板材提成办法

XX板材2023年业务人员提成方法总则目的为保证公司销售目标的顺当实现，更大鼓励业务人员的乐观性，特制定本方法。适用范围理、主管副总不参与业务提成的安排。XXXX提成制工资构造实行提成工资制的人员工资构成包括：固定工资、业务提成、年度绩效工资。〔业务提成＋年度绩效工资〕业务模式业务主管〔业务提成＋年度绩效工资〕业务模式业务主管业务员客户效劳员分销50%〔40＋10〕50%〔40＋10〕50%〔40＋10〕终端销售60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕国际贸易60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕60%〔30＋10〕提成制员工的固定工资计算及发放见《XX板材薪酬治理手册》2.2.3；年度绩效工资的计发具体见本手册附件6.4。分销业务提成方法〔吨数〔分销业务提成为团队提成。内部安排比例产品类别内部安排比例产品类别每吨提成金额业务主管业务员客户效劳员涂镀产品冷酸产品特别规格产品备注经理和分管副总的审批。经理和分管副总的审批。分销业务销售价格提成：1〕×〔实际销售价格–标准销售价格〕×价格提成比率2〕2023年，分销业务价格提成比率为： %，价格提成仅限于业务人员，客户效劳员不参与销售价格提成。可以签订合同。分销业务综合治理提成7终端销售业务提成方法〔吨数、销售价格、综合治理〔客户治理、销售费用掌握、回款、客户投诉处理等，分销业务提成为团队提成。内部安排比例产品类别内部安排比例产品类别每吨提成金额业务主管业务员客户效劳员涂镀产品冷酸产品特别规格产品备注经理和分管副总的审批。终端销售业务销售价格提成：1〕×〔实际销售价格–标准销售价格〕×价格提成比率2〕2023年，分销业务价格提成比率为： %，价格提成仅限于业务人员，客户效劳员不销售价格提成。可以签订合同。终端销售业务综合治理提成：7国际贸易业务提成方法〔吨数、销售价格、综合治理〔客户治理、销售费用掌握、回款、客户投诉处理等，分销业务提成为团队提成。其他产品提成依据为：销售额、销售毛利和综合治理。国贸业务常规性产品提成及安排：内部安排比例产品类别内部安排比例产品类别每吨提成金额业务主管业务员客户效劳员涂镀产品冷酸产品2〕A×〔实际销售价格–标准销售价格〕×价格提成比率B、2023年，分销业务价格提成比率为： %，价格提成仅限于业务人员，客户效劳员不销售价格提成。可以签订合同。国贸业务其他产品提成及安排：内部安排比例产品类别内部安排比例产品类别每万元提成金额业务主管业务员客户效劳员其他产品销售毛利提成：A×销售毛利率×价格提成比率B、2023年，国贸业务价格提成比率为： %，价格提成仅限于业务人员，客户效劳员不销售价格提成。当实际销售毛利为负数时，需要由业务员提出，并经部门经理、分管副总签字认可后才可以签订合同。国贸业务综合治理提成：7综合治理提成当消灭以下状况时，直接从相应责任人业务提成中予以扣除相应金额：A150B5050%；D、由于业务员缘由导致货款不能按时回笼，每次扣100元。其他8.1本方法作为板材《薪酬治理手册》的附件，与其具有同等效力。8.1本方法作为板材《薪酬治理手册》的附件，与其具有同等效力。8.2本方法与板材《薪酬治理手册》一同实施。销量目标〔吨/月〕定编销量目标〔吨/月〕定编产品类型上半年下半年上半年下半年分销终端国贸分