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文档简介

对外创收业务管理制度签订。对外创收、本制度所指的业务成本,是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和,包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。6.1根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同,创收业务包括但不限于以下项目:提前10个工作日),按要求填写《对外创收业务立项申报表》,提供完整的说明材料和对各部门,对外创收业务必须先立项后创收,不得先创收再立项。9.2创收部门负责项目进程的全面掌控,并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工。奖申报流程对外创收业务立项审批表承办部门创收业务具体内容(人工工时费、材料费用、工作进度、工作时间):年月日年月日年月日年月日年月日项目可行项目可行经营管理部组织经营管理部组织财务、法务、及相关部门人员对项目进行立项评估项目不可行评估未通过,项目止承办部门填写创收业务申报表报经营管理部立项评估通过,相关部承办部门初审签字确认创收业务立项审批流程立项审批结束理年月日年月日年月日

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