监理竣工总结

Word版本，下载可自由编辑监理竣工总结一、工程概况

工程名称：某商住楼工程

工程规模：本工程为六层砖混结构，建造总面积8000平方米。

建设等级：抗震七度设防，建造结构平安等级为二级，建造合理使用年限为50年。

二、监理机构及监理业务范围

1.监理机构组成

项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理阅历管理者，从事监理工作多年。

2.监理业务范围

利用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现白花镇曼乡名苑商住楼工程项目的投资、进度、质量及平安方面的预期目标。

3.监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建造法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、规矩；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

投资、工期及质量的控制措施和效果

一、投资控制措施及效果

1.施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯通于工程建设的各个阶段，贯通于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面举行控制：

①各专业监理工程师对施工图纸概预算举行具体审查；

②在审查施工组织设计及施工计划时，对施工技术、施工工艺和施工办法举行重点审查，寻觅最合理的施工办法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。

③专业监理工程师举行现场计量，按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

2.控制投资的主要办法

①仔细组织好图纸会审，准时发觉问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

②做好《施工组织设计》的审查工作，避开“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工计划，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术计划举行经济性优化措施，施工技术计划的审定坚持适用、平安、合理、经济的原则；对多个可行的计划加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的计划。

③建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要仔细核实签证工程量,确保签证真切合理；专业之间加强协调，避开因为各专业协调不够而发生的额外签证。

④专业工程师仔细审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场状况的差距，有效的控制了蓝图费用。

⑤建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时光，严格按施工总体网络方案控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

二、工期控制措施及效果

1.工期控制办法

①本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的挨次是保证施工工期的关键。对此监理公司实行了相应措施，与施工方准时交流：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度方案，按照工程建设要求，合理支配施工挨次，具有可操作性。

第二监理公司设专人监督检查施工方执行施工方案的状况，如有偏差，帮助施工单位准时分析缘由，调节人员情况及人员人数，并实行有效的补救措施，施工单位必需尽全力保证进度，保证施工需要；

最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位举行现场协调。施工过程中浮现的施工问题必需在24小时内解决，从而为保证工期制造了先决条件。

②材料定货时光、到货时光以及合同生效后资料反馈给设计院的时光，都是影响施工工期是否能按方案完成的打算性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出详细要求：

首先供销公司应按照工程施工网络方案，编制设备供给方案，合理支配材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应按照施工进度方案，反馈给施工方。供销公司应按照工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料准时通知供销公司联系厂家解决。

③按照项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络方案》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并准时批复进度资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。

④要求施工单位按总体网络方案编制月施工进度方案，并分解为月施工进度方案，上报监理审批，各专业监理工程师按此举行检查，一旦发觉施工单位未按期完成方案，准时分析缘由并要求实行相应措施，举行调节，从而保证总体进度不受影响。

⑤利用审批施工技术计划和施工进度方案，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业实行相应的交错及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。

2.工期控制效果

该工程在监理公司和业主的细心组织下，利用施工单位的艰苦努力；各有关部门的乐观协作帮助；遗憾完成了白花镇曼乡名苑商住楼工程工期要求。

三、质量控制措施及效果

1.质量控制办法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及平安，因此，必需坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面举行质量控制：

设备、材料方面：

对全部进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准举行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求举行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发觉问题要求供销公司立刻处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用

施工方面：

(1)施工前预备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师仔细认识图纸，并催促施工单位尽快认识现场，准时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师按照设计、现场要求及相关标准、规范，仔细审查施工单位上报的施工计划，从而预防和避开质量事故发生，每份施工技术计划的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。

(2)施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证实资料举行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员否决签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特别工种作业人员的资历证、上岗证举行审查，并在施工过程中常常性的举行专检或抽检，无证人员或资历不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师准时到现场举行监督、检查施工人员的作业状况，对所发觉的质量问题，准时发出口头及书面整改通知。

④专业监理工程师按照施工单位上报的工序报验表和自检结果举行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料举行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际状况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员举行交流，首先确定基本点的位置无误后，才举行放线，避开返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果举行跟踪检查和验收。

2.工程建设达到的质量目标

单位工程质量合格率100%；

按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；

中间交接准时并符合标准；

竣工资料交验合格率100%。

四、平安控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实平安责任，牢固树立平安第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的