面向制造业产业链企业间设计关联的协同设计平台业务建模-李彩霞

科派任务 任务节卜十国印任由对分阿I1各+一导人题目计划.—[:成仔莠树；[阶段评审6任芦针理 任势执行调出控-协作监大国家863高技术研究发展计划项目（编号：2007AA04Z1B1收稿日期：2010年1月面向制造业产业链企业间设计关联的协同设计平台业务建模□李彩霞1□郭钢罗妤.重庆工商职业学院重庆400052.重庆大学机械工程学院重庆400044.重庆科技学院重庆401331摘要:以制造业产业链企业间的关联业务为对象，介绍产业链中企业的构成特点与业务关联，对设计关联业务的信息化需求进行了分析和归纳，建立基于信息服务平台的协同设计过程业务模型。对协同设计项目过程的3个阶段及其预警机制进行了详细阐述。作为一种产品研发的新方法，其更好地发挥了企业的核心优势和核心资源。关键词：制造业产业链设计关联协同设计业务模型中图分类号：U66文献标识码：A文章编号：1000—4998(201006-0001-03Abstract:Orientedtotheinter—enterpriserelatedbusinessinthemanufacturingindustrychain,thestructuralcharacteristicsandbusinessrelationoftheenterprisesinthisindustrychainarepresentedandthedemandforinformatizationofrelatedbusinessofdesignanalyzedandconcluded.Asaresult,thebusinessmodelofthecollaborativedesignprocessbasedontheinformationserviceplatformisestablished.Thethreestagesofthecollaborativedesignprojectprocessanditsearly—warningmechanismaredescribedindetail.Thisnewmethodofproductdevelopmentgivesplaytothecoreadvantagesandcoreresources.KeyWords:ManufacturingIndustryChainDesignRelationCollaborativeDesignBusinessModel制造业产业链中存在的企业类型大概可以分为两类：制造型企业和服务型企业。制造业企业中关联业务主要有商务关联、设计关联（协同设计）、制造关联（协同制造）和服务类关联［1］。设计关联是指通过产品生命周期各阶段相关的人员之间协作来进行产品的开发，它发生在制造企业与其供应商、信息及技术服务提供商之间，尤其是制造企业与供应商、技术服务提供商之间的业务关联更为直接。协同设计的特点在于使不同地点的管理人员、设计人员及用户等能同步或异步地参与设计工作，从而提高设计的质量和效率［2—5］。1协同设计过程管理业务模型协同设计过程是以项目管理的方式实现的。协同设计项目管理是对企业间协同设计业务的任务流程、任务分配、任务监控等活动进行有序地管理，从而保证协同开发项目的顺利进行。通过协同设计平台进行协同设计的项目管理过程如图1所示。协同项目管理的一个重要特点是项目的自组织和任务执行过程的自控制机制。当前的开发项目管理平台多采用工作流技术，需要预先严格定义工作流程，并在工作过程中通过工作流引擎控制项目的执行过程。然而，协同*£>**协同设计项目£>**协同设计项目CH4设计吊电J部件41设计任务U部伟12设计任务J部件如设计任务各・E设计单位■部件依设计任务J部件税设计任务斗协同设计项目承感念设计J部件1设计任务J部件2设计任务1“・・・・・.J部杵加设计任务乡产招设计L•部件1设计任务二・部件2设计任务由・,过程设计&**仿真试验।耳*协同设计项目4设计串应一部件41设计任务J部件42设计fE务Lvvn■*■■■■J部件如设计任务曲H设计单位u部件由设计任务♦部件和设计任务各.。设计单位如：设计单位 1斗协同设计项目3*礴念设计I L,部件1设计任务J部件2设计任务1*,1 J部的的设计任务台^产品设计二•部件1设计任务匕・部件2设计任务产品开发项目由于涉及到不同的企业，所以其开发流程有很强的动态性和不确定性，无法给出一个通用的工作流程。因此，与工作流控制过程的原理不同，协同设计平台采取的是一种自组织和自控制的动态运行机制。项目计划、项目任务、资源分配及任务间的关系约束等信息均由协同开发团队核心企业创建并发布。成员之间在系统的支持下协同工作，自主地提交任务状态，核心企业随时获取项目的进展情况和产品数据，且项目计划可随着项目的进行由盟主实时监控和调整。在自组织方式下，为便于对协同项目进行管理，平台通过权限管理机制对用户可访问和使用的服务功能进行严格的区分，例如盟主可对项目信息进行修改，而成员则只能对任务的执行情况进行反馈，并查看项目信息。协同设计项目过程大致可分为3个阶段，即计划制定阶段、任务执行与控制阶段及结束阶段。1.1协同项目计划制定核心企业根据市场预测或客户订单确定要开发的产品，完成产品BOM配置，并明确要进行外协开发的零部件。根据外协零部件的开发要求，进行在线任务招标，或从候选供应商、已有供应商中直接进行协同设计的邀请，直至建立起产品的协同开发团队。产品的开发计划通常由企业根据产品的上市时间和产品目标制定，本文重点讨论的是在协同设计平台上进行协同任务的分解和管理，所以讨论的是通过何种方式进行任务的分解适合核心企业对协同设计项目过程的管理。在协同设计平台中，任务的分解可根据产品的开发流程来进行，如图2所示，按照产品开发的不同阶段划分任务；另外一种任务的分解方式是按照任务的承接单位来进行协同设计项目的划分。前一种划分方式便于查看整个项目的运行进度，后一种划分方式则便于核心企业对单个供应商的任务进行统计及对该供应商的任务执行过程进行监控。其中任务属性的定义包括对任务开始时间、结束时间、预警时间、任务输入文档、任务输出文档、任务执行企业等的定义。1.2项目任务的执行与控制任务属性定义好后，核心企业对供应商进行协同设计任务预发布和协同设计相关数据发放，与供应商进行协同设计技术、质量、成本、进度要求等多方面的磋商，并进一步论证和调整协同产品开发整体方案、项目计划等。预发布给零部件供应商确认，供应商反馈意见，直至达成任务要求的共识。供应商确认任务后，开始执行任务，提交设计结果，整车厂审核任务结果，如发现问题，则返回修改。在任务执行过程中，零部件供应商按要求提交中间设计结果。整车厂通过中间过程监控项目整体运行情况，检查设计数据。1.3项目结束阶段外协的零部件设计审批通过后，协同设计任务结束。核心企业对协同设计过程中产生的文档和数据进行整理和归档，重要数据可从平台上下载，存放到企业内部的数据管理系统中，减小平台数据存储负担和降低管理风险。其他数据可继续存放在协同设计平台上，形成企业间的共享知识库，给其他项目作参考。2协同设计平台的任务预警机制协同设计项目常常是围绕产品开发展开的协同任务组合，主要针对产品开发过程中企业间的协同任务管理，是整个产品开发项目中的一部分。针对产品开发这个特定的项目对象，协同项目具有如图3的层次结构，且具有横向和纵向的依赖性。横向依赖性：即产品开发阶段的时间序列特征。纵向依赖性：产品开发项目的纵向依赖性来源于产品结构层次特征，即产品由部件构成，部件由零件组成，从而衍生出自顶向下的任务层次，下级任务是上级任务的子任务，一个上级任务可能有多个子任务。由此可知核心企业在管理协同设计项目时，为保证设计任务的进度按计划进行，需对横向和纵向相关联的设计任务进行监控。在如图4所示的网络计划图中，任务a和b可以并行进行，两者全部执行完毕后，任务c才可开始启动执行，任务a和b是任务c的紧前任务。任务e需要任务c和d结束后才开始进行。在该任务过程中，我们将过程1-3f5f6作为该

6BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB全国知识产权宣传周活动启动2010年全国知识产权宣传周活动于4月20-26日在全国展开。今年宣传周活动的主题是“创造・保护•发展”。旨在通过深入开展知识产权宣传普及活动，增强全社会的知识产权意识，促进我国知识产权事业又好又快发展，为建设创新型国家营造良好的舆论氛围和有利条件。宣传周期间，通过召开新闻发布会、举行启动仪式、开展专项行动、举办论坛、讲座、咨询、开放日、纪念活动等形式，组织开展各项活动。重点宣传国家知识产权战略实施的各项规划、工作措施、目标任务和取得的成绩；宣传以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心理念的知识产权文化；宣传我国在知识产权保护方面的原则立场、专项行动、典型案例以及取得的阶段性成果。（杨雪正泰电器披露首份企业社会责任报告4月12日正泰电器公布了上市后的首份年度报告，2009年公司实现营业收入48.01亿元，同比增长8.09%；净利润57196万元，同比增长31.03%；每股收益0.58元；拟每10股派发2元现金（含税。在披露年报的同时，公司还主动披露了上市后的首份《企业社会责任报告》。这也是今年以来上市企业中第一家主动披露该报告的上市公司。公司相关负责人表示，主动承担社会责任、时刻履行社会义务是每一家企业所必须肩负的使命，作为已经成为公众公司的正泰电器来说，今后将更加主动、更加持续地承担和完成企业的社会义务，提高企业的社会形象。（本刊讯项目的关键路径。在协同设计平台的项目管理模块中，企业用户在创建项目任务时，设置任务的紧前紧后关系，在任务创建完毕之后，平台自动生成项目的网络计划图及甘特图。另外，在项目任务分解完毕后，通过平台的网络计划图编辑功能，也可设置任务的紧前紧后约束关系。对项目的监控，关注的重点其实是项目各项任务的进度，例如在图4所示过程中，任务c的计划开始时间将近时，企业需要关注任务a和b的进展情况。而实际发生的情况经常是项目负责人由于要兼顾很多事务和任务，有时会忽略对某些任务的监控。比如到任务c的开始时间已经逼近时，项目负责人才发现任务a和b尚未全部完成，此时才开始想解决的办法，必然会造成项目计划的延迟。协同平台通过设定任务的预警时间来解决这一问题。例如在本例中，我们给任务c设定最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF的同时，设置预警选项，设定在时间（ES—x）预警和在时间按（LS—y）预警，如图5所示。在任务进度先后到达时间点(ES—x)和(匕5—y)时，平台通过识别任务c紧前任务a和b的状态，判定是否发出预警提示消息，具体规则如下：当a和b都未完成时，系统自动发出预警消息通知核心企业项目负责人及a和b的承担单位负责人；当a或b有一个完成时，系统自动发出预警消息给核心企业项目负责人和未完成任务的负责人；当a和b都完成时，系统只发送消息给核心企业项目负责人，通知a和b都已完成。3结论利用信息技术和网络技术，建立产业链的服务平台，是实现产业链中企业高效协作的有力手段。利用协同设计平台可实现动态联盟的快速建立，利用网络技术形成虚拟的开发团队，共享设计知识，在设计产品的过程中发挥互补优势；可实现协同设计过程管理，协同产品的开发是一项复杂的系统工程，核心制造企业需与多家技术机构和供应商进行产品的协同开发，核心企业担负着组织协调整个设计联盟开展产品开发活动；可实现协同设计文档管理和在线实时分布协作的环境，最终提升企业市场竞争力。参考文献[1]赵文成，赵红.基于产业价值链的我国制造业竞争战略