中层管理人员工作总结

第第页中层管理人员工作总结中层管理人员工作总结1

第一部分主要工作管理

一、20xx年度主要工作目标及实现状况

1、建立部门学问管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向进展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质学问分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台；引入质量工程师学问体系，带动人员整体职业素养的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，准时了解国家法律法规的改变及行业动态进展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展学问管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以ISO9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内根据公司部署，通过了HACCP食品平安认证，扩展体系的范畴；不断强化在线掌握功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核打算。

在质量管理部把握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的牢靠性和精确度。

二、主要工作管理及实行的有效措施

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，特地设立校准试验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和掌握。

3、不断强化在线掌握，削减试验室开支，将掌握点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理实行6S模式，实行每周巡检，并公布成果，作为员工日常考评指标之一。

5、非满负荷开工时采纳四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了S.O.P.详细内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工学问水平，拓展学问结构，激励员工的制造力。

7、对工作的改良和质量管理部分，工作方法上采纳目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘熬炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。供应硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。学问管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和缺乏

1、公司内及部门内沟通缺乏，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

3、部门管理做了许多宏观调整的工作，微观管理阅历缺乏。

4、由于公司进展较快，质量体系文件需不断准时更新完善。

其次部分费用掌握

一、费用指标掌握的成果

1、量化方面

年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费掌握最正确，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效掌握主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量支配少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效掌握主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，马上补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有力量、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

2、非量化部分

1〕人员编制在工作量增加的状况下反而下降〔运用IE技术〕，生产检验人员削减了3个。

2〕日常费用开支的调整与掌握。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人掌握、管理等等。

3〕不断地提高检测技术人员的娴熟性及精确度。按标准化要求进行操作规范，从要求根据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地掌握了试剂和药品的额外消耗。

二、费用掌握方面，开展的工作及解决的主要问题

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的阅历积累，我们加强小包装标准容量的掌握，满意国家标准要求前提下降低本钱。年度平均掌握在每瓶削减灌装3g左右。据不完全统计，20xx年通过掌握标准容量为公司节省本钱约144,000元。〔1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算〕

2、部门内人员的调整，检验工作根据生产流水线模式进行管理，设立管理关键掌握点，削减低效的重复动作。

三、存在的问题和缺乏及需要的外部支持

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防本钱，降低铺张。

2、盼望获得公司支持，收集资料，建立质量本钱管理机制，实施质量本钱管理。

第三部分平安与现场管理

一、工作管理状况

食品质量平安是品质的基础。20xx年建立了食品平安体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量平安管理员。

职业平安充分考虑到试验室人员工作的特别性，试验室内配备了加强职业平安爱护的设施，对劳保做了调整，特地制定了相应的劳动平安规章。设立试验楼平安管理员。

现场管理中，试验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采纳标识方法，用以区分并实施现场管理。

试验室管理实行资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持

员工参加的主动性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清楚精确，一目了然。

分批次组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。

第四部分员工管理与人才培育

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作打算与效率

建立效率手册，提倡时间价值；利用W.B.S.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，根据掌握要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子打算。

建立技术与管理升迁路线。

二、人才培育

1、员工培训培育

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门进展规划等。

在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，赐予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参加重大管理。

对员工进行16PF人才素养测评，让大家了结自己的特长和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长状况

目前已经形成了班长队伍，再从中培育种子选手。人才结构打算根据2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我学问素养培育与工作需求的全都性评价〔SWOT分析〕

优点：学问面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，把握了部分先进管理工具。情愿不断自我提高，不断优化素养结构。

缺点：管理阅历比较少，团队建设关注缺乏。讨论与开发学问结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力气雄厚，进展机会多。

风险：80年月新人的压力及学问更新的危机感。

三、部门人才结构SWOT分析

优点：高校本科比例42.5%，学问层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，简单培育忠诚。

人才的'抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满意快速扩张的需要。缺点：培训培育投入精力较大，成才本钱偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年始终处于高速增长，进展空间和机遇还是可以期盼的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流淌带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素养要求的改变，可能会造成人才流失。

中层管理人员工作总结2

简洁的回顾过去一年来的工作，我感受良多，作为一名中层管理人员，我时刻糊涂着自己的头脑，保持一个好的心态，我也信任作为一名管理者让自己保持好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着，在工作当中我也盼望能够越走越远，做好自己的工作，管理好自己处理的事物，过去的一年已经结束了，面对的是即将到来的重要工作，为了有一个好的状态迎接，为了能够更加有阅历的去落实好这些，我就过去得一年的来的工作总结一番。

作为一名中层管理者其实工作是特别艰难的，我需要面对的是上级的严格指令，然后交待下级完成好，如今我能够特别清晰感受到这一点，不管是做什么事情我有清晰的熟悉到自己得本职所在，中层管理人员就是需要一个好的看法，如今我特别清晰自己需要做好哪些，有许多时候我认为在力量上面我必需连续加强，作为一个中间人，我也需要在各方面调整周转，工作除了问题我也是直接负责人，在过去一年来的工作当中，我仔细落实好公司每一项工作，从来不会用什么理由去推脱，我认为既然自己做了这么一件事情就应当负责究竟无论是做一件什么事情都有它的意义存在，更何况是工作，跟下级员工传达催促好工作是我职责。

我更加情愿在工作当中跟上下级处理好关系，有点时候工作能不能完成好，能不能做到优秀，这是特别关键的，我能够跟同事们处理好关系，虽然是一名管理人员，但是我从来不会把自己的看高了，融入到工作当中是一种幸事，这么一来也能够更好的去做好自己的本职工作，只有不断的在工作当中去接受一些好的事情，这么一来也能够去进一步促进关系，这是工作的一种方式，作为中层管理人员，虽然平常会有许多工作，或是上级交待的事情，或是下级员工遇到的问题，这些都要去处理好，我想了想我还是能够在今后的工作当中去做好这些的，将来的工作还有会有更多好的事情在等着我，我情愿去接受先进的工作理念。

回顾过去的一年，当然有缺乏之处，我认为自己的缺点还是不够自信，在一些工作上面简单迟疑，如今我回想起来还是会有一些问题的，在工作当中我也会始终本着一个循序慢进的看法去做好这些事情，有些时候工作就是一步步的去提高，找到自己问题所在，然后改正，我会努力的。

中层管理人员工作总结3

晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20xx年的上半年也在这个逐步熟识与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来珍贵的财宝。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了分散力；工作绩效方面也因还在娴熟阶段，掌握方面欠佳，很大程度上只能做到按照领导的支配去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些具体陈述：

一．个人进步方面

20xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就犹如品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清楚的知道如何去完成自己的每项工作：

1.车间的人员工作支配，包含异样状况调配；

2.制造部与pmc部的生产信息匹配；

3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4.各类异样状况〔打算、人员、设备、质量、平安〕的处理、反馈与跟踪；

5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能准时传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；

6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特殊是在技术方面较实际操逊色许多时，如何去让员工听从你的管理。

二．团队进步方面

一月至六月，我从了解与熟识团队的成员开头，再至同团队人员相互沟通，了解团队中个人的切身状况〔个人性格、个人技能、工作看法、对公司信任度〕，再到依据团队中个人状况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1.整个团队对工作支配有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高；

2.团队中有了互相理解与关心；有问题消失时不是一畏的责怪其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人状况导致生产人员缺省时个人能较好的听从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；

3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团

队的血液，带入更多的新奇活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培育着眼于优先在团队中选取；

三．工作绩效方面

在接受工作的同时，也就意味着接受了工作赐予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成果的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：

1.考勤管理——更多的听从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去