(人力资源管理)部门QHSE体系工作总结材料

第二采油技术服务处长庆巨力工程建设公司质量安全环保组工作总结公司各位领导：一年以来，质量安全环保组在公司各级领导的关心下，在各部门的帮助下，各方面都获得了必定的进步。2007年质量安全环保组工作一直环绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上司工作会议精神，健全质量、安全管理系统，落实质量、安全管理职责，不停连续改良QHSE系统，将各部门拟订的有关质量、安全制度和举措归入到质量、安全系统文件和岗位规范中，促进质量安全管理。并进一步增强现场监监工作，加大服务力度，增强质量安全平时管理检查，查隐患，补破绽，确实为全公司生产经营工作的正常运转保驾护航。不当之处，请领导提出责备和可贵建议。下边我主要从四个方面进行报告：一、目标达成状况。二、所做的主要工作三、存在的不足四、下一步的工作重点一、目标达成状况。、无重要及以上质量、安全、交通事故；、工程一次交托合格率100%；、用户满意率达到96.1%。14、三级安全教育落实率建档率100%。5、QHSE系统运转切合率达到98%。二、所做的主要工作（一）完美管理系统，整章建制，把质量、安全职责落到实处。依据公司领导和主管领导年初工作目标和目标，实时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，下发公司质量责任追查制度。并依据公司质量安全生产的要求实时贯彻落实上司重要文件精神，把质量安全管理工作贯串在质量管理的详细工作中，对组织的各样质量、安全活动踊跃参加，配合具体落实。同时针对实质实时订正下发了《QHSE管理工作考查方法》等规章制度，在“安全月”“质量月”两次活动中实时宣传并悬挂宣传画口号165个、横幅24条，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查工作。参加组织迎接上司部门专项检查6余次，联合实质组织展开按期集中检查和平时抽查相联合的监察检查，实时除去事故隐患和苗头，对整年公司组织的各项检查共查出大小问题263个，监察现场整顿80次，整顿率达到98%以上，没法完全整顿的问题，组织拟订了相应的纠正预防举措。上司部门检查出的21个问题按检查团要求实时整顿，问题整顿实时率达到了100%。经过检查，促进全处人员的质量安全意识不停增强，工作主动性和踊跃性得以提升。（二）坚持“安全保生产、安全保效益、安全保发展”为主的“三保”安全工作思路今年公司在市场覆盖陇东、陕北等41个多施工项目和产品生产项目的生产建设征程中，战胜施工现场点多、生产战线长、行业散布广、活动范围宽、人员构造复杂、外面环境恶低等一系列不利因素影响所带来的重点和难点，以质量求发展，以安全保效益。2系统是科学，科学在实践中一定推出新的质变，长庆巨力工程建设公司从深入完美安全系统下手，促成了安全工作的新初步2007年以来，公司仔细贯彻落实局、处安全生产的整体安排和部署，以“安全环保基础年”、“安全月”活动为契机，鼎力倡导安全环保文化教育，踊跃配合上司主管部门的管理和监察，严格落实局、处安全会议及文件精神，努力探究新的安全看管方法，由此成立了双层导向系统，建立了有自己特点的安全屏障，保证了公司安全环保工作安稳、有效运转。一是深入安全看管分开体制导向；二是建立安全文化系统导向。经过深入安全看管分开体制导向，促进安全文化的形成；安全文化的初步形成，实现了安全看管分开体制的良性运转。安全看管分开体制的全面推行和安全文化系统的逐渐成立，建立了“双保险”安全屏障。双层导向系统互相依靠、互相促进，互相发展，进而组成螺旋式牢固框架构造，为安全生产供给了最强有力的保障。（三）推行看管分开，推行安全生产责任制体制一是在今年生产刚才启动时，依据公司领导、各级管理人员的调整状况，公司即拟订下发《长庆巨力工程建设公司对于调整安全管理组织机组成员以及职责的通知》（公司发[2007]22号）文件，成立了安全管理委员会、QHSE/OSH领导小组、消防安全领导小组、防洪防汛领导小组4个安全管理组织机构，明确了其职责。二是公司成立质量安全环保组、监察组，确定了生产经理主管安全管理、安全总监主管监察，真实意义上实现了看管分开体制，进而有有益于安全与生产的协调发展。三是实时拟订了各个机构、各个部门、各级管理人员的职责：明确了4种组织机构的职责，确定了主要领导、主管领导、分管领导、安全总监、安全副3总监、技术负责人、专（兼）职安全管理人员、专职安全监察人员、班组长、操作人员10种责任人的安全生产职责；同时也明确了公司7个部门的安全生产职责。为下一步公司推行安全生产责任追查制打下了基础。四是连续推行“谁主管谁负责（副经理），谁带队谁负责（队长），谁在现场谁负责（班长），谁操作谁负责（职工）”的“四个责任制”追查制度。五是严格依据“四个责任制”将公司安全生产“第一责任人”的责任逐级传达和延长，将安全管理的责任，从“第一责任人”手中逐级传达到每个操作者手中。对于检查中发现的“三违”行为和事故隐患，依据“四个责任制”进行了责任追查。1～9月份共办理“四种责任人”21人次，金额3000元。有效地提升了各级管理人员和操作人员的安全环保责任和防备意识。六是增强重点看管控制体制，在确定了“六大作业过程”的基础上，联合全员风险识其他实质状况，公司将此中“四个作业过程”确定为公司“A级危险源”，分别拟订了风险管理方案，同时实行了相应的拥有针对性的看管举措。①、油气区施工作业主要控制举措是：公司将“油气区施工动火安全管理规定”在施工行进行教育；每项工程都要有经甲方审批的“两书一表”；每一个动火施工现场有安全总监或副经理监察动火，跟从作业；动火前甲、乙两方检测可燃气体浓度，每隔半小时进行从头测试，保证油气区作业十拿九稳。今年以来在南梁集油站、镇四增改造站等油维施工作业中，实现了安全生产无事故。②、吊装作业公司各样管材、防磨杆等吊装每年工作量达1万吨以上，作业频率高，危险性极大，所以今年拟订了《司机起吊守则》、《操作规程》、《司索工安全操作4规程》、《装卸工安全事项》、《起重机械日检查制度》等制度。防腐厂指定了起吊专人指挥监察员，作业过程中：一是由专人现场负责指挥，在确认悬挂齐备，所有人员都处于安全地点后，才可发出起吊信号；二是要求司索工坚持“五不挂”，即起重或吊物重量不明不挂，重心地点不清楚不挂，尖棱利角和易滑工件无衬垫物不挂，吊具及配套工具不合格或报废不挂，包装松懈捆绑不良不挂；三是对钢丝绳等附件，推行专人专项日检查、日志录制度，若附件出了问题，将追查检查人员的所有责任。1—10月份，起吊工作量5600吨，到当前为止无大小事故发生。③、防腐自动生产线作业依据自动化生产线作业特点，相对固定各岗位操作工，并严格执行劳保护具佩戴要求及操作规程，并实行日H/O检查，将防腐前应检查的项目，防腐中检查的项目，防腐后检查的项目，一一列清，专人动向检查。并为喷砂除锈人员所有配发了防备面具和耳塞，有效减少了尘埃、噪音对人体健康的危害。④、用电作业各种工程中的电器安装部分工作，完整由公司专业化队伍——电器安装工程队独立进行作业，同时针对电器安装过程程中可能出现的漏电、触电、短路起火，推行重点监控，保证安全设备到位、采纳举措适合，全力保障职工人身安全。（四）全员风险辨别、坚持连续改良体制质量安全环保组依据处部的要求，在公司分四个阶段展开了全员的风险识别，逐级完美、逐级健全，全员参加率达到93％以上，风险识其他气氛和全面性超出过去任何一年。一是准时将《危险源清单（安全）》、《危险源清单（职业健康）》、《重要风5险清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》985份（197套），下发至每位职工手中，职工仔细填写后准时上报班组；二是在职工辨别订正的基础上，班组辨别、订正和补充了各个岗位、作业过程《风险辨别减少控制卡》，并准时上报项目部；三是质量安全环保组组织小队职工辨别、订正和补充各个岗位、作业过程《风险辨别减少控制卡》、《危险源风险辨别及减少控制清单》，并准时向处部上报；四是质量安全环保组于6月上旬组织专业人员对系统第三层次文件进行了订正、评审和公布。共拟订《环境因素清单》10项，《重要风险清单》5项，《职业健康风险清单》15项，《安全风险清单》31项，《HSE/OSH岗位风险辨别减少控制卡》9项，《HSE/OSH重点过程风险辨别减少控制卡》7项，增添了安全生产的管理制度5项（《油气区动火安全管理规定》、《司机起吊守则》、《起重作业安全操作规程》、《司索工安全操作规程》、《起重机械日检查制度》）。新的《QHSE/OSH作业指导书》和《风险管理方案》于2007年5月10日公布实施。当前H/O系统在我公司正常有序运转。五是质量安全环保组今年在6种修拟订的现场检查表反面，依据不一样的施工特点，印上公司识其他共性（静态辨别）“岗位、过程和场所风险评论与减少举措”，留下三分之一的空白处，由施工时期带队人员（队长或班组长）到现场后组织职工一同对风险及环境进行二次辨别（动向辨别），并填入三分之一空白处，将两次的风险辨别及减少举措作为当天施工前每天安全发言的主题，并要求各项目部依据实质，实时进行内容上的改正和补充。六是质量安全环保组在年初对基层各单位的记录清单进行了一次大面积的订正，删除了一些剩余记录，整合了一些邻近记录，规范了系统资料的成立健6全。经过改良，一是减少了基层负担；二是防止了安全发言的空洞化、和形式化；三是解决了安全发言和现场有效的联合，可操作性强；四是有效提升了风险识其他针对性和动向性，推履行用以来，遇到基层管理人员和职工的一致好评。（五）以过程控制为主线，精心施工2007年，我公司质量工作由单调的质量检查转到综合管理监察上，以过程控制为主线，促进了工程质量的提升。一是质量目注明确，施工现场管理水平显然提升。绝大部分项目能依据质量管理的要求，确定以项目经理为第一责任人的项目质保系统，针对项目的详细状况，制定详尽、可行的项目质量计划、质量查收及奖罚制度、分项工程质量交接捡制度、挂牌制等制度。二是创优意识增强。工程从一开始就拟订整体创优目标和计划，有的环节和部位还针对工程特点拟订和采纳特别工艺举措。三是在施工过程中抓住重点因素，抓住重点过程，抓住对证量影响较大的管理因素。如土建分包、和资料采买等，坚持考察制度、招招标制度和质量风险抵押制度．有效地保证了工程质量；对工程施工中的重点工序和特别工序。仔细拟订了作业指导书，施工中仔细加以执行，较好地控制了质量通病的发生。详细抓了以下几个环节：、增强操作人员的质量意识。对操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，严格从施工人员的质量意识、技术能力的观察着手，采纳适合手段，如增强技术交底、多提示操作重点、加密加密监察次数。、增强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，质检员增强复核，防止发生重要的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工行进行检查，发现问题及7时纠正。现在年新建的镇四增站、南梁集油站、白二联、白七增站对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和沙浆、屋面等工序，严格检查复核，保证了工程质量整体的提升。、完美质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证举措的有效运转，公司按期不按期抽查有关质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。所以，现在年新建的白二联、白七增站等工程对管道对接、设备安装、标高、验线、模板、钢筋、混凝土和沙浆、屋面、陕北40公里灌水管线等工程，项目部从动工就有计划、有步骤地做好了质量保证资料和采集和整理工作，明确各阶段做的质量检查记录和查验测试的项目和内容，并有专人现场负责管理，追踪检查监察，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户经过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。、为了推进质量管理网络化、规范化、科学化。在过程管理中，从预防管理向实行过程管理转变，从过后检查向过程控制转变，公司领导和专业质检人员，按期不按期的深入到施工现场，进行质量监察控制，做到五个到位：即：认识到位；培训到位；运转到位；检查、记录到位：追踪考证到位：如在白二联、白七增站等工程施工中，对其构造、装饰质量的把关，都严格按质量管理系统的要求从资料、模板、钢筋、混凝土灌输、屋面防水等的基本工序做起，层层把关严格落实，严格控制。使整个施工过程都表现了精心施工的原则，尤其是在站内设备和工艺管道安装、屋面、地面，墙面施工过程中，“千锤百炼”、“谨小慎微”，做出了特点。8(六)拟订并下发了公司2007年度6项安全管理、监监工作规划及“安全环保基础年”活动方案。一是联合公司2007年的实质状况，拟订了《二OO七年度工程质量管理工作规划》《二OO七年度ISO9001质量运转计划》《质量纠正预防举措》《公司二OO七年安全环保工作实行计划》、《公司二OO七年度监监工作规划》、《公司二OO七年度消防工作计划》，当前各项工作正在逐渐实行。二是依据处部、巨力公司“安全环保基础年”活动方案，联合公司的实质状况，拟订、下发了《长庆巨力工程建设公司“安全环保基础年”活动方案》、《长庆巨力工程建设公司“安全月”活动方案》、《长庆巨力工程建设公司“质量月”活动方案》，成立了公司“质量、安全环保”活动领导小组，在公司范围内全面展开以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动和以“第一次就把事情做对”的理念，创造人人关心质量，人人重视质量，人人严把质量的质量文化气氛。在全公司内推行“四服务四满意―”――－质量月”活动，做到上工序为下工序服务，让下工序满意；协助为主体服务，让主体满意；机关为基层服务，让基层满意；公司为用户服务，让用户满意。增强服务意识、规范工作程序、提升工作效益。(七)全面制、订正了11项质量、安全生产规章制度。一是依据公司安委会的要求，全面制、订正公司质量、安全生产部分规章制度，对原有的10种规章制度《质量管理规定》、《质量管理方法》、《质量管理查核规定》、《标准化管理方法》、《工程（产品）质量资料管理规定》、《安全生产违章处分管理规定》、《环境保护管理规定》、《消防安全管理规定》、《起重机械安全管理规定》、《油气区施工动火安全管理规定》进行了大面积订正。二是新增添了《安全监察管理查核细则》、《外雇车辆安全管理规定》、《质9量管理奖评定标准规定》、《检测仪器设备管理制度》、《证件管理规定》、《对于对在局、处、巨力公司、公司安全检查中奖罚款的分派规定》、《安全管理监察组织机组成员以及职责》等安全生产中必不行少的11项新的规章制度。(八)就地取材抓培训，提升操作层的操作技术，增强管理层的法律意识和责随意识。一是依据处部增强质量、安全教育培训的详细要求，联合公司实质状况，拟订并下发《公司二OO七年质量、安全知识培训计划》。二是3月尾质量安全环保部分别对3个片区所有基层各单位进行了为期9天的质量安全知识教育培训，培训内容波及法律法例、规章制度、“两书一表”、岗位职责、操作规程、风险管理、应急方案、事故事例、有毒有害气体、特种设备安全技术等10项内容。三是要求各基层单位在动工前对职工（特别是新入厂人员）进行了许多于学时的集中培训。四是于7月24日对4名大学生进行安全知识及法律法例方面的培训。五是公司给各小队配发各种标准139本，为了是职工认识新规范、新标准，各项目部自己组织学习新标准、新规范的宣传力度，各项目部对各级连续教育和培训工作也特别重视，踊跃组织安排质量工作人员和职工一同学习。(九)全员签署安全合同，明确各自公司、个人的安全责任。为了增强安全管理，落实安全生产责任制，有效根绝各种安全事故的发生，以及明确事故发生后各自的责任，公司和所有职工签署了安全生产合同（共536份），明确了各自的权益和义务，同时将所有签署合同的人员名单与薪资表进行了一一比较，根绝了代签、漏签和不签现象的发生，同时实时和每一位新入厂人员签署了安全生产合同。同时与外雇车辆驾驶员实时签署车雇用车辆安全合10同，与分包方土建队签署了地面配套建设工程服务安全生产合同。(十)增强施工现场监察检查力度，保证公司安全生产安稳运转。一是增强平时工作检查：从年初到现在，质量安全环保组先后对公司8个基层单位共进行了大小106次安全生产检查，共发现256个问题，此中现场整顿61个，限时整顿195个，下发QHSE监察通知单16张。二是增强重点部位检查：特别是增强了对油维工程重点部位的监察检查，今年以来对南梁集油站、镇四增站、镇二拉、学一转等每个油气区动火作业现场推行现场跟从监察，保证了上述动火现场的安全。三是着重问题整顿的追踪考证：在平时安全生产检查过程中，不忘对上一次和从前检查的问题进行复查，整顿1个封闭1个，对不可以实时整顿的问题或许频频出现的问题，在全公司范围内通告责备和办理。四是加大办理力度：1、依据平时监察检查结果，每个月拟订、下发1期监察通告，对检查中存在的问题进行通告责备和经济处分，截止当前共罚款3000元，所有进入公司安全奖赏基金。2、公司在一季度安全大检查中，对存在的2起典型初级违章行为，拟订并下发了《长庆巨力工程建设公司对于两起典型初级违章的办理决定》，对责任单位和责任人进行了通告责备和经济处分，共罚款1000元，也所有进入公司安全奖赏基金。(十一)挂牌亮“三违”，提升了纠“三违”的时效性和警告作用。公司、各小队都仔细利用“反三违、除隐患”通知栏，脚踏实地公示职工的“三违”行为和事故隐患。截止到当前，公司共公示“三违”行为22个，事故隐患42个，较好地发挥了挂牌亮“三违”的警告作用。经过上述主要工作，今年以来，全公司在施工现场多、施工机械出动多、吊装作业屡次的状况下，未发生大小安全事故。安装工程一队白二联、白七增11施工现场、安装工程二队南梁集油站、学一转、学一注施工现场、安装工程三队镇四增、镇二拉施工现场、三个小队在庆城基地大罐制作现场，设备摆放齐整，人员劳保、胸卡佩戴齐备，施工现场整齐规范，保证了安全。（十二）我公司今年质量、安全工作的特点是：一个重视、二个转变，二个经过一个重视公司的主要领导及班子成员重视质量、安全，在各样会议上对证量、安全工作频频要求：“全部工作一定为质量、安全做保证”、“为了质量、安全，采纳什么样的举措都可是份”，这是今年公司质量、安全管理和监监工作的理念，也是今年搞好质量、安全工作的动力。二个转变一个转变是班子成员整体抓质量、安全的场面形成，主要领导对证量、安全管理和监