完整生产部绩效考核办法及考核表_第1页
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文档简介

,保证生产任1236％38％于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案.1.公平:考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公,将被考核者的工作实绩与2。面谈沟通要做到:让被考核者了解自身工作的优、缺点;对下一进和培训计划.;年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据.十.办法执行2。本制度自发文之日起执行.姓名岗位考核期年月日——年月日项目指标考核细则分数自评直接主管领导调整生产计划落实每日计划，搞好日常生产6分;每日工作完成情况6分;节能降耗,不浪费原料、成品等3分。15根据要求准确安排工艺设备5分;生产过程中及时、跟生产质量管理踪发现质量问题并解决5分；与班长等沟通及时率515分。工作现场6S管理不断提高6S执行能力3分；日常工作按照6S要求落实各项工作3分；提出合理化建议、方案2分8实绩有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产条例与规56％文明安全生产管理范，无人员、设备的安全事故发生4分。及时发现安8全隐患并整改4分设备保养及时做好日常设备保养2分；能配合技术做好设备维修2分;带领全员提升设备保养、维修技能2分6主动学习各项技能2分;工作中与别人的相处是否融洽能力提升42分能严格遵守公司各项规章制度，并按照公司规定时间

制度性4

出勤4分服从上级安排工作，并按要求、时间完成任务2分；工作积极性,并服从工作需要4态度自觉加班2分及能力协调性能与他人配合工作,重视与其他部门的协调2分；在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动2分436%集体性团结同事，能协助需要帮助的同事2分；对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息2分4理解力能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物1分；对指示命令产生疑问时立即请示，力求弄通1分.4责任感强，确实完成交付的工作2分；面对困难勇于责任感承担,努力用心处理事务,避免过错发生26成其它临时性、或紧急任务,或加班任务2分；专业知识技能掌握工作的要领和要诀2分;技术操作娴熟1时发现并纠正错误1分。4计划执行能力制定有效计划能力2分，工作效率2分，执行力2分6主观能动性在工作中提出有益的改进工作、管理的意见或建议4分4其它8%自我提高自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念，进阶更高学历等2分2荣誉感以自己的优异表现或行动，为集体、公司赢得荣誉或赞扬2分2评分小计100被考直接部门经理/分管核人主管总监领导★91—10081—90分：正确如期完成工作,有优良成绩；★71-80分：

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