暖气系统改造施工方案

鲁矿井食堂暖气系统改造工程施工方案第一章 总体思想一、施工程序该工程为鲁矿井食堂室内采暖系统改造工程，食堂建于2023年，为二层框PPR1、施工工艺安排.室外管道:施工前预备――局部装饰面撤除――原有采暖管道撤除――采暖主管道敷复――验收。2、施工程序。图纸审核图纸审核施工预备工作各种材料工序检查验收装饰面撤除采暖管道撤除采暖管道及阀门、暖气片安装系统打压装饰面修复竣工验收二、总体设想、安排现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、标准的要求.1、施工现场留意防火要求及做好环境卫生工作。、施工质量方面设专职质检员现场旁站,严格按标准规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。3、避开消灭安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全防止消灭安全隐患。4、打压设备安全牢靠,4DSY/120－－400试压泵两台.5、施工现场要保持清洁。三、总体设想依据。收标准》等。其次章工程进度打算安排一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性.20236月,2023860日历天。为使本工程能按合同工期完成,尽早发挥投资效益，我们主要实行以下措施.1、指挥机构早到位。对外负责合同履行及协调联系。2、施工预备早完成。施工预备抓早抓紧.马上组织精测队复测,试验人员尽快安置设备，对当地材料进展鉴定,认真复核图纸,筹备,运进物质材料，确保主体工程尽早开工.3、施工组织不断优化,报监理工程师审批,并依据施工状况变化,不断进展改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。4、施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面准时把握并快速准确地处理施工中的各种定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。5、强化施工治理，实行短期掌握,确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的乐观工。加强和搞好材料的供给和储藏，保证施工用料.6、加强设备修理和调配配齐配足修理人员，易损件有充分的配备。搞好管段内的机械调配,充分发挥机械效率。7、承受先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率.8、优化施工组织设计技术人员认真审核设计文件，随时深入现场,依据实际状况，乐观提出合理的变更设计方案，协作设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。9、加强施工治理，严明劳动纪律劳动纪律，确保到达工时定额。二、保证措施1、建立施工组织体系,明确治理职责2、建立机械设备供给打算3、建立劳动力供给打算4、建立材料供给打算5、施工工艺确实可行6、各项施工措施保障得力具体做到：班子组织和协调生产。②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工阅历,敢打硬仗的职工队伍参与本工程施工。③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，承受最优的施工方法组织,当天任务，当天完成。④配备先进完好的施工机械、设备、机具,以生产为中心，以需要为前提，准时调整，以完成施工生产任务。⑤乐观开展技术攻关活动,使施工具有科学性和先进性.⑥施工作业承受分段施工，以确保工期施时完成。第三章组织安排二、劳动力配备及保证措施工程经理职责,严格依据质量体系文件实施，负责本部门质量目标的治理.2、参与治理评审，负责组织对治理评审改进措施的实施.3、对本工程工程的文件进展掌握。4、负责全面组织工程施工过程掌握，并对工期、质量负责.5、负责组织字全生产,并对其有效性负责.6、负责制定本工程经理部订正措施，并组织实施。7、负责本工程经理部资料的供给，确保正常运行.8、负责对外承包过程的选择与评价。9、负责组织工程的回访、修理.工程副经理岗位职责1、工程副经理是经理的助手,为工程经理托付，组织实施生产打算。2、统筹工程质量打算编织及落实,开展质量安全教育，保证各项制度的正常进展，协调和处理好各之间的关系.3、负责组织对所担当的工程工程检查，进展分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，准时处理施工中的质量问题和其他难题。5、组织有关人员参与工程担当工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安产及文明施工负主要责任。6、负责工程宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查工程的安全、质量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按打算进展.8、完成领导交办的其他工作。工程经理部总工程师职责1、在工程经理领导下，负责对施工人员进展具体技术交底，监视操作人员按标准、标准施工，并对其有效性负责。2、负责编制单位工程施工组织设计、质量打算、编制具有指导施工和可操作性的施工方案、作业指导书，并对有效性负责。3、负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与掌握。4、负责对生产班组进展工程技术交底工作。5、监视检查工艺标准实施状况.6、负责对监视和测量装置的使用、维护、检测工作的监视实施。7、组织有关人员对分项、分部工程质量等级评定,并对其准确性负责。8、参与对供方的评价与选择。9、编制交工工程技术档案。10、对因技术指导失误造成质量事故负责。11、负责施工所需技术标准、标准、规程的发放和实施指导，确保工程经理部使用有效版本。12、负责对施工过程中工艺技术进展掌握与治理。13、负责不合格品订正措施的编制与实施。工长〔施工员〕职责1、在工程经理领导下,负责组织产品标识的可追溯性的实施.2、负责实施施工方案，准时把握实际状况。3、负责回访、修理的实施。4、深入施工现场，对施工技术进展检查指导，帮助技术负责人准时、准确的编制工程档案。5、负责在施工过程中做好安全教育培训。6、负责编制劳动力使用打算，深入现场,调查争论，把握工程进度，准时做好劳动力的平衡调配工作.7、认真、准时、准确的做好施工日记。安全员职责1、专职安全员在工程经理部和安全科的领导下，催促本队职工认真贯彻执和向领导汇报。2验收、并履行签字手续.3、深入现场每道工序,把握安全重点部位的状况，检查各种防护措施，订正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参与队长组织的定期安全检查，查出的问题要催促在有限期内改完。觉察5、发生工伤事故,要帮助保护好现场，准时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报状况.质量检查员职责1、在工程经理的领导下。负责把握国家验收标准，生疏设计图纸及相关标准和要求。2、对班组分项工程施工工作跟踪检查.3、负责分项工程质量评定，并负责实施.4,整顿、惩罚，行使质量拒绝权。5、对各类进场原材料的质量和验证进展治理和掌握。协作有关部门提出保证质量的意见和措施。7、帮助工程经理落实质量治理体系和工程质量的订正措施和预防措施.8、做好施工过程中各项工程的质量检验标识、质量等级标识。9、做好记录工作，对文件进展治理和掌握。掌握与治理。材料员职责1、在工程经理领导下，负责对产品、原材料的选购。2、负责对大额供给产品进展检查验收。3、负责组织原材料、设备、半成品、配构件的场外搬运和保护。4、准时收集工程所用材料、构件和半成品的合格证.5、负责对所购材料的不合格的治理掌握和处理。第四章材料保证的措施一、材料保证措施对工程所需的材料供给材料打算,准时组织选购，保证材料按时进场。1、严把材料质量关用于本工程的材料要从符合标准设计要求的，信誉好的厂家进货，全部材料使用到工程上。确定使用与否的依据，经监理工程师同意再使用。工程材料进入施工现场，设立场地标识。2、按工程进度定期向监理工程师供给材料报验，确保工程按期施工。三、材料供给打算对工程所需的材料供给材料打算，供给应供给部门，准时组织选购，保证程师审查确认后，方可用于工程施工。第五章施工工艺先进科学治理〔一〕施工现场预备工作A、现场调查组织施工、技术人员对现场的地容地貌进展细致地了解，对影响施工的障碍,并和市区街道规划单,做出一个优质的工程.B、图纸会审措施。 C、施工技术交底全部施工技术人员参与，明确工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作工艺、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施等等。管道队、土建队、要组织专题交底，任务、责任落实到每一名施工人员。D、管道安装在一起，按图纸进展就位安装,干管安装完毕后进展阶段性的管道压力试验,试验压力1。0MPa.采暖支管随散热器安装同时施工,每间供回水管安装完成后做压力试验，而后进展冲洗，合格后将水泄净。管道安装的坡度要符合以下要求:12、气、水逆向流淌的热水采暖管道和汽水逆向流淌的蒸汽管道，坡5‰;3、散热器支管的坡度应为32‰坡向应利于泄水.项次工程项次工程允许偏差检验方法管径≤10011m横管道纵、管径≥1001。5用水平尺、直尺、1横方向弯全长管径≤10013拉线和尺量检查曲〔mm〕〔25m管径≥10025上〕立管垂直1m22 吊线和尺量检查度(mm〕 全长25m以上 不大于10管径≤10010％椭圆率管径≥1008%用外卡钳和尺量检3弯管管径≤1004查折皱不平度管径≥1005E管道试压依据设计要求，采暖管道工作压力1.0MPa。系统试压时,在地下一层的回水干管上安装一块压力表并连接试压装置，最低点设泄水阀；管道内排完气灌满水后,用手动试压泵缓慢升压，加压至 1.1MPa；10分钟后压力降不大于做好标记,泄水后重连接，连接完毕重试压，直至合格。F散热器除承受挂墙安装。项次工程允许偏差〔mm〕项次工程允许偏差〔mm〕检验方法1散热器反面与墙内外表距离3尺量2与窗中心线或设定定位尺寸203散热器垂直度3吊线和尺量〔二〕质量保证体系及措施1本工程的质量目标为合格.同时要求各种技术资料做到齐全有效,准确真实，与工程进度同步。2质量治理体系司副定了工程质量ISO—9001治理经理程对工程质量进展全面的治理与掌握；同时使质量保证体系延长到各施工方、各专业分公司，项过明确分工，亲热协调与协作，使工程质量得到有效地掌握。工长检查的三级管理系统,形气工程经理部到各分承包料公司的质量治理网技 技 员 员 员络。 术 术证体系〔图)：8。2.2质量治理责任制8。2.2。1质量治理制度。抓好全面质量治理教育工作,在全体职工中常常进展“百年大计，质量第一”的思想教育,组织开展多种形式的创优活动。和协作工作。，觉察问题，准时争论和处理.8。2.2。2质量检查员质量治理职责〔1)按国家质量评定标准和施工标准要求准时办理工程质量和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。〔2)坚持原则,正确反映质量状况，尽心、尽责，乐观帮助工程经理开展好质量评定分析会工作.(3〕依据施工标准规定和技术质量标准要求，参与对大中型设备开箱检查及验收工作。标准标准及设计要求,参与对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。8。2。2.3技术人员质量治理职责(1〕生疏图纸,汇总问题准时参与由业主组织的设计交底和图纸会。(2〕编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。〔3)对主要的施工工程做法以及设计变更和工程洽商，要准时写出书面交底，并落实到施工中去.〔4)工程技术人员帮助工程经理，依据工程状况，准时解决施工中消灭的各种技术问题，保证施工顺当进展。〔5)编制材料、设备、机具、材料打算、负责材料、设备进场检验，严把质量关。进展处理分析。穿插作业等问题，保证工程顺当进展.,拿出解决方案。按要求填写上报各种技术资料，要做到准时、准确、真实。(10〕常常组织施工人员的学习,进展技术辅导，提高施工人员的技能水平。竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。8.2。2。4工长质量治理职责乐观协作工程经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带术人员的工作，做到严格掌握工程质量，对每道工序进展严格把关.〔3)认真落实工程施工打算的实施，监视和指导工人施工，严把质量关.查验收。(5〕乐观做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中消灭的质量不合格的问题，应准时订正组织施工人员进展返工处理。〔6〕加强对施工人员的安全教育，常常组织工人对有关标准、标准、安全生产和文明施工的学习活动。8。2.2.5材料员质量治理职责〔1)负责现场材料的收、发、登记和保管工作。〔2〕严把材料质量关,对不合格的材料和设备要拒收拒发。〔3)对施工人员的用料要严加治理，不得铺张，准时回收剩料和废料.等材料。。2。6资料员职责求。〔2)常常深入现场抽样检查，觉察问题准时帮助解决。〔3)负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并把握图纸资料的使用保管状况。(4〕负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并准时办理交接手续。，并有权力拒收不合格的资料文件.8。2。2。7施工人员职责领导和指挥。(2〔3〕严格按专业工种的标准施工，坚持安全生产和文明施工，留意对本专业和其它专业成品保护.(4〕加强学习,提高施工水平.8。38.3.18。3。1。1为了保证本工程机电安装的质量到达全面合格的要求，员,强化“工程治理、以人为本员结实树立“百年大计、质量第一”的思想。持续改进”,形成以“观念创、体制创、机制创、治理创、技术创“的全方位治理活动，一次成优,全力确保优良工程。8。3。1。3严格的质量掌握、严格的质量检验.83.14方法、实施细则，在工程工程上坚决贯彻执行。。5位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意,工序质量评定必需在班组自互检的根底上方能进展专检，并填写质量评定表。8。3。1。6在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前,由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明