，跟技术改革没有太大的关系，而与管理者及其决议有根本的关系。从优异到优异的答案“不受时间、地区的限制，广泛合用于任何机构”。柯林斯为我们扒开迷雾：那些业绩优异的公司之因此优异，其实不是由于“他们比常人更聪慧、更有魅力、更有创建力和有更高妙的思想”，他们也“其实不必定比我们更擅长想出好点子”。优异公司的基因也许在任何一个一般的公司身上都可能出现过，所不一样的是，优异公司能把这些理念和原则坚持得更为完全。自工业社会以来，追求优异注定成为每个公司家的梦想，优异的公司也向来成为每个公司家效仿和追捧的对象。在这本著作中，作者解说了对于优异的三个问题：一、为何要从优异做到优异？当一滴水碰到海洋，感叹海洋的广阔是由于她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。从优异到优异，是一个过程，一种升华。做到优异的时候，你感觉到“很好”；做到优异的时候你才会说“还能够更好”。此刻的市场经济，推行以强凌弱、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不一样情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越他人、超越自己，稳步实现“从优异到优异”的目标，才能达到必定的成功高度和发展境地，才能更易保持优势领域和加强马太效应，才能从游戏的参加者变成游戏规则的拟订者，最后成为引领待业发展的强者。二、如何从优异做到优异？海纳百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔腾不息地汇入海洋，是源于水对海的坚定与不懈的追求。公司从优异到优异的模式固然变化多端，但其背后的形成体制却依据必定的法例。做到优异的公司，起码需具备两点：一是符合“道”法，即真实掌握本行业的实质，依据业内固有的客观规律做事，不犯或少出错误，不走或少走弯路，不为困难所折服，不为设想所诱惑，一直沿着既定的、正确的方向行进；二是自成一家，奇兵取胜。做到优异是要求公司的各个部门、全部人员、每一个环节都能把一种优异的理念和坚定的崇奉以及追求目标的信心加以举一反三。没有哪个实现超越的公司是沿着他人走过的道路获取成功的。追随他人的道路，永久不可以做到优异。三、谁能够从优异到优异？水往低处流，但不是全部的水都能流向海洋，有些半途干枯，有些流向小水渠。纵观国内公司，优异的不多，而优异的就更少，无论是优异也好，优异也罢，都包括“人、思想、行为”三因素，而三种因素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的超越。真实的优异公司与外聘的高级经理没关，与内部薪酬系统没关，甚至与技术、规模、环境都没有必定的联系，他们不骄不躁、不大张旗鼓、不故意创建转变，不存在侥幸的打破和突如其来的奇观，独一与优异亲密有关的是，选定合适的目标和路径，坚定地走下去！从优异到优异读后有感3说实在的，在五天内完好的看完《从优异到优异》和《麦肯锡方法》是不太现实的，此中的精华也需要长久频频的体悟。我在这里只好是谈谈自己大略的看法。为何要成为优异的公司呢，由于这个社会永久是优越劣汰，赢家通吃，假如不可以成为某一领域的霸者，未来就会被他人吃掉。我相信这也是我们公司推行不晋则退原则的原因吧。为国网供给服务的公司，从2006年的2000多家到2009年的300多家，再到2012年的8家，这就是现实的残忍。从众多公司中崭露头角，我们公司无疑是一家优异的公司。可是我们并无知足于这些成就，而是要打破自己，成为一个优异的公司。这类看法与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不约而同。假如是20%的人创建了80%的收益，那么，我们就应当抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。在做事上，也要擅长找准问题所在，将主要精力投在20%的要点点上，做到事半功倍。好多毕业生听到我们公司的时候，都会歧视的说：“小公司”，我却不这么以为，我眼中的天丽科技，固然短小，可是干练，富裕战斗力。公司其实不是跟人数成正比的，一个实用的人，赛过千百个做负功的人。优异的公司素来不是一挥而就的，人们之因此会感觉某人或某家公司一夜爆红，是由于媒体的报导给了我们这样的错觉。在追求优异的过程中，第一要英勇地面对残忍的现实，而后要坚持刺猬理念（用一个简单明确的理念来指导全部的工作），我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户供给更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。依据先培育训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采纳训练有素的行动这样一个模式。即我们公司常说的“祖先后事”。在这样一个长久的累积的过程中，我们公司必定能够达成飞腾。再来谈谈《麦肯锡方法》，这本书读得比较少，因此就说几个印象比较深刻的。第一是MECE原则，这个原则是麦肯锡公司提出的一个很重要的原则。即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则：第一条是完好性，说的是分解工作的过程中不要遗漏某项，要保证完好性；第二条是独立性，重申了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交错重叠。用NECE原则来剖析问题，比如写PPT，文章等都会变得调治清楚。《麦肯锡原则》还重申要与客户一道工作