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文档简介

班组安全工作条例一、班组是工业企业的细胞，是强化企业管理、搞好安全生产的基础。为强化班组安全管理工作、落实“安全第一，预防为主〞的方针和安全生产责任制、严格执行安全规章制度，建立安全生产的合格秩序，确保工人的安全与健康，特制定本条例。二、班组安全生产要执行目标管理，即：逐步实现标准化〔作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品标准化；安全标志标准化〕、规范化〔严格落实执行国家和上级部门的有关规程、规定、条例、办法〕、制度化〔制定并认真落实执行各项安全管理规章制度〕。做到个人无“双违〞〔违章违纪〕，生产无隐患，班组无事故，生产和经济效益大提升，创建成安全生产、文明生产合格班组。三、班组要设立安全生产核心小组。核心小组由班组长、班组安全员、工会小组劳作保护检查员组成。班组长是班组安全生产的全面责任人，班组安全员在班组长的领导和单位专职安全人员的指导下，协助班组长做好各项安全管理工作。工会小组劳作保护检查员实施监督。各自必必须认真履行《公司安全生产责任制》和中华全国总工会工会书记处第63次会议通过的《工会小组劳作保护检查员工作条例》中所赋予的使命。核心小组负责制定班组安全工作计划和安全措施，确定安全活动内容，研究安全生产动态。进行安全检查和安全教育，参加本班组的事故分析，对班组成员进行安全考评。四、班组长、班组安全员必必须经过安全培训、考试合格才能担任。工作小组劳作保护检查员由分〔子〕公司工会确定。“三员〞的选定要具有较好的素养、要选拨工作负责，安全观念强，具有一定文化技术水平，富有经验、敢抓敢管、身体条件好的同志担任。班组机构变动时，要及时配备调整班组安全生产核心小组人员。单位、车间对班组长、班组安全员建立考评制度，不称职的要撤换。五、班组生产必必须落实落实“安全第一，预防为主〞的方针，在确保职工安全与健康的前提下、组织生产。班组长要做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。六、班组建设中、应建立和健全完善以下内容制度并且上墙：1、岗位责任制：明确规定班组长和各工种各岗位人员的使命范围、任务和要求。2、各处机械设备或工艺流程的操作规程，其内容包括：①设备投运前的检查与准备工作；②启动与正常运行及正常与紧急停止运行的操作方法；③设备的维护保养。3、巡回检查制度：明确按时检查的内容、路线及记录项目。4、设备维护保养制度：制定设备工具、安全保护装置、仪表及辅机的维护保养周期、内容和要求。5、交接班制度：应明确规定交接班的要求、项目、检查内容和交接手续。6、清洁卫生制度：应明确设备及内外卫生区域的划分和清扫整理、堆放的要求。7、劳保用品使用管理制度。8、安全保卫制度。9、安全联保制度：明确规定安全联保对子的义务和奖惩办法。10

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